公司创建2014年度省级文明单位汇报材料(工作情况简介).doc

公司创建2014年度省级文明单位汇报材料（工作情况简介） xx公司始建于20世纪70年代末，多年来，公司从未辜负各级领导的期望与厚爱。在历届班子的带领下，企业始终以国家利益为重，坚持以公益精神建厂育人，广大干部职工斗酷暑、战严寒，苦干实干、艰苦创业，为国家的电力建设及经济发展而执着、忘我地工作，用爱国的激情和辛勤的汗水践行了“多为国家做贡献”的铮铮誓言。近年来，企业不惜巨额投入，积极淘汰落后产能，狠抓节能减排，认真履行社会责任，走可持续发展道路。xx人与企业同呼吸，共命运，不懈奋斗，拼搏进取，共同谱写了执着追求、甘愿奉献的辉煌乐章。一直以来，我公司密切联系生产、经营、管理、改革、稳定、发展等各项工作的实际，紧紧围绕公司的中心工作，深入、扎实、有效地开展文明单位创建活动，使公司整体素质有了明显提高，工作能力显著增强，有力地推动了公司各项工作再上新台阶，促进了企业的科学发展。（现汇报如下：） 一、高度重视，同心同向，把创建文明单位摆在突出位置 在制定公司发展规划时，我们就明确提出“创业求发展，创新增活力”的工作思路，着力转变发展方式，落实“两手抓，两手都要硬”的指导方针，推动科学发展。在实践中，始终把狠抓工程建设和创建文明单位摆在突出位置，并驾齐驱，两个轮子一起转，努力做到“五个坚持”。 一是坚持创建目标。我们的创建目标就是确保省级文明单位荣誉称号，目的就是建设“四有”干部员工队伍，推进企业的科学发展。保持省级文明单位荣誉称号，是企业建设“四有”员工队伍的需要，是实现企业科学发展的自身要求和先决条件。因此，必须坚持创建目标。 二是坚持全员参与，领导带头。开展文明单位创建工作，领导带头是关键，党员率先是重点。我们坚持开展“五好”党支部的创建工作；2013年开展了管理人员作风建设年活动，2014年开展了 “树新形象、创新业绩”和党务干部“讲党性、重品行、作表率”主题活动；建立了领导人员联系群众制度；制定了各部门作风建设行为准则。这些在干部党员中开展的系列创建活动不仅加强了干部党员的思想作风建设和文明意识的提高，而且强烈地感染了广大员工，引领着他们的参与意识。 三是坚持谁主管谁负责的原则。我公司基层单位实行党政一肩挑、一岗双责制。要求各级一把手对“三个文明”建设亲自抓，带头干，抓全面，负总责，必须纳入日常重要工作议事日程，坚持常抓不懈。在哪个方面出了问题，都要考核单位一把手，并视情节予以追究责任。通过采取科学的机制，有效地保证了创建工作的责任落实，保证了创建活动沿着持续良性轨道深入开展。 四是坚持“六同时”。多年来，企业始终坚持物质文明、精神文明、政治文明齐抓共建、同步发展的做法，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。在具体落实上，坚持“六同时”。即“三个文明”建设同时规划、同时部署、同时实施、同时总结、同时考核、同时奖惩。有效地促进了创建活动扎实、深入、有效地开展。五是坚持创建工作不松懈。个别干部员工在思想上不同程度地产生了麻木思想和骄傲自满的情绪。针对实际情况，我们认真查找在文明单位创建活动中存在的不足和差距，让干部员工进一步统一思想，让大家认识到：我公司的文明单位创建工作虽然取得了可喜的成绩，但不是没有缺点、尽善尽美。按照新形势、新任务、高标准，严要求还存在着一定的不足。必须克服骄傲自满的情绪，必须坚持创建不放松，进一步提高创建质量和水平，以全面适应企业科学发展的需要。二、围绕企业管理，优化内部环境，助推文明单位创建活动公司十分注重企业内部管理工作，不断加强企业管理工作是干部职工广泛参与、提高企业管理水平、管理能力的重大举措，也是我们开展文明单位创建活动的重要组成部分。因此，自2011年开始，我们先后开展“管理年”、“质量年”、“效益年”等活动，本着“过紧日子”的思想，狠抓内部节约挖潜，强化企业管理工作，开展了多项专题行动。一是在全公司范围内，每年都要开展“我为企业献一计”活动，广泛征集员工意见，号召全体员工提出合理化建议，并将合理化建议采纳应用。因而，解决了许多安全生产、节能降耗、建设发展等难题。 二是结合创建学习型企业活动，抓好素质教育。坚持开展形势任务教育等活动，形成“知荣辱，树新风”的浓厚氛围。组织干部职工认真学习公民道德建设纲要和职业道德规范。有计划组织开展业务知识培训，提升干部职工业务能力；鼓励职工参加各种在职教育和学历教育，不断提高整体素质。组织员工学习员工手册，并认真组织了考试；组织领导干部和部分相关人员学习内控手册并进行测试，让员工进一步掌握有关规定及工作流程。 三是每月定期召开经济活动分析会，对本月各项能耗指标进行分析，查找影响因素，采取得力措施。在确立工作目标及重点工作、制定具体的保障措施、实施方案的基础上，认真开展节油、节水、节电、节汽等小指标竞赛活动。针对设备存在的问题进行专题分析、专题研究，制定整治方案。抓好经营的关键环节，提高企业经济效益。重点是做好电费回收工作和费用控制，想方设法降低发电成本。 四是深入开展规范管理工作，大胆进行企业改革。建立适合公司实际的精简高效、职责明晰的组织机构和“岗位靠竞争、收入凭贡献”的新型用人机制和激励机制。实施薪点制工资，是一次利益大调整，涉及到每个员工的切身利益。我们通过认真细致的工作，顶住了压力、担着风险，坚持改革，并取得了成功。 五是是以活动为载体，推动创建工作。结合中心工作，深入推进实践活动各阶段工作。深化“先锋党支部”创建、“优秀党支部”评选工作，树立先进典型，强化内教外宣，进一步营造创先争优的良好氛围。为了陶冶广大干部职工的情操，先后举办了文体晚会、篮球赛、演讲赛等一系列丰富多彩的文体活动，增加了职工间的了解和情谊，增强了职工积极向上的工作热情，促进了精神文明建设的顺利开展。三、更新理念，促进生产提档升级，文明创建扎实有成果在创建文明单位活动中，我们始终认为，活动只是一个载体和平台，最终的目的是以此来推进各项工作。在三年多的时间里，我们在省市各级政府和集团公司的领导、支持下，扎扎实实抓工程建设，工程建设快速向前推进，质量优良，各项工作再上台阶。一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，强化安全管理，确保安全生产。多年来，我公司在安全管理上始终坚持狠抓“小事”、确保全局的做法，把安全管理工作沉下去，狠抓基层，狠抓班组。每年层层签订安全生产责任书；定期召开安委会会议，推行安全生产流动红旗考评制度、严格执行安全生产检查和奖罚制度。适时、并有效地开展了“无违章、无违纪、无差错班组（处室）创建活动”， “春、秋季安全大检查活动”，“安全月活动”，“班组安全管理标准化工作”，安全生产“隐患治理年”、“安全大检查”、“百日安全专项督察”等经常性的活动，使安全生产工作相对保持平稳。二是开展科技攻关、不断加强技术改进，努力降低生产成本。公司十分重视技术改造、科技攻关工作，极大地提高了老、旧发电设备的健康水平和稳定生产能力。特别是今年，确定了 项科技攻关课题，尤其把节能降耗工作摆在突出的位置来抓。通过技术创新和新技术的应用，逐步消除影响机组经济运行的各种缺陷和隐患，机组效率明显提高，厂用电率、供电标准煤耗、燃油量等多项经济技术指标明显下降。通过开展科技攻关和技术创新，为安全生产、节能减排、经济发电、稳定运行提供了可靠的保证。三是加大环境保护力度，努力减少污染排放。环保工作的好坏是一个企业社会责任意识强弱的直接体现，也是对企业是否认真贯彻落实科学发展观的直接检验。我们不惜高额投入，制定并实施了有效的环保措施，大大减少了企业的污染排放。特别近两年来，我公司按照关于建设节约环保型社会的总体要求，加大环保投入力度，努力降低污染排放，为地区环境的美化、净化及减排目标的实现做出了突出的贡献。我们先后进行了污水处理站设备改造和技术革新，达到了生活、生产污水零排放。加强设备的管理及考核，不断提高电除尘投入率，努力减少烟尘污染物排放。加强灰场管理，减少粉煤灰的污染。同时，努力开拓外部市场，提高粉煤灰综合利用水平，即减少了污染，又创造了经济效益。按照市里有关要求，认真开展“三优”城市、“三城联创”等创建活动。四、强化党的建设，营造企业文化氛围，发展精神文明积极探索党建工作融入中心、进入管理、服务大局的有效途径，不断丰富活动载体，创新党建工作方式。在具体实践中，我们科学地选择了以“三个文明”建设为重要载体，始终坚持“三贴近”的创建原则，以做好员工的思想政治工作、培育“四有”职工队伍为重点，根据不同时期、不同阶段的重点工作，不断改进创建方式，推动党的建设和员工的思想政治工作，促进了企业的良性发展。一是将主流意识贯穿于企业文化塑造的始终。认真贯彻党的十八大及三中全会精神，在文明单位创建中，大力弘扬主流意识，切实把社会主义核心价值体系融入职工思想教育和精神文明建设的全过程，转化为员工的自觉行动。公司针对员工不同层次，尊重差异，包容多样，因人施教，分类指导。着力从教育引导、干部垂范、从严治党、文化塑造、网络管理、制度建设、人文关怀、课题研究等八个方面入手，积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径。充分利用期刊、简报、局域网、广告标语营造浓厚的舆论氛围，传播和谐文化，宣传文明风尚，颂扬典型模范，把最好的精神食粮奉献给员工。二是推动作风建设，廉洁工程促团结。保证廉洁，不仅是是创建文明单位的前提条件。在“廉洁工程”建设中，公司在全体参建单位中开展了“廉洁工程”联手共建活动，成立了由公司主要领导挂帅的“廉洁工程”领导小组；设立了创“廉洁工程”办公室和考核小组；公司出台了预防犯罪管理办法、廉洁工程实施方案等六个制度，还把参建单位纳入了联系点和责任区范围。班子每一位成员都确定了两个以上施工单位和工程项目作为廉政工作联系点，定期走访参建单位，了解情况，查找不足，不断整改，堵塞漏洞。建立了制度管人、教育引导、监督到位、阳光操作、绩效考核的廉洁工程长效机制，形成了坚持民主集中制原则的氛围 ，增进了领导班子团结。能够做到认真开展批评和自我批评，做到团结协作，相互理解，相互支持，密切配合，有力地促进了班子的团结和统一，保证了班子团队精神和整体功能的发挥。三是认真履行社会责任，树立良好企业形象。在多年的建设、发展实践中，企业形成了“敢打硬仗、能打胜仗、善打胜仗”和“困难面前无我们，我们面前无困难” 的优良传统和作风，塑造了“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神，培植了具有新华鲜明特色的企业文化。企业文化的形成和建设，对于干部员工的行为产生了强大的激励、引导和影响，对于进一步促进和谐企业建设和企业的科学发展发挥了不可替代的作用。在谋求企业发展的同时，公司积极响应省市委及政府的号召，真心诚意地做好地企共建、扶贫帮困工作，每一次都超额完成帮扶任务。干部员工群众积极向灾区捐款捐物，用真情回报社会、回报国家，树立了良好的企业形象。四是党组织、党员充分发挥作用，为企业的生存发展做出了突出的贡献。近年来，面对企业生产经营内外部的严峻形势，党员干部都能带领员工顶住来自方方面面的压力，克服了各种困难。特别是在各种急、难、险、累的工作中，哪里有困难哪里就有党员的身影，哪里工作条件最艰苦哪里就有共产党员出现。在党员领导干部的感召下，经员工群众的积极努力，企业战胜了一个又一个困难，不断实现企业的科学发展。在文明共创活动中，我们又根据自身的工作特点和企业生产建设情况，与村结成“双百结对共建文明”单位，两个党支部分别与xx村党支部开展“结对共建”活动，有力促进了当地社会主义新农村建设，锻炼了公司党员的党性，收到了文明共建的实效。通过认真开展文明单位创建活动，不但使干部员工的整体素质有了明显提高，工作能力、管理能力进一步增强，而且极大地促进了公司的各项工