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北京语言大学网络教育学院人力资源开发与管理模拟试卷五注意: 1.试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页,否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律,考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分,答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷,所有答案必须答在答题卷上,答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、以下哪个措施不适宜用作处理人力资源过剩(C)。A 裁员B鼓励员工辞职C 工作外包D 降低员工待遇2、关于就业的说法不正确的是(C)。A 就业主体必须有劳动能力B 就业者所从事的劳动是有酬劳动C 就业主体的所得不能是经济收入D 就业者所参加的劳动属于社会劳动3、以下哪种类型不属于组织机构(D)。 A 简单结构型B 大型生产机构C 事业性机构D 机关4、对不同类型员工采取不同的激励方法,对一般员工的激励应(B)。 A 引入竞争机制B 以绩效为中心C 适度授权D 强调精神激励5、按照考核性质,可以划分为(A)。 A 定性考核和定量考核B 上级考核和专业机构人员考核C 日常考核和定期考核D 长期考核和不定期考核二、【多项选择题】(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个选项中有多个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。6、社会保险的社会性是指( ABCD )的社会性。 A 保险范围B 保险组织C 保险目的D 保险管理7、现代面试以面谈问答为主,加入一些辅助形式,具体包括(AD)。 A 答辩式B 案例分析C 演讲式D 模拟操作8、人力资源内部规划包括(BCD)。 A 招聘计划B 内部跨部门流动的调配规划C 提升有能力的人员的晋升规划D 职业生涯规划9、现代经济管理活动的六项资源包括(AD)。 A 物质资源、人力资源、资本B 物质资源、人际关系、资本C 管理、渠道和信息D 管理、技术和信息10、招聘软件开发工程师适合选择何种招聘方式(ABD)。 A 校园招聘B 社会选拔C 猎头推荐D 熟人推荐11、根据测试内容的不同,情境模拟测试可分为(ABD)。 A 语言表达能力测试B 组织能力测试C 心理运动机能测试D 事务处理能力测试12、进行培训后勤准备工作时,应该考虑的因素有(ABCD)。A 培训性质B 交通状况C 座位安排D 场地费用13、外在报酬包括(BCD)。 A 表彰B 直接报酬C 间接报酬D非财务报酬 14、在薪酬方面,国家的主要政策法规有(AC)。A 最低工资B 最长工作时间C 经济补偿金D 超时工资支付15、处理工资差距时应注意(AB)。 A 适当控制等级数目B 重叠部分不可太多C 业绩优先D 能岗匹配三、【判断题】(本大题共5小题,每小题2分,共10分) 正确的填T,错误的填F,填在答题卷相应题号处。16、技能分为一般技能和特殊技能两大类,特殊技能即职业技能(T)。17、劳动合同只要双方同意,就具有法律效力(F)。18、人尽其才、能位匹配、岗得其人、因人设岗是人力资源管理的基本原则(F)。19、职业生涯可分六个时期:职业准备期;职业选择期;职业适应期;职业稳定期;职业衰退期;职业退出期(T)。20、间接报酬包括组织的工资、福利开支、人力资源养护项目和费用和非工作时间的经济给付(F)。四、【名词解释】(本大题共3小题,每题5分,共15分)请将答案填写在答题卷相应题号处。21、激励激励有激发和鼓励的意思,是管理过程中不可或缺的环节和活动。22、职业职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作23、工作轮调以水平调换方式调迁员工做横向的工作活动,使工作者的活动有变化,消除工作烦厌。五、【简答题】(本大题共3小题,每题10分,共30分)请将答案填写在答题卷相应题号处。24、职务分析的内容包括哪些?答:职位说明篇一、什么是职位说明书二、撰写职位说明书的目的三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位四、编写职位说明书的职责划分五、职位说明书职位概括总体工作目标汇报及联络关系工作性质及范围主要工作职责组织结构图任职条件职位说明书的确认职位评估篇:工作分析的用途1、工作分析的用途2、高管理阶层的支持3、各职能部门的合作参予4、整体工作分析项目的周密计划有关工作分析的定义1、作业要素2、作业3、岗位职责4、职务5、职位nbsp6、工作7、职种和职系8、职业工作价值体系的资料搜集1、工作层面2、工作层级25、面试的步骤?答:面试包括五个阶段:准备、建立和谐气氛、提问、结束以及复审26、列举培训活动的评估方法?答:培训评估方法1. 回任工作后的评定方法2. 培训结业时的评定方法3. 培训效果的评价标准4. 培训效果的评价时机六、【论述题】(本大题共1小题,共15分)请将答案填写在答题卷相应题号处。27、组织结构的基本类型有哪些?答:1.直线型组织结构又称单线型组织结构,是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系,即命令与服从的关系。2.职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者,各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。3.直线一参谋型组织结构又称直线一职能型组织结构。其特点是吸收了上述2种结构的优点,设置2套系统,一套是直线指挥系统,另一套是参谋系统。4.分部制组织结构又称事业部制组织结构。其特点是在高层管理者之下,按地区

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