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关于石油企业成本管理的研究 摘 要：石油企业作为我国经济发展的支柱型产业，要想在日益竞争激烈的市场上不被淘汰，就必须做好企业的成本管理，在今天的现代企业管理中，成本管理状况在经济发展中越来越重要。合理化的成本管理不仅是企业利润最大化和快速增长的主要手段，也是必须方法来改善现代企业管理。文章从企业成本管理的内涵出发，结合石油企业成本管理的现状，对如何做好石油企业成本管理提出了几点改进措施，旨在为做好石油企业成本管理提供参考。 下载 关键词：石油企业；成本管理；管理原则；改进措施 企业的竞争归根结底是产品质量和成本之间的竞争，成本是第一个企业竞争力。在当今竞争日益激烈的市场，如何控制成本是企业运营优势的关键，成本领先战略是企业的一个关键竞争因素，成本控制是所有企业都必须面临的一个重要管理问题。由于石油企业的特殊性，加强成本管理更具有重要的经济意义，对石油企业的发展具有重要的作用。有效的成本控制管理是每个企业必须注意的问题，它可以促进整个企业的发展，是企业抓住时局，快速发展。 一、企业成本管理的内涵 简单来说，成本管理是企业在一段时间内使目标成本管理，和预测所有可能影响成本的因素，某些预防措施和计划，确保项目的顺利实施，以及计划目标实现的管理行为。需要遵循的原则有成本效益原则、因地制宜原则、目标管理原则和责权利结合原则。 成本效益原则。作为企业，占统治地位的意识形态应该是所有的成本管理活动应该考虑成本效益。从生产到销售的相互比较，从前期制作投入认真的分析结果，即成本的重要性，少一点付出，多一点回报 ，创造更多的价值和财富，从而是企业等够得到更大的效益。 因地制宜原则。成本管理不是一条定律来使用与所有的企业。因此，对于不同的企业在不同的生产环境中，不同的发展，根据自己的成本控制模式和管理重点，风格、组织结构、激励和控制其他方面都要有所区别。不能盲目的复制，因为并不是所有的管理方法都适用。 目标管理原则和责权利结合原则。目标管理原则就是就是在实施和处理一些问题时要实现建立和诠释出一个目标，从而增加处理事情的效率。而责权利就是建立相应的责任网络，对成本的负有一定的责任，从而是成本控制落实到实处。 二、石油企业成本管理的现状 在石油企业不断的发展的同时，越来越注重对企业成本管理的重视，然而在大多数石油企业中还存在一些问题。具体如下： （一）成本管理的基础比较薄弱。成本管理工作不深入，对企业成本计划、成本决策带来许多困难，如定配额管理、成本的原始记录材料物资的计量和验收管理系统，基本工作是不够的，导致成本计划、成本决策，缺乏可靠的基础数据，导致企业决策的准确性比较低。 （二）对成本管理过于片面的理解。首先，成本管理，大多数石油企业仍然使用传统的方法：目标成本、标准成本和计划成本。然而，科技快速发展的今天，开始占据主导地位的制造成本的成本情况下，过去传统的方法没有明显反映相关的成本。因此某种意义上会影响对企业的决策。在当今社会，企业竞争力是第一重要的，不仅仅是狭义的追求低成本。换句话说，确保核心战略地位的情况下，尽可能优化成本，但如果它能够在一定范围内提高企业的竞争力，增加一成本这方面也是可以接受的。 （三）成本管理意识不到位。首先，油田企业负责成本控制管理的不是很清楚。他们的认知有许多错误，这样不仅导致企业经济承担可以避免的的损失，也间接导致了企业不能有效操作企业运行，使企业很难成长和发展，很难产生更大的市场竞争力。然而，近年来，越来越多的企业开始关注企业内部的成本管理。但一些油田企业仍有重大误解，认为成本管理就是计算成本，而忽略了各种因素对成本的影响。 三、如何做好石油企业成本管理 在当今竞争日益激烈的市场，一个企业要想能够生存，除了具有强大的资金支持外，还需要具有强大的管理能力，成本控制管理作为企业的重要管理部分： （一）注重全员参与到成本管理当中。成本管理是一个复杂的系统，降低成本应该从过去的基于对象转为以人为本，关注参与成本的意识，通过成本管理、降低成本、群众性自我管理活动，使企业全体员工足够的关注成本管理和控制，使成本意识不断加深。层层分解目标成本，形成了成本目标链，让每个人都能看到自己的成本目标链中的位置。 （二）更新成本管理理念。如果企业具有条件，可以建立一个特殊的部门来管理成本，选择相关的专业人才来管理。所以可以证明成本控制在企业文化中的地位，另一方面可以训练员工在潜意识里开始关注成本管理。这是提高能力扮演企业软实力。 （三）建立权责利相互统一的管理体系。按照信息经济学中代理理论的观点， 油田与下属二级单位之间是一种委托代理关系， 这种关系在企业内部管理合同确认。根据代理理论的人性假设，利益是短期行为的根源。如果宏观体制改革到位，委托、代理合同是完美的，短期行为是能够得到有效控制。为了克服目前合同管理中的缺陷，可以添加一些合同条款，如定期报告制度，重要的查询系统和动态监测机制，提高油田二级单位的条件信息，使油田二级单位实现具体行为的有效监督。 （四）改进成本控制的方法和手段。许多石油企业使用传统的控制成本的方法，这些企业可以在传统的基础上尝试新的成本控制方法，如操作成本管理，也可以引进先进的科学管理方法，建立成一个完整信息流，如网络，为企业提供更高效的技术支持。 参考文献： 王耕，王志庆，成进，高文庆，鲍方，干频.战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索兼论作业成本法J. 会计研究. 2009（09）. 杨小云，姜全兵，李防震.加强油田企业成本管理的有效途径J. 石油天然气学报（江汉石油学院学报）.