企业经济管理与组织文化建设契合下的模式探讨.docx

企业经济管理与组织文化建设契合下的模式探讨 【摘要】 企业文化建设与经济管理工作均是企业建设和发展进程中的重要构成部分。针对不少关于两者联系的片面观念，本文明确指出，企业文化建设和经济管理工作之间存在着辩证统一的关系，两者相互影响、相互促动。此外，对于如何在实践环境中落实企业文化建设和经济管理工作的契合这一问题，本文也提供了相应的措施路径。 下载 【关键词】 经济管理 组织文化 契合 模式 何谓企业文化？企业文化是贯穿于企业发展历程中的精神理念，也是指导企业建设的实践标准。作为企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素，企业文化代表了以价值观念为核心的企业思维、心理和行为方式，是对企业精神面貌和整体企业形象的直观反映。如今，企业文化建设已经是一种普遍的社会化现象，早已成为现代企业建设中的重要内容。在加强企业文化建设的进程中，出现了一种较为片面化的认识，即认为企业的经济管理工作已经过时，企业文化建设和经济管理工作之间的关系在无形中被割裂开来。事实上，如何正确认知到企业文化建设与经济管理工作的内涵与联系，直接关乎到企业的兴衰成败。在此，本文针对这个课题做一番梳理，试图厘清企业文化建设与经济管理工作的定位，以期为企业发展提供更多的有益视角。 一、企业文化建设与经济管理工作的辩证统一关系 随着改革开放的不断深入，民营企业正以迅雷不及掩耳之势在中国大地崛起，民营企业的管理工作逐渐走上规范化轨道，民营企业文化也日益受到民营企业家的重视。那么何谓民营企业呢？所谓民营企业是指民间私人投资、私人经营、私人享受投资收益、私人承担经营风险的法人经济实体。近年来，我国的民营企业取得了长足发展。经民营企业经济管理工作是指民营企业自身开展的以提高企业经济效益和员工思想道德素质为核心的思想教育，是培养“四有”员工，提高企业经济效益，增强企业凝聚力，实现企业经营目标的社会实践活动，是民营企业中党建工作的重要组成部分，也是企业实现健康有序发展的有效途径。企业文化是指“以人为本”为核心的现代企业管理理论，它兴起于日本，成熟于美国，是一种新型的“管理文化”，是企业在长期生产经营过程中逐步形成、带有企业特色并为企业内部成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则和企业精神，是约束和激励人的价值理念。民营企业经济管理工作决定着企业文化的发展方向，高尚的企业文化又为经济管理工作的开展提供了良好的载体和平台，两者相互贯通、相互融合，是辩证统一的关系。 二、企业文化建设与经济管理工作的结合路径 企业文化包含企业物质文化和精神文化的全部内容，可分为四个不同层次：表层的“物质文化”、浅层的“行为文化”、中层的“制度文化”和深层的“精神文化”，这是企业文化的组成部分也是企业文化的精髓所在。经济管理工作要准确选择切入点，发挥其在塑造品牌、强化观念、优化规则、塑造精神等方面的自身优势，融入企业文化建设的全过程，实现两者的有机融合。 一是在“物质文化”领域融合注重“塑造品牌” “物质文化”是企业的外部表现形式，主要表现在产品开发、服务质量、产品信誉及企业生产环境、生活环境等外在物质现象上，是企业“产品和服务”品质的集中体现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品文化”意识，遵循市场经济规律，通过输出产品、服务、广告等物质形象，树立良好的企业形象。企业品牌的形成是一个层面丰富、过程复杂的环节，民营企业经济管理工作可充分发挥其善于正面引导和说服教育的优势，通过营造符合消费心理的服务环境，采取顾客乐于接受的方式进行产品包装和宣传，强化顾客对企业品牌的认可和喜爱，激励员工强化品牌意识、提升企业知名度、树立良好的公众形象，使民营企业经济管理工作和企业文化建设在物质文化层次达到完美结合。 二是在“行为文化”领域融合强化“服务观念” 企业的行为文化是指企业员工在生产经营、学习生活中产生的活动文化，包括企业与企业、企业与客户、企业与政府及社会等各方面关系处理中所产生的文化现象。行为文化对企业整体和员工的价值取向、行为规范起到导向作用，其主体是企业，但实际上是通过每个员工表现出来的，主要包括企业制度、员工素质和思想观念等。民营企业经济管理工作要实现与企业文化有机融合，就要运用有效手段，因势利导，强化员工顾全大局，改革创新、团结协作、顾客至上的服务理念，既要为企业内部组织的密切配合做好服务，更要为企业与外部环境优化、满足顾客需求等做好服务，以提升企业文化的导向作用。 三是在“制度文化”领域融合强调“优化规则” 制度文化是企业从提供产品和服务的实践、从企业行为文化的具体表现中，提炼出来的相对固定的规则总和，包括企业法规、经营制度、管理制度等，是企业文化的中坚和桥梁。制度文化对企业每位员工的思想和行为都具有约束和规范作用。民营企业经济管理工作可以站在政治、政策和企业的角度，辨识现行制度文化体系中的不足和问题，从企业稳定、发展和社会、企业、员工三者利益关系的角度，对制度体系提出优化建议或通过经济管理工作为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。 四是在“精神文化”领域融合切入“塑造精神” 精神文化是企业价值观的核心，它既是企业的传统、历史、文化和企业领导人管理理念的集中体现，又是企业广大员工在长期生产经营中逐步形成的产物。它不但是企业群体意识的集体智慧，又反映了企业独特的经营理念和管理个性。精神文化具有强大的号召力、凝聚力和向心力，是企业赖以生存的精神支柱。民营企业经济管理工作要结合好企业文化，就要把企业精神的塑造作为中心环节，在企业精神的提炼、宣传、教育、辐射、凝聚上狠下功夫，使之成为深入人心、推动发展的源动力。 随着改革开放的进一步深化和企业现代制度的逐步完善，企业经济管理工作面临着严峻考验，突出表现在经济管理工作对象发生了重大变化：如队伍构成多元化、员工收入多元化、信息获取方式多元化、价值观念多元化等等。如何将不同身份、不同收入、不同文化知识、不同价值取向的员工思想意志统一起来，是企业经济管理工作和企业文化建设必须协调解决的新问题。企业经济管理工作要通过培育优秀的企业文化，积极开展深入细致的思想教育工作，既要凝聚人心，激发员工的积极性、主动性和创造性，又要不断扩大企业社会知名度，使企业外有声誉、内有合力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。 经济管理工作通过精神鼓励，激励员工自觉树立正确的人生观和价值观，企业文化以无形的方式沟通人们的理想、信念、作风、情操，把各个层次的人团结在本组织的周围，通过营造员工认可的文化氛围来激励员工，为企业的长远发展提供动力。企业文化通过大力宣传、潜移默化，让企业管理理念入耳、入脑、入心，两者相融合，可以把尊重、信任、理解等积极健康的情感注入到经济管理工作中去，以此奠定情感基础，增强激励机制的实效性。 结论 增强凝聚力是民营企业经济管理工作和企业文化建设的根本目的。优秀的企业文化，具有内强管理、外树形象，内增凝聚力、外增竞争力的作用，能使广大员工产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”，使职工在潜意识里形成对企业强大的向心力，是把企业做大做强的