试析公路工程技术管理中提高经济效益的方法.docx

试析公路工程技术管理中提高经济效益的方法 摘要:在公路工程技术管理中,要以经济效益为重点,不断探索更加完善的管理机制,促进工程进度,提高工程质量,从而提高经济效益。 下载 关键词:公路工程 技术管理 经济效益 公路工程技术管理是一项基础管理工作,提高技术管理水平,能有效的降低工程质量成本和返工损失,提高经营管理成果和成本控制效率,因此,重视经济效益,用经济效益来引领公路工程技术的管理,能有效地使企业的盈利能力与基础管理工作直接联系起来,从而提供经济效益。 一.公路工程施工管理中经济效益受影响的几个重要技术环节 在公路工程施工管理中,影响经济效益的因素很多,从技术管理的角度来看,有一些技术环节对经济效益的影响很大。 1.1施工组织设计的编制 施工组织设计不同于技术方案,它是一个指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件分为标前和标后施工组织设计。标前施工组织设计,对工程能否中标影响很大,尤其是技术含量高的工程,应突出技术方案的先进性、可行性、经济性和可靠性,还要高度重视施工计划的安排和网络计划的编制,这是业主控制项目施工进度的依据,也是承包商向业主提出工期索赔的最重要依据和标准之一。 工程中标后应编制实施性施工组织设计,其中的技术方案要有可操作性,能够对实际施工进行指导满足工期和安全的要求。经营部门根据它编制分项、分部工程施工预算,确定工程目标成本,实行经营承包和核算。 1.2工程试验 工程试验主要影响工程的材料成本和质量成本,对经济效益的形成产生直接的影响。首先是施工配合比设计,包括水泥混凝土配合比、砂浆配合比、沥青混凝土配合比、及各种基层配合比。配合比对工程材料成本影响很大,而在一些项目技术管理中对此有所忽略。部分试验人员和现场技术人员只以配合比满足质量要求为前提,有时人为地增大保险系数,造成配合比在实施后超强很多,产生浪费。优化配合比就是在设计及规范要求的前提下降低主要材料的消耗,保证工程质量。其次是试验。试验能保证不合格材料不会进入工程的使用,大幅度降低工程隐患;通过试验能加强对分包工程质量监控力度;通过试验对变更索赔项目进行技术上的支持;通过及时的试验能保证施工工序正常紧凑。这些都说明试验对工程成本有很大影响。 1.3施工测量 施工测量对工程效益影响表现在以下三个方面:首先,测量放样失误,造成质量事故而产生返工损失。其次,测量放样在容许误差范围内,在没有出现质量事故的情况下,对效益产生影响。最后,工程交接,测量不到位,造成后续工程施工成本增加。 二.公路工程项目技术管理中的经济效益 2.1工程投标中重报价轻技术方案的现象分析 在投标中常常出现报价和施工组织设、计脱节的现象,预算人员仅通过自己对定额的理解来报价,而未综合考虑具体的施工组织设计和技术方案,造成单价偏离实际施工方案的现象,对工程效益产生重大影响。 2.2对技术难度小的工程技术管理应重视 在以往干过的工程中往往是在一些传统的、非常成熟的施工工艺或测量、试验等方面出现差错,给项目带来大量返工损失,给企业信誉带来重大影响,而技术难度大的工程由于领导高度重视,项目技术管理水平较高,未出现过重大工程质量事故,实现很好的效益。 2.3技术管理人员应具有经营意识 有些技术人员重技术、轻经营管理,不熟悉定额预算的编制、合同法及合同条款的应用、计量支付变更索赔以及经营核算等方面业务,做技术方案不考虑成本效益,整理技术资料未充分考虑经营业务的需要,从而影响到项目经济效益的提高。 2.4施工工艺的总结、交流、推广工作有待进一步加强 应重视对过去干过的工程中行之有效的施工工艺发掘、整理,对新工艺进行总结,把它作为企业的技术财富。目前,这些施工工艺能认真总结、形成工艺流程和工法的并不多,更谈不上在后续工程施工中进一步完善和提高。这方面工作有待进一步加强。 三.工程价款结算管理中的技术控制 3.1深入学习和理解合同技术规范 技术规范是施工过程中承包人控制质量和监理工程师检查验收施工质量的主要依据,同时规定了各工程细目的质量要求及计量支付办法,而工程量清单则详细说明每一工程细目可能发生的数量和支付价格。 3.2对施工设计图进行技术分析 许多项目业主和监理工程师提供的设计文件和图纸只相当于扩大初步设计水平,承包商在中标后应立即对设计文件进行详细的技术分析和细化,及时发现其设计缺陷、错误和隐含的可能存在变更索赔的技术因素,避免因图纸包含的缺陷而产生效益损失,增加赢利机会。 3.3提高变更、索赔方案的技术含量 技术可行、经济合理是工程变更最主要原则之一,为使变更报告能被顺利通过,就需要承包商在变更报告中以技术分析为主,尽可能说明工程变更在技术上更为先进、可靠,能有效的提高工程质量,缩短工期,降低造价。对于索赔项目也应如此。 四.技术资料的整理和应用 4.1必须高度重视技术资料的整理和积累,发挥其应有的作用 技术资料是经营核算的基础、工程价款结算的依据,也是处理合同纠纷的重要辅证材料。但一些项目技术人员对技术资料的重要性认识不够,致使许多技术资料无法充分为经营业务服务,如:实施性施工方案和临时工程设计图不能及时反馈到经营部门,给造价分析和成本预控带来不利影响;现场施工技术员不写施工日志和工程质检单,在工程完成后无法尽快得到监理签认,影响工程价款计量支付和为变更索赔提供证据;还存在技术资料的虚假、丢失现象等等。因此,必须克服一些项目存在的技术管理和经营业务管理存在脱节的现象,发挥技术资料应有的作用,达到应有的经济效益。 4.2技术资料整理的成本费用不能忽视 目前招投标中高速公路每公里竣工资料的整理费用一般为1.5万元,实际施工远远不够,有的费用甚至超过一倍,再加上施工中质检报告、计量支付资料、施工图纸复印等费用,是一项不小的开支,而在项目管理中。很少有人对此进行分析,并采取措施进行控制,造成费用的损失,降低经济效益。 4.3加强技术资料管理的措施 首先,按照IS09002质量体系要求,建立程序化、文件化的技术资料管理体系。体系文件中控制程序都对技术资料提出了明确的要求。其次,制定项目技术资料管理办法。明确项目技术资料的范围、分类、部门分工、应用等方面的规定和流程,成立技术资料管理小组,将责任落实到个人