对企业人力资源管理创新的几点思考.docx

对企业人力资源管理创新的几点思考 摘 要：人力资源管理创新的重要性随着人力资源成为企业最宝贵的资源以及其在企业发展中发挥越来越重要的作用而不断凸显，目前我国很多企业在人力资源管理创新方面重视不足、经验不够，这导致了企业人力资源管理水平的下降，影响到了企业的健康发展。本文对于人力资源管理创新的重要意义进行了全面而系统的探讨，立足于我国企业人力资源管理现状，对于当前企业人力资源管理问题进行了总结归纳，并提出了企业人力资源管理创新的具体策略。 下载 关键词：人力资源管理；问题；创新；策略 一、引言 人力资源管理创新是指企业要在人力资源管理理念、手段等方面做到与时俱进，从而实现人力资源管理水平提升的一个过程，对于企业来说这一工作非常重要，能不能做好这一工作将会直接影响到企业的健康发展。当前企业之间的竞争实质上就是人力资源的竞争，归根结底也是人力资源管理创新的竞争，我国很多企业在人力资源管理创新方面任重而道远，在这一工作对于企业越来越重要的情况下，关键就是要加强人力资源管理的诊断分析，掌握人力资源管理创新的基本策略，从而实现这一工作的更好开展，通过人力资源管理的不断创新，为企业的更好发展奠定良好的基础。 二、人力资源管理创新意义 企业人力资源管理创新目前已经成为了企业人力资源管理领域的一项常规性工作，对于企业来说人力资源管理创新的意义主要集中在以下两个方面： （一）激发员工工作积极性。人力资源管理创新对于员工工作积极性的激发具有重要作用，员工工作积极性的高低，直接影响到工作完成度、绩效任务的达成，人力资源管理创新就是要改变目前低效的人力资源管理模式，最大限度的来提升员工工作满意度以及积极性。对于员工来说，不同的人力资源管理策略，在员工工作积极性激发方面效果是截然不同的，这就是人力资源管理创新意义所在。 （二）控制人力资源成本支出。控制人力资源成本支出这是企业人力资源管理创新的重要意义之一，在人力资源成本不断攀升的情况下，人力资源成本在企业整体成本支出方面的占比越来越高，如何进行人力成本控制，从而实现企业经营效益的不断提升，这成为了企业经营管理中不能够回避的重要课题。通过人力资源管理创新，最大限度的提升员工的工作积极性，给企业的发展构建一支数量、结构合理的人力资源队伍，将会有力控制人力资源成本，带来企业经营收益的改善。 三、企业人力资源管理问题 当前很多企业人力资源管理方面的问题比较多，本文从人力资源管理创新的角度出发，将目前企业人力资源管理领域存在的典型性、普遍性问题归纳如下： （一）管理理念落后。从管理理念来看，不少的企业在人力资源管理方面，没有做理念层面的与时俱进，从而影响到了人力资源管理水平以及效果。不少企业人力资源管理理念的落后主要集中体现在没有做到从人事管理理念向人力资源管理理念的顺利过渡，人力资源管理方面没有树立起来个性化管理、弹性管理、民主管理等理念，这些理念缺失的情况下，导致企业人力资源管理存在一刀切的问题，没有做到以人为本，对于员工之间管理需求层面的差异没有一个基本的认知，管理层面过于僵化。同时企业人力资源管理中，因为没有民主管理理念，员工被看成是管制的对象，没有参与到管理中去，员工缺少主人翁意识，工作积极性因此受到了影响。 （二）管理手段单一。从管理手段来看，企业人力资源管理手段单一的问题比较突出，在人力资源管理各个模块儿方面，无论是激励也好，还是考核也好，手段比较单一，以激励为例进行分析，人力资源激励方面，主要就是依靠薪酬激励，将薪酬作为最主要的激励手段，在考核方面，就是简单的进行打分排序，难以较好的发现员工绩效拖累的因素，无助于员工绩效水平的提升。还有不少企业人力资源管理手段方面基本上就是制度管理为主，文化管理手段没有得到较好的运用，制度管理本身效果不够理想，文化管理优势得到充分发挥。 （三）管理能力不够。管理能力不够是不少企业人力资源管理方面的典型问题，人力资源管理创新对于企业的管理能力要求很高，不少企业因为管理能力不够，而出现了人力资源管理创新不足的问题。很多企业人力资源管理人员缺少这一专业方面知识背景，同时也缺少做好这一工作的经验，还有就是企业不注意对于人力资源工作人员进行必要的培训，结果导致了员工岗位胜任力不够的问题，这种情况下在人力资源管理创新方面就很容易出现心有余而力不足的情况，严重的影响到人力资源管理水平的提升。 四、企业人力资源管理创新策略 企业之间竞争的全面升级进一步的凸显了人力资源管理创新的必要性，针对目前企业人力资源管理中存在的各种问题，当务之急就是要及时更新管理理念，重点解决好管理手段单一、管理能力不足的问题，从而实现企业人力资源管理创新的顺利开展： （一）更新管理理念。人力资源管理创新能否成功很大程度上取决于是否在管理理念层面做到了与时俱进，树立起来了正确的人力资源管理理念，企业需要通过各种渠道来进行个性化人力资源管理、弹性管理、民主管理理念。个性化人力资源管理是指在员工层面来说就是对于员工需求层面的差异性，在企业层面来说就是要实施个性化的人力资源管理策略，具体包括个性化的招聘、个性化的培训、个性化的激励等等，从个性化的具体影响以及效果来看，那就就是提升员工的工作积极性。弹性管理理念就是要求企业管理者给予员工更多的授权，明确其权责内容，同时根据管理效果以及企业发展阶段的变化来进行人力资源管理的不断调整。民主管理理念是指企业人力资源管理需要采用员工自治的模式，让员工能够进行自我管理。 （二）创新管理手段。在管理手段的创新方面，企业需要结合人力资源管理模块儿的基本内容，通过采用更加多元化的管理手段，来实现企业人力资源管理水平的不断提升。具体来说就是要利用好文化管理手段，正所谓一流的企业靠文化，二流的企业靠管理，文化管理本身的优点可以让企业人力资源管理效果更好，充分利用好文化本身的激励、约束等作用，将会带来员工工作积极性的全面提升。在绩效考核方面，管理手段的创新关键是要引入目标管理方法，通过目标管理来让员工更好的完成绩效任务，推动企业更好的发展。 （三）提升管理能力。在企业人力资源管理创新能力提升方面，需要企业注重相关专业人员的引进，重点引进具有良好创新能力以及有丰富工作经验的人力资源管理人员，同时还要加强人力资源管理人员创新方面的必要培训，通过培训来让人力资源管理人员能够更好的具备开展这一工作所不可或缺的能力、要素，继而为人力资源管理创新工作的开展提供良好的能力保障。在人力资源管理创新培训方面，企业可以邀请人力资源管理创新领域的专家学者前来授课，结合企业自身的情况，制定人力资源管理创新的具体手段，帮助企业明确未来人力资源管理创新的基本方向以及具体做法，从而实现人力资源管理水平的不断提升。 五、结束语 企业人力资源管理创新对于企业的重要性不言而喻，因此对于企业管理者来说，一定要充分认识到这一工作开展的必要性，根据企业发展的需要，集中人力物力来进行人力资源管理创新，重点树立个性化的管理理念，创新管理手段，提升管理能力，来全面的推动人力资源管理创新的顺利进行。 （作