基层项目部开展“六比二创”劳动竞赛的实践与思考.docx

基层项目部开展“六比二创”劳动竞赛的实践与思考 中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-02 下载 摘 要 劳动竞赛是提升项目管理水平、发展质量和效益，提高项目赢利能力，实现企业持续健康发展的重要途径。尤其是新形势下，公司发展越来越迅猛，职工思想复杂多变，业主需求越来越迫切，劳动竞赛的作用更加凸显。 关键词 项目部 六比二创 劳动竞赛 今年，项目部承担着唐山港京唐港区3640#煤炭泊位码头工程等5项工程的施工任务。业主对于工期的要求非常迫切，要求提前合同工期8项，局劳动竞赛示范工程3640#煤炭泊位码头工程涉及4项。项目部结合实际，扩大竞赛范围、全面深入开展劳动竞赛，3-7月平均每个月完成产值超过4000万元，月浇筑混凝土超1万方。 一、基层项目开展劳动竞赛的意义 （一）劳动竞赛有利于工会工作融入生产经营中心。劳动竞赛系统庞大、专业面广、管理复杂。工会以劳动竞赛为抓手，建立一套权威高效的综合领导机构，形成上下衔接、横向协调、纵横相融的竞赛管理网络，实现工作融入生产经营中心。 （二）劳动竞赛有利于提升项目管理水平。竞赛内容涉项目管理各个方面，通过开展竞赛活动，充分发挥职工的智慧和创造力，推动自主创新，进一步夯实管理基础，提升项目管理水平。 （三）劳动竞赛有利于提高职工素质。劳动竞赛是培养职工学习能力的重要学堂，是提高职工技能水平的练兵赛场，是发挥职工能力才华的广阔舞台，让职工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力，实现自身价值。 二、基层项目开展劳动竞赛方法浅见 （一）宣传发动，营造氛围，服务项目管理目标 成立劳动竞赛领导小组，利用多种形式广泛宣传劳动竞赛活动的意义、目的，提高广大职工对竞赛活动重要性的认识，增强紧迫感、责任感、使命感，形成浓厚的竞赛氛围。对管理骨干进行个别谈话，明确责任，分解目标，以点带面，全面开花。在施工现场布置条幅、宣传牌、劳动竞赛大旗等形式，使广大职工时刻感受到劳动竞赛氛围，心中有所想，行动有作为。 （二）有机结合，多方联动，全面提升竞赛质量 1.做好劳动竞赛的横向结合。一是与党建主题活动相结合。开展党员亮形象活动，党员在上班期间、工作区域内，在胸前佩戴党徽，发现不带者，缴纳100元特殊党费进行教育。党支部书记的电话向全体协作队伍公布，欢迎协作队伍员工监督。通过这种形式，强化了党员的自觉意识，鞭策党员前行，起到先锋模范作用，促进竞赛活动开展。 二是与青年突击队相结合。成立36-40号泊位码头工程突击队和翻车机房突击队，攻坚克难。抓牢突击队组织建设，监督措施落实，强化思想教育，团结带领广大团员青年在急难险重任务中发挥先锋模范作用。 三是与“创建学习型组织、争做知识型职工”活动相结合。广泛开展岗位练兵、技术比武、技术交流等活动，努力建设一支适应工程建设需要的高素质职工队伍。 2.做好劳动竞赛的纵向结合。 一是与业主迫切需求结合。 1）提前谋划胸有成竹。 项目部按天排计划，不要横道图，要带功效、带资源配置的计划和工期应急预案，做到人员、设备、材料情况心中有数，预案可行。 2）强化落实保证工期。 计划需要落实才能发挥作用，“落实”二字也是项目部一直取胜的法宝。项目部安排专人追踪落实各种设备、材料、人员情况，保证满足现场施工要求。 3）工序衔接争分夺秒。 保证工序衔接的连续性，只要有条件就上。涨潮时抓紧轨道梁施工，落潮时拼抢胸墙、盖板，水陆结合，齐头并进，打破协作队伍界限，谁干的就是谁的，不管哪家队伍，能把工程干上去就是好队伍。 经过艰苦努力，项目部全面完成业主提前工期要求，得到业主和监理普片赞誉，树立了良好形象。 二是与公司利益结合，为公司创造经济效益。 1）利用成本法核算基础单价。 核算时考虑施工时间、人员投入、设备投入、材料投入及其它附属成本，按社会价格核算施工需要的实际成本，加上管理费等，综合核算出分项工程分包单价作为谈判的底价。同时，利用底价寻找技术水平高、管理能力强、履约能力强，价格合理的协作施工队伍。 2）明确合同条款。 把成本核算已考虑的各项，全部明确到合同中，该项目部提供的项目部按合同提供；不该提供的协作队伍自己采购，或者建立清晰的领用台账，结算时扣除。 认真开展合同交底。合同交底考虑全面，清晰，简洁，有针对性。如对调度人员的合同交底应包括机械设备的租赁方式、对人工的计量方式等。 3）强化施工过程控制。 成立成本分析控制领导小组，分析成本控制的要点、难点，实打实的抓住成本控制点，掌握成本变动情况，以便及时决策、调整思路，力创效益最大化。制定合理的签证索赔预案，落实责任到人，开源有制、有法；狠抓精细化管理，杜绝浪费，降低损耗，全方位节流创效。 技术、生产部门按合同约定，要求协作队伍配置技术员、安全员等，全方位施工对接。因为合同谈判组价时已明确，不配置可在结算时扣除相应费用。 控制物资的时间成本。根据现场施工进度，选择物资进场数量、时间，避免在前期造成资金积压在物资存放上，减少仓库库存。加强零星采购管控，选取合适的供货商，于源头批发采购，降低成本。 4）优化施工工艺。 每个重要的分项工程要求至少编制两个施工方案（附报价），经总工审核后，召开方案讨论会。在保证质量、安全、工期的前提下，对工程材料的品种进行挑选，对施工工艺进行优化，对机械设备的投入进行比选。通过对比成本，确定方案。 5）做好成本核算。 根据合同条款，认真核实施工过程发生的材料、设备、物资、资源等，对不应由项目部承担的，逐级反追溯查找原因。根据公司标后预算，核实每项分包工程是否有结余，是多少，利润点在哪儿，直接费、间接费哪些地方还有管控降低空间，为项目成本分析提供数据，促进管理提升。 通过系列措施，项目部超额完成利润指标，翻车机房工程标后基本实现收支平衡。 三是与职工需求相结合。 想职工之所想，急职工之所急。冬送温暖，夏送清凉。为职工创造幽雅舒适的文化生活环境，为相亲、联谊等提供便利，支持反探亲等。重点安排好施工生产一线的职工业余文化生活，适时组织各种活动，如真人CS比赛、与海事局、监理篮球赛等，增进友谊，激发活力，共建和谐。将员工生日、重大节日和重要节点相结合，每个月都为职工庆祝生日，建立起一个更加温暖的大家庭，提升项目部的凝聚力和战斗力。 （三）细化考核，过程监督，确保竞赛活动落到实处 第一，制定一套严密科学的量化考核机制和奖惩激励，细化考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，力争做到公平、公正、公开，力求实效。 第二，经常深入到施工一线，对竞赛开展情况检查督促，及时反映职工的呼声和建议。督促完善保障措施，监督各职能部门在设备、材料、人员等方面提供全力配合和支持。 （四）善于总结，隆重表彰，收获劳动竞赛成果 第一，积极开展自身评价。总结优势，查找不足，堵塞漏洞，完善管理、组织、协调等工作，进而提升管理水平。 第二，高度重视成果作用。把先进事物集中起来，形成规律性的经验材料，使其具有一定的指导意义。选树典型人物、事例，大力进行宣传报道，带动其他项目开展好劳动竞赛。 第三，注重激励优胜者。采取精神奖励和物质奖励相结合的形式，增强职工荣誉感和责任感，提升协作队伍归属感。项目部全面完成考核指标，公司奖励的14万元奖金全部发放给职工。 三、存在问题及对策 （一）目标要更加合理。为保持竞赛的严肃性，目标一旦制定则无法更改。建议当发生业主资金不到位进而放缓施工等情况时，允许提供证据后进行微调。 （二）宣传要到位。