如何搞好外部项目部党建工作的探讨.docx

如何搞好外部项目部党建工作的探讨 本论文针气如何搞好外部项目部党建工作的探讨，从而为生产经营保驾护航。 中原设计公司成都区域项目部有25名员工，分散在普光、德阳、成都等地。服务范围分布在阆中、南充、云南、贵州等地，点多、面广、管理难度大、安全责任重，如何搞好党组织工作，使职工凝心聚力，增强工作的责任感、使命感成为党支部的首要工作。项目部党支部紧紧围绕生产经营中心任务，在坚持服务普光气田生产的基础上，努力拓展西南油气市场。以技术创新为支撑，以团结协作为保障，用心服务，践行责任，创新创效促进发展，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，确保各项生产经营任务的圆满完成。 一、强化“三种意识”充分发挥党组织战斗堡垒作用 强化服务意识。项目部全体员工围绕普光气田“增储、增产、增效，安全平?运行”的目标，以“两转两提升”活动为契机，转变观念、强化服务意识，主动工作。 增强责任意识。根据上级要求制定了两学一做季度学习计划、组织党员集中学习19大党课材料，撰写心得体会，并就联系工作实际，争做“四讲四有”党员、促进公司发展的主题展开讨论。让员工从内心深处与中石化的发展、公司的发展产生互动，激发大家热爱本职工作热情和积极性。 强化整体意识。在员工中大力倡导“一盘棋、一家亲、一条心”的理念，引导职工增强大局观念和整体意识，实现思想上融合、行动上力合、工作上心合，促进团队和谐。让员工树立为用户服务的理念，引导员工深入现场，了解生产中存在问题，鼓励员工多学、多思、多问，学以致用，不断提高解决和处理问题能力，踏实干好自己本职工作。大家不管来自那个所，无论何时何地，克服困难，顶着重重压力，在他乡异地不分你我，凝聚成一个战斗集体，并为这个集体去奉献，去争光。 二、突出“三个重点”，充分发挥党员的先锋模范作用 创造良好的学习氛围，重点做好员工培训学习工作。一规范管理，健全学习机制。项目部各位领导带头参加各项学习、以身作则、做出表率。二是建立落实机制。明确学习内容、时间，层层落实责任。三是建立考核机制。将党员干部的学习教育培训工作纳入绩效考核，并制定奖罚措施，创建良好培训格局。四是拓宽渠道，培训方式方法创新。坚持内部挖潜，推行“课题式引领、项目化推进”培训管理方式。 注重情感激励，重点做好关怀和送温暖工作。一是政治上的关怀。在绩效考核、奖金分配、评先树优等工作中，征求大家意见，增加工作的透明度。二是生活上的帮扶、情感上的温暖。对孩子小、老人病重的家庭进行慰问、对生病职工进行慰问。通过这一举动，拉进了与职工距离，使职工备感温暖，营造了风正、气顺、劲足、和谐的良好氛围。 开展建功立业，重点发挥党员模范带头作用。坚持干部深入现场第一线，征求用户意见，敢于正视问题，做到不推诿、不扯皮，在合理范围内及时解决。按照“两学一做”要求，不断加强党员干部自身学习，争做合格党员、优秀党员，发挥模范带头作用。一是在技术水平上发挥党员模范作用。二是在设计质量上发挥党员模范作用。确保项目跟踪要到位、问题落实要到位、解决问题要到位、质量监督要到位。三是在安全生产中发挥党员模范作用。注重发挥党员安全示范岗的重要作用，接受群众监督，把安全工作纳入党员责任目标管理，确保设计项目无隐患、无违章、无事故。 三、加强“三种建设”，增强团队凝聚力 强化班子建设。要求班子成员讲政治、讲纪律，紧紧围绕生产经营和发展大局，时刻提醒认真履行职责，发挥示范带动作用。一是加强班子自身建设，提升技术与管理能力。按照年初制定的年度工作计划，细化任务、明确分工、落实到人，优化组织结构。坚持每周三学习会，每季度召开一次总结讲评会，推动工作学习化、学习工作化。二是严格落实“三会一课”制度。建立健全党建工作机制、完善党员经常性学习制度，按照班子建设、党组织建设、党员管理、日常工作等四个方面的内容，制定了各项管理制度和考核细则11项。进一步提高党建科学化管理水平。 加强作风建设。按照“态度、速度、技能”六个字，将服务环节前移，提升团队素质能力。态度决定一切，引导职工用饱满热情投入到工作中，用自己的真心和诚心去赢得用户。速度决定效益，引导职工用最快的速度服务用户，以承揽更多项目。技能提供保障。狠练内功，提升技术，更好满足用户的需求。 加强活动建设。为激发员工工作热情，积极举办摄影比赛、勾技比赛等，为营造和谐氛围，项目部还开展周末“观看电影、观看演出”、“爬山活动”，“生日祝福”等活动，为团队营造，风正、气顺、劲足、和谐的良好氛围。 通过党支部各项活动，充分发挥党员带头作用等手段，激励引导员工按照“两学一做”、“三严三实”的标准严格要求自己。让员工从内心深处与中石化的发展、公司的发展产生