车辆安全培训和教育学习制度

1 / 7 车辆安全培训和教育学习制度 完善司机人员行车管理，提升其工作效率及工作品质，确保车辆使用及时、合理及安全，使车辆保持良好状况。 用于公司车辆的管理（物流运输车辆除外）。 力资源部负责公司车辆的管理，负责车辆的验收、建档、调度、年检、保养、维修、保险、事故处理等工作。 购部负责年检、车辆保险、维修厂家等单位的选择。 用部门负责按流程申请车辆的使用。 务用车：公司高级管理人员因商务活动配置的车辆。 公务用车：职能部门商务活动或其他公务需要而配置的车辆。 小车司机：是指公司小型客车的专职司机。 兼职司机：是指经过公司内部考核，经公司主管领导许可并在人力资源部备案的临时司机。 / 7 辆的采购 济、配套的原则，根据业务需要，按照采购审批流程由采购部进行车辆购买 。 力资源部向采购部提出车辆购置所需的强制保险和商业保险申请，由采购部确定保险公司，人力资源部到指定的保险公司办理。 司新购置车辆由人力资源部和采购部一同验收，验收合格后由人力资源部办理入库手续，接收车辆相关证件表单，以及主备用钥匙；如发现问题，则拒绝办理入库，由采购和供应商协调解决。 库车辆由人力资源部建立车辆台帐后方可投入正常使用。 辆调度 务用车的使用及调配 力资 源部根据工作需要，拟定公司高级管理人员的车辆配备、费用等标准，报公司总经理批准。 司高管人员职务配车由使用人直接管理。 司职务用车所有权和使用权归公司，其车辆附带资料，除行车执照、油卡和保险卡由使用人携带外，其余均由人力资源部保管。 务用车的使用及调配 司将根据经营工作需要制定公务用车的标3 / 7 准和数量。公务用车的调配以保证公司业务的顺利运转为原则，人力资源部把握车辆的运营状况和用途，科学、合理的派车，原则上以 车辆使用申请表送达先后顺序及办理事务轻重缓急程度安排车辆。 务用车的使用范围 a) 财务人员银行大额取现或小批量物资的采购。 b) 公司访客接待。 c) 公司人员在本地或短途办事，如外出开会、联系业务、出差接送等。离开车辆负责人所在地 500 公里以上的外出业务，出于驾驶员疲劳因素考虑，没有专用司机的，不准许开车，改乘使用长途汽车或火车等方式。 d) 市内办理紧急或特殊公务。 务用车流程 a)用车人提前 填写车辆使用申请表，包括出发时间、用车事由、用车人数等，经部门经理签字，交人力资源部车辆管理人员。 b) 符合公务用车使用范围时，人力资源部下达派车任务。在无车辆可调配的情况下，人力资源部应予以协调解决，按需求的重要及紧急程度，必要时可临时租用相应规格车辆以供使用。 c) 车辆经调派外出后，用车人 /司机必须严格控制用车范围，并填写出车每日登记表，原则上不得超时（超4 / 7 出申请表申请时间）越界（离开用车区域 200公里）用车，若因特殊情况需延时增补用车时，必须提前与人力资源部联络，经许可后 方能继续用车。否则不予报销费用。 d) 用车人用车归还前，应保证车辆内外清洁，在会同人力资源部司机验收后并确认止码公里数后，方可将车钥匙交给人力资源部车辆管理人员，办理归还手续。 e) 节假日、周末用车，须由工厂负责人审核后报总经理批准。 f) 当用车申请有违公务用车使用范围时，人力资源部不予以安排，但需向申请人说明情况。 期用车流程 a) 职能部门需要连续用车 15 天以上时，用 车人负责填写车辆使用申请表，包括车辆使用范围、使用时间、用车责任人等，部门经理审核后，送人力资源部会签，经总经理批准后，交人力资源部车辆管理人员统一调配。 b) 长期使用期限以申请单上批准的用车时限为准，用车部门人员必须掌握好用车时间，如需超时用车，则必须重新填写车辆使用申请表，得到工厂负责人 /主管副总批准后，方能继续用车。 c) 用车期满后，用车负责人应及时归还长期用车。归还时应保证车辆内外清洁，在会同人力资源部司机验收后，方可将车钥匙交给人力资源部车辆管理人员，办理归还5 / 7 手续。 司市内公务班车流程 a) 市内公务班车由公司专职司机负责管理，班车每天发车时间为上班后半小时准时发车，外出办事人员乘车前需在班车司机处填写乘班车人员登记表，班车司机根据去向调整行车路线并将办事员工送到办事地点，下班前将办事员工接回公司。 b) 人力资源部每月 5 日前将各部门员工外出办事乘车记录整理汇总，并报工厂负责人。 辆费用管理 车辆费用主要指油耗、修理、保险及年检等相关费用。根据统一管理的原则，车辆费用管理规定如下： 务配车的费用由公司人力资源部负责管理。由人力资源部负责办理加油卡、保险及年检、修理等事宜，所发生的费用由人力资源部提交用车人确认后，由公司总经理批准，按公司财务规定报销。 务用车的费用以车辆使用申请表为原始依据进行统计，由人力资源部车辆管理人员根据车辆管理系统中的部门用车公里数，将使用成本计入用车部门用车费用统计中。 务交通费用管理 部门员工因公产生的出租车费、公交车费、过路过桥、6 / 7 高速费及停车费等，按部门核算，每月报销一次。每 月月底人力资源部统计，并交由工厂负责人 /主管副总审核后报总经理批准报销。 辆维修保养管理 司车辆实行定点加油、定点修理。 辆台帐，对每台车辆实行建档管理，分别记录不同车辆的使用、维修情况。 力资源部每台车根据车辆管理系统的行程数，对应车辆保养手册要求进行定期保养。 时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用一天的时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常 行驶。日常检查内容主要包括： 1）检查燃料、润滑油、冷却液、电液是否够，制动器、离合器、总油泵是否合要求： 2）检查轮胎气压是否合乎标准，轮胎螺丝是否紧固； 3）方向盘、转向盘、转动轴及横拉杆连接是否紧固； 4）检查手、脚制动器是否正常，各连接管道有无漏油现象； 5）检查喇叭、灯光、雨刮器是否正常，电平搭线是否紧固清洁。 6）按照技术规程启动车辆，并查、听声音是否正常； 7 / 7 7）车辆发动后，各种仪表（示数）、指示灯工作情况必须正常。 机出车前，要例行检查车辆水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。司机