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工程量清单计价对建筑工程概预算的作用研究 摘要：伴随着经济的增长和社会的进步，我国建筑工程项目呈现出高速发展的态势，由于不同数据在急剧增多，要想从根本上完善工程项目财务管理效果，就要组织专业技术人员对工程概预算进行全面管理。本文对工程量清单计价特点进行了简要分析，并对建筑工程概预算中应用工程量清单计价的重要性展开了讨论，最后集中探讨了应用过程，旨在为工程项目管理部门提供更加有价值的建议。 关键词：工程量清单计划；概预算；重要性；应用 在建筑工程项目建立和运行过程中，要积极建构系统化管控措施，维护管理工作实效性的同时，升级管理力度，保证核心管理效果的最优化。 1工程量清单计价的特点 在激烈的市场竞争中，业主对于施工单位的选择要从以下三个层面出发，在保证施工项目质量的基础上，提高管控水平。第一，要对施工质量进行判定，在施工队伍选择时，要对施工队伍的施工经验进行细化分析，确保质量符合标准。第二，要从经济层面进行考量和对比，要在保证施工成本符合预算的前提下，选择性价比较高的施工队伍。第三，要对施工进度进行调研，避免出现工程拖拉的问题。在实际工程项目计划建立过程中，只有保证工程造价体系的完整性，才能建立健全完整的工程量管理体系。在工程量清单计价项目中，要对固定工程量进行分析的基础上，对投标企业的综合能力予以整合，确保测量效果和管理措施符合标准。基于此，多数施工单位要对设备进行综合性完善，强化管理力度的同时，借助技术学习和技能升级，优化工程财务分析体系的实际价值。 2建筑工程概预算中应用工程量清单计价的重要性 在建筑工程概预算项目建立过程中，要深度分析工程量清单计价系统的重要性，在建立新平衡的过程中，传统的定额计价模式并不能有效反映施工企业的真实水平，在价格处理和测定的过程中也无法完全履行公平公正的竞争原则。但是，在新型工程量清单计价项目中，数据主要来自于企业的实际水平和工作能力，更加具有说服力，企业能借助清单对特征以及优势进行集中分析，从而建构有效的价格调整机制。 另外，在建筑工程概预算中应用工程量清单计价模式，是符合企业长远战略性目标的必然路径。对于建筑工程项目来说，执行相关模式能有效增加招投标过程的透明度，提高招投标相关企业的思想认知水平，建立健全完整的管控体系和控制措施，并且为企业建立系统化计量管理体系提供保障。只有建立良性的竞争环境，才能在提高投?Y利益的同时，实现项目操作和推广的最优化。除此之外，在业主和承包商施工管理工作开展过程中，要结合工程项目实际情况架构系统化的控制机制，并且积极应用工程量清单计价措施，从而保证工程体系运行的完整性。 3建筑工程概预算中应用工程量清单计价 在建筑工程概预算中应用工程量单计价，要保证践行最优化原则。对于建筑工程项目来说，工程造价信息资料贵精不贵多，财务管理的最终目的并不是获取大量数据信息和造价内容，其最终的目标是借助造价信息对工程造价管理体系进行有效整合。也就是说，数据和信息只是载体和平台，工程财务管理人员要结合实际问题建构具有实效性的管控措施，确保财务管理效果能在数据约束条件下有序开展。尤其是整个建筑工程项目，不仅仅要对工程各类价格进行集中的收集和分类，也要落实系统化整理和分布的控制措施，保证企业经营决策服务质量符合预期，为工程造价机制的全面优化提供保障。工程量清单计价能在对数据进行整合分析的基础上，为企业建立产前调价工作提供有效的调研和论证，保证企业经营管理决策符合市场需求和自身发展诉求。基于此，在建筑工程概预算项目建立后，要利用工程造价信息建立健全完整的处理机制，积极优化升级合理性原则、有效性原则等，保证信息材料为工程造价管理活动的全面升级奠定坚实基础。 第一，在计价管理中的应用。在制定建筑工程统一的工程量清单计价办法时，要对设备规则、工程量规则以及工程量清单项目等进行系统化分析，只有保证工程量清单计价过程的完整性，才能有效划分工程量清单中的项目，统一管理计量规则、计量单位以及清单项目编码。 第二，在企业资源管理中的应用。施工企业利用工程量清单计价模式能有效对资源进行整合，建构系统化的管理机制和管控措施。也就是说，在建筑工程项目建立过程中，政府分布统一的社会平均消耗量指标标准，对于企业来说，消耗量数值体系是一个社会平均的尺度，为了避免企业存在盲目式的消耗机制，要保证工程质量达标效果，就要积极落实更加系统化的控制和管理措施，发挥工程量清单计价模式的优势，减少大幅度消耗，提高资源利用效率，保证工程质量符合实际标准，从而落实更加系统化的管控措施。 第三，在价格管理机制中的应用。对于施工企业来说，除了要保证工程项目的实际质量，企业财务管控体系中对于工程概预算项目的计量也非常关键。因此，企业要结合实际需求和管理模式，建构更加系统化的管控机制，要对工程消耗量定额中涉及到的项目进行整合和控制，不仅仅要对工人、材料、机械价格以及利润等进行整合，确保管理费得以全面落实，优化市场供求关系的同时，形成自行调节价格的控制模型。 第四，在自主报价中的应用。对于企业来说，投标过程既要结合自身技术专业水平，也要有效整合材料采购渠道和管理机制，因此，制定企业自主报价定额体系就是十分关键的问题，相关管理模型和控制效果要符合实际标准，切实维护管理措施和管控效果。也就是说，企业要制定自己的报价定额数据和参数体系，升级自主报价结构的完整性。在制定定额体系的过程中，企业要结合自身的实际需求和战略发展目标，并且参照建筑工程消耗量定额的具体要求，建立健全完整且具有实效性的管控策略。 第五，在建立良性市场结构中的应用。进一步优化工程量清单计价体系的过程中，要建立健全完整的控制机制和管理策略。也就是说，要建立与国际惯例接轨的工程量清单计价模式，优化市场竞争关系，创设更加平衡且有效的发展框架体系，促进管理效果和管理效率的全面优化。尤其是在投标过程中，要积极引进竞争机制，从而一定程度上淡化标底的作用，只有保证竞争环境的完整性和实效性，才能升级管理效果，为保证质量和工程进度提供坚实动力，按照我国“招投标法”中的相关条例和规定进行整合，升级技术处理效果的同时，确保管控体系和管理策略的完整性，也为工程造价体系的全面升级奠定坚实基础。 4结束语 总而言之，在传统的定额计价模式中，针对性的处理工程量清单计价模式和新型管控措