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集团公司财务管理中的常见误区及改进策略分析 【摘要】文章将从集团公司的特点与财务管理目标着手展开论述，分析我国现阶段集团公司财务管理中的常见误区，并探讨相应的改进策略，希望能为促进我国集团公司财务管理水平的提高，实现集团公司经济效益的最大化贡献绵薄之力。 下载 【关键词】集团公司；财务管理；误区；策略 一、集团公司的特点与财务管理目标 （一）集团公司的特点 成立集团公司的宗旨是将集团管理协同以及资源一体化整合优势充分发挥出来，以实现人力资源、财务资源、技术资源、生产资料、信息等资源配置的高效化与秩序化，从而不断扩大集团公司的市场核心竞争力，并促使集团公司效益实现最大化。其特点具体表现如下：（1）跨行业。由于市场经济不断发展，单一行业所带来的利润已无法满足集团公司的发展。因此集团公司依据自身发展战略而采用多元化的扩张方式，将公司发展触角涉猎于两个或两个以上的行业以有效规避市场竞争风险，实现利润最大化。（2）成员企业地域分布不一。集团公司为了更好的获得当地市场以及地区间的差异利益，通常会在任一可以引起资本兴趣的地区或国家包括核心企业所在地来建立子公司或分公司，并开展业务，以快速占领该地区的市场份额。（3）跨实体与资本纽带。通常情况下集团公司都是采取股权渗透的方式进行组建，母公司凭借其所持有股权来对成员企业间产生不同程度的影响，但成员企业依旧具有日常管理的自主权，具有一定独立性。 （二）集团公司财务管理目标 集团公司与普通企业一样，均需站在集团公司发展全局的角度来做出符合集团公司效益最大化的决策。具体而言，集团公司财务管理目标通常包括以下几方面内容：（1）提供准确、全面、及时的财务数据；（2）整合集团各项资源，将资源效能发挥最大化；（3）提供科学、严谨的财务分析报告，为集团公司的发展决策提供可靠的参考依据；（4）协助集团各业务部门进行业务操作流程整合，最大程度上发挥操作成本效益。 二、集团公司财务管理中的常见误区 （一）对财务杠杆的误区 一方面表现在没有正确掌握财务杠杆的实际定义，通常错误地认为财务杠杆等同于负债。实际来说，负债是产生财务杠杆效应的基本前提，虽然财务杠杆与负债在企业财务管理中有着密切的联系，但究其根本两者并非属于同一概念。但是在集团公司实际财务管理中，财务人员往往会容易将财务杠杆与负债等同起来。一方面表现在多数财务管理人员太过重视采用负债的方法来直接获得更多的可用资本，即重视财务杠杆的直接效果，而对其间接可能产生的效果视而不见。例如“杠杆收购”、“借鸡生蛋”等。 （二）对财务管理目标的误区 集团公司在财务管理目标中的误区主要分为以下两种情况：一是将利润最大化作为财务管理的首要目标。也就是说集团公司的经营管理人员并未将活力的投入资本以及时间价值方面因素考虑在内，也没有将获利以及在此过程中可能承担风险间的关系考虑在内，这无疑对企业长远发展不利。一是将每股盈余最大化为财务管理的主要目标。在集团公司的经营与发展过程中，经营管理人员认为应当将股东投入资本与最终所获利润结合起来考虑，并将财务管理的目标用每股盈余的方式来概括。这种方式并没有将每股盈余获取的时间价值因素及相关风险因素考虑在内，因此缺乏一定的科学性。 三、集团公司财务管理中常见误区的解决对策 （一）全面发挥财务杠杆的作用 第一，应正视财务杠杆的根本在于负债。在集团公司经营与发展过程中，财务杠杆产生效益的根本与前提是负债。其中负债又必须满足两个基本原则：（1）企业需要保证自己具有足够的还本付息资金能力；（2）保证期望的最终报酬率大于贷款利率。第二，对集团公司未来一段时间的收益与经营情况进行正确评估。通常情况下，财务杠杆的正效应只有在集团公司经营状况良好且经济效益不断增加的情况下才得以有效发挥出来，所以，相关财务管理人员应当结合公司具体经营状况来合理调整借贷数量。第三，科学选择与利用集团公司的举债方式与资金类别。相关财务管理人员在选择筹资方式时应全面考虑公司实际适量、利率、期限以及借款弹性等方面内容，并根据实际经营情况进行合理的调整。 （二）及时纠正财务管理中的目标误区 第一，应当正确确定集团公司财务管理目标。在集团公司的经营管理过程中，实现公司利益最大化的前提条件在于正确确定公司的战略目标。所以，集团公司财务管理人员应当要正确确定公司的财务管理目标，并制定完善的财务计划，将企业整体的战略目标予以落实。如，将企业战略目标精细化，且对公司经济发展中的各类短期资金信贷、现金收支、长期资金筹措等财务预算工作进行细化，以将财务预算工作的作用充分发挥出来，以促进企业财务管理目标的实现。第二，提升企业投资报酬率。成本控制是企业财务管理的有效管理措施之一，且关系着集团公司能够实现自身盈利的增长。集团公司管理人员应在流动资金管理、 投资管理、证券管理以及筹资管理过程中，在尽可能降低成本的同时，还利用利润来换取效率，将投资过程中的风险价值全面考虑在内，从而实现股东投资报酬率的提升。第三，提升资产的利用效率。虽然集团公司拥有规模庞大的资产，但毕竟资产不是无限的，所以，企业的获利不仅要体现在资产消耗的降低以及成本的建设，还要表现在资产利用率的提高。所以，集团公司管理人员应当结合公司具体发展情况，科学改变资产用法，从而尽可能的利用掌握的有限资产来创造出高盈利产品。不仅如此，还应合理利用集团公司内部的闲置资产，以从整体上提升资产的利用率，从而促进集团公司资金利益价值的最大化。 四、结束语 总而言之，财务管理在集团公司的经营与发展中占有非常重要的位置，与集团公司的整体经济效益与社会效益息息相关，因此，在进行集团公司财务管理过程中，应当充分结合集团公司的特点，来正确确定集团公司的财务管理目标，全面发挥财务杠杆的作用，以促进集团公司更好更快的发展。 参考文献 梁水源，王立明.集团公