四川师范大学经济与管理学院2015级2016年11月20日经济学沙盘实训报告.docx

经济学沙盘实验报告 如果可以重来小组： 钢铁B 成员： 白丽莎，朱思颖，桂成志，李国如， 李江 ，徐冬 指导老师： 高峻峰 学校 ： 四川师范大学 班级： 2015级6班 完成时间： 2016、11、21 一、经济学沙盘实训活动简介 在大家学习了微观和宏观经济学的基础上，通过软件模拟市场经济状况，并在政府组的带领和调控下进行两家钢铁公司、两家汽车公司和四家家电公司的虚拟生产经营。本次实训活动中共有8个小组，每组约6人，分担总经理、生产人力总监、经济顾问（1或2人）、采购销售总监以及财务总监五个职位，各司其职，通过经济学知识计算分析做出理性决策。除此之外，每年由两或三个小组联合执政管理，政府在年初制定宏观经济目标和对应的政策，年末从GDP、CPI、失业率、个人总收入和财政有无赤字五方面来衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁B公司和家电A公司在第四年联合执政。二、宏观经济政策得失分析(一) 上年经济指标（见表1）表1指标政府目标实际达到上一年CPI增长率4.50%4.09%上一年GDP增长率8.00%14.10%上一年失业率8.00%16.95%上一年个人总收入增长率7.00%-4.07%(二) 本年经济环境（见表2）本组接任政府时，由于上届政府采取扩张性货币政策，降低利率，各家企业应该都有较为充足的资金，加之政府财政处于赤字状态，可以适当减少给企业的资金。可以结合财政政策和货币政策，在保证GDP稳定的情况下降低失业率，提高个人总收入增长率。 表2上年财政赤字（万元）1475预计可贷资金总量（万元）59320预计国内消费总金额（万元）68216进口钢铁现货价（万元/万吨）7700进口钢铁期货价（万元/万吨）7100汽车销售最高价（万元/辆）16.3家电销售最高价（万元/台）1.63进口铁精粉最低报价（万元/万吨）200(三) 经济指标完成情况对比（见表3）表3指标预期目标实际完成本年CPI增长率1.77%本年GDP增长率12.36%本年失业率0.00%本年个人收入增长率-2.55%本届政府经济政策a) 紧缩性货币政策在上年政府执政中，实际CPI涨幅为4.09%，预期市场较为正常，为弥补上年财政赤字，防止通货膨胀，我们决定将贷款利率上调至5%。利率上升，货币投机需求进一步减少，市场上流通的货币得到控制，以达到物价稳定。财政政策扩张性财政政策增值税率保证在17%不变，即使所得税率在上年基础上上调了3%，但仍然偏低；增加政府补贴至3%，相比上年上调1%；希望促进各厂商加大生产，促进GDP上升（如图1所示），尽量弥补财政赤字。LMISIS调低最低工资考虑到有的厂商想要扩大生产，那么就需要更多的劳动力，若年工资仍然保持往年10万元，企业将会面临较大的人工成本；由劳动力供给曲线（图2）可得：一定区间内，年工资较低，选择出来就业的人数就会很少；为保证厂商都可以招到足够的劳动力，并且控制失业率，所以我们将最低工资调到9万元/年。人万元/年图2土地拍卖考虑到有的厂商会扩大生产，选择增加生产线控制人工成本，生产线又需要土地，故此，我们决定将所有可拍卖的土地300亩土地全部供给。未达到目标原因 经过一年执政，我们有一个目标没有实现：个人收入增长率，如表3所示。 经过分析，我们认为个人收入增长率较低的原因主要有以下几点： （1） 市场总体经济处于低靡状态，经济增长缓慢； （2） CPI上升，物价上涨，然而每年的管理费用保持2000万元，同时仓储费用降低，那么个人实际收入下降，导致个人总收入增长率下降；对下年政策建议 在提升GDP方面，我们建议降低利率，加大土地投入，降低增值税和所得税，促进厂商的生产；在稳定CPI方面，由于第四年中钢铁B垄断原材料，导致原材料价格上涨，建议各小组在第三年的时候预定钢铁或购买进口钢铁，降低成本的同时控制风险；在提升个人总收入方面，应该适当提高最低工资；在降低失业率方面，应该保证厂商能够获得理想的劳动力数，同时又要根据劳动力供给曲线来预测均衡工资，避免失业和用工荒；在财政收入方面，在第四年政府执政结束后，盈余325万元，故可以适当提高补贴率，促进厂商的生产；综上，我们建议：将利率降低至3%左右，增值税降低至15%左右，所得税率降低至10%左右，补贴率提高至5%左右，最低工资提升到11万左右。市场竞标、原材料价格谈判：第4年，市场上钢材需求量共计7.4万吨，今年年初我们的库存商品有5.8万吨，但需要支付上年预定钢材2吨，因而，我们今年能向市场提供至少3.8万吨的产成品，但由于上年已有巨额亏损，加之在下一年年末得有至少4万吨的库存商品，因而今年我们需要在卖出3万吨的基础上再生产3万吨，也就是说要抢到30万吨铁精粉。由铁精粉供给曲线所示：在价格为300万元/万吨的基础上，市场上有65万吨左右的铁精粉供应量，因而，只要我们的对手购买量不多于30万吨，报价不少于250万元/万吨，我们都可以买到30万吨铁精粉。但由于对手决策失误，我们最后以280万元/万吨的价格获得了28万吨铁精粉。虽然最后结果比预期需求量少了2万吨，但由于今年年初仍有3万吨的铁精粉原料存货，所以缺少的这2万吨对我们的整体经营影响不太大。资金竞标：汽车B家电A家电B家电C钢铁B利率7%7%7%8%7%实际获得贷款100001000050001500010000如上图所示，这是第二年贷款发放金额，在当年政府的各项政策下，如年利率提高到7%，补贴提高到7%，新发放资金7亿，增加政府购买5000万。鉴于如此偏向于公司的政策，我组决定增加一条生产线。但是由于现有资金短缺，没有足够的能力竞标土地以及购买生产线，所以决定贷款一亿来缓解资金压力。但由于政府规定的贷款利率过高，所以我组只能直接以最低利率去竞标贷款。土地竞标：土地竞标汽车B钢铁B竞标量（亩）100200竞标单价（万元/亩）11001100实际土地供应量200实际得到土地量100100在第二年，由于第一年完成之后，所有组的起点基本相同，并没有很多存货以及原材料，而且家电与汽车公司在第一年并没有预定进口原材料，只有3家公司在我组各预定了5000吨的钢材。为了保证在第二年各组交易完成后，我们公司在产量上较另外一家钢铁公司有稍微的优势，并且保证第三年现货充足来用于第二年各家电、汽车公司的预定原料以及第三年所有6家公司现货需要，我组决定购买一条生产线用于生产，同时需要200亩的土地以用于放置生产线。当时土地价格最低1000万/亩，我组决定报价1100万用于竞标200亩土地，但是由于提交竞标单的时间稍微晚于汽车B组，所以他们组以同样的价格优先获得100亩土地，但剩下的土地不足以用于放置生产线，通过协商，政府决定不租给我组土地，竞标资金在期末以政府奖励形式下发。在此阶段，我组决策失误，竞标失败，没用上1亿资金贷款，多交了一年税金。如果可以重来在如此良好的宏观经济政策下，我组会增加土地竞标资金，力争拿下200亩土地来建设生产线。也会增加贷款，争取拿下1.5个亿的贷款来满足我们的资金需求。之所以增加0.5个亿的贷款，是因为加入一条新的生产线，需要更多的原材料来满足生产需求，并且劳动力需求也会大大增加，进而会增加工资资金。劳动力竞标：以第二年为例进行理论分析：根据产能计算在满足各厂商订单，且各厂商无存货的情况下，得到以下劳动力需求量：厂商汽车A汽车B家电A家电B家电C家电D订单1400160011000140001700015000理论劳动力需求量410410250410410410根据市场钢材的需求量，可以估算出两家钢铁公司的劳动力需求数量为700人，所以整个市场上的劳动力需求总量约为3020，根据劳动力总供给曲线得到劳动力年平均工资为14万人数工资（万元/年）而在实际的情况中，各厂商有一定的存货，实际产量会有所下降，导致实际劳动力需求量会有所下降。各厂商的劳动力竞标情况如下：厂商汽车A汽车B家电A家电B家电C家电D钢铁A钢铁B年工资8812111310910拟聘请人数410340280410380380450270实际招标人数100100280410380380100100可以看出很多厂商没有招满人，归其原因有如下几点：政府所定劳动力最低工资为7万元，对劳动力的吸引不足，导致劳动力供不应求；其次，由于各厂商的非理性决策，所定年工资偏低，产生了许多摩擦性失业，导致实际招标人数不足。我们钢铁B公司需要生产3.1万吨钢铁，需要招聘劳动力270人，而我们所给价格较低，导致实际招聘人数不足，钢铁生产不能达到原定目标，必须进行加班生产，从而造成大量的人员开支，提高了生产成本，违背了成本最小化。如果可以重来，我们会根据劳动力供给曲线估计今年的劳动力市场的供给情况，在劳动力的竞标中，提高劳动力的年工资，招满所需劳动力，扩大生产。市场结构的变化：1. 寡头（1） 斯威齐模型 当寡头行业进行价格变更时，其他企业对于其价格改变的反应不对称：如果一个寡头厂商提高价格，行业中的其他寡头厂商都不会跟着改变自己的价格，反过来，如果一个寡头厂商降低价格，行业中的其他寡头厂商会跟随其一起将价格下降到相同的水平。（2） 背景各厂商在第四年的订单情况如下：汽车A汽车B家电A家电B家电C家电D订单量1100120015000120001400010000所需钢铁量(吨)1.11.21.51.21.41第四年中，不考虑各自拥有的存货量，所有厂商需要钢材的量为7.4万吨。而两家钢铁公司总的供给是大概5.6吨供不应求，由于我公司在第三年销售中，因为错误提高了钢铁价格，致使严重亏损，我们公司急需在第四年以较高价格出售钢材以弥补第三年巨大损失。在根据所有公司订单需求的状况下，能得到6家公司需要生产产品需使用钢铁量为7.4万吨。第四年，钢铁A公司存货：大概1.8吨 ， 我们钢铁B公司存货减去预定量为3.8万吨。为了弥补亏空，我方公司决定以7000万元/万吨卖出钢铁，然而钢铁A公司因为去年大量盈利，压低价格至6600万元每吨，我方公司只能随之压低价格，虽然仍有亏损，但是相比第三年已经有了好转。2，垄断（1）形成原因 在第四年的销售中，钢铁A公司因为组员报价不统一，导致慌乱，在原材料的竞标中，犯了致命错误，报220万元/万吨价格，而我方公司考虑到资金问题以及大量存货，报价250万元/万吨，致使整个市场铁精粉供货28万吨，而因为我公司报价较高，需求量为30万吨，所以所有原料全部划分给我公司，钢铁A公司原料全空。（2）垄断 在第五年时，由于去年钢铁A公司严重失误，导致市场仅由我们提供钢材。而且由于前几年CPI的连续回升，第五年时进口钢材现货升到了7800万每吨。也就是说，只要不高于进口价，我们无论什么价格，家电和汽车厂商都会接受，并且由于最后一年我们需要剩下4万吨钢材，供货有限，加之整个市场上有3家企业已经没有了存货，需要购进大量钢材，而且，钢铁A公司出现了违约情况，他们第四年接受的几家公司预订钢材并没有交货，因而市场上存在供不应求局面。所以我们咬定以7400万元/万吨的价格卖出，出售了大量钢材，得到了9100万元的净利润，直接弥补前两年的亏损。总结这次沙盘活动中，我们在老师的带领下逐渐了解到这个“沙盘游戏”的游戏规则以及获胜关键。对于我们钢铁企业来讲，最重要的就是按需生产以及控制生产成本，因而在每一次决策中我们都认真结合整个市场环境，尽力以最低的人力成本和原料成本来获得最优产量