加强和完善企业人力资源管理对策研究.docx

加强和完善企业人力资源管理对策研究摘要：人力资源管理是现代企业管理中最重要的管理之一，合理科学的人力资源管理能有效提高企业经营效益，人力资源战略管理是企业可持续发展的战略保障，加强和完善企业人力资源管理是现代企业人力资源战略必须面对的课题，主要分析当前人力资源的概括和存在问题，并提出了完善人力资源管理的几项对策意见。 关键词：人力资源；现状分析；绩效考核 人力资源管理是现代企业可持续发展的重要影响因素，随着知识经济的到来，人力资源对企业发展的影响越来越深刻。人力资源管理是与企业发展战略息息相关的，是企业可持续发展的关键。当前很多跨国公司人力资源管理取得了一定的成效，得到了全方位的发展，企业的人事部门为企业人力资源开发与管理做出了主要角色，为企业发展做出了长远规划，具有一定的借鉴作用。而在我国企业中，人力资源管理虽然得到了一定程度的发展，但仍存在一些问题。应将跨国公司先进的人力资源管理理念运用到我国企业人力资源管理上来，有利于解决我国企业人力资源管理存在的问题。 1当前人力资源管理现状分析 自20世纪80年代，人力资源管理开始进入中国后，中国企业管理方式发生了巨大的改变。随着我国经济快速发展，绝大部分企业对人力资源管理的重视程度有所提高，但缺乏对人力资源战略长远规划，只重视简单的招聘、考核、考勤、绩效管理，没有根据公司发展对人才战略管理做过合理的规划，加上我国经济市场结构处于调整转型的阶段，很多制度还不够完善，人才价值与人力资本观念十分淡薄。表现在许多的企业盲目地强调向管理要效益，盲目地追求产品的生产任务，漠视了对人力资本的投入，缺少严格的培训制度和培训目标，荒废了员工的前期培训与开发工作，没有牢固地树立依靠提高劳动者素质来发展生产的观念。许多企业人力资源结构配置不合理，存在着某些岗位人员过剩，某些岗位紧缺人才的状况，总之在人才管理创新方面存在一定的局限性，无法实现企业经济效益，不利于对企业可持续健康发展。 2 现代企业人力资源管理存在的问题 2.1人力资源管理的体系不完善 随着人才战略的开发与管理，很多企业在一定程度上对于人力资源管理给予了一定的重视，但许多企业没有从开发人的能力的角度出发，没有根据企业未来发展制定需要的人力资源管理制度，人力资源管理工作缺乏制度性和规范性。同时，也没有依照企业发展战略的需要，将员工包括管理层作统一的规划,并且也没有制定出有效的员工绩效评估、任用、激励等制度,使人力资源的经济效益难以显现。另外，企业对人力资源战略的培训投资较少以及开发的支持力度较小，企业文化层次差距比较大，普通工人文化参差不齐，技术过硬的人才相对欠缺，管理人员缺乏高素质，企业自身培训力度不够，管理人员所受到的相关教育也少，人才战略规划就无从谈起，给企业未来发展造成一定的影响。人力资源的管理手段比较单一，相对落后。没有一个完善的人力资源管理体系，导致无法将先进的人力资源管理思想与企业完全融合在一起，不利于企业发展。 开题报告 2.2绩效考核体系不完善 现代企业人力资源管理中，绩效考核机制虽已被普遍应用，但多是为薪酬提供依据，即根据绩效考核结果决定薪酬变动。绩效考核相对简单，考核程序老套，不能充分体现出一个优秀员工的工作业绩，那么这种绩效考核体系缺乏一种严格的规章制度，考核价值没有严格的意义，从而引起员工之间的矛盾，会造成上司和下属之间关系紧张，影响员工的积极性，严重会影响大量人才流失，给企业正常运作带来一定的影响。另外对员工开发环节仍缺乏严格的考核，不能准确地掌握开发效果究竟如何，从而导致开发的针对性不强和缺乏个性化，也为下一步人力资源再开发投资的合理分配带来了困难。 3加强和完善企业人力资源管理对策研究 3.1完善人力资源管理体系，建立战略性规划体系 随着市场竞争的程度的进一步加强，人才战略的竞争更是激烈，现代企业必须不断完善人力资源管理体系，建立战略性长远规划体系。具体来说应做到以下几点：（1）转变人力资源管理部门的角色，根据企业未来发展走战略性规划方针，可利用多种管理手段把人力资源管理成为企业有效增值创造保障。（2）不断提高人力资源管理工作人员专业业务水平，加快企业人力资源管理实现科学化的程度，运用所具备的专业知识，更好的为企业员工提供内部咨询和服务。（3）从我国国情出发，并考虑到外部环境市场竞争，企业发展战略规划，应对企业人力资源的规章制度做进行审核和评价，并进行一些适应性改进。另外，在借鉴西方先进的管理理论和技术时，需要采取正确的态度和方法，以便顺利地把传统的企业管理引向新兴的企业管理。 3.2建立健全的绩效考核制度 现代企业绩效考核是一把双刃剑，做好了可激活整个企业，能有效增强员工的学习动力，增强员工的创新能力以及创造性；反之会给企业造成很大的负面影响。事实证明，以准确评估为基础的薪资绩效考核决策能够提高员工的创造力来提高企业公司业绩。健全绩效考核制度，人力资源管理部门以及部门管理者必须做到以下几点：（1）创建一个有效的绩效评估体系。从企业整体经营目标出发，进行各个部门分解，然后基于部门的绩效指标和各岗位职能职责，确定个人的关键绩效指标，从而将个人绩效同部门乃至组织绩效挂钩，使员工利益与企业捆绑在一起，实现其公开性、公正性和公平性；（2）完善企业人才晋升制度，改变以往国有企业采用的亲戚户晋升机制，用人唯亲，要充分调动广大员工的积极性、创造性；（3）对绩效评估体系实施监督和评价，即采取一系列的步骤以保证每次评估都得以及时实施、指示得到落实和通过测量使用者对绩效评估系统的满意度来评价绩效考核。 结束语：企业人力资源管理开发的有效性能够促进企业快速发展，只有根据企业自身经营做出相应的人才战略规划，才能确保企业可持续正常运作和经营，才能使企业取得良好