区域产业集群类型变迁的技术动因研究.docx

区域产业集群类型变迁的技术动因研究内容摘要：本文从区域产业集群实例分析入手，对区域产业集群的类型进行了分析、比较，概括了不同产业集群类型的特点及其变化过程，分析了区域产业集群变迁的动力要素及创新来源。指出了区域产业集群未来研究的可能性课题与方向。 关键词：地区集群 技术动力 创新来源 进入21世纪以来，随着制造业成为真正的全球性事务，跨国企业开始在世界任何地方安排其生产经营，并对它们移进和移出的地区产生巨大的影响。世界不同地区为了成为或保持其作为跨国企业的制造基地而进行激烈竞争。于是，竞争的基础不再是单个企业和其内部的供应链，而是地区产业集群。一种新形式的竞争开始出现，即产业集群竞争。竞争基础的这些变化，需要企业经营人员重新审视竞争战略。即其不仅要考虑与原有供应商、竞争者之间的关系，更要考虑其所在区域的综合竞争实力，以及自身企业与该区域关系者之间的关系，这些关系者包括政府、学术机构、研究组织、金融机构和其他组织。 集群模式分类及其转变 几类典型的现实模式 亚利桑那州集群模式 亚利桑那在集群研究中经常被提到。这里的产业集群是由产业人士领导的，其主要是给对某类相同问题感兴趣的公司进行联合提供一个聚集场所。亚利桑那州州政府已经将集群作为其经济发展战略的主要部分，目的在于使集群内部形成良性的经济循环，从而产生更具竞争力的商业活动。州政府集中于促进人力资源、资本、生活质量、技术、税收和规章制度、信息和通信基础设施、物质基础设施等七项“基础性工作”，以创造一个有利于经济发展的环境。 苏格兰集群模式 在影响经济发展的要素中，苏格兰存在很多得天独厚的优势，包括优质的高等教育机构、世界级的研究团体、适宜的气候、丰富的水资源、优质的生活质量，以及强烈的文化认同感等。一百年前，苏格兰的制船业是世界上最强大的集群之一，钢铁、水泵、柴油引擎等的制造在其中都扮演了重要的角色。“克莱德制造”成为可靠性的代名词。目前，这些传统产业正面临走下坡路的威胁。苏格兰寄希望在处理这一问题的同时，发展起能在未来具竞争力的集群。目前，电子产业是苏格兰经济的一个大部门，已建立起四个引导性集群，分别是半导体、石油和天然气、食品和饮料、生物科技。半导体产业每年销售额在30亿美元左右，占世界市场约2%。 新加坡 在新加坡，政府通过经济发展委员会来影响内部投资，用免税期和其它激励措施促使企业专注于高价值活动。为此，很多公司寻求成为地区总部，集中于设计和项目管理上，将低附加值活动移至海外低工资经济体中，如马来西亚、泰国或印尼。从现象上看，新加坡似乎给人一种不重视集群的印象，但，新加坡的特点在于：经济发展董事会积极促进特定产业的发展，如，新加坡被称为世界磁盘驱动之都，此外，在新加坡，半导体产业的发展也受到很大的鼓励。 西班牙巴斯克农村 巴斯克农村在很大程度上是西班牙制造产业的家乡。在这里，至今仍有许多在西方国家已经消失的产业。巴斯克农村的独特之处在于：当很多国家为吸引跨国企业对内投资展开竞争时（苏格兰在这方面很成功），巴斯克农村的产业占主导地位的是本土企业。形成这一特色的原因在于，巴斯克农村有相互合作的文化。当很多西方企业提升价值链并放弃大批量标准化生产时，巴斯克地区也成功发展了主要争取为世界级OEM厂家高效提供元件的产业。巴斯克这种发展相互关联企业的文化，是集群概念的强有力的证实。 地区集群的理论类型划分 1996年，美国学者Markusen以企业规模，企业间关系，内部和外部的导向（internal versus external orientation）四个分类原则为中心，提出了产业区域的概念，即：“一个产业区域是一个巨大的有地理界限的、具有明显经济专业化的以贸易为导向的经济活动区域”。同时，Markusen还进一步指出，这一区域提供了“让小企业很难离开的粘聚力，鼓励他们留下并扩张，并吸引新来者进入该地区”（Markusen，1996）。 Markusen提出的第二种产业区域是轴心外围区域（hub-and-spoke district）（Markusen，1996）。指当一个或几个企业扮演了地区经济的锚或轴心，供应商和相关活动则像轮子的轮辐围绕其散开的区域形式。如：在西雅图的波音公司和位于底特律的福特、克莱斯勒和通用公司，或者新泽西州的生物制药产业等均扮演了轴心的角色，它们被较小的和受支配的供应商所围绕。 卫星平台是Markusen描述的第三种类型的产业区域：它指由基于外部多工厂（multi-plant）的企业分支机构所组成的集合。通常是由国家（当地政府）为刺激地区发展的政策而引起的。 三类产业区域集群模式参见图1。企业集群的模式在不同的情况下会从一种类型变成另一种类型。 集群模式转变的技术动因 由通信和信息技术的发展带来的技术变化的快节奏有利于经济活动的国际扩张，同时这个国际化的过程增强并加快了技术变化的步伐。以下以因特网技术对地区集群的动力为例进行具体分析。基于因特网技术的地区集群的四个驱动力是：开放的系统、虚拟通道、多用户参与和扩张的定制。 开放的系统 开放的系统是一个主要的动力。它是指为企业彼此联络提供产业平台的网络传输协议的公共领域。同地区的高科技企业集群在商业活动和流程方面是高度网络化的。大多数企业在垂直关系上是相互分离的，在核心商业活动中是专业化的。开放的系统使企业间形成无缝连接并不断对系统的改进进行投入。由因特网基础设施支持的开放系统有利于集群中企业交换和分享资源。集群中企业的优势不仅表现在规模经济方面，还存在于与散布在地区外的企业相比的地区优势上。因特网增加了商业过程的透明度。开放系统导致知识交换速度和透明度的增加，赋予了集群中的企业迅速适应和回应环境变化的能力。 虚拟通道 虚拟通道代表信息系统、商业流程、后勤流程和向预期市场电子化地运送产品或服务的流动的供应链。为了发掘或回应市场需求，因特网可以创造和分散通道。地区企业集群为企业发掘潜在的增值渠道提供了很多途径。传统渠道是在诸如分配中心和仓库等实物资源上进行投资，不但对市场变化的回应很慢，而且对市场需求不敏感。虚拟通道通过使用如基于网络的咨询机构等因特网技术来接受和检验市场需求的能力，弥补了产品或服务提供商和市场参与者（商业伙伴或客户）之间的缺口。因为虚拟通道是基于因特网并能通过虚拟连接存在，与传统通道高的安装成本相比建立起来很便宜，所以虚拟通道灵活且适应性强。 多用户参与 因特网能使大量用户轻松进行在线商业活动的参与和开展。用户的类型可以包括集群外的机构和客户。由于因特网减少了查询成本，更多用户能够参与到帮助企业学习的过程中。因此可以加强企业的竞争力。 扩展的定制能力 随着市场和技术的日益复杂，企业为客户提供定制的和有差异的产品或服务成为企业任务的重要内容。相同或相关部门企业的地区聚集，吸引前沿科技专业化公司，为定制化产品的设计和生产提供了便利条件。企业更可以在适应（学习）集群中高度定制化的商业活动的过程中获得了新知识。总之，因特网进一步增加了灵活而迅速提供单个产品或服务的企业范围，因此提供了扩展的定制能力。 集群创新的动力来源 明确集群内创新的原动力很重要，波特的（1990，1998，2000）模型将这些力量压缩成四个关键性动力（见图2）。首先是高质量和专业化创新投入的实用性。比如，有经验的科学家和工程师对于经济范围的创新潜力非常重要。第二个动力是集群生产商和国内外需求的性质。挑剔的顾客鼓励国内公司提供世界上最好的技术，并激励其追求全球的创新技术。第三个动力是当地竞争情况的强烈程度和对成功创新者的奖励到怎样的程度。这个的效果取决于总体创新激励，如知识产权保护和影响特殊产品的规章制度、来自当地竞争对手不断的压力，及集群中对国际竞争的开放性（Sakakibara and Porter，2000）。最后一个动力是垂直和水平方向相关产业的可获得性、强度和相互联系。这种结合产生了正外部性，包括知识外溢（spillovers）、交易效率和集群规模经济。在这个模型中，每一个动力不只是与其它动力互相作用，还影响着集群本身，集群相应也影响着集群中的每一个动力。 地区性产业集群及其之间的竞争，是未来竞争的重要方面。虽然集群概念现在已经被广泛使用和认识，但从实践到理论的研究还有大量工作，除本文所涉及到的集群变迁的动力要素、集群创新来源等问题外，还有另外一些重要而基础性的问题，如：一个集群是否比一系列的成员公司意义更大。一个集群是否有其自身生命，并为其成员企业增加价值？这是一个综合命题，在此前提下还涉及一些更具体性的问题，如：集群形成、发展并逐步成熟，是否存在客观的标准？集群能够成功存在需要哪些具体的环境条件？集群能否被创造？或者它只能是市场行为的结果？政府在集群管理中居何地位？其作用如何体现？集群内公司之间竞争和合作关系怎样处理？能否发展具体的机制来管理集群成员