在征楠煤化工的工作报告.doc

在征楠煤化工的工作报告通过一年时间在征楠的工作实习，是我对征楠的生产技术和生产管理有了基本的了解和认识。在唐山征楠顶岗实习的工作中，积极参与过粗苯贫油冷却器的改造，一二期煤气终冷塔的改造，硫铵饱和器的倒换，冷固风机的倒换。会将珍惜这些机会来提高和锻炼自己，这些工作经历及收获，是我较为熟悉的掌握了化产车间的生产工艺流程及生产工艺操作，积累了较好的生产控制经验和生产异常状况处理经验，锻炼了一定的组织协调能力，并在车间领导的教导下和班组人员的支持下，通过自己的努力，取得了化产硫氨段两个月正常生产管理的成功，得到了车间领导的肯定。现在的征楠正处于一个大发展阶段，有大量的新职工进入和新制度的建立，而怎样稳定队伍、培养新人、完善制度是该考虑的问题。首先一个优秀的管理者，同时应是一个优秀的老师，应热情的培养新人，把自己的技能、技术毫无保留的传授给新员工。人是生产中最活跃的因素，在企业中没有孤立的人和事，很多的管理模式都提倡“以人为本”，给员工充分的发挥空间来激发和调动员工的工作主动性、积极性、创造性，来实现员工与企业共同发展的管理模式。其次以“管人”“用人”着手，有几点我个人的看法，请领导点评。1. 制定关键技术岗位，带动部门工艺技术的全面进行。特别是现在岗位操作的经验积累都严重不足，特别是核心人员，应该有针对性的开展车间生产操作技能培训，通过理论知识讲解，重点现场实行操作演练和生产问题的探讨分析，来提高生产操作能力，以尽快提高生产效率。2. 制定有效的绩效管理制度，对员工的工作表现及业绩做公平、公正、公开的评价。可以对员工的工资和奖金比例合理划分，以达到对工作的责任感。 3. 安全生产的好与不好，对于一个企业意味发展。特别是建厂初期，健全安全管理机构，完善管理制度，给企业员工安全知识讲座，学习安全知识，特别是一些特种作业，员工必须时刻有一种安全意识，这是我们要努力的、追求的。4. 时常在与员工讨论人与人，人与机器，人与环境，机器与环境之间的关系。人与人和谐了才能够搞好生产，人能熟悉、熟练的掌握的机器才能正常生产，人只有搞好了设备卫生、环境卫生，在工作中有一个干净的环境，才能正常的、舒心的生产。5. 一个优秀的企业=高层管理决策（20%）+选择的管理体系（30%）+执行力（50%）。所以说执行力大到一个企业，小到一个部门都是非常的重要。比如唐山征楠粗苯富油入脱苯塔是170-180，执行起来就不顺畅，执行力是个老大难问题。 6. 内部管理缺乏横向沟通，即组长与组长，班长与班长，车间与车间之间的信息渠道堵塞问题得不到有效及时的解决，更为严重的是信息反馈得不到完善，导致问题的扩大化，这也是首当其冲要调整的、完善的。如：在唐山征楠硫铵时，当化肥下料口的一个小扶手坏时，影响下班生产时、要进行维修修时，就因为是晚上没有动火证不能动火，真是一文钱，难倒英雄汉。另一个就是责任推委，缺乏沟通与协作，重点是没有第三方监督。如唐山征楠的机修车间与各车间，没有形成系统管理，问题老是不能有效急时的解决。这样就能使员工带着想法生产。可以实行全程跟踪，责任可以落实到车间落实到主管经理。7. 员工最关心待遇问题，制定详细制度措施，才能激发他们的工作热情。8. 要求自己，组长，员工每天学会总结工作状况中的得与失，只有不断在总结中吸取教训，才能使工作更加顺利地进行。最后对自己的一些总结：加强学习提高自己的综合业务能力，以平常心做人，以进取心做事。年轻赋予了我蓬勃的生气和敢于拼搏的精神，能够不断的挑战和超越自我。但也正因为年轻，所以我经历不够，积累的经验太少，为人处事不够成熟稳重。我深知自己的不足，所以要不断的学习，学习更为深入的生产理论知识和生产工艺技术，学习别人好的管理方法，持守谦虚和不耻勤学的心态，多与技术经验丰富的专家和同事交流请教，把别人好的经验转化为自己的经验，这样才能提高自己，跟上公司的发展脚步。普通不完美的我，在技术和管