南工员工提案奖励规定.doc

南工发20128号员工建议提案管理办法为进一步鼓励公司员工的积极性，激发员工个人的创造力和成就感，让公司所有员工忠诚、关心、呵护南工的成长与发展，以共同的使命努力实现公司的远景目标。特制定本办法。一、概述1.1 员工向公司提合理化建议，是挖掘员工的智力和潜能、提高公司生产效率的重要举措，也是公司依靠全体员工、推进企业发展的有效途径。1.2 发动、鼓励员工积极参与公司的生产经营管理，紧紧围绕公司生产经营管理目标和部门工作目标、提高经济效益和生产效率方面开展建议提案活动；在提高产品质量，搞好安全生产，增产节约，降本增效，流程改进和优化等工作中，充分发掘员工的聪明才智。1.3 员工建议提案制度是公司长期的、经常性的活动，各级管理人员要将该活动视为提升员工士气的重要手段，达到全员参与、民主管理的目的。1.4 员工建议提案活动的原则是“鼓励、支持、信任、采用”。1.5 员工合理化建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，在各个环节的管理过程中，各级管理人员要认真对待，积极鼓励，有效评估，及时反馈，严格把关。二、适用范围2.1 适用于南工锻造有限公司所有在职员工，涉及各级管理人员职责范围内的提案，不适用本办法。三、组织机构3.1 为保证员工合理化建议活动的顺利开展，公司成立员工提案评审委员会。由总经理任评审委主席，生产副总任副主席，其他高管及总经办、制造部、技术部、质检部等有关职能部门负责人任委员。3.2 评审委员会为员工建议提案活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审核员工提案；审批建议项目的立项与实施；评估建议项目的效果与价值；审核奖励等第和实施奖励等有关工作。3.3 在评审委员会的领导下，员工建议提案的日常管理工作、以及组织、宣传、发动、审查工作由总经办负责。其他各部门各级管理人员应及时对员工的提案进行整理、分类、转达、上报和落实处理。3.4 采纳、实施等过程由总经办做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填报奖励申请表，报公司主管副总或评审委进行鉴定、审核。3.5 评审委员会每月进行一次提案成果评审，每季进行一次集中表彰、奖励。四、员工合理化建议范围4.1 员工建议提案（合理化建议），是指有关改进生产技术（包括工艺技术、质量控制技术、设备工装技术）、节约生产成本或资源、提高产品质量、优化管理流程、提升工作效率、促进安全生产和现场改善等方面的办法和措施。结合公司经营管理的特点，员工建议提案的内容划分为以下几个方面：（1）产品研发技术。包括新材料、新工艺、新型实验测试技术、技术标准等；（2）涉及人机工程（动作研究、时间研究、设备效率、操作工步）、员工操作方法等有关生产效率方面的课题；（3）涉及安全生产技术、劳动保护技术措施的改进；（4）涉及各类原材料、能源（天燃气、电能）、机物料利用效率和降低生产成本的措施和办法；（5）涉及产品质量控制、分析、改善、提高的措施、方法，以及实验、检测手段的改进；（6）涉及新技术的推广应用，引进技术的消化吸收和技术再创新；（7）涉及现代管理方法、手段的创新和应用，生产工艺流程、内部管理流程、物流、信息流的改进等基础管理工作的完善方面；（8）涉及设备技术、工装技术、运输工具、测量工具、自动化技术的改进和革新，以及设备的维护和保养等基础工作方面。（9）涉及工作现场的管理改善，实施持续性、可视化、实效性、激励性的管理方面。4.2 员工建议提案的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、员工操作方法等有所提高和改进而言，所提建议提案应具有超前性、可行性和效益性，经过系统或局部的努力，能促使其实现的，均属于本范围。4.3对于发现生产管理（工艺、流程）上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了生产过程中的长期浪费或质量下降，即使成本短期内有提高，亦应属于本范围。4.4 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。4.5公司更加鼓励员工在少投入或不投入相关资源的情况下，回绕效率、质量、成本、交期、安全、作业人员士气，提出方法性和实效性的改善建议，并能取得实际效果。4.6下列有关建议提案不列入本范围1)关于人事管理和工作环境的建议;2)投诉和抱怨事项;3)只有管理人员下达指令后才能做完的建议;4)太模糊或不可能实现的建议;5)剽窃获得的建议;五、申报与评审程序5.1建议提案均应事前由建议人以书面形式表达，填写简易建议表或高级建议表，高级建议表须在简易建议表获得评审通过后填写，必要时可附有图文、数据资料等。员工填写的建议表可采用直接向车间主管投递，也可投递到公司指定的建议箱中。5.2员工每项建议提案，首先须填写提案简表，在获得部门（车间）主管的初步评审确认后报公司总经办，再经公司主管副总审核同意后，视建议提案的内在价值决定采纳与否（见提案简表）。5.3 对一条潜在价值较大（35分及以上）的员工建议提案，由主管副总确定给予建议高级表格，建议人须按表格要求认真填写相关事项，并按建议事项的价值评价办法进行自评。公司评审委定期对员工建议事项进行再评审，确定最终审核结果和评估获奖类别（见提案高级表）。5.4对于一条综合价值小于35分的建议提案，所有评审环节须在2周内完成，对建议人的奖励在评审后的1周内到位；对于一条综合价值在35分及以上的建议提案，所有评审环节须在1月内完成，相关奖励在建议完成最终评审后的1周内到位。5.5每项建议的评审共为100分，分五个方面：A，创意与原创性120分；B，新方法所需的努力程度120分；C，适用性（横向上部署是否有可靠性？）110分；D，间接效果（对于质量、安全等问题的贡献）110分；E，经济效益（对缩短工作流程、节约资源、成本、工时等有直接贡献）140分。5.6评估每项建议得分时，同时考虑建议人所处职位和建议涉及范围，根据产线员工、普通职员、班组长、主管（工段长）及以上管理人员四个职位归类给予0.31.1不等的职位权重（F）。5.7评审每项建议提案的最终得分（）F。六、奖励办法与标准6.1 员工建议提案按程序上报，建议不论是否被采纳，按建议事项评审结果给予代币券和奖金不等的奖励。6.2 为鼓励员工提合理化建议的积极性，对范围小、见效快、效果好的建议项目（评估综合价值小于35分），根据审查结果，21-25分给予50元、26-30分给予100元、31-35分给予200元不等的代币券奖励。6.3对于暂时搁置的建议，根据评估价值，1-6分给予10元、7-15分给予20元、16-20分给予30元不等的代币券奖励；对于不予采纳的建议，给予建议人5元的代币券鼓励。6.4对涉及范围广、潜在综合价值大（35分以上）、落实时间较长的建议提案，经二审同意采纳，给予300-10000元不等的现金或代币券奖励。6.5对获得代币券奖励的建议人，可以到公司指定的购物店兑换各种商品。对获得现金奖励的建议人公司每季度公告一次。6.6建议奖励标准如下表所示：奖励等级名称得 分奖 金（元）董事长特别奖60分以上500110000委员会主席奖4160分20015000创意奖创新性+努力得分超过38分10012000A级奖励3640分3001000B级奖励2135分50200C级奖励120分1030七、其他7.1 凡与员工建议提案奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审委员会进行裁定。7.2 本办法由公司员工建议评审委员会负责解释。7.3 本办法自公布之日起实施。江阴南工锻造有限公司2012年3月附件：附件1：员工建议提案简表附件2：员工建议提案高级表奖励申请表编号： 日期： 姓名：部门：岗位：入职时间： 年 月 日奖励原因：该员工因在 年 月 日， 情况查明，认定符合员工奖惩条例第 条规定。提请：口头表扬。书面表扬。通报嘉奖。记小功。记大功。合理化建议奖给予： 奖励 元，并公开表彰，号召公司全体员工学习呈请人： 日期： 年 月 日 本人意见签收 不签收，理由： 签字： 部门意见同意 不同意，理由： 签字： 分管高管意 见同意 不同意，理由： 签字： 总经办意见同意 不同意，理由： 签字： 总裁意见同意 不同意，理由： 签字： 本次奖励自 年 月 日起正式生效改善提案处理流程图提案人填写提案表收集初审受理与否否通知提案人有关单位会审否否否是是总经理核示是否投入提案箱或提交委员会是执行委员汇整、编号公布表扬、奖金发放改善提案执行追踪确认考绩评定加分成果发表会结案副主任委员复审審PJ 審3.3改善提案处理流程图改善提案推行委员会组织表委员会委员会行政部委员会委员会改善提案回复函提案人姓名： 服务部门： 提案名称： 你好！公司十分感谢您踊跃参与提案，我们深切相信，您的热诚是公司进步的原动力。提案的重要意义，在于鼓励同仁们对于非属本来应尽之职责外的事务，也能用心观察，而产生改善意见，直接有助于公司增加收入、节省成本、改善质量、提高效率、完善流程；您的提案： 因 ，故被采纳； 因 ，不符合改善提案的标准范围，故未予采纳。公司期待您把工作当成事业来做，秉承“真实、热诚、分享“之心，再次提出有效的改善建议提案。敬祝：家庭幸福，工作愉快！总经理：年 月 日10江 阴 南 工 锻 造 有 限 公 司员 工 建 议 提 案 表编号： NGJY （简表）部门/班组姓 名或团队岗 位员工类别产线员工基层管理人员主管及以上级别建议类型设备工装改进 工艺技术改进 节约成本（能源、原材料、机物料、人工） 产品质量改善 流程改进 安全生产建议主题：提交日期： 年 月 日建议内容现状描述：改进方法： 编号： 南工锻造建议参与奖 ￥ 元代币券 评审委员会主任签章：年 月 日（涂改无效）部门初审结果采纳 搁置 不采纳 已实施 未实施审查者签字审查结果给予高级表格 采纳并给予奖励（200元代币券 100元代币券 50元代币券）搁置并给予鼓励（10元代币券 20元代币券 30元代币券） 不采纳（给予5元代币券） 审查者签字江 阴 南 工 锻 造 有 限 公 司员 工 建 议 提 案 表编号： NGJY （高级表）部门/班组姓名/团队员工类别产线员工 基层管理人员 主管及以上级别建议类型设备工装改进 工艺技术改进 节约成本（能源 原材料 机物料 人工） 产品质量改善 流程改进 安全生产建议主题：提交日期： 年 月 日改进前的现状描述：改进的方法：改进前存在问题及主要原因：改进的效果：评价强度微 弱一 般可 观非 常大 型经济效益（对缩短工作流程和节约成本、资源等有直接贡献）计算（以年计，每万元得1分，最多40分）：E.得分： A.创意及原创性B.新方法所需努力C.适用性D.间接效果0 10 10 10 12 4 62 4 62 32 38 10 128 10 124 54 514 1614 166 76 718 2018 208 108 10F.相关职位产线员工职 员班组长主管/更高总分:（ABCDE）F 分审查人评论：签名：涉及自己的工作现场大中小-1.01.00.50.80.90.50.70.90.30.50.7其他工作现场1.11.01.00.9建议状