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建筑工程项目进度管理研究 new 摘要： 进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现, 建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制, 与投资控制和质量控制一样, 是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文探讨了建筑工程项目进度管理。 作文 关键词：建筑；工程项目；进度；管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 建筑施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划， 在执行该计划的施工中， 经常检查施工实际进度情况， 并将其与计划进度相比较， 若出现偏差， 便分析产生的原因和对工期的影响程度， 找出必要的调整措施， 修改原计划， 不断地如此循环直到工程竣工验收。 一、建筑工程项目进度管理原理 一般来讲， 良好的进度管理原理必须遵循动态原则、系统原则、反馈原则、弹性原则和网络原则。 1、动态原则 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制， 也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹， 也就是计划进入执行的动态。施工进度计划控制采用动态循环的控制方法。 2、系统原则 首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统三大系统。通过从总体计划到局部计划， 逐层进行控制目标分解，保证计划控制目标落实。 3、反馈原则 在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员， 在分工的职责范围内， 经过对其加工。再将信息逐级向上反馈， 直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策， 调整进度计划，使其符合预定工期目标。 4、弹性原则 施工项目工期长， 影响进度的原因很多， 其中有的已被人们掌握。根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性， 编制施工项目进度计划时就会留有余地。 5、网络原则 在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划， 根据收集的实际进度信息， 比较和分析进度计划， 又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 二、 施工进度控制的影响因素 1、人为因素的影响 建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的 直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,除了施工单位要组建得力的项目部,深入做好人员配置,选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识,预见力和敏感性好的的人员做项目经理,同时应充分发挥监理的作用,利用监理的工作性质和特点,协调各工程建设单位之间的工作进度关系。 作文 2、 工程材料、物资供应的影响 一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多,就会导致资源浪费,堵塞施工现场,影响工作面的展开;机具配置过少,就会造成施工效率低下,人员和材料闲置,从而影响施工进度。 3、 资金的影响 工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位, 将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间,影响施工单位流动资金的周转,进而拖延施工进度。 4、施工条件的影响 建筑工程的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境,水文、地质等条件,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境,都会影响施工进度。 5、施工技术的影响 施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时;项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。以上技术因素,均会导致工程进度的延期。 三、建筑工程项目进度管理措施 1、进行科学的决策 要想对工程项目进度进行有效的控制，首先要确定工期的合理性。在招标过程中，招标工期必须要依据工期定额。工程项目的结构、性质、层数以及建筑面积都要查找对应工期进行合并计算。一般工期定额是以日历天作为计算单位，包括法定节假日和夏雨季等的折率，因此在一般情况下是不能对工期进行随意压缩的。在项目决策阶段，要充分对施工内部以及外部各种不利影响进行考虑。例如资金的筹集、材料采购、地基处理以及水电供应等。另外，还要考虑施工中的一些特殊情况，如夜间施工、工程时间的限制以及停水停电等都要进行客观全面的分析，确定科学合理的工期。有时也可以向建设行政主管部门或招投标主管部门征求意见，经过严谨慎重的研究后再对招标工期进行确定。 2 、确定目标工期 项目目标工期的确定主要分为：用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工单位往往面临着资源供给不足的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工单位制定严谨的目标工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。施工单位对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。但施工单位在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。因此，工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。而在实际施工中，工程总费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。若工期的确定不恰当，就引起建 总结大全 筑工程费用的减少：在工程网络技术中，寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。施工单位总以费用最低工期当作工程进度管理的目标，这也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。 3、施工现场材料的供应控制 工程进度控制过程中,每一道工序所需要的配件、材料、构件等都应事前做好充分准备,并做好各种试验、质量检验、见证取样等工作。根据工程进度计划,承包单位应制定相应的物资采购计划。在签订的施工材料订货合同中, 除了对材料的质量有要求外,还应该对供货时间、地点表述明确, 以免贻误工期。在签订材料、设备供货合同前,应对生产厂家的实际情况进行认真考察, 以免上当受骗。同时,在材料、设备的订货问题上, 建设单位应该保证资金充足,避免因材料供应问题而影响工程进度。 4、施工现场机械设备控制 施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用, 从而对工程进度产生直接影响。在施工现场机械设备中, 塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。因此, 监理工程师必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查,保证现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明。现场监理工程师还应该认真审核塔吊司机及信号员的上岗证, 保证现场机械设备操作人员都应持证上岗, 严格按操作规程作业。对现浇混凝土结构, 定型模板数量的配置将直接影响结构混凝土浇筑的进度。因此, 监理工程师必须保证现场定型模板的配置充足,才能有效避免现场缺模板的情况出现,保证工程进度的顺利进行。 5、进行有效动态控制 项目进度计划是项目进度控制的准则和基础，但它只是书面上呆板的规定、条文。在实际工作中，项目的实际进度却在时刻的变化着。所以，要保证实际进度与计划进度的相协调，在施工中必须对项目进度加以控制。一般多采用动态控制管理措施，在管理过程中若出现实际进度与计划进度的偏差，首先要对产生偏差的原因进行分析，分析是否对后续工作有影响，并提出相应的修改措施，保证实际进度和计划进度的一致性。动态控制主要指在施工中要及时、准确、系统全面的收集整理有关进度执行情况的资料，真实反映项目进度的情况并进行监督、检查，为以后的进度调整提供相应的依据。调整方法主要有：调整工作逻辑关系、调整子项目工作的延续时间等。当发现计划进度滞后以后，要采取必要的应对措施，例如采取加强施工力量、增加设备、工作面、改进施工工艺等措施，进行有效的解决，禁止时间累计延长后再进行弥补。项目进度控制需要建设各方主体要分清责任、共同努力和协同纠偏。 6、加强协调共管 施工进度控制，既要分析施工单位的施工速度又要分析施工过程中各阶段、各部门间的协调配合情况。一旦发现有进度偏差，负责监督的监理单位要对偏差进行分析，并召开会议进行协商探讨，寻找解决方案或途径。项目进度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主动。若已造成无法弥补的延误，相关监理单位要进行谨慎的处理，并合理的确定工程延期的时间。在处理由工期延误引起的索赔事件时，要客观、公正的依据相关合同文件、法律法规及有关标准进行处理。在制度上，可以制定相关章制度，用来规范员工的行为。项目经理作为进度管理的目标控制责任中心，首先要对项目进度目标进行有效合理的分解，把责任具体分配到个人。同时，要具有规范的考核体系，重视进度管理理念和进度管理的措施，对员工采取相应的激励措施，保证项目进度目标能够在积极