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关于法人股东对投资公司财务管理方式的思考 摘 要多元化投资是一把双刃剑，用得好，有利于企业发展，为企业带来经济效益；但若不慎重，盲目扩张，重投资，轻管理，则可能造成投资失败、将企业引入困境。因此如何规避多元化投资风险，以更好地促进公司的经营，显得尤为重要。本文站在法人股东的立场上重点分析了投资公司财务管理的主要方面，为法人股东对投资企业的财务管理提出了一些措施及建议，以供参考。 下载 关键词法人股东；投资公司；煤炭行业；财务管理 doi：10.3969/j.i中图分类号F275 文献标识码A 文章编号1673-0194（2016）20-00-02 0 引 言 针对国内煤炭行业产能过剩问题的加剧，国家重点的供给侧改革中明确提出了去产能这一任务，煤炭行业的不景气，直接影响到煤炭监理企业的发展。为促进企业健康发展，公司进行了多元化发展的战略改革，为保证公司投资权益，对投资企业的财务管理方式显得尤为重要。 1 当前法人股东对投资公司管理现状 1.1 法律风险防范意识不强，未能充分使用股东权利 首先，大多法人股东与控股股东合作前均有各方面的关系，在参股时，不重视公司章程等关键法律文书的签订；其次，对股权结构没有进行科学设置，未争取到董事、监事或经营管理层代表的职位，导致丧失股权表决权；再者，股东会、董事会的召开往往流于形式，法人股东很难发现其股东权利被侵犯。 1.2 “重投资、轻管理”，对参股公司的重视程度不够 法人股东向参股公司委派的董事、监事往往在股东单位身居要职，他们并没有足够的精力投入到参股公司的生产经营中，不能掌握参股公司的实际经营情况，造成了委派董事、监事履职不到位。 1.3 忽视财务监督，未建立风险预警、风险应对体系，容易引起资产流失 在对参股公司经营管理未能起到实际效果的情况下，财务监督往往都是纸上谈兵，而大多参股企业规模不大、没有完善的财务制度、管理不规范等，在此情况下参股企业的财务管理往往比较混乱，风险比较大。股东们的财务监督不到位，致使不能及时发现参股企业的风险，待发现后往往已经无法处理，直接导致股东投资受损，造成资产流失、投资失败。 2 投资企业财务现状 2.1 未建立完善的财务组织结构，与集团发展不相适应 在企业中经营管理层往往忽视财务组织结构的设置，不重视财务管理工作。在设立初期，为节省成本等，通常情况下仅设一名财务人员，一人兼任出纳、会计工作，或者出纳有老板的亲朋好友担任，甚至将财务外包，在会计核算工作都未能保证的情况下，财务管理工作更为随意。如此，与法人股东的发展、投资目的脱离。 2.2 财务人员专业化水平不高 首先，目前我国财务人员人数虽然众多，但高端财务人员并不多，大部人会计业务基础水平不高、不能合理地运用会计法律制度；其次，未能正确对企业经营活动进行核算、没有履行会计监督的职能；最后，一部分财务人员会计职业道德水平较差，难以坚守诚实守信，不敢坚持准则，抵制和揭露违法行为，只知道按照单位负责人的意思做账。 2.3 财务管理与经营管理脱离 由于财务管理与经营管理脱离，财务管理起不到财务风险防范作用，财务监督还停留在事后发现处理阶段。目前，大多企业都已经采用的各种信息化系统，但各部分信息系统之间有时存在脱节现象，没有有效协调贯通为一体，财务与经营信息不能有效整合，财务不能实现实时对经营活动的监督。 3 法人股东对投资企业财务管理要点 3.1 侧重财务分析，提高核心竞争力，确定合理的投资目标 拓展财务分析形式，发挥财务分析对决策的支持作用。企业在投资之初，一定选择正确的投资方向，即投身的行业选择，充分考察投资行业的前景，进行可行性分析，并在专业技术、人才力量等方面考虑公司及合作企业的优势，提高项目自身的抗风险能力等，为公司多元化创收创造有利条件。例如：我国的东方希望集团，涉足农业、铝业、贸易、食品加工与生物工程等行业投资，形成了农业产业与工业产业的有机结合，通过上、下游企业间的并购，有效利用各产业能源，形成循环经济链。 3.2 完善财务分析模型，加强过程控制，促进主业与新涉足产业的有效整合 结合公司战略发展方向，扩大财务分析的界面，针对外部环境的快速变化和自身发展的需要，做到财务分析与宏观环境、市场经营、企业内部管理相结合，对投资项目进行完整分析，对一些脱离战略方向且盈利能力不强的企业进行关闭和出售，避免“过度多元化”，向“整合多元化”发展，形成利润增长点。例如：世界最大的多元化服务性公司通用电气，以高新技术产业和服务业为发展方向，不局限于传统的制造业，提出了“三环”战略，即保留和增强核心圈、高科技圈和服务圈内的企业竞争力，而对于三个圈外的企业进行“调整、关闭和出售”。 3.3 完善和强化公司治理结构，完善企业内控制度 在现代经济经营权与所有权相分离的情况下，管理层往往很难主动地维护公司、股东利益，因此，有必要对公司进行治理，保障股东权益。在公司治理时，内部治理和外部治理要双管齐下，做到内外兼顾，和谐统一。既要科学设置公司内部的组织机构，以组织建设为中心，建立以董事会为核心的公司治理模式，合理分配股东会、董事会、监事会的职权，在强调董事会经营管理权的同时，强化董事会的独立性、董事的责任心和董事的业务素质，以及股东、监事的内部监督制约作用。 同时建立健全内部控制制度，增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核职责分明，确保企业内部的牵制性，提高企业资产的安全性，促进企业健康发展，保障股东的利益。 3.4 变革财务组织体系，实行财务人员委派制 人事控制是公司实现管控非常重要的环节，只要把控住投资公司关键岗位的管理人员，即使公司管理制度有疏漏，也能及时发现并采取补救措施。特别是财务岗位委派制度的实施，保证了公司财务战略和管理思想的有效贯彻落实，确保各投资公司反映的会计信息的及时性、准确性、有效性，减少了企业经营者对财务的不合理干预，保证了财务人员对会计业务处理的独立性，提升了财务在企业中的地位，保证了财会队伍的相对稳定，增强了财务对企业经营决策的支持。 同时公司要建立财务人员培养体系，注重把人作为公司的核心竞争力，在机制上确保对人才的合理评估和持久开发，加强财务人员专业培训，储备人才，在设立公司之初就能够委派合适的人到合适的岗位上。 3.5 采用信息化手段支持财务管理，把控财务风险 首先，信息化手段的利用，能够充分提升财务核算效率，把财务人员从烦琐的手工做账中有效地解放出来，为延伸财务管理职能和扩大财务管理的范围提供可能。其次，利用信息化手段，将采、产、供、销等核算纳入系统中，实现采、产、供、销一体化的财务核算体系，进一步扩大财务信息化在企业财务管理中的范围；最后，利用信息化手段，统一会计科目与级次，统一物料、客户、供应商等基础数据，统一报表格式等，实现母公司对投资企业会计核算、会计