黑龙江科技大学毕业设计说明书.doc

黑龙江科技大学毕业设计说明书摘 要宏瑞煤矿宿舍楼施工预算作为建筑工程造价的重要依据，是招标、投标、签订施工合同、工程施工管理和工程竣工决算的重要文件，根据具体工程采取科学合理的方法编制施工预算，对确保工程造价的准确性具有十分重要的意义。本文旨在对施工预算的内容和编制进行研究。研究过程中，通过熟悉图纸，图集，定额，了解工程的基本情况等，根据工程量计算规则，按土石方工程、基坑支护工程、混凝土工程、门窗工程、砌筑工程顺序计算建筑部分工程量，按先地面、天棚，后墙面顺序计算装饰部分工程量，套定额得出总造价并复核结果是否有误。施工预算计算和编制时，从实际出发，不固执己见，保证“量”与“价”的准确合理。 关键词： 1、施工预算2、工程量3、综合单价分析 目 录一、宏瑞煤矿宿舍楼施工预算编制1（一）施工预算编制说明1（二）工程量计算1（三）工程造价的确定3（四）取费5三、造价分析7（一）在造价准确性方面7（二）在计算过程方面9三、结论10致谢11参考文献12附录A 宏瑞煤矿宿舍楼工程施工图预算表13附表A-114附表A-214附表A-315附表A-416附表A-516附表A-617附表A-717附表A-818ii 黑龙江科技大学毕业设计说明书第一章 前言工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项口投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。工程预算工作是基本建设中的一个重要环节，它是通过以“形”到“量”，再转化成价值的过程，贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步，但是口前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方而:1、由于跨地区承揽、跨行业承揽，导致预算差错。2、预算管理缺乏建设项口全过程综合管理意识。3、工程预算确定方法滞后。4、预算管理人员素质不能达到要求。针对上述的几方面的原因，在工程预算和项目管路过程当中，我们应该掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的，在项目进展中平衡是暂时，不平衡则是永恒的。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项口口标的动态控制，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 项目动态控制的工作程序: (1)第一步，项目目标动态控制的准备工作。确定用于目标控制的训一划值，将项目的目标进行分解。成本训一划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状域合同灭然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。 (2)第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的训一划值和实际值的比较;通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。根据承包成本和训一划成本，绘制月度成本折线图。在成本训一划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。 成本偏差有三种:实际偏差=实际成本-承包成本计划偏差=承包成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本。应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因，然后根据原因采取相应的纠偏措施进行纠偏。(3) 第三步，如有必要(即原定的项目目标无法实现灭进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到第一步。工程处、项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，如确定原定的项目目标无法实现，应对原目标重新调整，从而保证目标成本计划的实现。 总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方而需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结经验，吸取教训，才能提高成本控制的水平，实现成本控制目标。第二章 工程预算方案2.1宏瑞煤矿宿舍楼施工预算方案（一）施工预算编制说明1、工程概况本工程为钢筋混凝土框架结构，独立柱基；建筑面积为8996；地上四层，地下一层；建筑高度16.2m；耐火等级：地上二级，地下一级；抗震设防烈度八度；一层以上内墙为200mm厚混凝土墙及200mm厚加气混凝土砌块墙；内墙涂料墙面；外墙涂料饰面；屋面防水选用高聚物改性沥青防水卷材3+3mm厚；屋顶和外墙保温材料选用OPF改性酚醛板。2、编制依据（1）建筑施工图、结构施工图、电气专业施工图、暖通专业施工图、给排水专业施工图、华北标BJ系列图集；（2）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）及其它相关规定；（3）北京市建设工程预算定额（京建经2001664号文颁发）；（4）北京市建设工程费用定额（京建经2001664号文颁发）；（5）北京工程造价信息（2013年5期）。3、 编制说明（1）基坑支护措施采用土钉支护和喷射砼支护，采用机械挖土方；（2）基础土方按综合土考虑；（3）按设计图纸进行编制。（二）工程量计算本设计的工程量计算主要通过广联达图形算量软件及钢筋算量软件计算工程量。下面就砌筑工程和钢筋混凝土工程中的部分分项工程做简要介绍。1、土石方工程（1）平整场地 平整场地工程量按地下室最大单层建筑面积乘以系数1.4以平方米计算。公式为： S=地下室最大单层建筑面积*1.4 （2-1）本工程中：S= 3374*1.4=4723.62、砌筑工程本砌筑工程分为地下室下沉广场处外墙为蒸压粉煤灰砌块，一层以上外墙为300mm厚或200mm厚加气混凝土砌块，地下室内墙为200mm厚或120mm厚蒸压粉煤灰砌块和一层以上为200mm厚加气混凝土砌块墙。外墙按中心线、内墙按净长线长度，乘以墙高乘以墙厚以立方米计算。扣除门窗框外围面积、过人洞、嵌入墙内的钢筋混凝土柱、梁（过梁、圈梁、挑梁）、竖风道、烟囱和0.3以外孔洞所占体积不扣除抻入墙内的板头、梁头、垫块、钢筋、砖过梁及凹进墙内的壁龛、管槽、暖气槽、消火栓箱、窗盘心和0.025m3以下的过梁以及0.3以内的孔洞等所占的体积，但凸出外墙面的腰线、挑檐、压顶、窗台线、虎头砖、门窗套体积亦不增加。凸出墙面的砖垛并入墙体内计算。外墙墙体高度：平屋顶带挑檐板者算至板面；坡顶带檐口者算至望板下皮；砖出檐者算至檐子上皮。内墙墙体高度：高度由室内设计地面（地下室内设计地面）或楼板面算至板底，梁下墙算至梁底；板不压墙的算至板上皮，如墙两侧的板厚不一样时算至薄板的上皮；有吊顶天棚而墙高不到板底，设计又未注明，算至天棚底另加200mm。现以第二层200mm厚加气混凝土砌块为例:体积=(*)- =217.50m33、 混凝土工程(1）柱混凝土（以三层KZ3为例）柱按图示断面面积乘以柱高以立方米计算。本工程为框架柱，有梁板的柱高，应自柱基上表面（或楼板上表面）算至上一层楼板上表面。柱截面=0.6*0.6*23=8.28 柱高=3.7m 柱体积=8.28*3.7=30.64 m3 （混凝土型号C35）(2）梁混凝土（以三层KL7为例）梁按按图示断面面积乘以梁长以立方米计算。梁与柱连接时，梁长算至柱侧面；主梁与次梁连接时，次梁长算至主梁侧面；梁与墙边境时，梁长算至墙侧面，如墙为砌块（砖）墙时，伸入墙内的梁头和梁垫的体积并入梁的工程量中。梁断面=0.3*0.7=0.21 梁长=72400+72400+72400=217200mm=217.20m梁体积=0.21*217.20=45.61 m3 (混凝土型号C30)4、 钢筋工程计算钢筋时参照03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图。柱钢筋（以2层KZ2为例）25重量 =（柱长+锚固+搭接长度*搭接次数）*钢筋根数*柱根数*钢筋重量=3.7*16*17*3.85 = 3874.640kg14 重量 = 箍筋长*钢筋重量*柱根数 =（97.774+157.016）*17*1.21=5241.030 kg5、模板工程柱模板按柱周长乘以柱高计算，牛腿的模板面积并入柱模板工程量中。柱高从柱基或板上表面算至上一层楼板上表面，无梁板算至柱帽底部标高。现以二层KZ1为例柱周长=（0.6+0.6）*2=2.4 m高=3.7 m模板面积=3.7*2.4*4=35.52装饰工程采用广联达图形算量软件计算工程量。（三）工程造价的确定1、单位估价法应用在完成工程量计算之后，要进行定额计价，从我国开始编制施工预算时就已经开始使用此方法。单位估价法是用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工预算的方法。按施工图计算的各分项工程的工程量，并乘以相应单价，汇总相加，得到单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和；再加上按规定程序计算出来的其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金，便可得出单位工程的施工预算价。但由于是采用事先编制好的统一的单位估价表，其价格水平只能反映定额编制基期年的价格水平。在市场经济价格波动较大的情况下，可采用调价来弥补。用单位估价法编制施工预算步骤：（1） 准备各种编制依据资料包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、线性建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则、预算工作手册和工程所在地区的材料、人工、机械台班预算价格与调价规定、工程预算软件等。（2） 熟悉施工图纸、定额和施工组织设计建设工程预算定额是确定工程造价的主要依据，能否正确应用预算定额及其规定是工程量计算的基础，因此必须熟悉现行预算定额的全部内容与子目划分，了解和掌握分部工程的定额说明，以及定额子目中的工作内容、施工方法、计算单位、工程量计算规则等。审查图纸和说明书的重点是检查图纸是否齐全，涉及要采用的标准图集是否具备，图示尺寸是否有错误，建筑图、结构图、细部大样和各种相应图纸之间是否互相对应。（3） 计算工程量（4） 套用预算定额单价工程量计算完毕并核对无误后，用所得到得分部分项工程量套用单位估价表中相应的定额基价，相乘后再加上汇总，便可求出单位工程的直接费。（5） 编制工料分析表根据各分部分项工程的工程量和相应定额中的项目所列的用公共日记材料数量，计算出个分部分项工程所需的人攻击材料数量，相加汇总变得出该单位工程所需要的各类人工和材料的数量。（6） 计算其他各项费用和汇总造价按照建筑安装单位工程造价构成的规定费用项目的费率及计算基础，分别计算出现场经费、企业管理费、利润、措施项目费、其他项目费、规费和税金，并汇总得出单位工程造价。（7） 复核单位工程预算编制后，有关人员对单位工程预算进行复核以便及时发现差错，提高预算质量。复核时，应对工程量计算公式和结果、套用定额基价、各项费用的取费费率及计算基础和计算结果、材料和人工预算价格及其价格调整等方面是否正确进行全面复核。（8） 编制说明，填写封面编制说明是编制者向审核者交待编制方面的有关情况，包括编制依据，工程性质、内同范围，设计图纸号、所用预算定额编制年份（即价格水平年份），有关部门的调价文件号，套用单价或补充单位估价表方面的情况及其它需要说明的问题。填写封面应写明工程名称、工程编号、工程量（建筑面积）、预算总造价及单方造价、编制单位名称及负责人和编制日期，审查单位名称及负责人和审核日期等。这次毕业设计单位估价部分采用广联达预算软件计算。在计价过程中也采用广联达定额计价软件GBQ4.0套价出表。在软件主界面中可以将工程量直接输入，并将各个资源的市场价导入广联达计价软件中，软件会对已经套过的定额自动计算价格，同时也要按照图纸审核定额是否多套或落套，这样会导致造价不准确。各种分项工程套用定额以后，对其价格进行寻差，导入采用的北京市造价信息，在软件中会自动生成差价表。下一步要进行取费、汇总。针对本工程的实际情况取费率。最后制作报表。(9）套定额计算出工程量后，根据施工方法和工艺的区分，可以在定额中找到相应子目录，得到对应的综合单价，再乘以已经计算出的工程量，最终得出总价。例如，电力电缆YJV 5*10m。计算得出工程量为237.3m，然后再在广联达的GBQ4.0里面增加项目，通过软件里面的定额查询功能快速找到字目录电缆工程，然后再找到本工程所使用的电力电缆YJV 5*10m。套入该定额，然后输入工程量。在输入工程量的时候要注意定额的单位，定额中电缆敷设是以100m为单位的，因为需要对工程量进行调整，即工程量为2.373。输入工程量后，软件自动生成出对应的综合单价。(10）价差的调整单位工程材料价差（某材料当地现行市场预算价该种材料定额预算价）*该种材料预算用量 （2-2）例如，热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)10的市场价为4100元/吨，定额价是2430元/吨，则材料的价差为1670元/吨，价差合计为1670*121.33=202621.1元。（四）取费(1）直接费汇总直接工程费=人工费+材料费+机械费=（工日消耗量*日工资单价）+(材料消耗量*材料基价)+（施工机械台班消耗量*机械台班单价） （2-3） 本工程依据上式，求本工程直接工程费，其中：土建工程直接工程费=人工费+材料费+机械费 （2-4） =1864590.54+9117324.55+489947.86=11471862.95元装饰工程直接工程费=人工费+材料费+机械费 （2-5） =1302089.35+3582338.55+105026.79=4989454.69元直接费包括直接工程费与措施费，本工程措施费包括技术措施项目费与其他措施项目费。其中技术措施项目费包括：大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、施工排水、降水费，垂直运输机械费。其他措施项目费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、已完成工程及设备保护费。(2）间接费间接费包括规费和企业管理费。规费指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，主要包括内容：工程排污费，工程定额测定费，社会保障费，住房公积金和危险作业意外伤害保险。以上各项圴按各市规定计算。在本工程土建部分中，规费计算如下：规费=（分部分项人工费+技术措施项目人工费）*费率=700580.63元企业管理费包括管理人员工资，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，劳动保险费，工会经费，职工教育费，财产保险费，财务费，税金，其他。企业管理费以直接工程费与现场经费之和为基数乘以费率。在本工程土建部分中，企业管理费计算如下：企业管理费=（直接工程费+现场经费）*4.08%=487350.46元(3）利润及税金利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利，它是按直接工程费、现场经费与企业管理费之和计取基础乘以利润率确定的。在本工程土建部分中，利润计算如下：利润=（直接工程费+现场经费+企业管理费）*7%=870619.67元税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税，城市维护建设税及教育费附加。在本工程土建部分中，税金计算如下：税金=税前工程造价*3.41%=(分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费-暂列金额)*3.41%=557608.41元(4）工程总造价工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。本工程的总造价为30252332.86元单位工程概预算编制后，要对它进行复核，以便发现错误及时改正。无误以后填写封面，形成一本预算书。2.2研究的方法 因为要进一步分析项目施工成本掌控，所以得利用科学的分析手段，以下是本文运用的方式: (1)文献法文献法简单的说就是通过查询已有的文字、录像、实例等多种载体对过去的研究成果进行学习总结，将先进的管理理论和研究的现状进行学习，对这个领域的理论发展前沿进行及时的研究，并根据己有的理论与成果进行创新性的研究，将创新的想法进行理论化的研究。（2)实地调研法对于理论研究来说调研是最好的验证方式。而调研是根据一定的计划和一定的调研流程进行实行的，我们对宏瑞煤矿宿舍楼项目调研就必须实施跟踪，通过调研收集一些重要的数据。对管理中存在的漏洞和各个项目进行中的具体不当行为有清醒的认识，并根据这些建起一套科学的管理体系，针对具体的突出问题进行集中的管理，并对整个的管理体系提出管理的措施。（3)访谈法访谈法是采取面对面的方式对行内的知名人士或是有成就的专家进行单独的访问，针对现实中的问题进行交流。从他们的身上获得到他们对现代成本管理问题的看法与见解，并对这些建议进行整理总结。在研究思路上，采用“理论与实践”相结合研究方法的，在不断地查阅资料、与专家请教问题以及众多的分析后，我们得出了一些结论。其次，研究了目前来看国内外的于此相关的形式，并且进一步对其相关的事宜进行了探讨和学习。最后，我们以“宏瑞煤矿宿舍楼工程项目”这个项目作为个例，对其进行成本的控制和研究分析，并对其进行科学的、有针对性的改进。在不断地探索中，我们总结出了一些有使用价值的信息，并对成本掌控的未来形势作出了实用的、有目的的影响。第三章 工程项目的管理 3.1工程项目管理有关信息3.1.1项目管理简述 从整体来讲，项目管理的性质是全方位的，包括项目中的多种元素。在项目管理中必须将动态与各个具体的目标结合起来，运用最科学的方法对项目进行管理，实现利益的最大化。管理需要做到高效、迅速;对具体的项目根据项目的实际情况在资源的利用、安排的合理、控制的标准等多个方面进行分别的管理。项目的管理知识体系中对项目的内容按照时间进行了具体的分类，包括项项目的预案、执行、控制、监测等多个过程。 在学术中，项目管理常常被贴上“单一”、“传统”、“微观”之类的前缀词，一般统称为项目管理。它将项目作为管理对象，而要求相关的管理者尽可能的调动所有的资源，在项目管理理论的支持下对项目的有序推进做出保驾护航。也就是说项目管理意味着对项目的整个生命周期进行系统性的管理，对项目的推进做出有组织有计划的协调和指挥，并在项目结束后做出科学合理的评价，达到高质量完成项目的目的。31:2项目管理的特点 (1)对于我们研究的对象就是对主体进行管理;(2)所谓的特殊性就是对项目进行严格的管理，这样对管理的项目和其他管理相区别开来。对于特殊性主要由以下几个方面:项目的主要内容;管理的移动不固定性;管理的具体过程;对各部门进行协调和对各部门进行分工; (3)成本管理的思想进行全方位、全过程的落实: (4)目标管理进行标准化; (5)优秀新型的项目管理方案、工具和程序。3.1.3项目管理知识体系(PMBOK)的九大知识领域 项目管理有四大目标和九大内容，其中项目管理的四大目标是:时间、质量、成本和风险。项目管理的9大内容分别是:（1)项目范围管理 项目范围管理是根据项目的预期目标，通过采取相关管理方法对项目具体内容进行全过程的管理。它对应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制，用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，具体涉及几个方面的内容:项目需求的确定、项目范围界定、范围管理具体实施内容、范围变更等。 （2)项目日期处理 项目日期管理的意思是，把掌握好施工日期作为是管理的计划内容，确定项目在规定时间内保质保量的完成任务。通过对项目进行时间管理，使得资源得以合理分配，员工的工作效率也可以达到最高。具体而言，时间管理主要是指对项目各个环节中所包含的任务、流程等进行时间上的估算，以此来制定出合理的计划表、资源分配量以及监控的进度等等。 （3)项目成本管理 项目成本管理，顾名思义就是通过管理将预算成本和实际成本统一起来。这一管理涵盖面广，包括成本、资金、资源的配置还有费用的使用度等，之所以实行成本管理，就是为了让现实花销不超过原本的规划，预防因为过分支出造成的成本不足问题，具体实施表现为成本的计划、估算、预算以及控制这四个环节。项目成本管理意义重大，贯穿于项目的整个生长周期，为确保项目能够按计划推进，相关人员必须做好对每一个环节的成本管理。 (4)项目质量监控 项目管理里所提到的质量监控，其本质上就是监督工程的质量，主要由对质量的监测，和项目结束后对项目质量事故进行负责，并对质量问题进行补救，监督施工质量，对成品的质量做出严格的把控。 （5）项目人力资源管理 这一管理任务的对象是团队中的人员，主要体现在对工作的规划、团队的构建以及人员的分配和项目组的管理等等，而人力资源管理的目的就是根据项目的要求，对团队中的人员做出合理的安排。而安排的基础则是根据项目的目标、进展、流程安排以及各种变量所做出的科学合理的分析，据此对团队成员、项目的上下负责人以及业主进行有效的沟通和协调，使得上下一体，项目班子可以在良好的环境下完成任务，尽可能的将团队人员的积极性调动起来，将人才的潜力挖掘出来，由此来完成施工。总体而言，之所以建立项目人力资源管理，就是为了将项目关系人统一管辖，让所有人为工作奉献出最大的力量，激发他们的工作热情，给他们施展的空间。 (6)项目沟通管理 实施项目沟通管理的目的是理顺沟通渠道，使得信息可以快速准确的实现收集和传递。管理内容主要包括对沟通过程做出具体规划，有效提升信息传输效率以及对项目进度进行实时报告等。一般来所，成熟的沟通管理体系少不了以下几个分支:规划、整合信息、对绩效进行归纳和报告、对管理过程进行收尾工作。其中的规划主要目的在于帮助项目负责人明确沟通的需求，即信息的需求方、需求时间以及需求方式是什么，通过对信息传递进行合理的规划就可以及时有效的将信息送达到相关负责人。 （7）项目风险管理 风险管理涵盖面广，总的来说就是对项目实施过程中可能出现的一系列风险进行评估和分析，并且找到相对应的解决方案。在管理好项目的风险的同时，才能让消极因素不会对项目发挥负面作用，同时将积极因素的积极影响最大化。具体来说，项目风险管理包括对风险的识别、分析、应对以及控制等方面。 (8)项目采购管理 对项目实施采购管理的目的是借助外力，比如外部的资源或者服务，来帮助组织成员达成所需，管理的流程主要包括对采购制定计划、实施采购、对资源进行有原则的挑选以及对合同进行管理等工作。 (9)项目集成管理 对项目进行集成管理的目的是促使独立的工作单元成为一个有机的项目整体，通过各个单元的协调配合，实现最终目的的达成。集成管理主要有以下几个内容，对项目计划进行制定、有效实施以及对项目变动有严格的把控等。2.2项目成本控制概述 建筑企业是构成建筑行业的最基本单位，是与建筑项目平行的工程项目管理中的重要元素。在保障人们住行方面的需求，提供高品质的建筑产品，促进国民经济的快速发展中占据着十分重要的地位。建筑企业的成本控制与其他行业企业的成本控制有一定的共同性，但是在实际的执行过程当中应该遵循建筑企业自身的比如:产品的大型性、生产的流动性等等发展特点，并根据这些特点合理的选用科学的方法。 （l)工程项目成本管理 从广义层面上说，工程项目的成本是由经济和财务俩个部分构成的。其总的来说是，在一个项目从开始筹划到进行建设直至整个项目的彻底完工这个过程中的一切经费花销的总和。像建筑成本、使用成本都应该包含其中。狭义的项目成本与广义项目成本的区别则在于，狭义的项目成本不包括项目的使用成本，仅计算工程项目施工过程中的建筑成本。工程项目成本管理和控制是工程类企业实现自身低成本、高效益运行的基础，建筑企业想要实现自身的低成本运作就必须结合自身的企业现状，实现以通用货币为计量单位的成本控制管理措施。同时对工程项目施工过程当中的各项支出和收入进行通盘的记录和整理，系统的进行项目施工过程中的成本优化。工程项目成本管理和控制的宗旨是实现工程项目成本实施过程中的精细化控制，体现出成本管理的高效的计划性和可核算性。 (2)项目成本控制 工程项目的实施目标是工程项目管理的关键内容。工程项目实质上是在保障准时做成质量工程基础上实现工程项目的低成本高收益运营。建筑企业的最终目的还是要追求最高的利润。在实现这一目标的过程中，当前的建筑项目行业通过运用先进的成本管理方法是达成工程项目成本管理有效性和可核算性，搭建良好的系统的成本管理体系的做好方式。对于保证企业在激烈的行业竞争中立于不败之地。 在实施项目成本控制过程中，应该建立灵活快捷的反应机制，对于不断发展变化的工程项目进程，及时的调整和在设定在成本预算、成本核算方面的计划，运用动态管理理念来对建设项目的成本进行跟踪管理，建立良好的而健全的反馈机制，形成一个良性循环的开环体系。从而保证能够对工程项目施工过程中有可能出现的偏差进行纠正，保证最大限度的降低工程项目成本。17-182.3成本控制的方法分类2.3.1项目成本控制的特点 由人、财、物、信息、时间等因素构成的建筑项目成本控制系统是一个涵盖资金流、物流、信息流的综合管理系统，对于系统内部的各种流通和系统外部因素都是在成本掌控中发挥重要作用的一部分，所以要求所以部门间团结合作是保障建筑项目成本控制系统有效运行的重要前提。各职能部门之间的信息交互与共享，系统与外部之间的信息交互与一定程度的共享形成了一种多因素的相互作用模式。这中相互作用的模式就决定了工程项目成本控制不同于其他行业成本控制的特点，也即事先能共性、整体系统优化性、动态跟踪性与内容适应性等等。2.3.2项目成本控制的过程 企业在项目建设过程中，可以通过有针对性的管理方式结合成本控制系统内部和系统外部的成本信息，进行有组织有计划的成本预测、计划、控制、核算和分析。从而保证工程项目施工过程中的各种要素，都能在项目成本控制体系之下可控的运行。 从建筑项目的全生命周期曲线(见图3.1)可以得出如下结论:项目生命周期是由计划期、实施期、维护期、停止试用期这四个过程组成的。根据工程项目的成本掌控和管理连贯全体项目的准则，在上述的各个阶段都应个执行符合各阶段成本特点的成本控制计划。从各阶段总投入强度对比中可以看出，项目投资的绝大部分发生在项目实施阶段，这也符合建筑企业产品生产过程即为成本产生过程的特点。因此加强项目实施阶段的成本控制，对于达成控制整个项目成本的目的有着决定性的效果。结合工程项目的不同时期，结合每个时期的独特性质对项目成本的管理和控制制定有效的措施，实现项目过程的总体成本控制。(见图3.2 )各控制阶段可视化成果为:事先控制要达成成本的预测和成本计划的编制;事中控制要达成施工过程中的成本控制;事后控制则要对项目进行成本计算和解析。图3.1建设工程项目生命周期曲线图3.2 项目成本控制阶段划分图2.3.3项目成本控制的工具 (1)挣得值 挣得值法的意思是是将工程项目和项目成本分别分为预算成本、实际成本，实际完成工作和计划工作这四个部分，然后成本和工作两两结合通过测量四种不同状况下的成本状况实现成本的管控。 挣得值法重点参照项目实际成本和规划成本的对比，在第一时间内对项目的成本规划实施情况进行监控，对于严重偏离的或者可能严重偏离成本计划的情况进行及时的调整，使得项目的整体运行过程始终在计划成本的范畴之内，从而保证项目整体成本的可控性。 （2)甘特图法 甘特图法又被称为横道图法，是进行项目实施成本偏差分析的一种计算方法。具体的操作过程为通过不同的横道来表示不同项目实施阶段上的计划工作预算费用，同时将项目分为已完成的实际费用和已完成的预算成本两种，对比不同横道的长度得出实际费用和预算成本的比例，从而实现成本偏差分析的直观展示。甘特图法的特点是直观简洁，能够很明显的看出项目实施阶段的成本计划执行情况。缺点是能够表示的信息太少，无法对具体的项目成本实施情况进行更加深入的描述。 （3）价值工程 作为近几年的新兴项目管理方法，价值工程是当前诸多的项目管理方法中比较有效地能够切实降低项目成本的一种管理方法。这种管理方法的原则是对工作活动中的可交付成果进行相关的分析，通过比对在符合项自工程要求前提下的项目可交付成果进行成本的最优化。价值工程中所提到的价值，并不是指可交付成果的实际价值，而是可交付成果在费用支出和实际收益之间的比例，换算公式为价值=功能/成本。第四章 宏瑞煤矿宿舍楼项目加强成本管理的对策和建议4.1宏瑞煤矿宿舍楼项目成本管理改进的思路 项目的成本管理要求全局步观，将之转变成目标，编制成系统组织，把全部人与各阶段部门相结合。主打工程的成本还有产品，建设有关联的保障组织，按其目的完成管理信息机制的任务，因而进行对各类工作的管理，这样能够减少成本费用、利润最大。特别在界定各个项目管理的职责义务，各部门要预先计算出施工途中需要的耗费，方便目标能够在全部机能正常运行下实现，就可以可控范畴。该项目的运作阶段可以引进其他优秀房地产企业的先进管理模式结合自身的实际状况组织出适合自己的工程项目成本管理模式。通过对这一模式的不断发展和应用实现工程项目在按时保质的前提下顺利的施工完成。通过利用这种合理有效的成本管理机制，实现有效降低工程项目成本，增加建筑企业自身的经济利润，在越发竞争激烈的建筑行业当中立于不败之地。 在具体的操作中可以采用合理的资源配置计划，通过有效的调研确定费用预测，通过动态的跟踪确保工程项目成本控制计划符合各阶段实际施工的需要，建立快速有效的反馈机制增加整个成本控制系统对于不合理问题的敏感性和即时反应能力。 在工程项目实施之前必须对成本进行预算和必须有一个很好的计划，对计划的制定一定要有规律，可以按周计划也可以按月计划。工程的建设需要根据具体的计划进行不可以盲目的建设，不受成本的控制，同时，项目部针对每周中的工程进度与工程中的具体进行研讨，确定出在工程实施工程中的具体问题，并根据现实的需要采取积极的措施。对于个人发生的错误而给整个工程带来的影响进行个人的处罚;对于客观的现实原因造成的工期的延误及时的上报，并进行一记录，采取具体可行的办法进行弥补，制定出下一阶段的计划。在成本管理过程中具体遵循以下原则: (1)成本最小化的原则 这一原则要求使用各种方法降低成本的使用，成本的最优化、最合理化，这就是施工项目成本控制的根本目的。实行成本最低化原则需要考虑到俩个方面，其一降低一切可以降低成本的地方，实现成本的利用最大化，使可能性变为现实;二是合理的成本最低化，即一切要从实际出发，制定发挥主观能动性可达到的合理的最低成本水平。(2)大部分成本控制原则 这个意思是对“全企，“全员”“全程”进行管理，在这个三个层面上进行控制。 其内涵包括两方面内容:一是建立一个具有实质性内容的项目成本全员控制系统，即各部门、各单位把任务分配到每个人，将责任进行细化，防止出现相互推楼的现象，对于积极的人员进行奖励，对于不积极的人员进行处罚。二是成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即要实现项目成本的全过程控制，以保证有效的控制施工项目成本。 （3）动态控制原则 动态控制强调施工项目是一次完成的，必须重视项目的中间控制。项目实施前的成本控制强调对成本进行计划，在开始前对施工的内容进行计划，根据施工的实际情况进行成本的估计，并写出制定的方案，为施工提供一个基本依据。结束时的成本控制发挥的作用不大，纠正的限度也很小。 (4)目标管理原则 目标管理即指通过设定和分解目标，将大的目标转化为小的，可以进行评估的目标，判定这些小的目标是否达到了要求，同时，对不合格的结果进行评定，建立起一套完善的可用于预测、实施、检查的有效管理系统。 （5)责、权、利三者的结合 这个原则要求各个部门，各个负责人在两个方面做好对成本的控制:其一是对成本控制的责任，各个负责人需要认真负责。其二是成本控制的权力，经理部需要对各个部门的权力进行均衡的分配，对各个部门进行考察评定，注意奖罚有据。要想收到预期的效果，必须真正做好责、权、利相结合的成本控制。 那么，对于项目部来说，他们的任务就是根据成本计划表来编制下一个进度的计划，尤其注重的便是月计划和周计划了。那么，细化到周计划上，要求各个部门将计划落实到每一个点上，将成本降低到最低。然后，项目部的经历需要定期开会，针对前一阶段出现的问题进行分析，找出那些不利于项目实施的因素，并给予改进，从而为下一个进度的计划做出准备，必要的时候还要对工作有疏漏的人进行惩罚，对有优秀功绩的人进行奖赏，以示公平。期间，我们需要利用的方法有:结构分解、挣值法、以及横道图法等等，这就要求我们用科学的、有效的方式对成本进行控制，在计划初步实施阶段，如若发现了偏差便及时地进行纠正和改进，将损失降低到最小。总之，我们的目的就是将成本管理工具的优秀成果及时地运用到项目成本的控制上去。4.1.1运用工作拆解构架(wbs) 解释起工作构架拆解(WBS内涵，它说的是能够交的结果为先导，然后拆解那些有关联的重要因素，它详尽地叙述与界定了这个大项目中分化下去的每一个细化的部分。所以说，WBS呈现的是一种“分层，的等级结构。那么，我们在了解了宏瑞煤矿宿舍楼工程之后，我们知道，这个工程大概分成了如下的子系工程，即:基础性工程、主要的框架，砌筑的、屋面的、外墙装饰的、屋内抹灰的工程，此外，还包括楼地面的、门窗的、水暖的工程等等几。并且，在每一个子系工程中，又可以分解为几个具体的工程，以屋面工程为例，它又可以分解为:炉渣的找坡、抹防水砂浆找平层以及铺苯板保温层、SBS卷材防水工程等等。说到项目成本的估算，可以说“工作结构分解”是其最为基础的部分，它利用了合理的、规划的工作任务，对相关的项目进行分解，广泛地运用到各种管理中去，尤其是对项目成本的控制方面。那么，在项目成本的集体组合中，人工的费用、机械设备的使用费用都是很直观地消耗在具体工作中的，紧密联系着其工作内涵，单价相乘工作量等于详细的耗费成本，可以见得这是一个值得推广计算方式。那么，无论从高级到低级的成本计划上算，还是从低级到高级的成本预算上算，我们都是可以清楚地反映出每个层级的具体超支的情况。所以说，工作结构分解是有效处理和控制项目成本不可或缺的方法。 工程构架拆解主要是进行操控项目的成本，也就是通过以下使用方法:(1)为了使工程与预算做到最小化，我们将从三部分进行:第一，拆解详尽的项目构架;第二，规划好项目需要的人工耗费、投资;第三，调查劳动力和企业的相关资料，做出一定的定额，这样工程才能够方便使用。详细地情形，下列表格4.2,4.1显示。表4-1 造价预算表序号名称建筑工程装饰工程电气工程弱电工程给排水、消防水工程采暖工程火灾自动报警通风空调小计占工程总造价比重（%）建筑面积899689968996899689968996899689961分部分项清单费用13307949617193713687801634851846691108553536165290987525215905.583.351.1其中人工费1864590.5130208925565550440.6263258226767809861065084150295.651.2 材料费9117324.6358233984882368011.9127902463917320054566667016401910.61.2.1其中主材设备费72790739812.38301324914401717456129062873942.521.3机械费489947.8610502713529.12480.1817363.15449.225417.519927.45649141.191.4管理费965568.5277874316137531849.316622814320251087.867246.12365299.291.5利润870619.674037208949110695.712081171029.52364459524.31649535.392措施项目费用2343623.623133046813.46071.2560587.437160.41269339287.42777566.059.182.1其中管理费134947.1722525.3645.55127.39601.54515.55204.545631.72165198.712.2利润121755.275406.86403.0379.53375.56321.87127.72570.2131040.022.3其中安全文明施工费483078.5314868240652.84855.5254846.732240.410741.134392809488.983其他项目费用3.1其中暂列金3.2专业工程暂估价3.3 总包服务费4规费700580.6332274661833.712199.863648.55482519587.625853.51261274.484.174.1其中农民工工伤保险5税金557608.4122935750380.36197.8967208.640153.513433.133248.1997586.833.36工程总造价169097616955370152780818795420381361217674407366100826430252332.9/7单方造价（总造价/建筑面积）1879.7773.16169.8320.89226.56135.3645.28112.08/8占工程总造价的比例（%）55.8922.995.050.626.744.031.353.33100.00%4.1.2横道图运作项目 介于施工途中发生的各种状况，针对庞大材料的使用，大量劳动力的使用以及大量经费的耗费颇多，绝大多数均由原先施工策划导致的，因此，我们需要在施工中应当遵循一定的规律，即:以成本目标为基础，将其细化到具体的工程、项目和计划中去，