学习盛部长讲话反思报告.doc

学习盛部长讲话反思报告按照周工作的要求，重新对盛部长8月11日讲话精神进行学习，深刻理解部长讲话精神的内涵，围绕部长提出的“问题在现场，原因在管理，根子在干部”，并结合自身的工作进行了深入的查摆，反思自身存在的问题，并制定了切合实际的整改措施，具体内容如下：一、 存在问题1、日常管理工作中经常是把安全的管理工作讲在嘴上，落在纸上，到实际工作中缺乏落实的力度，干起活来就忽视了安全管理工作，不能够正确摆正安全与生产的关系，缺乏对管理工作的深层认识，而且在管理方面缺乏应有的力度，深入现场检查跟班作业对一些惯性违章现象听之任之，没有严格的落实管理制度，产生了管理不到位的问题。2、日常工作作风不够严谨，日常检查考核标准不够统一，表现出日常对上级的要求执行不到位，日常工作要求松散，要求工区执行各项要求制度时不够严肃，不能够坚持铁的原则，容易出现涣散的局面。对自己的管理不够严格，考核纪律不严肃，对工区的管理标准低，造成工班长的现场职能作用差，工时浪费现象时有发生，自身存在好人主义，深入现场检查时对职工的违章批评多，严格考核少，搞下不为例多，较真分析少，处理职工违章瞻前顾后怕伤感情，怕撕破脸皮不好管理，避重就轻。3、工作职能作用不突出，安全生产会布置问题多检查的少，看过程多检查效果少，提的标准高落实考核松，致使安全生产问题不能够全面杜绝，导致车间管内设备质量急速下滑，受到段主要领导的批评，主要还是日常检查督处工区维修作业的质量不高，对工区完成重点工作的验收考核标准低，甚至活忙时验收考核就免了，缺乏对问题的闭环管理。4、风险管理工作推行以来，虽然能够按要求协助主任对车间管内的各项风险工作进行研判，但还是存在敷衍了事的心态，总是认为风险管理工作不会持续太久，风险管理工作在实际生产工作中的缺乏落实，风险管理工作和现场的实际生产没有有机的结合在一起，没有真正的发挥出风险管理工作的作用。二、整改措施1、日常工作中明确管理意识，牢固树立安全管理工作第一位的思想，提高自身的管理能力，考虑问题从全面出发，认证落实各项管理制度，强化使命感，严肃管理纪律，加大安全管理工作的力度，确保安全生产。2、扎实工作作风，沉到生产一线，掌握现场第一手资料，严格的按照部长提出的问题在现场，根源在干部的要求，认真的做好上级领导交办的每一项工作，尤其是当前开展的安全风险管理工作，积极的对包保的职工进行培训教育，加强自己对风险手册的学习，熟记风险点和控制措施，按照轻重缓急对设备进行检查，及时组织工区对检查发现的问题进行彻底整治。严肃工作纪律，坚持高标准，提高现场负责任对现场工作的控制能力，细化车间考核措施，对各工区一视同仁，硬起手腕敢抓敢管，敢于面对违章违纪问题，严肃处理违章问题，客服好人主义，把握住功就是功，过就是过，功过不相抵，形成一种人人反违章的氛围。3、提高日常检查发现问题的能力，严格执行规章制度的规定，严格要求工区，必须认真执行标准化作业，明确奖惩制度，赏罚分明，深入工区检查做到手勤、嘴勤、腿勤，及时跟踪各类问题的处理结果，对检查问题实行闭环管理，做到有检查、有整改、有跟踪，严肃处理检查发现的每一件问题，避免人情处理，坚持以制度为标准。4、深入的对安全风险管理工作进行学习，明确风险管理的真正意义，结合日常车间的实际工作对车