新春茶话会上的讲话.doc

在2010年新春茶话会上的讲话各位退休干部职工同志们：黄牛送旧千家乐，金虎迎新万户欢。在这辞旧迎新、欢乐祥和的喜庆时刻，大家欢聚一堂，满怀激情，共贺佳节。在此，我谨代表厂党委、厂工会向在座的各位，并通过你们向你们的全家拜年，并致以节日问候和新年祝福！祝愿大家在新的一年里欢乐祥和、幸福安康！2009年，悄然走过；伴随着新年轻快的脚步，2010年已向我们走来。2009年，我厂在中烟公司党组的正确指导下，在厂党委的正确领导下，在全厂干部职工的奋发努力和广大退休人员的理解与支持下，认真贯彻落实全省卷烟工业工作会议精神，以深入学习实践科学发展观活动为动力，以创建优秀卷烟工厂为目标，突出“稳定、安全、质量、成本”工作重点，扎实推进企业管理和团队建设上水平，较好地完成了中烟党组赋予的各项任务，经济运行质效有了新的提高，保持了平稳健康发展的良好势头。我厂各方面工作均有了新的进展，取得了新的成就，下面我代表厂党委向各位退休同志将全年主要工作完成情况汇报如下：一、“柔性化生产”水平有了新提高。在学习实践科学发展观活动中，我们结合生产计划调整对生产组织的影响，生产能力偏小，设备故障及维保与生产进度的矛盾，物流、信息管理效率不高等实际情况，创新生产管理模式，不断提高柔性化生产水平。一是进一步完善生产保障机制。坚持做到在严格执行中烟公司生产调度令的同时，遵循“三个服从”和“一个兼顾”的原则，即服从计划指令、服从工艺质量、服从市场需求，兼顾设备维修、人员轮休和技术改造。二是从实际出发，改革生产运行模式，合理调配资源。由过去的“三班三运转”改为“两班两运转”，缩短了深夜班工作时间。这样，既优化了人力资源配置，人员、设备得到休整，又节约了能源，降低了成本，调动了职工的工作积极性。三是加强设备的预防性维保，提高维保质量。充分利用深夜班生产空闲时间对设备进行维修保养，既保证了维保质量，又提高了设备利用率和有效作业率。四是抓住周末和月末停产休息的机会，组织实施卷包车间包装机电控改造、制丝车间防毒剂施加项目改造以及其他20余个项修项目。完成了制丝车间中控系统、动力车间锅炉脱流节能改造项目的招标工作，烟叶发料房改建已进入施工阶段。五是狠抓生产现场管理，从规范员工行为入手，严格定置管理，整治现场管理死角，加强了检查考核，改善了生产现场环境。六是完善了生产组织预案，加强了对生产要素的动态管理，提高了生产保证能力。七是较好地发挥了信息平台的作用，打扫码线运行效率和物流管理水平明显提高。全年生产计划执行率达到100%，设备有效作业率较上年提高1.7个百分点，成品调运及时准确，满足了市场需求。二、管理基础进一步夯实。我们紧紧围绕“构建畅通的信息渠道和良好的管理系统”这条主线，以“企业管理达到一流”为目标，不断加强企业基础管理，以强化管理促规范，促水平提升。一是紧紧抓住“目标管理”这个核心，按照创建优秀卷烟工厂的标准和要求，制定并签订年度生产经营、安全生产等4个目标责任书。目标管理体系的搭建，突出了关键绩效指标、目标值和力争值，完善了考核评比与激励约束机制。二是组织开展对标学习与实践活动，学习、掌握和运用行业新的要求与标准。经过调查对比，发现涉及我厂的26项指标中，达标率仅为42.3%。通过分析、评价、检查、诊断，针对性地抓整改。找到了未达标的主、客观因素，制订了整改提高措施。严格执行了费用预算管理和审批程序，加强了审计监管，各项费用开支均控制在定额范围之内。三是推进质量管理体系建设。体系建设过程中，在系统培训基础上，企管部门与各部门进行“一对一”沟通，注重文件合规性评价，组织业务骨干对文件进行多次会审，为体系运行奠定了基础，全面贯彻和落实质量管理体系、职业健康安全体系逐步变成干部职工的自觉行动，在加强企业管理，提高管理效率方面，“综合管理体系”起到了推动作用。第四，建立起内部监管长效机制。扎实开展“三项检查”“回头看”工作，明确内控工作范围和内控员职责，修订和完善了比价采购、建设工程项目监督、零配件采购内部监督、广告宣传促销管理等制度，做到了边查边改，力求严格规范。三、产品实物质量水平进一步提高。我厂质量工作存在的问题主要反映在少数员工质量意识不强、过程控制有漏洞、考核力度不够、市场质量信息网络不完善，以及卷包设备老化、在线监测装置性能不稳定等方面。一是进一步优化质量管理制度。采用得分考核，改变过去的合格率考核办法。将考核重点由注重结果改为注重过程，增加了流量波动、过程精度、水份标准偏差等过程评价指标。二是有针对性地采取质量改进措施。通过对各工序的加工质量过程能力CPK指数的测定，分析工序过程控制薄弱点，针对薄弱点采取改进措施，提高了工序过程控制能力。三是注重提高质管人员和生产工人业务技能。利用停产时间组织质量管理人员和生产工人集中学习工艺质量管理制度，消化新的质量标准。四是建立市场质量信息网。关注产品市场信息，收集消费者对产品质量的意见，建立有效的预防机制。2009年，在中烟公司历次检查考核中，质量得分均高于目标值，仅出现一起缺条的市场投诉。四、团队素质整体提升。厂党委把深入学习实践科学发展观作为首要任务，认真抓好学习、调研、检查、整改等工作，扎实开展了各个阶段的学习实践活动。认真组织开展课题调研。班子成员、各部门按照中烟公司下达的调研课题，结合企业基础管理工作实际拟定7个子课题开展广泛调研，形成了夯实基础是卷烟制造工厂实现科学发展的前提的调研报告，并运用调研成果指导和推动企业基础管理工作。围绕姜局长提出的“四要”作风建设要求和厂党委提出的“正、严、快、细、新”五字要求，全厂开展了作风建设大讨论，进一步加强干部职工队伍作风建设。抓住生产淡季，利用双休和月末集中休假时机，组织开展职工教育培训活动，掀起了继2003年企业重组后涉及面最为广泛的岗位培训热潮。共举办工艺质量管理知识、安全生产等培训班11个，内培与送外培训达一千余人次。卷包、制丝车间根据生产实际实施先培训后全员竞争上岗，公开公正，择优录用，适才适用，两车间共清退45名劳务外包人员，由竞岗后的富余人员顶替，优化了人力资源配置，激活了队伍，增强了职工忧患意识、危机意识、责任意识，节约了成本，提高了生产效率，降低了劳动用工风险。卷包车间组织开展以机台为单位的技术比武、劳动竞赛活动，比质量、比能耗、比设备效率，活动激发了职工工作积极性。全厂技术创新、技术攻关、QC和合理化建议活动坚持开展并取得成效。五、安全稳定工作得到全面加强。安全责任重于泰山。始终将安全生产摆在突出位置，确保万无一失。一是创新安全责任制，将安全生产目标责任分解到班组、机台和重点岗位责任人，扩大了安全责任人范围，提高了风险抵押金标准，完善了各级安全责任人的考核办法，形成了较为牢固的安全管理责任体系。二是隐患常查，整改常抓。落实月度安全隐患排查和季度“拉网式”安全检查，隐患整改率达100%。三是落实国务院“三项行动”，扎实开展“安全生产月”活动，将“关爱生命安全发展”的主题和以人为本的安全发展理念植根于全员心中。条幅挂图、车间橱窗、全员签名、预案演练等活动营造出学安全、讲安全、要安全、保安全的浓厚氛围。举办了安全知识培训班，聘请省安监局专家来厂讲授安全生产法等，班组长以上干部骨干、特种设备及重点岗位共200余人参加了学习。由于把安全教育、隐患排查整改以及人防、物防、技防落到了实处，实现了安全生产“701100”目标。始终从讲政治的高度认真做好信访维稳工作。今年受全球金融危机影响，社会矛盾更加突出，同时，企业深化改革后暴露出来的一些历史遗留问题尚未完全解决，人事制度改革后部分走向社会的自谋职业人员心态发生变化，新的信访群体出现，给企业维稳工作带来很大压力。我们在力求企业内部稳定和谐的同时，紧紧依靠地方党委政府的重视与支持，积极应对群体上访，化解矛盾，解决历史遗留问题。一方面，在企业内部维稳工作中，注重源头预防的同时，一是加强领导，落实责任，纳入目标，实施考评考核。二是落实不稳定因素排查制，及时针对性地做好工作。三是认真做好思想政治工作，教育引导员工端正心态，正确处理利益关系。密切联系群众，多途径多形式把好事做到职工的心坎上，致力于构建和谐工厂，一年来，在岗和退休内退职工队伍比较平稳。另一方面，受多种因素影响，历史遗留的矛盾和问题凸显出来。3月份以来，陆续出现四个上访群体，一是2005年选择货币化安置，与企业解除劳动关系自谋职业原正式职工串联集资上访。二是65名计划外用工劳动争议纠纷案一、二审败诉后申诉至省高级法院。三是26名户口挂靠人员密集缠访。四是40余名职工家属多批次零星上访。上述四个群体信访，厂党委、厂委高度重视，多次召开会议专题研究和部署，成立应急领导小组，制订应急预案，在做好接访工作的同时，实行厂级领导对信访重点骨干人员“一对一”责任包保，对合理诉求研究解决，对无理要求坚决拒绝。争取到了地方党委、政府和各有关部门的支持，县委、县政府成立了由县委书记任组长的服务红安烟厂工作领导小组，7个相关职能部门组成的工作专班和驻厂警务室进驻烟厂协助维稳工作，研究解决烟厂历史遗留问题。目前，自谋职业人员上访群体骨干仍在上访，计划外用工劳动争议纠纷案经多方做工作，将不会翻案，26名户口挂靠人员以户口迁离烟厂为前提，红安县政府组成的工作专班正在为其办理养老等保险保障。40余名职工家属的经济补偿要求被拒绝。尽管今年信访问题较多，由于教育疏导和稳控工作做得扎实，且得到地方党委、政府的大力支持，企业总体形势平稳，“三不一高”目标得以实现。六、协同营销工作扎实开展。我们紧密配合各责任市场营销工作，认真履行服务和管理的职责，引入“赛马”机制，配合区域营销中心优化市场人员配置，公开选拔人才。通过销区细化、目标细分，让每一位营销人员有责任、有目标、有动力。提高办事效率，加快工作流程和节奏，在业务流程审批、费用结算等环节为营销人员提供快捷高效的服务。先后组织召开了责任市场营销人员迎春团拜会和四次工作会，为营销工作出谋划策，为营销队伍鼓劲加油。支持和参与市场管理工作，在广告宣传促销品管理、辅助销售等方面严格把关。关注市场产品动销情况，先后5次派出信息小组深入责任销区进行市场调查，协助进行市场分析和诊断，为卷烟销售上量上结构献计献策，为确保鄂烟产品稳定的价格、良好的口碑和持续的势头提供决策帮助。在过去的一年中，我厂取得的成绩，不仅仅在于厂党委正确领导，全体在职干部职工锐意进取、共同奋斗的结果，更是全体退休干部职工继续发挥余热的结果，在这里，我