正月十六刘总发言稿.docx

2012年度工作总结报告尊敬的全体员工大家好：“一元复始，万象更新”，惜别了2012年的成功与荣耀，怀抱着新的憧憬和希望，我们已经奔跑在2013年的征途上。值此元宵佳节之际，我代表集团领导向辛勤劳作了一年的鲲鹏所有员工，致以诚挚的问候和衷心的谢意！对被评选为优秀员工的鲲鹏人表示祝贺!一、2012年工作回顾回顾刚刚过去的2012年，有奋斗的辛酸、有成功的喜悦、有理解的幸福。在大家的共同努力下，鲲鹏立足主业、参股金融，实现了实业加资本运作双赢的最佳业绩。（一）围绕主业，齐心协力鲲鹏饲料集团的主业就是生产最优质的饲料，立足农业、服务农民，鲲鹏的宗旨是“鲲鹏引路，养殖致富”。2013年年初我的工作思路清晰，目标明确。刚才魏总已经将2012年的销售数据向大家作了汇报，尤其是我们的猪料销售量，增长速度较为喜人，这得益于公司出台的激励政策，得益于魏总的亲自指挥，得益于以冯福龙为首的销售部各分区经理的积极带动，更得益于全体销售精英们不辞辛苦的共同努力，集团超额完成了年初下达的销售任务，为公司实现了猪料销售量36000吨的喜人成绩。在此，我代表集团领导对你们辛勤的付出表示由衷的谢意，也为你们丰厚的收入感到自豪。习近平总书记常讲“空谈误国，实干兴邦”，发展才是硬道理，实干才能可持续。生产部在王文杰经理的指挥下，在叶忠海及各班长的通力配合下，克服部分设备老化、地浸水难清、品种多、要料急的诸多因素，克服一切困难，没有节假日，没有礼拜天，无论雨雪天气还是酷暑严寒，确保了产品质量安全、确保了生产安全、确保了装卸及时、确保了出入库准确，确保了销量的供给，为销售工作提供了有力的保障，年底，集团总部和碧水蓝天两厂区也顺利通过了质量安全初审。在此我代表集团领导对辛辛苦苦工作在生产战线的车间工人、成品保管和装卸工人们表示最诚挚的谢意！在我们饲料行业，从车间生产到产品销售都必须有科学的配方，产品好不好，配方至关重要。技术部在付开勇经理的努力下，不论是预混的生产、销售的安全保障还是化验室的化验检测都为公司产品安全稳定起了非常重要的作用，是你们严谨的工作态度和做人品质为公司发展奠定了基础。财务部是一个企业运营的中心枢纽，科学的财务管理使一个企业的资金良性循环，企业的产、供、销形成一条资金链。财务部在李刚经理的统一指挥下，确保集团资金安全运行，科学使用。同时为满足客户要求，从去年7月15日开始早晨六点开票服务，为公司树立了良好的企业形象。为使企业财务管理升级，从1月份开始安装调试金蝶财务管理软件，到2013年1月公司财务管理将全部实现办公自动化，为集团管理升级奠定了良好的基础。集团办公室在孙玉芝主任的努力带动下齐心协力，完善了档案管理、工伤及养老保险相关手续，并完善相关管理制度的文件。在人力资源方面，公司积极招聘人才，形成了有力的后勤保障。餐厅伙食在孙主任的敦促下不断改善，员工对公司餐厅供应的饭菜满意度明显提高。由办公室编发的内刊鲲鹏，在宣传鲲鹏的同时激发了鲲鹏人读书写作的热情，营造了浓厚的企业文化氛围。项目部在刘植路和汤兰毅局长的不懈努力下，完成了从规划到拆迁，从征地赔偿到68亩土地挂牌的任务，为鲲鹏资产积累、鲲鹏的大发展、快发展起到推动作用。总之我们要围绕主业把企业做大做实，大家都在齐心协力，奋勇前进。（二）抢抓机遇，涉足金融对于鲲鹏的金融板块来说，在国家特殊的宏观调控下，2012年不论是典当行还是小额贷款公司，都赶上了大好时机，经营业绩都非常可观。我们在6月份又参股了高新区的一个小额贷款公司，到年底也实现了较好的经济效益。（三）新增设备，确保质量为使猪料质量稳定，魏总通过在同行业学习了解，不惜重金引进世界先进水平的清选机，成为鲲鹏领先的优势所在，为饲料质量提供有力保障。(四)彰显实力搞增资为体现企业实力在土地招牌前经董事会研究通过，增加2100万注册资本金，为今后的发展奠定基础，现集团注册资金已增至7200万元。总之，2012年是奋斗的一年、是收获的一年、是喜悦和辛酸伴随的一年，我们在看到成绩的同时也应该看到不足。首先设备产能不足，不能及时供料，给所有业务员带来了一系列的影响和麻烦，给生产工人带来超负荷的工作量，在此我表示深深的歉意。同时由于生产、销售紧张，造成全员培训学习不到位，相继出现了一些小的安全事故。有个别员工做出了损害公司利益的事，希望这些员工在新的一年里自我反省，向前面我们表彰的优秀员工看齐，爱岗敬业，弘扬正气，为企业汇聚正能量。社会越发达、越进步，就越要讲诚信、讲道德，国家领导推崇以德治国、商道推崇以德兴商，德行不好，你做什么都不会好。你在这个企业工作却不忠于企业、不珍惜这份工作，吃拿卡要、刁难客户，不仅给你的老板脸上抹黑，也给企业造成不良影响。今天工作不努力，明天努力找工作，希望你们珍惜现有的工作，戒骄戒躁，用阳光的心态、欣赏的眼光与身边的同事和睦相处，相互包容。工作中我们还要提高节约意识，树立降耗增效的观念。要干我们就干好，要做我们就做好，要做好人、干好事，共同肩负起企业发展的历史重任，共同分享成功的欢乐，分享收获的幸福，2013年让我们再创佳绩。二、2013年发展思路与工作重点2013年的发展思路就是做好当下、谋划长远。我们抢抓机遇、科学布局，根据企业的综合实力，发挥现有优势，不论是技术优势、销售VIP模式还是资本优势,将饲料板块在有潜力市场进行收购、兼并、新建，为鲲鹏发展布好局，现在已有两个项目正在商谈中。2013年的工作重点首先是快速投资，解决供料紧张生产压力大的局面，由于12年底已确实投资1500万-2000万在碧水蓝天进行设备技术升级改造，将产能提高到现有的两倍。一是确保现有市场供应。二是满足销量翻三倍的目标实现，现已开始考察设备，在春节过后就由魏总、植路、文杰一行到广东，现在已经落实，预计八月底可投产，建成后将成为华北地区最超前、规模最大、标准最高的生产系统。三是为配合政府将公司门前道路翻修，公司捐款十几万，同时抓紧规划进出公司运输车辆的线路。四是要抓紧协调新征土地上的一些遗留问题，尽早围墙、规划建设，及时办理相关手续。五是生产部要合理安排、统一协调，确保生产安全、产品及时供应，更要严格操作，确保产品内在质量，充分彰显我们先进设备的优势，按要求使用原料，确保质量的稳定，齐心协力大干180天，为13年销量翻三番打下坚实基础。六是销售部要大稳定小调整，不论市场还是营销政策，不论猪料还是禽料公司，希望你们充满信心，把握机遇，为下半年冲刺，为销量翻三番而不懈努力。七是财务部要确保在集团正常经营的资金使用下，在不影响资本运作的前提下，尽量争取政策向银行申请贷款，为确保各个项目建设资金使用和各项目资金的补贴，要提前谋划、抓紧运行。八是技术部要紧紧围绕市场的需求，不断提升产品的内在质量，发挥我们现有优势，为销售、市场、开发，为外区布局打好基础。九是办公室在做好现有工作的同时，应多了解市场，满足客户对鲲鹏信息的需求，把鲲鹏内刊办得更丰富、更专业、更前沿。同时，为满足集团的发展，将人才的招聘作为工作重心，为企业发展多筛选人才。有计划地组织全员进行学习，提升管理质量、提升服务水平、转变意识、积极创新。2013年的各项工作非常明确，希望大家通力配合、齐心协力、抢抓机