电视节目主持人品牌研究.doc

电视节目主持人品牌研究【摘要】：从媒介产业经营的角度来看,节目主持人是一个市场的概念,而不是一个专业的概念。以往我们都把节目主持作为一种专业,从专业技能的角度对节目主持人进行考察和分析,这是主持人诞生二十几年来,节目主持人研究所走的一条路。而事实上,作为电视传媒界面存在的节目主持人,其关键的职能是提高媒介界面的友好性,也就是提高传媒界面的粘合力。随着传媒体制改革的不断深入、传媒市场化的不断推进,传媒竞争的日益激烈。在实践中,要实现这一目的的核心手段就是要打造节目主持人品牌。本文从主持人市场角色的确认、主持人品牌的界定、主持人品牌的构建基础、主持人品牌的营销、主持人品牌的管理系统、主持人品牌的价值测评、主持人品牌的维护以及危机管理等几个方面,初步构建了一个主持人品牌的运营系统。在绪论部分,从电视文化产业的角度对主持人的角色进行再观照,明确提出电视节目主持人是电视文化产业的产业工人、电视产业的产品、电视产业品牌的重要组成部分。并在此基础上,对电视节目主持人品牌的概念、特征等进行了界定和分析。这些都是本文论述的基础。阐述了主持人品牌研究的目的和意义,对国内外有关主持人品牌研究的文献进行梳理,对本文可能的创新进行了分析。第一章对主持人与受众的关系这一主持品牌建构的基础进行了系统的分析研究。提出主持人品牌的构建基础是传受关系。而这种关系的核心就是受众对节目主持人的信任感,这种信任感发展到一定的程度就形成品牌忠诚。对于新闻类节目主持人来说,表现为主持人成为意见领袖,而品牌忠诚发展到极致,特别是对于文艺类等其他类型主持人来说则表现为明星崇拜。第二章对构建主持人品牌的核心主持人的个性形象进行了分析和研究。品牌的最基本的功能就是用来区分产品的,就是避免节目同质化和不可拷贝的核心元素。主持人品牌表现的核心就是深入人心的个性形象。本章试图从内在和外在两个方面对主持人品牌的个性形象进行分析和把握。第三章对主持人品牌如何进行营销做了系统的分析。从营销策略的选择,营销的各个阶段,选择切入市场的关键点,营销的目标以及在营销过程中容易陷入的误区等个方面进行了分析和研究。第四章对主持人品牌的管理系统进行了分析。根据目前传媒机构的体制问题,提出了要有专业化的管理团队来专门对主持人品牌进行运营管理,这不属于传统的业务部门,而是介于人力资源管理和市场营销之间的复合职能部门。本章结合上海文广新闻传媒集团的实例对管理模式以及人力资源支持系统进行了阐述。第五章对于主持人品牌价值的测评进行了分析。实现主持人品牌价值最大化无疑是主持人品牌构建的最终目的,而科学的测评则是重要的衡量标尺。对主持人品牌资产,主持人品牌资产评估的意义以及主持人资产评估的方法等方面进行了分析。第六章对如何维持主持人品牌的生命力以及主持人品牌会遇到的危机以及危机管理进行了分析。首先,对主持人品牌的发展模式、品牌的生命周期进行了分析,其次,对主持人品牌如何维持生命力避免衰落的因素和方法,包括主持人品牌的转行和复出进行了阐述,最后,分析了主持人品牌可能出现的危机以及如何应对危机进行了论述。在结语中,对本文的主要观点进行总结,提出传媒机构打造主持人品牌的应对策略,即要认清一个本质,处理好三个关系,确立五种理念。本论文的创新之处主要在以下三个方面:1、主持人品牌研究为节目主持人研究开拓了新的视野,是主持人研究范式的创新。2、把主持人纳入广播电视管理学和营销学的领域,将主持人作为广播电视媒体重要品牌和资产来研究,为媒介管理学以及主持人研究提供了新的研究视角,开创了主持人研究新的领域。3、节目主持人品牌研究是一个新颖的领域,涉及多门学科的交叉融合,架构起一个相对完整的研究体系其困难无疑是巨大的。但这也恰恰是本文的创新之处,也是本文的主要价值所在。论文初步形成主持人品牌研究的基本理论框架。这不仅为主持的职业发展具有方向性的指导意义和实践价值,同时也对传媒企业的管理、营销,推动传媒产业的发展具有借鉴价值。【关键词】：节目主持人品牌关系形象营销管理测评维护【学位授予单位】：华东师范大学【学位级别】：博士【学位授予年份】：2008【分类号】：G222.2【目录】：摘要6-8ABSTRACT8-16绪论电视文化产业中主持人角色的再观照16-54第一节身处电视产业中的节目主持人的角色分析17-33一、电视文化是一种大众消费文化17-24二、中国电视产业发展路径24-27三、电视产业中的节目主持人27-33第二节电视节目主持人品牌的概念及特征33-48一、品牌与电视品牌界定33-42二、电视节目主持人品牌分析42-46三、电视节目主持人品牌的特征46-48第三节论文研究的主旨及可能的创新48-54一、研究的目的和意义48-50二、国内外研究文献综述50-52三、研究方法与研究的创新之处52-54第一章关系:电视节目主持人品牌的构建基础54-80第一节节目主持人与受众关系系统54-60一、关系的内涵54-55二、节目主持人与受众关系的特性55-60第二节信任感:主持人与受众关系的核心60-67一、信任感的内涵60-61二、如何建立主持人品牌的信任感61-67第三节意见领袖:具有强势品牌的新闻节目主持人67-70一、舆论领袖与新闻节目主持人67-69二、强势新闻节目主持人品牌引领大众舆论潮流69-70第四节明星崇拜:绝对忠诚的主持人品牌关系70-80一、现代传媒的社会地位为明星崇拜提供了社会基础71-76二、明星崇拜的心理分析76-80第二章形象:打造深植人心的个性形象是主持人品牌构建的核心80-118第一节节目主持人的品牌形象80-84一、形象的内涵80-81二、主持人品牌形象及特点分析81-84第二节节目主持人个性形象塑造存在的问题分析84-87一、节目主持人个性形象塑造存在的问题84-85二、主持人品牌应具有的个性形象85-87第三节原型理论与主持人品牌的内在个性形象87-111一、原型理论分析87-91二、人格理论分析91-98三、节目主持人原型的意义及表现特点分析98-109四、原型理论对节目主持人品牌个性进行管理是一个有效方法109-111第四节节目主持人外在品牌形象分析111-118一、建立显著标志与象征111-112二、慎重选择品牌命名，起一个能叫响的名字112-114三、适度修整外貌114四、打造有魅力的声音114-115五、设计符合个性的动作115六、展示与原型相统一的行为115-116七、慎重选择表现素材116-118第三章营销:主持人品牌构建的着力点118-135第一节主持人品牌营销策略研究118-122一、营销是主持人品牌培育与塑造的过程118-120二、营销的功能是主持人品牌潜力最大化120-121三、主持人品牌营销的三种方法121-122第二节主持人品牌的营销阶段分析122-123一、市场分析122二、竞争环境分析122三、定义目标受众122-123第三节把握主持人品牌切入市场的关键点123-128一、以节目主持人的名字命名栏目名称124二、为主持人度身定做节目124-125三、栏目宣传使用节目主持人125-126四、频道形象宣传使用节目主持人126五、对节目主持人品牌整合营销提升品牌形象126-128第四节进入公众记忆是营销的目标128-131一、强化原型特点128-129二、培育品牌时刻129-130三、构建品牌叙事130-131第五节主持人品牌营销的误区分析131-135一、态度不端，急功近利131-132二、轻视才干，迷信炒作132三、忽视培育，过度使用132-133四、偏重娱乐，艺人倾向133五、分寸失度，过度包装133-135第四章管理:构建主持人品牌运营的管理系统135-163第一节认清主持人品牌管理的本质是构建管理系统的基础135-139一、节目主持人品牌管理的本质135-136二、主持人品牌管理的原则136-139第二节职业化管理团队是构建主持人品牌的核心力量139-146一、主持人品牌运营需要职业化的管理团队139-141二、经纪公司的形式不能满足现有的需要141三、上海文广集团成立主持人运营中心的可行性研究141-146第三节构建主持人品牌的人力资源管理系统146-163一、主持人品牌的人力资源的运营方式主持人中心制146-149二、主持人品牌的绩效管理平衡积分卡分析149-153三、主持人品牌的职业化培养主持人岗位序列设计153-163第五章测评:主持人品牌价值管理163-178第一节主持人品牌资产分析163-170一、主持人品牌资产的十阶梯法163-169二、品牌资产的四元素绩效评价体系169-170第二节主持人品牌资产评估的意义170-171一、主持人品牌测评可以明确主持人的价值170二、公平评价主持人170三、科学规划主持人的职业生涯170-171四、促进人才流动171五、使传媒机构的资产负债表的结构更加健全171第三节主持人品牌资产评估的方法171-178一、基于财务要素的测评方法171-173二、基于品牌权益的测评模型173-174三、世界品牌实验室主持人品牌价值评估方法174-178第六章维护:主持人品牌的维持与危机管理178-201第一节主持人品牌的发展曲线178-185一、直线型178-179二、马鞍型179-180三、波浪型180-182四、鹊起型182-183五、下山型183-184六、上山型184-185第二节主持人品牌的生命周期185-189一、主持人品牌周期与娱乐明星周期差异分析185-187二、节目主持人品牌的生命周期分析187-189第三节避免主持人品牌衰落的策略分析18