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人力资源管理论文-“赏识”——激励员工的好方法.doc人力资源管理论文-“赏识”——激励员工的好方法.doc

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人力资源管理论文“赏识”激励员工的好方法【摘要】在企业管理中,有一个最原始的命题,那就是如何激励员工激励员工的方法有很多种,从宏观上分为物质激励和精神激励。笔者通过举例阐述了赏识下属、激励员工需要善于发现员工细小的变化和进步,及时进行鼓励,发现并指出错误并帮他们改正,使他们快速与公司一同成长。【关键词】激励;赏识;企业管理【ABSTRACT】DOINBUSINESSADMINISTRATION,HAVEAMOSTPRIMITIVEPROPOSITION,HOWTOSTIMULATEANEMPLOYEESTIMULATEEMPLOYEESMETHODTOHAVEBEINGMATTEREXCITATIONANDSPIRITEXCITATIONMARKONVERYVARIOUS,SECONDARYMACROSCOPICVIEWTHEAUTHORTHINKSHIGHLYOFASUBORDINATEBYGIVINGANEXAMPLEHAVINGEXPOUNDED,STIMULATESANEMPLOYEETONEEDTOBEGOODATDISCOVERINGTRIVIALCHANGEOFEMPLOYEEANDTHEENCOURAGEMENTPROGRESSING,BEINGINPROGRESSINTIME,DISCOVERINGANDPOINTINGOUTAMISTAKEANDHELPINGHIMCORRECTS,USESTHEIRFLEETNESSTOGROWUPTOGETHERWITHTHECOMPANY【KEYWORDS】STIMULATE;APPRECIATE;BUSINESSADMINISTRATION在企业管理中,有一个最原始的命题,那就是如何激励员工激励员工的方法有很多种,从宏观上分为物质激励和精神激励。物质激励中员工考核、薪酬、福利等都可以围绕如何调动员工的工作积极性展开,但具体到各个企业,因企业的特点千差万别,运作起来非常复杂,而且能够达到预想效果的企业不是很多。而精神激励以其低成本高效果在现代的企业管理中越来越受到重视,“师傅型的管理方式”和“赏识”的管理方法不断的在吸引企业的目光。有这样一个故事第一次参加家长会,幼儿园的老师说“您的儿子有多动症,在板凳上连三分钟都坐不了,你最好带他去医院看一看。”回家的路上,儿子问她老师都说了些什么,她鼻子一酸,差点流下泪
编号:201312121032212700    类型:共享资源    大小:9.90KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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