NBVKWIPR024土方施工管理作业指引.doc

土方施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的通过预防及控制措施，保证项目土方施工质量，加快项目土方施工进度，控制项目土方施工投资。 2. 适用范围适用于宁波万科开发的所有项目在施工阶段的土方施工管理和控制。3. 术语和定义本程序采用GB/T6583-ISO8402:2000版本及质量手册中的有关术语和定义。4. 职责4.1. 工程及采购管理部4.1.1. 审核总承包商编制的经监理单位项目部初审的土方施工方案，如有深基坑支护方案，应外请专家进行审核； 4.1.2. 审核监理单位项目部编制的土方施工管理的监理细则；4.1.3. 检查监督监理单位项目部落实土方施工管理的监理情况，发现问题发工作联系单，责令整改；4.1.4. 现场巡视总承包商落实土方施工管理措施情况，发现问题发工作联系单，责令整改；4.1.5. 负责协助协调现场有关土方施工事宜；4.2. 监理单位项目部4.2.1. 编制并提交土方施工管理的监理细则；4.2.2. 落实土方施工管理的监理细则；4.2.2.1. 初步审核总承包商编制的土方施工管理措施（施工组织设计或施工技术方案）；4.2.2.2. 复核定位放线，检查基坑开挖深度控制，落实桩头保护措施，检查边坡坡度；4.2.2.3. 检查验收挖填方工程施工质量和必要的安全措施；4.2.2.4. 如地质异常应及时召开专题会落实地基处理方案；4.2.2.5. 协助处理现场出现的问题。4.3. 总承包商4.3.1. 编制并提交土方施工管理措施；4.3.2. 按照已审核通过的土方施工管理措施施工，保证质量、安全、进度；4.3.3. 施工过程出现异常情况应立即停止施工和做好安全工作，并知会监理单位项目部及工程及采购管理部。5. 工作程序5.1. 监理单位项目部编制并提交土方施工管理监理细则，总承包商编制并提交土方施工管理措施5.1.1. 在土方工程施工时，总承包商应根据建筑工程的特点，合理安排开挖顺序，做好土方平衡调配，制定相应的安全技术措施，做好安全文明施工； 5.1.2. 监理单位项目部应根据工程特点编制和提交土方施工管理监理细则，并应对承包方编制的土方施工管理措施进行审核，检查土方施工组织机构、质量保证体系、安全管理措施和施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求。如符合要求，则上报项目经理部审核。5.1.3. 工程及采购管理部应及时对土方工程施工措施进行审核，如符合要求，则确认后通过监理单位发送承包商。5.2. 措施执行5.2.1. 总承包商负责按照已审核通过的土方施工管理措施施工。5.2.2. 监理单位项目部负责落实土方施工管理监理细则并负责监督检查总承包商的土方施工管理措施：a) 研究工程地质勘察报告和设计图纸；b) 复核定位放线，检查基坑开挖深度控制，落实桩头保护措施，复核边坡坡度c) 检查验收挖填方工程施工质量和必要的安全措施；5.2.3. 监理单位项目部负责判断，在必要时组织召开土方施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理（工程及采购管理部应参与）。a) 监理单位项目部应组织土方施工检查，如检查结果合格则形成评价结论；b) 监理单位项目部如发现存在质量、安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商限期整改；c) 总承包商在接到监理单位项目部整改通知单后及时组织人力整改；d) 监理单位项目部在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成评价结论；e) 监理单位项目部将检查合格及整改后合格的结论汇总后报送工程及采购管理部备案。5.2.4. 当现场施工过程出现异常情况时，承包商应停止施工做好安全工作；同时向监理单位项目部及工程及采购管理部汇报，工程及采购管理部组织勘察、设计、监理、施工等有关单