中国各大百货开店布局.ppt

北京王府井百货（集团）股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的新中国第一店北京市百货大楼，创立于1955年。公司经过五十年的发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。,王府井,全国14座城市，19家门店 （分布最为均匀，南宁店自08年2月停业至今）,全国13座城市，17家门店 （除上海、西安、昆明、合肥4店，其余均在江苏省）,1992年创立的金鹰国际集团是南京市批准的首家外资企业集团。其连锁覆盖江苏全境，并在上海、昆明、西安等地成功开设多家连锁店。集团百货店均位于所在城市的黄金购物地点，自有物业比例约为70.7%，集团的目标是在中国建立首屈一指的全国性时尚高级连锁百货店。,金鹰,银泰,大商,在中国，“银泰”已经不仅仅是一个商场、一个集团的名称，更多的时候的意义是：时尚生活的代名词、城市文化的橱窗自1998年11月银泰百货杭州武林店高调开门迎客，到2006年走向强势连锁，再到2007年3月在香港整体上市。短短8年，年轻的银泰就实现了从“杭州银泰”到“中国银泰”的转变，总部位于北京市建国门外大街2号北京银泰中心。,全国16座城市，25家门店 （分浙北、浙东、浙中、浙南、北方、华中6大区）,全国38座城市，74家门店 （百货业务态形式丰富多样）,起源于大连青泥洼的大商集团，以创建享誉世界的大公司为理想，已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略的前三个阶段，现在正在向第四阶段迈进。百货店、大型综合购物中心（新玛特）、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。,茂业,天虹,全国11座城市，17家门店 （集中于广东和四川）,全国11座城市，42家门店 （城市少，战线短，区域优势尚不明显）,深圳茂业（集团）股份有限公司成立于1995年5月5日，是一家大型综合性企业集团，秉承着“地产+百货”的发展模式，致力于大型百货商场、甲级写字楼、高端商务酒店、商务公寓等商业地产及住宅的开发。形成了以深圳为中心，华南、华东、西南、华北、东北等多区域中心城市共同发展的战略格局。,天虹商场股份有限公司是国有控股的中外合资连锁百货企业，其控股股东是中国航空技术深圳有限公司，系隶属于中国航空工业集团的下属子公司。1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展。 “立足珠三角、拓展长三角、辐射闽三角，面向全中国 ”。,大洋,太平洋,全国14座城市，19家门店 （数据与王府井一致，武汉、福州各有3家）,全国9座城市，9家门店 （基本布局在经济发达城市）,大洋百货集团有限公司于2002年5月注册成立，总投资为人民币3亿元，出资股东主要为台湾及香港两地的上市公司。大洋百货集团为股东在中国大陆专门从事百货零售事业体。大洋百货是以流行百货、领导流行、顾客高度满意三大诉求作为企业终极目标。目前尚未上市，但其市场预估值大约为30亿左右。,太平洋百货为远东集团旗下台北太平洋SOGO百货集团事业之一，创立于1987年11月11日，为一个综合型的百货事业体。1993年开始进入大陆百货零售市场，目前太平洋SOGO百货集团在海内外共设有17家店，旗下有“太平洋SOGO百货”及“太平洋百货(大陆)”两个营运单位。,百盛百货是金狮集团于1987年创立的，连锁商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了三十余间购物中心以及精品专卖连锁店，成为全马百货店最大、最成功的零售连锁集团。于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。,新世界集团是建基于香港的知名企业，于1993 年在天时地利人和的条件下成立了新世界百货有限公司，并于翌年在中国华中地区最大的城市武汉，经营管理了第一间百货商场。从此，新世界百货拉开了全力进军中国零售业市场的帷幕。,百盛,新世界,全国31座城市，48家门店 （西安4家，北京、上海、重庆、成都、贵阳各3家）,全国19座城市，36家门店 （上海、武汉等大城市布局密集）,中国百货现状： 王府井、百盛、新世界名副其实连锁中国，其他百货都是区域性龙头，东北有大商，江苏有金鹰、文峰大世界，浙江有银泰，广东有天虹、茂业，湖北有武商、中百，福建有新华都。,王府井：1955-北京 天虹：1984-深圳 百盛：1987-马来西亚 太平洋：1987-台北 金鹰：1992-南京 新世界：1993-香港 大商：1994-大连 茂业：1995-深圳 银泰：1998-杭州 大洋：2002-台湾,中国百货前10强诞生时间及地点：,本次内容以万千百货的版图作为收尾，是因为这是中国百货业无法忽略的一个词。 万千百货成立于2007年5月8日，是中国商业地产龙头企业-万达集团旗下四大支柱产业之 一，是万达集团”订单式商业地产”的核心组成部分。万千百货的出生恭逢盛世，秉承万达集团“勤 学敬业、志在必得”的企业精神，万千百货致力于成为中国一流的连锁百货集团。作为一个从零 起步的新兴品牌，万千百货从一开始就着眼于全国布局，对内关注服务、对外快速扩张。依托万 达集团强大的商业地产开发、经营实力，万千百货形成“同步进入，同步开发，快速扩张，快速 升级，以规模带动效益”的整体发展战略。百川赴海，不分昼夜，2009年底，万千百货26天内连 续开出青岛、重庆、南京、西安民乐园、洛阳5家商场，创造了连锁百货第一发展速度的历史； 2010年，无锡、沈阳、长春、广州、福州、合肥、武汉、天津、济南等16家店陆续精彩绽放， 其中广州、福州、合肥、济南将建起万千百货首批精品店。此后，万千百货将以每年10到20家店 的速度发展，计划到2012年，形成65家店的百货商场连锁网络，营业面积达200万平方米，年销 售额过150亿，真正实现全国连锁经营的中国最大的百货公司之一。 迄今为止，万达集团可以说是中国商业地产领域运作最成功、影响力最大的、最值得学习的 企业之一。王健林先生通过二十多年坚忍不拔的“韬光养晦”，一举打造了迄今为止中国最值得骄 傲的商业地产版图，让人感慨。早期的万达广场通过引入商业巨头，如沃尔玛超市、百盛百货、 红星美凯龙家居，以合作伙伴的商业优势来弥补其经营能力的不足。但现在的万达广场已经不满 足于只拿到这些著名的主力店微薄的租金，而想取而代之，甚至赚取商业经营过程中产生的现金 流利润。为此，万达于近年内陆续打造了万达国际影院、万千百货、大歌星KTV、大玩家游戏机 中心这些服务于万达广场的商业经营企业。王健林希望学习亚洲S