企业创新管理与变革之道.doc

企业创新管理与变革之道目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：台湾刘成熙导师 课程价格：47600元 课程编号：2478042.2 培训受众总裁班学员2.3 课程收益为何要进行创新的原因创新的五大定律学习掌握创新的策略和方向创新策略的管理通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划2.4 课程大纲台湾刘成熙导师-总裁班课程-企业创新管理与变革之道主讲：台湾刘成熙导师课程背景经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以创新为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于创新管理以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考价值主张、供应链管理和锁定目标顾客这3个问题。为了迎合组织的创新，企业就会产生变革，在企业变革的过程，可能会遇到这种阻力，譬如员工的抵触，组织的不配合等等，作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。课程设置的目标：为何要进行创新的原因创新的五大定律学习掌握创新的策略和方向创新策略的管理通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划授课方式：启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。总裁班学员点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。导师资历及经验台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，8年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动，人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。主要专长与经验：企业战略规划系统制定及变革推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合，领导力建设。刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。培训对象 总裁班学员课程时数 2天12小时/梯次（9：00-12:00 14:00-17:00）授课方式透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合课程大纲与训练方法：创新管理项次 内容 细项 授课方式第一单元、管理创新的前提-打开思维空间一、 创新的涵意创新=科技创新+商业模式创新创新的核心精神二、 为何要进行创新的原因外部剧烈变动的环境内部主动积极向上提升的企图心三、 创新的五大定律专注于新的思维组合改变属性的组合动态截取事物发展的不同阶段改变原有思考的广度、幅度和深度在心理环境中营造出正面、积极的情绪四、 创新的机会来源改变的征兆（如：意外的成功或失败）矛盾（突然及应然之间的矛盾）基于过程需要的创新不知不觉产生的产业或市场结构改变产业或企业之外的改变（即人口结构的改变）嗜好、理解及意义的改变科学或非科学方面的知识五、 企业创新的案例讲述讲授法案例研讨小组讨论实务演练第二单元、创新的竞争优势一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？二、 创新竞争优势策略分析模式分析本企业目前的优势/市场机会分析本企业目标的顾客价值分析本企业的价值链分析本企业目前的商业模式的优缺点分析本企业可以创新的方式三、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）流程创新组织创新文化顾客价值策略科技与创新四、 以评量促进创新创新方案选择技巧及在组织中的运用组织创新系统创新方案评估优化排列法五、 锁定创新目标六、 仿真新模式七、 步入变革讲授法案例研讨小组讨论实务演练第三单元、创新策略的管理一、 创新策略管理的目的二、 创新管理活动的阶段/程序创新规划阶段分析创新机会的来源分析创新系统组成单元的属性状态设计新的创新系统组成单元的属性状态找出创意、好点子创新实作阶段实际动手改变创新系统组成单元的属性发明、申请专利、商业化、创业创新评估控制阶段三、 企业组织创新管理活动的层级创新策略管理活动规划创新策略实作创新策略 (实施创新功能管理活动)评估创新策略创新功能管理活动生产部门创新管理活动市场部门创新管理活动财务部门创新管理活动研究发展部门创新管理活动人力资源部门创新管理活动讲授法案例研讨小组讨论实务演练第四单元、创新管理之工具应用1. 创造性的三种基本训练方式-美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练创新的方法与激发团队创造力创造力开发的技法案例：几种技法的运用试验讲授法案例研讨小组讨论实务演练变革管理项次 内容 细项 授课方式第一单元 创新的目地-迎向变革一、 为什么我们要面对变革？二、 为什么人们拒绝变革？三、 人们在变革中的行为表现有哪些四、 变革给我们带来的什么结果？五、 作为个人，如何看待变革又如何准六、 迎接变革？七、 如何使自己适应变革？讲授法案例研讨小组讨论实务演练第二单元、变革矩阵-企业组织变革成功的因素分析一、 对影响因素的一般分析横向分析外部因素外部因素、纵向分析二、 LCM矩阵的基本框架矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P讲授法案例研讨小组讨论实务演练序幕 (PROLOGUE)过程(PROCESS未来 (PERSPECTIVE)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C共识(CONSENSUS)投入(COMMITMENT)一致(CONSISTENCY确认(CONFIRMATION)文化(CULTURE)第三单元、变革策略方向的掌握一、 确定方向二、 计划与确定方向的区别三、 远景、战略、计划和预算之间的关系四、 有效远景的特质五、 确定方向的原则六、 关键优势与核心竞争力讲授法案例研讨小组讨论实务演练第四单元、变革管理中对人性的掌握一、 变革的根本改变人们的行为对待变革的各种态度的观点组织的纵向落差组织的横向鸿沟二、 组织信任的基础可预测性职务能力的定义三、 修订个人盟约个人盟约的三个面向修订个人盟约的方法与机制四、 变革管理工作平衡的艺术如何维持平衡过渡管理团队TMT的建立TMT的定义与组成TMT的工作范围 领导人的态度五、 改变行为的过程分析思考改变目睹感受改变六、 领导变革行动纲领七、 企业文化在变革中的功能与影响讲授法案例研讨小组讨论实务演练第五单元、领导变革的核心关键步骤一、 步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。二、 步骤之二：建立足够强大的领导团队。三、 步骤之三：树立明确的变革愿望。四、 步骤之四：提高沟通和传播的愿望。五、 步骤之五：鼓励员工采取积极行动。六、 步骤之六：系统规划并取得短期绩效。七、 步骤之七：巩固成果并发起更多变革。八、 步骤之八：将变革固化到公司文化中。讲授法案例研讨小组讨论实务演练精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩）序号 公司名称 课程名称 上课时间1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-20092 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日3 DSM（中国）公司 创新思维 2009.05.25-26日4 DSM（中国）公司 创新思维 2009.09.24-25日5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日18 深圳市龙岗区公务员 创新思维19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26；24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-1025 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-2126 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-427 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-2728 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-2429 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和2933 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月2434 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月2835 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月536 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-1637 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/1938 信达奥银基金 创新思维 2012/6/339 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/440 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-441 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-1842 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月1238 信达奥银基金 创新思维 2012/6/339 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/440 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-441 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-1842 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月1642 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月2344 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日45 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日46 广东电网公司 组织变革管理 2013年9月22日二、讲师介绍（Trainer）台湾刘成熙导师 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介台湾刘成熙老师-最新简介（总裁班）讲师介绍：刘成熙老师姓名：刘成熙学历：政治大学法律系毕业，MBA 出生：1966年5月5日 台湾经历与现职：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。资历：台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理经验，10年管理咨询与培训经验，（9年深入了解两岸三地，中资，外资企业的全部营运，以国际化的理念，传授学员实战思路，突破习惯领域，让学员成功突破心智模式，让学员带领企业再创佳绩）。品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。总裁班授课专题：（管理班+营销班）战略经营规划与策略管理年度经营目标与策略规划年度经营计划制定与执行企业变革管理与创新之道卓越领导艺术与经营创新魅力领导与统御艺术卓越总裁领导力高效执行力打造卓越企业总裁思维：创新思维与理性决策基于战略的绩效考核与高效执行力总裁双赢商务谈判技巧总裁管理沟通技巧总裁慧眼选人（总裁招聘技巧）营销总监班：营销渠道建立与管理高效能人士的7个习惯领导者之剑-问题分析与决策授课方式启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享讲师风格透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合客户点评两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。主要专长与经验：谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。部分培训现场台湾刘成熙老师总裁班学员来自以下企业：特大国企及事业单位：中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中国商检福建公司/龙岗区人民政府/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/中科院知识产权投资有限公司/深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司/东莞市轨道交通有限公司/广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心银行金融系统：中国建设银行股份有限公司(广西区分行/广州分行/昆明分行）；中国工商银行(佛山分行/顺德分行/佛山容桂支行/顺德高明支行)/杭州西湖支行)；深圳发展银行总行及各地分行（深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行/温州分行/成都分行等；中信银行深圳信用卡中心；兴业银行总行以及（呼和浩特分行/西安分行/兴业银行太原分行/武汉分行/总行会计部/兴业银行总行各分行业务部总裁）/广发银行总行以及（北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行）；/中国邮政储蓄银行（九江分行/深圳分行/中国邮政储蓄银行沈阳分行）；/广州农村商业银行/农业银行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份有限公司/中国平安银行（深圳/上海信用卡中心）/招商银行深圳/晨星资讯（深圳）有限公司证券基金保险行业：安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券总部（西安/中山/广州/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份有限公司/信达奥银基金/恒安标准人寿保险有限公司/华泰财产保险股份公司汽车行业（汽车制造，汽车营销）等：东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车有限公司/郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车/郑州宇通客车股份有限公司/江铃汽车股份有限公司销售服务分公司/东风日产乘用车有限公司/一汽-大众汽车有限公司佛山公司房地产业及家装工程建筑行业：凯德置地（中国）投资有限-新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京）/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团-全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居（中国）控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/吉林建院工程建设监理咨询有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/霍高文建筑系统（广州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投资有限公司/易居中国房地产学院/富力地产（广州）/广东展丰展汇房地产有限公司/九龙仓集团/广东鸿森集团有限公司/香港路劲集团-苏州隽御地产公司/成都正基置业/珠海华发水郡/珠海华发房地产营销/天河城集团/佛山兆锐房地产有限公司/广东鸿高建设集团有限公司/杭州百大集团股份有限公司/四川汉龙集团有限公司/深圳市益田集团股份有限公司/百大集团股份有限公司/深圳市华耀房地产有限公司/北京振冲工程股份有限公司/和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司/广东广物房地产开发有限公司/深圳广容丰投资发展有限公司/乐家（中国）有限公司重型机械设备制造：湖南省三一重工股份有限公司/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业（深圳）有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司/浙江华大股份有限公司/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安机电科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江门）管道供暖设备有限公司/ 松下.万宝压缩机有限公司/日立电梯（中国）广州，山东/中联重科中旺公司/深圳市银宝山新科技股份有限公司/欧文托普阀门系统（北京）有限公司/小松（中国）投资有限公司烟草和电力业(电厂/电网/电力局)：四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/兰州电力/广西电网/广西百色供电局中国南方电网/国家电网/南京供电局/国投甘肃小三峡发电有限公司/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/江西省电力公司/中国电力科学研究院/江苏林洋电子公司/太仓港协鑫发电有限公司/贵定卷烟厂/华能南京金陵发电有限公司/许继集团/广东省粤电集团有限公司沙角C电厂新能源，新材料行业：江苏新日电动车股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司/无锡睿泰科技有限公司/爱默生网络能源有限公司/常州天合光能有限公司/欧普照明上海公司/深圳中电投资股份有限公司/昆山龙腾光电有限公司/浙江华友钴业股份有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美铝业有限公司/新加坡凯发集团/广东九丰集团有限公司/建滔化工集团/上海超日太阳能科技股份有限公司/万绿达集团/云南驰宏锌锗股份有限公司/优美科管理(上海)有限公司/四川汉龙集团有限公司/亚荣源科技（深圳）有限公司/大金氟化工（中国）有限公司广州分公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气互联网信息软件及传媒印刷产业：深圳市腾讯计算机系统有限公司/腾讯科技（深圳）有限公司/中航信息技术股份有限公司/东莞市东信网络技术有限公司/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友实业（集团）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集团/福瑞博德软件开发（深圳）有限公司/深圳市华信图文印务有限公司/东莞虎彩集团/深圳联友科技有限公司/万国思迅软件/深圳市康索特软件有限公司/深圳市珍爱网信息技术有限公司/深圳市裕同印刷股份有限公司/广东南方都市报经营有限公司/吉林声广传媒有限责任公司/杭州泰联科技有限公司IT通信业（移动/电信运营商，手机制造等）：中国电信深圳/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/佳能（中国）有限公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团/中國移動-廣東移動越秀公司/世强电讯有限公司/福建移动福州公司/福建移动南平公司/金利手机/深圳雨尔科技股份有限公司/ 深圳天音通信发展有限公司/广东欧珀移动通信有限公司/ 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