全市高考总结表彰大会的讲话.doc

全市高考总结表彰大会的讲话一、职责到岗，讲求实绩，统筹全校，增大效益这是学校各项工作管理的出发点和核心，责任到岗，选人上岗，人尽其才，绩效至上。1、责任到岗，有利于业绩考评。各部门职责明确，互不交叉，很少出现争功、推诿的现象。干得好不好，功过都在你。责任推不掉，功劳夺不走，管理干部不得不用心、操心、工作创新。2、分管校长垂直管理，确保管理持续。不能能因人废政，更不能人走政政息。要成绩持续，就必须须管理连续。三年教学工作作、教师布局，要通盘考虑虑；往届高考经验，要善于于累积。这是谋长久的做法法，是持续发展的保证。3、考核便捷，职责清晰晰分工明确，协作奋进，方能增大效益。面对高考考，哪个环节都不能失灵。学校每月随机抽选优秀班班主任和学科教师各10人人，组成职责考核考评小组组，考核各职能部门，当场场排序公布成绩。我们的口口号是：勤奋工作，争取业业绩，理直气壮争名，名正正言顺夺利，此举大大提高高学校工作效率，干部工作作面貌焕然一新。二、目目标管理，归位团队，考评评奖励，协作生辉高考竞竞争力是学校实力强弱的试试金石；成绩优异与否，决决定于团队协作。所以，科科学、合理、竞争的团队建建设和考评机制，就是我们们教学管理的重点和核心。1、团队建设标准：创建竞争实力相当的团队，整体搭配，强弱结合，以以老带新，促成勤奋就能领领先，一不小心就要落后的的竞争态势。这样布局使团团队随时接受挑战，同时随随时又在挑战对手，以达到到共同进步的最佳效果。2、目标管理：学校给每每个年级、班级、学科下达达教学目标，一学期一评估估，一年度一考核。不论是是谁，达到一定标准，差了了就换，弱了就调，始终保保持团队的整体活力和上进进愿望。在目标管理的大格格局下，大胆放权，实行低低重心管理，让年级组、学学科组成为管理实体，授予予相对的“组阁权”和队员员考核评估权，促使年级主主任、学科主任成为挑大梁梁、扛重担，积极主动地谋谋求自己团队发展的核心力力量。3、捆绑考评：a、班级捆绑。班级总成成绩是班级所有教师成绩考考评的基础，班级优秀，则则个人优秀；班级一般，个个人再突出也不行。促使班班主任在选聘教师时把成绩绩作为第一要素，促使教师师融入班级团队，和其他教教师协调发展。b、学科科团队捆绑。一个年级一个个学科即一个团队，一周两两次教研，骨干教师引领，学科主任对每位教师有量量化考核权，学校一周一通通报，一学期一考评，依据据市统考成绩给学科排名，并与奖励机制直接挂钩。促使每位教师为学科的整整体进步贡献力量，归避了了由班级竞争产生的教师相相互封闭、各搞一套的弊端端。三、竞争发展，唯才才是举，运用机制，有效牵牵引学校要随时研究人力力资源的调配、整合。教师师管理，是学校管理的核心心环节。教师是人才，人才才是不能放在安逸的温床上上的，他们主观能动性的发发挥，是靠机制牵引才会产产生最大值的。我们的做法法是：1、营造公平的用用人环境。我们清除“论论资排辈”的思想，革掉“远近亲疏”的陋习，创建建任人唯贤的清新风气，让让教师感觉到“天生我才必必有用”现实环境。学校不不看学历，不讲资历，只论论能力。能者上，庸者汰。成绩面前论英雄，唯才是是举。2、讲竞争，比贡贡献，“发展值”前评业绩绩。我们确立了以“发展展值”大小比贡献的教学评评价体系。以高一入学成绩绩为基础，设定不同的座标标，也就是“基础值”。根根据学期、学年、高考成绩绩，参照“基础值”，比较较“发展值”。标准的建立立，杜绝了杂音。该仰头的的可以趾高气扬，组织还给给他打气；低头的没资格说说三道四，只能暗下决心，迎头赶上。3、实施以以班主任为核心的、班级教教学团队双向聘任制重视视团队建设，提高团队意识识，塑造团队精神，改革团团队管理，鼓励团队竞争，