公司某年经营工作会暨HSE工作会议讲话稿.docx

公司XX年经营工作会暨HSE工作会议讲话稿同志们：刚才，韩总解读了公司XX年经营承包办法；李油建副经理传达了工程公司HSE工作会议精神；万利副经理作了HSE工作报告；雷喜龙副经理宣读了表彰决定。陶经理对如何做好XX年经营工作和安全工作提出了有指导性的具体要求，说得非常好。下面就贯彻落实这次会议精神，再强调三点意见：一、抓好经营承包任务落实。从目前形势看，完成今年生产经营任务的难度很大。当前，市场之寒、创效之艰、转型之难、责任之重，是摆在我们面前的重重考验。我们各级党员干部要真正认清形势，切实增强完成全年生产经营任务的紧迫感和危机感，把市场开拓、创效增效作为第一要务、第一责任。各单位党政正职要把主要精力放在市场开发、盘活资源、控制成本、提高经济效益上，要进一步分解目标，细化措施，创新管理，狠抓落实。一要健全责任落实机制。职务就是任务、岗位就是责任。凡是安排部署的工作，都应从领导干部做起，明确“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等关键问题，把原则性要求变成易操作、能考核的具体措施，压实工作责任。各单位要采取措施，分解细化目标任务，具体到项目、落实到岗位，以责任到位促工作到位、以责任落实保工作落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二要健全考核奖罚机制。严考核硬兑现，既体现工作方法，又检验工作作风。要大力推行清单化考核，对照责任清单、任务清单逐项验收，充分发挥考核的“指挥棒”作用，层层传导、级级加压。今年，我们要加快外闯市场特别是科研市场的脚步，加大创效考核力度，显性化干部的领导能力，职工的创收能力，拉大收入差距，强化追责问责等，目的就是要大家明白，单位和领导对全员创效的态度，奖就要奖得人眼红，罚就要罚得人心疼，真正体现干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，促使干部职工增强责任意识和忧患意识，提升能力素质和工作水平，坚持以创收创效为目标，拓宽新视野，理出新思路，以改革创新精神找准突破方向和着力点，拿出创造性的办法和措施，把效益提上去，把公司推上转型发展的快车道。二、以严细实作风推动HSE工作迈上新台阶。安全生产事关公司发展大局，我们要按照中央和上级的要求，不断强化红线意识，始终把人的生命安全放在首位，进一步强化责任意识，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。一要进一步推动安全责任制落地生根。要牢固树立事故可防可控的观念，把责任制当作“牛鼻子”来抓，确保各级各类责任分解落实到位。要压实主体责任，落实领导责任制，严格考核问责。要坚持齐抓共管，安全监管部门和业务部门要准确定位、分工协作、勇于担责，不能只要权力、不讲责任。二要进一步识别风险、消除隐患、杜绝事故。要以强烈的责任担当识别风险，各级领导干部要经常研究本单位的风险在哪里，并纳入自己的承包点，把防控措施落实下去，经常加强检查，做到心中有数。要以铁的决心消除隐患，结合自身实际找出隐患和重点薄弱环节，对排查出的隐患要切实做到隐患治理“四落实”。要以严细实的作风杜绝事故，坚持“谋事要实”，摸实情、出实招、求实效，发扬钉钉子精神，把安全环保工作一件件抓出成效。三要进一步补好安全短板。要突出抓好直接作业环节管控，通过加强安全日常查、月度系统检查等办法，及时发现问题，研究解决共性问题。安全监管人员要铁面无私、敢抓敢管，让制度压倒人情、打翻面子，理直气壮查处“三违”。要突出抓好应急管理，完善各类应急预案，强化现场应急演练，进一步提高队伍及员工应急处置能力。三、发挥党员干部的示范表率作用。完成今年的经营目标，党员干部是关键。大家要充分认识到自己所肩负的重任，切实履行好自己的职责，充分发挥示范表率作用。一要勇于担当。当前，公司已经进入生存发展的紧要关头，做好今年的工作尤为重要，如果能够取得突破，不仅能扭转当前被动局面，还会为今后发展赢得主动权。这个重大历史责任落在了我们肩上，必须把这个重担挑起来，这既是企业发展的要求，也是职工群众的期盼，更是党员干部应尽的职责。要破除四平八稳、按部就班当“太平官”的思想，面对制约发展的突出矛盾，要迎难而上，顶得住压力，敢于动真碰硬，努力找到化解矛盾的具体办法；面对改革的深层次难题，要知难而进，以逢山开路、遇河架桥的精神，积极寻找克服困难的具体对策。要敢于承担复杂的事、棘手的事、得罪人的事，不能瞻前顾后、畏首畏尾，只有奋发进取，才能突破困局、冲出重围，为企业长远发展闯出新路。二要善于破题。我们不但要有敢于担当的勇气，更要有善于破题的能力。当前公司诸多的问题，都是难啃的“硬骨头”，我们要把各种困难和挑战作为砥砺意志、成就事业的磨刀石，不找借口、不发牢骚、不谈条件、不讲代价、不计得失，盯着问题做工作，攻坚克难上水平。各级干部要有学习的能力，学习能力决定工作水平，学得好才有可能干得好；要有看清大势的眼力，吃透上情，体察下情，了解外情，才能干好事情；要有保持清醒的定力，大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定；要有勤走基层的脚力，解决问题到基层，关心职工到基层；要有埋头拉车的苦力，任劳任怨，专心致志干好本职工作。三要严于执行。一分部署，九分执行。面对艰巨繁重的任务，最大限度运用好各方面的资源，全面推进转型发展，关键就在于严格执行。我们要瞄准目标，从“模糊”到“清晰”；要细化措施，从“漫灌”到“滴灌”；要久久为功，从“雨过地皮湿”到“水滴石穿”。我们要盯紧每一天，干好每个月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干实干，决胜全年度目标。全体干部职工要只争朝夕，用自身的奋斗指数提升企业的发展指数。领导干部要干在实处，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“担担子”，勤于“钉钉子”，始终保持“干、闯、拼”的状态，才能把宏伟蓝图变成美好的现实。同志们，新机遇铺架大舞台，新征程召唤大作为。希望大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责，勇于担当，迎难而上，真抓实干，以高度的事业心和责任感，全面做好各项工作，努力创造更加优异的成绩！同志们：刚才，韩总解读了公司XX年经营承包办法；李油建副经理传达了工程公司HSE工作会议精神；万利副经理作了HSE工作报告；雷喜龙副经理宣读了表彰决定。陶经理对如何做好XX年经营工作和安全工作提出了有指导性的具体要求，说得非常好。下面就贯彻落实这次会议精神，再强调三点意见：一、抓好经营承包任务落实。从目前形势看，完成今年生产经营任务的难度很大。当前，市场之寒、创效之艰、转型之难、责任之重，是摆在我们面前的重重考验。我们各级党员干部要真正认清形势，切实增强完成全年生产经营任务的紧迫感和危机感，把市场开拓、创效增效作为第一要务、第一责任。各单位党政正职要把主要精力放在市场开发、盘活资源、控制成本、提高经济效益上，要进一步分解目标，细化措施，创新管理，狠抓落实。一要健全责任落实机制。职务就是任务、岗位就是责任。凡是安排部署的工作，都应从领导干部做起，明确“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等关键问题，把原则性要求变成易操作、能考核的具体措施，压实工作责任。各单位要采取措施，分解细化目标任务，具体到项目、落实到岗位，以责任到位促工作到位、以责任落实保工作落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二要健全考核奖罚机制。严考核硬兑现，既体现工作方法，又检验工作作风。要大力推行清单化考核，对照责任清单、任务清单逐项验收，充分发挥考核的“指挥棒”作用，层层传导、级级加压。今年，我们要加快外闯市场特别是科研市场的脚步，加大创效考核力度，显性化干部的领导能力，职工的创收能力，拉大收入差距，强化追责问责等，目的就是要大家明白，单位和领导对全员创效的态度，奖就要奖得人眼红，罚就要罚得人心疼，真正体现干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，促使干部职工增强责任意识和忧患意识，提升能力素质和工作水平，坚持以创收创效为目标，拓宽新视野，理出新思路，以改革创新精神找准突破方向和着力点，拿出创造性的办法和措施，把效益提上去，把公司推上转型发展的快车道。二、以严细实作风推动HSE工作迈上新台阶。安全生产事关公司发展大局，我们要按照中央和上级的要求，不断强化红线意识，始终把人的生命安全放在首位，进一步强化责任意识，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。一要进一步推动安全责任制落地生根。要牢固树立事故可防可控的观念，把责任制当作“牛鼻子”来抓，确保各级各类责任分解落实到位。要压实主体责任，落实领导责任制，严格考核问责。要坚持齐抓共管，安全监管部门和业务部门要准确定位、分工协作、勇于担责，不能只要权力、不讲责任。二要进一步识别风险、消除隐患、杜绝事故。要以强烈的责任担当识别风险，各级领导干部要经常研究本单位的风险在哪里，并纳入自己的承包点，把防控措施落实下去，经常加强检查，做到心中有数。要以铁的决心消除隐患，结合自身实际找出隐患和重点薄弱环节，对排查出的隐患要切实做到隐患治理“四落实”。要以严细实的作风杜绝事故，坚持“谋事要实”，摸实情、出实招、求实效，发扬钉钉子精神，把安全环保工作一件件抓出成效。三要进一步补好安全短板。要突出抓好直接作业环节管控，通过加强安全日常查、月度系统检查等办法，及时发现问题，研究解决共性问题。安全监管人员要铁面无私、敢抓敢管，让制度压倒人情、打翻面子，理直气壮查处“三违”。要突出抓好应急管理，完善各类应急预案，强化现场应急演练，进一步提高队伍及员工应急处置能力。三、发挥党员干部的示范表率作用。完成今年的经营目标，党员干部是关键。大家要充分认识到自己所肩负的重任，切实履行好自己的职责，充分发挥示范表率作用。一要勇于担当。当前，公司已经进入生存发展的紧要关头，做好今年的工作尤为重要，如果能够取得突破，不仅能扭转当前被动局面，还会为今后发展赢得主动权。这个重大历史责任落在了我们肩上，必须把这个重担挑起来，这既是企业发展的要求，也是职工群众的期盼，更是党员干部应尽的职责。要破除四平八稳、按部就班当“太平官”的思想，面对制约发展的突出矛盾，要迎难而上，顶得住压力，敢于动真碰硬，努力找到化解矛盾的具体办法；面对改革的深层次难题，要知难而进，以逢山开路、遇河架桥的精神，积极寻找克服困难的具体对策。要敢于承担复杂的事、棘手的事、得罪人的事，不能瞻前顾后、畏首畏尾，只有奋发进取，才能突破困局、冲出重围，为企业长远发展闯出新路。二要善于破题。我们不但要有敢于担当的勇气，更要有善于破题的能力。当前公司诸多的问题，都是难啃的“硬骨头”，我们要把各种困难和挑战作为砥砺意志、成就事业的磨刀石，不找借口、不发牢骚、不谈条件、不讲代价、不计得失，盯着问题做工作，攻坚克难上水平。各级干部要有学习的能力，学习能力决定工作水平，学得好才有可能干得好；要有看清大势的眼力，吃透上情，体察下情，了解外情，才能干好事情；要有保持清醒的定力，大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定；要有勤走基层的脚力，解决问题到基层，关心职工到基层；要有埋头拉车的苦力，任劳任怨，专心致志干好本职工作。三要严于执行。一分部署，九分执行。面对艰巨繁重的任务，最大限度运用好各方面的资源，全面推进转型发展，关键就在于严格执行。我们要瞄准目标，从“模糊”到“清晰”；要细化措施，从“漫灌”到“滴灌”；要久久为功，从“雨过地皮湿”到“水滴石穿”。我们要盯紧每一天，干好每个月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干实干，决胜全年度目标。全体干部职工要只争朝夕，用自身的奋斗指数提升企业的发展指数。领导干部要干在实处，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“担担子”，勤于“钉钉子”，始终保持“干、闯、拼”的状态，才能把宏伟蓝图变成美好的现实。同志们，新机遇铺架大舞台，新征程召唤大作为。希望大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责，勇于担当，迎难而上，真抓实干，以高度的事业心和责任感，全面做好各项工作，努力创造更加优异的成绩！同志们：刚才，韩总解读了公司XX年经营承包办法；李油建副经理传达了工程公司HSE工作会议精神；万利副经理作了HSE工作报告；雷喜龙副经理宣读了表彰决定。陶经理对如何做好XX年经营工作和安全工作提出了有指导性的具体要求，说得非常好。下面就贯彻落实这次会议精神，再强调三点意见：一、抓好经营承包任务落实。从目前形势看，完成今年生产经营任务的难度很大。当前，市场之寒、创效之艰、转型之难、责任之重，是摆在我们面前的重重考验。我们各级党员干部要真正认清形势，切实增强完成全年生产经营任务的紧迫感和危机感，把市场开拓、创效增效作为第一要务、第一责任。各单位党政正职要把主要精力放在市场开发、盘活资源、控制成本、提高经济效益上，要进一步分解目标，细化措施，创新管理，狠抓落实。一要健全责任落实机制。职务就是任务、岗位就是责任。凡是安排部署的工作，都应从领导干部做起，明确“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等关键问题，把原则性要求变成易操作、能考核的具体措施，压实工作责任。各单位要采取措施，分解细化目标任务，具体到项目、落实到岗位，以责任到位促工作到位、以责任落实保工作落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二要健全考核奖罚机制。严考核硬兑现，既体现工作方法，又检验工作作风。要大力推行清单化考核，对照责任清单、任务清单逐项验收，充分发挥考核的“指挥棒”作用，层层传导、级级加压。今年，我们要加快外闯市场特别是科研市场的脚步，加大创效考核力度，显性化干部的领导能力，职工的创收能力，拉大收入差距，强化追责问责等，目的就是要大家明白，单位和领导对全员创效的态度，奖就要奖得人眼红，罚就要罚得人心疼，真正体现干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，促使干部职工增强责任意识和忧患意识，提升能力素质和工作水平，坚持以创收创效为目标，拓宽新视野，理出新思路，以改革创新精神找准突破方向和着力点，拿出创造性的办法和措施，把效益提上去，把公司推上转型发展的快车道。二、以严细实作风推动HSE工作迈上新台阶。安全生产事关公司发展大局，我们要按照中央和上级的要求，不断强化红线意识，始终把人的生命安全放在首位，进一步强化责任意识，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。一要进一步推动安全责任制落地生根。要牢固树立事故可防可控的观念，把责任制当作“牛鼻子”来抓，确保各级各类责任分解落实到位。要压实主体责任，落实领导责任制，严格考核问责。要坚持齐抓共管，安全监管部门和业务部门要准确定位、分工协作、勇于担责，不能只要权力、不讲责任。二要进一步识别风险、消除隐患、杜绝事故。要以强烈的责任担当识别风险，各级领导干部要经常研究本单位的风险在哪里，并纳入自己的承包点，把防控措施落实下去，经常加强检查，做到心中有数。要以铁的决心消除隐患，结合自身实际找出隐患和重点薄弱环节，对排查出的隐患要切实做到隐患治理“四落实”。要以严细实的作风杜绝事故，坚持“谋事要实”，摸实情、出实招、求实效，发扬钉钉子精神，把安全环保工作一件件抓出成效。三要进一步补好安全短板。要突出抓好直接作业环节管控，通过加强安全日常查、月度系统检查等办法，及时发现问题，研究解决共性问题。安全监管人员要铁面无私、敢抓敢管，让制度压倒人情、打翻面子，理直气壮查处“三违”。要突出抓好应急管理，完善各类应急预案，强化现场应急演练，进一步提高队伍及员工应急处置能力。三、发挥党员干部的示范表率作用。完成今年的经营目标，党员干部是关键。大家要充分认识到自己所肩负的重任，切实履行好自己的职责，充分发挥示范表率作用。一要勇于担当。当前，公司已经进入生存发展的紧要关头，做好今年的工作尤为重要，如果能够取得突破，不仅能扭转当前被动局面，还会为今后发展赢得主动权。这个重大历史责任落在了我们肩上，必须把这个重担挑起来，这既是企业发展的要求，也是职工群众的期盼，更是党员干部应尽的职责。要破除四平八稳、按部就班当“太平官”的思想，面对制约发展的突出矛盾，要迎难而上，顶得住压力，敢于动真碰硬，努力找到化解矛盾的具体办法；面对改革的深层次难