公司某年下半年工作会议讲话提纲.docx

公司XX年下半年工作会议讲话提纲同志们;时间过得很快，转眼半年就过去了。半年来，公司上下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成绩。但是，我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍需要进一步的提高。一、放下包袱，面对现实，确立信心我们要放下什么包袱呢？一是要放下历史上成功的包袱：我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌，是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实，不能代表现实，它只能给予我们动力，不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来，因此，有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪，影响思想，影响工作，这就是包袱。二是要放下历史挫折的包袱：成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折，而挫折亦孕育这成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客观的因素，也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训，改进工作。如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气。我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者。这样，自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下，精神肯定轻松不了。因此，我们必须承载、继承成功的历史，认真吸取挫折的教训。三要放下人际关系的包袱。我们要面对现实。面对什么样的现实呢？一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物，从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很大的，而且是根本的。随着时间的推移，过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中，由于新老矛盾的交织，又会出现新的问题、新的矛盾。三是面对生存的危机。在我们这支队伍里，有的人可能达到了小康，有的人可能有了温饱，但就整个公司而言，面对着生存的危机即组织机制部适应、人的思想观念不适应、市场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不适应、各种内债外债等等面对这样的现实，我们是退缩还是向前？很显然，我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展，是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信念，就决定你有什么样的力量。企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有及时被发现，特别是事先没有预防时，企业问题如果突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过去的“方略”管理企业，只会把企业推向深渊。所以说，在成功的时候，擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜渐；在困难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心。这是企业持续成长的关键。因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组织的信心和信念。公司确立的“走稳步，吃上饭；走对步，吃饱饭；走大步，吃好饭”的三年发展思路，需要全体职工的信心和信念来支撑，更需要实际行动来兑现。二、理性思维，端正观念，统一认识什么叫理性思维？我认为就是考虑问题要符合客观事实。我们的职工必须明白，我们的管理干部必须明白，我们是国有企业，而国有企业承载着许多社会的责任。同时，我们又是老企业。这种几十年的沿革，没有矛盾是不现实的。我们要明白：职工的大多数即主流是好的，干部的主流也是好的，必须作这样的判断。我们身在市场经济中，要按照市场经济的规律办事。历史是前进的，任何时期所决定的问题，不能拿今天的目光来看待、分析它。要历史地看待目前所出现的一些问题。我们要认识到：我们不是孤立无援，职工是支持的，集团是支持的，政府是支持的。市场是无情的，也是有情的。所谓有情，因为它只钟情诚信与服务。只要诚信，有高质量的服务，就能取得市场的一席之地。市场是广阔的，市场是需要开拓的。我们每个人都有存在的价值，每个企业的存在对社会进步都是有贡献的。但是社会缺少某个人天掉不下来，缺少某个企业，社会照样进步。理性思维，就是不能只及一点，不及其余，不能只见树木，不见森林。有时候要把自己放在问题之中来考虑，有时候要跳到之外来看待问题。有了理性思维，还需端正观念。需要端正什么样的观念呢？大局观念。容许我们有局部的思想，因为没有局部就没有大局，而离开大局的局部又是不存在的。我们公司是一个全局、是一个大局。局部必须服从大局，有时为了大局，可以牺牲局部利益。但是绝不可以牺牲大局利益来满足局部利益。这是原则。组织及组织原则。企业是一个经济组织。任何组织都有其组织原则。我们党的组织原则是：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。这一原则必须充分认识。上级决定的东西是根据全局而定的，下级必须执行。个人意见不等于组织意见。组织意见是组织按程序决定的。组织形成的能力是组织的能力，集体的能力来自员工对组织目标的承诺。平衡不是平均。我们在处理问题的时候，遵循平衡的观念而非平均的观念。这种平衡也是相对的，不是绝对的。我们已经注意到了目前公司各处（厂）、分公司之间是不平衡的，要从政策上、方法上逐渐消除这种不太平衡的现象，使大家能在相对平衡的点上作比较。但要彻底消除不平衡达到平均的水平是不可能办到的。关于分配问题。由于机制原因，不能一味地强调市场化，必须兼顾公平。我们有很多下岗职工、内退职工，要给予他们基本的生活保障。制度与执行力。制度是规范一定行为的，而这种行为规范是针对以前不良行为的，带有控制、约束、防止的意义。即规范以后的行为。因此，制度的正确与否，要在实践中检验。这就有执行力问题。而执行力问题的关键，就是二级班子、部室负责人，尤其是班子的主要负责人。内部协调与市场化管理问题。内部主要是协调，但协调要考虑社会市场化因素。在某种程度、某种意义上说，内部也是市场。关于群众观点。要热爱群众，真诚对待群众。我们是为群众服务的。因此，对群众一是感情问题，二是态度问题，三是方法问题。重要的是沟通。最重要的是解决实际问题。思想上、感情上离群众近一点。公司决定，关注困难职工，关心慰问死亡职工家属，是一种长效机制，不是做做样子的。关注培训，关注职工就业。搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有开放的思想、灵活动机制。放，要有序、有度。对外要活，不能害人；对内要严，不能整人。现在的管理要统放结合。统，就是制度。放，就是原则。关于人才问题。走出去的人是人才，而留下来的人更是人才。我们要尊重人才。我们要树立人人都是人才的观念。机关就是服务。领导就是服务。要少开会议，少发文件。关于自主创新。自主创新不只是技术创新，而是一个系统工程。观念创新是先导，体制创新是前提，技术创新是主线，管理创新是基础，文化创新是保证。观念创新本质上是一种思维的转换。观念不变原地转，观念一变天地宽。人，追求的是责任、贡献，而全非是利益。我们要有平衡的心态。不要看利益的多少，要看贡献的大小。我们所讲的道理，并不是想要维持现状，而是要建立更加积极、持久的体制，必须造成能打破现状带来主动精神的气氛和发挥主动精神的场所。通过上述观点，要统一这样的认识，我们说话办事，要有大局观，要有全公司一盘棋的思想，认真经营我们自己。认真经营我们自己，就是经营公司。通过上述观点，要归结到公司精神：团结、拼搏、求实、奉献。想事、做事、做人，谁主管谁负责，少承诺多兑现，每天进步一点！三、规范经营，着实行动，提升效益我们都有体会，越是简单的东西越不理解，越是熟悉的东西，越感到陌生。比如照镜子，都知道自己长什么样，但一离开镜子，就不知道模样了，因此要常照镜子。规范就是镜子，规范就是规矩，就是有序。规范经营，就不是随心所欲，想怎么干就怎么干。公司经营的是一个品牌，那就是四化建品牌。为此，我们都要维护、并未这个品牌增加含金量。经营要从信息源头上抓起。公司要实行工程信息统一管理，首先是信息登记，如遇多单位登记同一信息，就要事先协调好，避免内部撞车；其次是委托书问题，一个信息只能开一个委托，否则，一是增加内部矛盾；二是影响公司市场形象。信息要网络化，犹如蜘蛛织网。蜘蛛织了网，不一定能捕捉到虫子，但蜘蛛不织网，就一定捕捉不到虫子。经营任务多了，可以选择，如下雨打伞。下雨无伞是无奈，有伞不打是潇洒。经营任务亦不是越多越好，应有度。公司基于历史事实，承认项目承包经营者的合法地位，是我们公司的内部单元，但是经营机制、分配方式不同。联合经营，我们确定要适度发展联合经营，这是指公司与有资质的法人实体单位的联合。现在公司有不少单位或个人，随便答应挂靠，造成诸多纠纷。联合经营原则上必须由公司确定，各基层、个人都不能以公司名义随便答应挂靠。社会是复杂的，人也是有分别的。现在有的单位有不少这样的行为，必须立即规范起来。工程分包、劳务分包，公司要规范。工程分包，公司已有规定。关于劳务分包，公司也正在研究规范，原则上劳务分包也必须是与有法人实体之间的合约关系。否则，就以临时用工形式签用工合同。工程分包、劳务分包以合同形式分清责任和义务，临时用工以劳动合同分清责任和义务。关于施工管理，凡是以公司名义所接的任何项目，质量、安全、职业健康、环保体系都要覆盖到，没有任何特区。质量管理，要按法规，不能偷懒，更不能作假。在施工过程中，特别要关注安全，安全是牵涉到人的健康与生命的问题。公司员工有工伤保险，与我们有合同关系的工程公司、劳务公司，我们要了解他们的保险情况，对临时用工者，我们一定要为其保险。财务管理，凡是以公司名义所接项目，财务管理都要到位，不仅要保障公司利益，还要保障国家利益。公司要创造条件，财务向集中管理方向迈进。要加大债权债务清理力度。关于工程技术人员，不要有本位主义思想，要人才使用集约化，不求所有，但求所用。物的管理，要有制度，要有专人负责，要建立台账。要适时盘点清查。资质管理，现有的资质要维系，还要增项，因为这是市场准入通行证。规范经营，主要还是人的行为。希望大家都从公司利益出发，不要为一时冲动，或只看到眼前利益，而看不到风险。我们必须认识到规范经营的重要性，而且要付诸行动。一个行动胜过一打承诺。说正确的话比正确地说话重要，走正确的路比正确地走路重要。找出正确的问题，最重要的是对观念和思想的前提进行反思。因为，可能犯的最大的错误是前提和假设出错。管理，不在于知，而在于行。从管理入手，切切实实地一个一个问题去面对和解决，即使我们选择的不是最有“效率”的改革路径，即使我们不能从根本上去改造公司，却可能给职工带来实实在在的变化和希望，即使我们不能把沉重的“历史”完全卸下，至少我们在现实的机制中，已着手培育未来的种子。我们抓管理，其目的就是追求效益。在经营上，我们不能见到项目就追、就拿，见标就投。要有分析，要有评价，慎重选择。拿到项目后，要确定项目总成本和目标成本，要确定劳动力配置、材料用量、机械、人工费等，要进行招标方式采购材料，要强化安全、质量管理，要强化合同管理，要加强过程经营，控制项目管理费用。各基层单位和公司总部要控制管理费用支出。通过经营，通过项目，通过管理，着实提高效益，提高待遇，为社会多做贡献。广夏集团有个口号“不拼不搏不做广夏人，不豪不富不是广夏人”。我们能否效仿呢？各工程处（厂）、分公司，要创新管理模式，要形成专业化，架子式的管理组织。尝试劳务公司。分公司应有相对固定的劳务队伍。在市场经济中，计划经济影响的前提下，在我们前进的道路上有多种选择的时候，决定成败就不完全是能力，而更多的是你的选择，你选择了什么就是什么。管理的理论是建立在静态条件的假设中，而实际则不然。没有一种管理的实践能够脱离变化的环境。如同经济学中的”供需平衡“，当旧的供需矛盾解决了，新的不平衡矛盾又会出现，在经济运行中，供需不平衡是绝对的、永恒的。但正是在不断解决这种平衡与不平衡关系的过程中，管理使企业的效率不断提高，管理是需要持续和变革的。公司要做精做强，但首先要稳住。稳住就是精，稳住就是强，稳住就是发展。公司做精做强，精和强，不是打，不是搞。一个集体的精和强是在于每个人的本份，每个人的忘我努力。中国有句古话：”举秋毫不为多力，举日月不为明目，举雷霆不为聪耳。“意思是说，不要做了一点工作，就认为很多，能够看到日月，听到雷声，就认为自己很努力。但如果好好反省，会与竞争对手有巨大差距。正因为很多人不够尽自己的本份，所以中国历史上大宋败给金，国民党败给共产党、民进党。如果国家要强，每个人要尽自己的本份；公司要强，在于每个人也都要尽职尽责。XX-12-14同志们;时间过得很快，转眼半年就过去了。半年来，公司上下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成绩。但是，我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍需要进一步的提高。一、放下包袱，面对现实，确立信心我们要放下什么包袱呢？一是要放下历史上成功的包袱：我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌，是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实，不能代表现实，它只能给予我们动力，不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来，因此，有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪，影响思想，影响工作，这就是包袱。二是要放下历史挫折的包袱：成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折，而挫折亦孕育这成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客观的因素，也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训，改进工作。如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气。我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者。这样，自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下，精神肯定轻松不了。因此，我们必须承载、继承成功的历史，认真吸取挫折的教训。三要放下人际关系的包袱。我们要面对现实。面对什么样的现实呢？一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物，从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很大的，而且是根本的。随着时间的推移，过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中，由于新老矛盾的交织，又会出现新的问题、新的矛盾。三是面对生存的危机。在我们这支队伍里，有的人可能达到了小康，有的人可能有了温饱，但就整个公司而言，面对着生存的危机即组织机制部适应、人的思想观念不适应、市场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不适应、各种内债外债等等面对这样的现实，我们是退缩还是向前？很显然，我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展，是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信念，就决定你有什么样的力量。企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有及时被发现，特别是事先没有预防时，企业问题如果突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过去的“方略”管理企业，只会把企业推向深渊。所以说，在成功的时候，擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜渐；在困难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心。这是企业持续成长的关键。因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组织的信心和信念。公司确立的“走稳步，吃上饭；走对步，吃饱饭；走大步，吃好饭”的三年发展思路，需要全体职工的信心和信念来支撑，更需要实际行动来兑现。二、理性思维，端正观念，统一认识什么叫理性思维？我认为就是考虑问题要符合客观事实。我们的职工必须明白，我们的管理干部必须明白，我们是国有企业，而国有企业承载着许多社会的责任。同时，我们又是老企业。这种几十年的沿革，没有矛盾是不现实的。我们要明白：职工的大多数即主流是好的，干部的主流也是好的，必须作这样的判断。我们身在市场经济中，要按照市场经济的规律办事。历史是前进的，任何时期所决定的问题，不能拿今天的目光来看待、分析它。要历史地看待目前所出现的一些问题。我们要认识到：我们不是孤立无援，职工是支持的，集团是支持的，政府是支持的。市场是无情的，也是有情的。所谓有情，因为它只钟情诚信与服务。只要诚信，有高质量的服务，就能取得市场的一席之地。市场是广阔的，市场是需要开拓的。我们每个人都有存在的价值，每个企业的存在对社会进步都是有贡献的。但是社会缺少某个人天掉不下来，缺少某个企业，社会照样进步。理性思维，就是不能只及一点，不及其余，不能只见树木，不见森林。有时候要把自己放在问题之中来考虑，有时候要跳到之外来看待问题。有了理性思维，还需端正观念。需要端正什么样的观念呢？大局观念。容许我们有局部的思想，因为没有局部就没有大局，而离开大局的局部又是不存在的。我们公司是一个全局、是一个大局。局部必须服从大局，有时为了大局，可以牺牲局部利益。但是绝不可以牺牲大局利益来满足局部利益。这是原则。组织及组织原则。企业是一个经济组织。任何组织都有其组织原则。我们党的组织原则是：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。这一原则必须充分认识。上级决定的东西是根据全局而定的，下级必须执行。个人意见不等于组织意见。组织意见是组织按程序决定的。组织形成的能力是组织的能力，集体的能力来自员工对组织目标的承诺。平衡不是平均。我们在处理问题的时候，遵循平衡的观念而非平均的观念。这种平衡也是相对的，不是绝对的。我们已经注意到了目前公司各处（厂）、分公司之间是不平衡的，要从政策上、方法上逐渐消除这种不太平衡的现象，使大家能在相对平衡的点上作比较。但要彻底消除不平衡达到平均的水平是不可能办到的。关于分配问题。由于机制原因，不能一味地强调市场化，必须兼顾公平。我们有很多下岗职工、内退职工，要给予他们基本的生活保障。制度与执行力。制度是规范一定行为的，而这种行为规范是针对以前不良行为的，带有控制、约束、防止的意义。即规范以后的行为。因此，制度的正确与否，要在实践中检验。这就有执行力问题。而执行力问题的关键，就是二级班子、部室负责人，尤其是班子的主要负责人。内部协调与市场化管理问题。内部主要是协调，但协调要考虑社会市场化因素。在某种程度、某种意义上说，内部也是市场。关于群众观点。要热爱群众，真诚对待群众。我们是为群众服务的。因此，对群众一是感情问题，二是态度问题，三是方法问题。重要的是沟通。最重要的是解决实际问题。思想上、感情上离群众近一点。公司决定，关注困难职工，关心慰问死亡职工家属，是一种长效机制，不是做做样子的。关注培训，关注职工就业。搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有开放的思想、灵活动机制。放，要有序、有度。对外要活，不能害人；对内要严，不能整人。现在的管理要统放结合。统，就是制度。放，就是原则。关于人才问题。走出去的人是人才，而留下来的人更是人才。我们要尊重人才。我们要树立人人都是人才的观念。机关就是服务。领导就是服务。要少开会议，少发文件。关于自主创新。自主创新不只是技术创新，而是一个系统工程。观念创新是先导，体制创新是前提，技术创新是主线，管理创新是基础，文化创新是保证。观念创新本质上是一种思维的转换。观念不变原地转，观念一变天地宽。人，追求的是责任、贡献，而全非是利益。我们要有平衡的心态。不要看利益的多少，要看贡献的大小。我们所讲的道理，并不是想要维持现状，而是要建立更加积极、持久的体制，必须造成能打破现状带来主动精神的气氛和发挥主动精神的场所。通过上述观点，要统一这样的认识，我们说话办事，要有大局观，要有全公司一盘棋的思想，认真经营我们自己。认真经营我们自己，就是经营公司。通过上述观点，要归结到公司精神：团结、拼搏、求实、奉献。想事、做事、做人，谁主管谁负责，少承诺多兑现，每天进步一点！三、规范经营，着实行动，提升效益我们都有体会，越是简单的东西越不理解，越是熟悉的东西，越感到陌生。比如照镜子，都知道自己长什么样，但一离开镜子，就不知道模样了，因此要常照镜子。规范就是镜子，规范就是规矩，就是有序。规范经营，就不是随心所欲，想怎么干就怎么干。公司经营的是一个品牌，那就是四化建品牌。为此，我们都要维护、并未这个品牌增加含金量。经营要从信息源头上抓起。公司要实行工程信息统一管理，首先是信息登记，如遇多单位登记同一信息，就要事先协调好，避免内部撞车；其次是委托书问题，一个信息只能开一个委托，否则，一是增加内部矛盾；二是影响公司市场形象。信息要网络化，犹如蜘蛛织网。蜘蛛织了网，不一定能捕捉到虫子，但蜘蛛不织网，就一定捕捉不到虫子。经营任务多了，可以选择，如下雨打伞。下雨无伞是无奈，有伞不打是潇洒。经营任务亦不是越多越好，应有度。公司基于历史事实，承认项目承包经营者的合法地位，是我们公司的内部单元，但是经营机制、分配方式不同。联合经营，我们确定要适度发展联合经营，这是指公司与有资质的法人实体单位的联合。现在公司有不少单位或个人，随便答应挂靠，造成诸多纠纷。联合经营原则上必须由公司确定，各基层、个人都不能以公司名义随便答应挂靠。社会是复杂的，人也是有分别的。现在有的单位有不少这样的行为，必须立即规范起来。工程分包、劳务分包，公司要规范。工程分包，公司已有规定。关于劳务分包，公司也正在研究规范，原则上劳务分包也必须是与有法人实体之间的合约关系。否则，就以临时用工形式签用工合同。工程分包、劳务分包以合同形式分清责任和义务，临时用工以劳动合同分清责任和义务。关于施工管理，凡是以公司名义所接的任何项目，质量、安全、职业健康、环保体系都要覆盖到，没有任何特区。质量管理，要按法规，不能偷懒，更不能作假。在施工过程中，特别要关注安全，安全是牵涉到人的健康与生命的问题。公司员工有工伤保险，与我们有合同关系的工程公司、劳务公司，我们要了解他们的保险情况，对临时用工者，我们一定要为其保险。财务管理，凡是以公司名义所接项目，财务管理都要到位，不仅要保障公司利益，还要保障国家利益。公司要创造条件，财务向集中管理方向迈进。要加大债权债务清理力度。关于工程技术人员，不要有本位主义思想，要人才使用集约化，不求所有，但求所用。物的管理，要有制度，要有专人负责，要建立台账。要适时盘点清查。资质管理，现有的资质要维系，还要增项，因为这是市场准入通行证。规范经营，主要还是人的行为。希望大家都从公司利益出发，不要为一时冲动，或只看到眼前利益，而看不到风险。我们必须认识到规范经营的重要性，而且要付诸行动。一个行动胜过一打承诺。说正确的话比正确地说话重要，走正确的路比正确地走路重要。找出正确的问题，最重要的是对观念和思想的前提进行反思。因为，可能犯的最大的错误是前提和假设出错。管理，不在于知，而在于行。从管理入手，切切实实地一个一个问题去面对和解决，即使我们选择的不是最有“效率”的改革路径，即使我们不能从根本上去改造公司，却可能给职工带来实实在在的变化和希望，即使我们不能把沉重的“历史”完全卸下，至少我们在现实的机制中，已着手培育未来的种子。我们抓管理，其目的就是追求效益。在经营上，我们不能见到项目就追、就拿，见标就投。要有分析，要有评价，慎重选择。拿到项目后，要确定项目总成本和目标成本，要确定劳动力配置、材料用量、机械、人工费等，要进行招标方式采购材料，要强化安全、质量管理，要强化合同管理，要加强过程经营，控制项目管理费用。各基层单位和公司总部要控制管理费用支出。通过经营，通过项目，通过管理，着实提高效益，提高待遇，为社会多做贡献。广夏集团有个口号“不拼不搏不做广夏人，不豪不富不是广夏人”。我们能否效仿呢？各工程处（厂）、分公司，要创新管理模式，要形成专业化，架子式的管理组织。尝试劳务公司。分公司应有相对固定的劳务队伍。在市场经济中，计划经济影响的前提下，在我们前进的道路上有多种选择的时候，决定成败就不完全是能力，而更多的是你的选择，你选择了什么就是什么。管理的理论是建立在静态条件的假设中，而实际则不然。没有一种管理的实践能够脱离变化的环境。如同经济学中的”供需平衡“，当旧的供需矛盾解决了，新的不平衡矛盾又会出现，在经济运行中，供需不平衡是绝对的、永恒的。但正是在不断解决这种平衡与不平衡关系的过程中，管理使企业的效率不断提高，管理是需要持续和变革的。公司要做精做强，但首先要稳住。稳住就是精，稳住就是强，稳住就是发展。公司做精做强，精和强，不是打，不是搞。一个集体的精和强是在于每个人的本份，每个人的忘我努力。中国有句古话：”举秋毫不为多力，举日月不为明目，举雷霆不为聪耳。“意思是说，不要做了一点工作，就认为很多，能够看到日月，听到雷声，就认为自己很努力。但如果好好反省，会与竞争对手有巨大差距。正因为很多人不够尽自己的本份，所以中国历史上大宋败给金，国民党败给共产党、民进党。如果国家要强，每个人要尽自己的本份；公司要强，在于每个人也都要尽职尽责。XX-12-14同志们;时间过得很快，转眼半年就过去了。半年来，公司上下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成绩。但是，我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍需要进一步的提高。一、放下包袱，面对现实，确立信心我们要放下什么包袱呢？一是要放下历史上成功的包袱：我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌，是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实，不能代表现实，它只能给予我们动力，不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来，因此，有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪，影响思想，影响工作，这就是包袱。二是要放下历史挫折的包袱：成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折，而挫折亦孕育这成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客观的因素，也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训，改进工作。如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气。我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者。这样，自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下，精神肯定轻松不了。因此，我们必须承载、继承成功的历史，认真吸取挫折的教训。三要放下人际关系的包袱。我们要面对现实。面对什么样的现实呢？一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物，从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很大的，而且是根本的。随着时间的推移，过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中，由于新老矛盾的交织，又会出现新的问题、新的矛盾。三是面对生存的危机。在我们这支队伍里，有的人可能达到了小康，有的人可能有了温饱，但就整个公司而言，面对着生存的危机即组织机制部适应、人的思想观念不适应、市场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不适应、各种内债外债等等面对这样的现实，我们是退缩还是向前？很显然，我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展，是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信念，就决定你有什么样的力量。企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有及时被发现，特别是事先没有预防时，企业问题如果突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过去的“方略”管理企业，只会把企业推向深渊。所以说，在成功的时候，擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜渐；在困难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心。这是企业持续成长的关键。因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组织的信心和信念。公司确立的“走稳步，吃上饭；走对步，吃饱饭；走大步，吃好饭”的三年发展思路，需要全体职工的信心和信念来支撑，更需要实际行动来兑现。二、理性思维，端正观念，统一认识什么叫理性思维？我认为就是考虑问题要符合客观事实。我们的职工必须明白，我们的管理干部必须明白，我们是国有企业，而国有企业承载着许多社会的责任。同时，我们又是老企业。这种几十年的沿革，没有矛盾是不现实的。我们要明白：职工的大多数即主流是好的，干部的主流也是好的，必须作这样的判断。我们身在市场经济中，要按照市场经济的规律办事。历史是前进的，任何时期所决定的问题，不能拿今天的目光来看待、分析它。要历史地看待目前所出现的一些问题。我们要认识到：我们不是孤立无援，职工是支持的，集团是支持的，政府是支持的。市场是无情的，也是有情的。所谓有情，因为它只钟情诚信与服务。只要诚信，有高质量的服务，就能取得市场的一席之地。市场是广阔的，市场是需要开拓的。我们每个人都有存在的价值，每个企业的存在对社会进步都是有贡献的。但是社会缺少某个人天掉不下来，缺少某个企业，社会照样进步。理性思维，就是不能只及一点，不及其余，不能只见树木，不见森林。有时候要把自己放在问题之中来考虑，有时候要跳到之外来看待问题。有了理性思维，还需端正观念。需要端正什么样的观念呢？大局观念。容许我们有局部的思想，因为没有局部就没有大局，而离开大局的局部又是不存在的。我们公司是一个全局、是一个大局。局部必须服从大局，有时为了大局，可以牺牲局部利益。但是绝不可以牺牲大局利益来满足局部利益。这是原则。组织及组织原则。企业是一个经济组织。任何组织都有其组织原则。我们党的组织原则是：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。这一原则必须充分认识。上级决定的东西是根据全局而定的，下级必须执行。个人意见不等于组织意见。组织意见是组织按程序决定的。组织形成的能力是组织的能力，集体的能力来自员工对组织目标的承诺。平衡不是平均。我们在处理问题的时候，遵循平衡的观念而非平均的观念。这种平衡也是相对的，不是绝对的。我们已经注意到了目前公司各处（厂）、分公司之间是不平衡的，要从政策上、方法上逐渐消除这种不太平衡的现象，使大家能在相对平衡的点上作比较。但要彻底消除不平衡达到平均的水平是不可能办到的。关于分配问题。由于机制原因，不能一味地强调市场化，必须兼顾公平。我们有很多下岗职工、内退职工，要给予他们基本的生活保障。制度与执行力。制度是规范一定行为的，而这种行为规范是针对以前不良行为的，带有控制、约束、防止的意义。即规范以后的行为。因此，制度的正确与否，要在实践中检验。这就有执行力问题。而执行力问题的关键，就是二级班子、部室负责人，尤其是班子的主要负责人。内部协调与市场化管理问题。内部主要是协调，但协调要考虑社会市场化因素。在某种程度、某种意义上说，内部也是市场。关于群众观点。要热爱群众，真诚对待群众。我们是为群众服务的。因此，对群众一是感情问题，二是态度问题，三是方法问题。重要的是沟通。最重要的是解决实际问题。思想上、感情上离群众近一点。公司决定，关注困难职工，关心慰问死亡职工家属，是一种长效机制，不是做做样子的。关注培训，关注职工就业。搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有开放的思想、灵活动机制。放，要有序、有度。对外要活，不能害人；对内要严，不能整人。现在的管理要统放结合。统，就是制度。放，就是原则。关于人才问题。走出去的人是人才，而留下来的人更是人才。我们要尊重人才。我们要树立人人都是人才的观念。机关就是服务。领导就是服务。要少开会议，少发文件。关于自主创新。自主创新不只是技术创新，而是一个系统工程。观念创新是先导，体制创新是前提，技术创新是主线，管理创新是基础，文化创新是保证。观念创新本质上是一种思维的转换。观念不变原地转，观念一变天地宽。人，追求的是责任、贡献，而全非是利益。我们要有平衡的心态。不要看利益的多少，要看贡献的大小。我们所讲的道理，并不是想要维持现状，而是要建立更加积极、持久的体制，必须造成能打破现状带来主动精神的气氛和发挥主动精神的场所。通过上述观点，要统一这样的认识，我们说话办事，要有大局观，要有全公司一盘棋的思想，认真经营我们自己。认真经营我们自己，就是经营公司。通过上述观点，要归结到公司精神：团结、拼搏、求实、奉献。想事、做事、做人，谁主管谁负责，少承诺多兑现，每天进步一点！三、规范经营，着实行动，提升效益我们都有体会，越是简单的东西越不理解，越是熟悉的东西，越感到陌生。比如照镜子，都知道自己长什么样，但一离开镜子，就不知道模样了，因此要常照镜子。规范就是镜子，规范就是规矩，就是有序。规范经营，就不是随心所欲，想怎么干就怎么干。公司经营的是一个品牌，那就是四化建品牌。为此，我们都要维护、并未这个品牌增加含金量。经营要从信息源头上抓起。公司要实行工程信息统一管理，首先是信息登记，如遇多单位登记同一信息，就要事先协调好，避免内部撞车；其次是委托书问题，一个信息只能开一个委托，否则，一是增加内部矛盾；二是影响公司市场形象。信息要网络化，犹如蜘蛛织网。蜘蛛织了网，不一定能捕捉到虫子，但蜘蛛不织网，就一定捕捉不到虫子。经营任务多了，可以选择，如下雨打伞。下雨无伞是无奈，有伞不打是潇洒。经营任务亦不是越多越好，应有度。公司基于历史事实，承认项目承包经营者的合法地位，是我们公司的内部单元，但是经营机制、分配方式不同。联合经营，我们确定要适度发展联合经营，这是指公司与有资质的法人实体单位的联合。现在公司有不少单位或个人，随便答应挂靠，造成诸多纠纷。联合经营原则上必须由公司确定，各基层、个人都不能以公司名义随便答应挂靠。社会是复杂的，人也是有分别的。现在有