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文档简介

物业管理服务合同招投标,（一）编制标书的方法： 1、成立投标书编制班子，标书内容广泛，不是一个人能完成的，所以一定要成立班子负责标书编制工作；对于编制班子成员要求见下述。 2、搞好分工，明确责任：如商务标编制、资信能力编制、技术标编制（技术标内容还可以细分）；各司其责； 3、商务标和技术标编制之前，要首先研究透标书，熟悉现场和图纸，然后集体制定管理机构、人员构成、基本管理方案，在此基础上再行分工，以保证标书各部分之间有序衔接； 4、标书编制之前，首先要占有资料，来源有：招标文件、现场勘查、市场信息、政策法规、企业自身、网络； 5、公司应给予适当的车辆、经费上的保障；,（二）编制标书的注意事项： 1、标书编制人员要做到五个熟悉： *熟悉物业管理相关政策法规（如电费、水价、最低工资、五险一金、税收政策、消防、加班管理规定等）； *熟悉各岗位工作运行程序； *熟悉企业总体情况； *熟悉投标文件的格式及内容：无固定格式，但有约定俗成的相对固定的基本格式； *熟悉成本测算方法及相关材料等的市场价格；,物业管理服务合同招投标,（二）编制标书的注意事项： 2、标书编制人员要有三个能力一个负责： *分析判断能力； *文字表达能力； *计算机操作能力； *有对企业负责、对企业经理负责、对个人负责的意识和精神；,物业管理服务合同招投标,（二）编制标书的注意事项： 3、编制标书，一定要注意十种废标情形； 4、有一点约定俗成的做法：技术标一般在100页左右； 5、招标书有评分标准的，一定要按照评分标准进行编制，并在目录中明显标注出评分标准的内容； 6、一定要注意在技术标中不能出现与投标报价有关的经济性内容； 7、标书编制完成后，一定要送交负责人审阅； 8、注意在相关页面上加盖红章，有的加盖骑页章； 9、注意按招标书要求封装；,物业管理服务合同招投标,（三）技术标的基本格式： 1、对项目管理服务的定位及整体规划； 2、对项目的基本分析及组织架构安排； 3、人员培训及考核机制； 4、管理服务的内容、标准、措施； 5、前期物业复写蛀要工作环节运行程序； 6、突发事件处置应急预案； 7、眼高手低管理服务标承诺及保证措施； 8、物资装备及办公用品配备； 9、物业管理服务的有关制度；,物业管理服务合同招投标,（四）标书编制完后，应做到六看： 1、看有无废标情形； 2、看投标文件对招标文件是否做出积极响应； 3、看标书格式和要求是否有缺项； 4、看有关材料是否符合政策法规； 5、看有无过高承诺； 6、看商务标是否合理。 （五）特别指出，物业管理合同签订后，一定要到当地房地产主管部门办理备案程序；,物业管理服务合同招投标,（六）物业管理投标过程中，常见的几种错误： 1、没有很好地响应标书； 2、没有很好地贯彻落实新政策和法规； 3、组织架构、人员配备
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