师范学校新校区项目部物资管理制度.doc

太原幼儿师范学校新校区项目部物资管理制度 编制： 审核： 签发： 中铁航空港建设集团有限公司太原幼儿师范学校新校区项目部二一四年十二月机械设备管理制度一、总则1.1 为健全和完善机械设备管理，提高技术装备水平，保障安全生产和设备正常运行，实现资产保值增值，根据集团公司设备精细化管理及机场分公司设备精细化管理制度及文件，特制定本制度。1.2 机械设备管理的基本任务是保证施工生产的需要，降低成本，合理装备、安全使用、服务生产，为保证机械设备完好有效、安全生产，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件，实现工程管理目标。1.3 机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械管理目标2.1 保证设备进场验收合格率100%。2.2 保证现场设备使用时完好率95%以上，利用率90%以上。2.3 杜绝机械安全事故。三、组织机构及职责 3.1 人员设置项目经理：杨少军项目总工程师：张振会机械管理员：卢阳3.2 机械员职责（1）机械员的管理受主管生产的副经理和总工领导，同时接受上级主管部门的业务指导和检查。（2）除严格执行政府职能部门和公司有关规定、制度外，还要根据本工程的特点制定机械管理制度。（3）根据施工生产需要，做好设备的配备、进场、验收、登记、使用工作。对需要租赁的大型机械设备按照规定，通过管理软件平台提交申请工作，并做好书面合同评审工作，签订好租赁及安装合同和设备的安全生产协议。（4）了解现场使用机械的构造原理，以身作则执行安全法规，经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，做好机械操作人员的安全教育和培训考核工作。（5）编制项目机械安全应急预案，并按照机械安全应急预案进行演练和评审，保证预案的可行性，参与机械事故的调查处理工作。（6）及时掌握工程项目机械费的收入和支出情况，做好机械费用核算分析工作。（7）及时督促并收集操作人员按规定填写的运转记录、保养维修记录、交接班记录等原始资料；建立机械设备管理台帐，及时上报机械报表。（8）施工后期应协助出租方做好机械设备的退场工作，并做好塔吊、电梯等机械的注销工作。四、机械租赁管理4.1 一般规定（1）大型设备的租赁应在机械公司和相比较而言规模较大的公司之间进行询价和市场调研，选择信誉好、诚信高、设备故障率低、产品质量好的单位合作。（2）大型机械设备进场，如塔吊、施工电梯和吊篮等，租用前应实地考察拟租用设备的型号、生产厂家、使用年限特别是技术状况是否满足生产的需要、符合当地有关规定、符合安全要求。（3）大中型机械设备必须实行带人租赁（用）的方式。小型机械可采用不派随机司机的租赁方式。（4）起重设备必须符合建筑起重机械安全监督管理规定、建筑施工现场检查评分标准（JGJ591999）及公司机械管理有关规定，塔式起重机和施工升降机的安装和拆卸必须执行建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ196-2010）和建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ215-2010）。（5）使用过程中，必须严格执行建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）中的各项规定。（6）需要定期检测的设备或零部件必须在有效期内，施工升降机防坠器使用前必须做防坠实验。（7）特种作业人员必须持有效证件上岗。4.2 租赁及安装合同（1）出租及承租双方应当在签订的建筑起重机械租赁合同中，明确租赁双方的安全责任，并出具建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明和自检合格证明，提交安装使用说明书。（2）在与安装单位签订的建筑起重机械安装、拆卸合同中应当明确双方的安全生产责任并另行签订安全协议书。（3）合同中应标明出、承租双方单位名称，建筑施工机械种类型号，租赁方式、期限、价格、工作量及结算方式，违约及纠纷处理方式等。（4）合同不得违反建筑起重机械安全监督管理规定、建筑施工现场检查评分标准、建筑机械使用安全技术规程、项目机械设备管理程序等相关规定。（5）合同中应写明每月定期检查的日期和保养的具体条例。4.3 出租方的责任（1）派出的随机操作人员，必须身体健康，持有有效操作资格证，服从现场的合理安排和调动，不得故意刁难和消极怠工。（2）出租的机械设备和施工机具及配件，应有生产（制造）许可证、产品合格证；建筑起重机械（塔吊、施工电梯、吊篮等）还必须提交制造监督检验证明、登记备案证明、自检合格证明、安装使用说明书。 （3）出租单位必须对出租的机械设备每月进行一次检查，确保机械完好。（4）特种设备需定期检测的必须在规定的时间内进行检测，保证现场正常使用。（5）机械设备出现故障后，应及时派出修理人员进行修理。（6）在使用过程中发现的不合格项应及时进行整改。4.4 承租方的责任（1）对不派随司机的机械，按照相关的要求对操作人员进行培训。（2）对租用的机械设备要科学管理、合理使用，优化配置和正确指挥；对违反机械安全操作规程和保养规程的做法，有权制止。（3）负责妥善安排随机司机的食宿和工作环境。（4）负责机械设备的辅助工作、后台保障和场地设施。（5）负责提供机械设备所需的水、电及合同中约定的内容。五、机械设备的申请5.1 由生产部门或技术部门根据施工组织设计及施工进度计划，提出机械设备申请计划，经领导评审，审批通过后报送至机械员。5.2 根据申请计划，机械员按设备达到时间组织设备的进场。租用的大型机械必须采取招标或询标方式进行。采用招标形式时要按照招标程序进行，做好相关记录。询标时项目部必须有三个以上人员参加并签字，对三家以上出租单进行询价，按照同等条件下就低原则定标，做好询标记录。5.3 确定租赁意向的大型机械设备经过项目、公司两级书面合同评审，并通过项目管理软件评审后，签订租赁合同。签订的合同，要明确双方的职责、权利、义务，确立经济关系等。严格界定机械维护保养责任及运转记录填写及收集责任。5.4 合同签订生效后，机械管理人员根据所租机械的特点做好机械进场前的准备工作，适时组织机械设备进场并进行安装、调试、验收。六、机械设备的进场验收制度一般规定：进入施工现场的各种设备（包括分包队自带）必须是正规厂家（有生产许可证）生产，具有出厂合格证，且状况良好，并要按规定进行安装验收。6.1 建筑工程起重机械设备（塔式起重机、流动式起重机、施工升降机、高空作业吊篮、物料提升机等）的拆装，由具有安装资质和安全许可证的同一单位进行。作业前，要求拆装单位与产权单位签订安装和拆卸合同，合同中明确安全管理责任，与项目签订安全管理协议书，明确责任。具体实施严格执行建设部建筑起重机械监督管理规定、建筑起重机械备案登记办法和当地政府的有关规定。6.2 遵循的一般验收流程为：项目部审核安装单位资质、作业人员操作证、安装方案、安装应急预案、辅助设备相关资料签订安装安全管理协议安装前监理审批安装后安装单位自检由安装单位申请检测机构检测检测、检测合格后将检测报告及相关资料报施工单位项目部联合验收（由机械员主持，技术室、机电室、安质部等参与）报监理审验由机械部将资料收集齐全后到建委进行登记、备案。6.3 对于中、小型机械设备，如混凝土搅拌机，混凝土输送泵、钢筋、木工机械、挖掘机、推土机、旋挖机、电焊机等，由租赁单位安装调试，自检合格后，报机械员，由机械部组织进行检验后报监理审验。6.4 建筑起重机械（塔式起重机、施工升降机、物料提升机等）自验收合格之日起30日内，机械部应当向工程所在地的区、县级以上地方政府建设主管部门办理使用登记。登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。6.5 机械设备验收小组成员及工作流程为了加强机械设备的安全管理工作，从设备进场开始就严格把关，消除机械设备的安全隐患，加大机械设备的检查力度，特成立机械设备验收小组，负责机械设备的进场验收及平时的检查工作。机械设备验收小组成员组 长：杨少军副组长：张振会 王洋 卢阳组员：张晓勇、刘继中、分包负责人、分包安全员职责：负责机械设备的进场验收和日常检查工作。对现场设备进行日常检查，及时发现安全隐患，防止设备带病作业。根据安全隐患的严重程度可以要求其停工立即整改或限期整改，并依据机械设备管理处罚制度进行处罚。加强操作人员的安全教育工作，严控操作人员的无证操作、违章操作等不安全行为。机械设备验收流程：（1）设备进场后，由产权单位或使用单位通知机械部，同时将设备的安全技术档案提供给机械部进行审核，机械部会下发该设备的验收标准给产权单位。（2）产权单位依据验收标准进行自检和整改。（3）整改完毕后，通知机械部进行验收。机械部通知验收小组其他成员一起进行验收。验收合格后，方可投入使用；不合格，则继续进行整改或退场。（4）机械部将安全技术档案和验收表上报监理进行审批（5）设备运行后，对设备和操作人员进行日常检查，发现问题及时要求其整改。（6）设备退场时，通知机械部办理相关的手续。七、操作人员的教育培训7.1 机械员与安质部对进场的设备操作人员，做好入场教育，让其了解本工程的的基本规章制度，并对我们的要求有初步的了解。7.2 进行安全技术交底和安全教育考试培训。针对其所从事的工作内容进行认真分析和辨识，对可能存在的安全隐患尽量做到提前预防并进行教育说明。对工作中应该注意的事项，做重点说明和解释。7.3 定期进行安全教育培训。在一个阶段内出现的问题，进行针对性的教育和培训，使所有人员从思想上重视，避免相同问题的反复出现，定期召开教育和培训显得很有意义和必要。7.4 不定期进行安全教育培训。针对近一段时间内，本工程或其他工程发生的安全事故进行教育培训，引以为戒，防止类似的事故发生在自己身上。八、机械设备的使用管理8.1 对验收合格后的现场所有机械设备建立书面动态管理台帐，并录入项目管理软件中。使用时必须严格要求操作人员按照厂家说明书规定的要求和操作规程执行。8.2 操作人员要身体健康，做到三懂四会，即懂构造、懂性能、懂原理，会使用、会保养、会检查、会排除简单故障。 8.3 机械使用时必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机，包使用、包保管、包保养的“两定三包”制度。任何非操作人员不得擅自使用，否则，对非操作人员进行罚款200元/次处理，引发的一切后果由其自负。8.4 在非工作时间，未经批准，任何人不得私自动用机械。作业时，任何机械不得超负荷运转，操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人。否则，对操作人员进行罚款处理。8.5 操作人员做好设备的日常维修保养工作，反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况。8.6 机械出现故障，立即停机，报知机械员，请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业；严禁非修理人员私自修理设备。8.7 机长或机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。机组负责人应及时对该机组填写的设备运行记录、交接班记录、运转记录、保养维修记录进行检查，做好收集工作。8.8 中、小型机械设备机身上要悬挂机械设备标识牌和安全操作规程牌；大型机械要悬挂管理号码牌、登记备案证，要悬挂机长和操作司机牌和安全操作规程牌。8.9 每台设备设立各自专用的开关箱，开关箱内必须安装电源隔立开关和漏电保护器，做到一机、一闸、一箱、一漏。8.10 对操作人员进行安全操作交底，对维修保养人员进行保养与维修规程交底，填写交底记录。8.11 现场设置的中小型机械和机具应有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散拢民措施。8.12 吊、索具在使用前必须经过检查，使用过程中必须维护和保养。检验和报废要符合国家标准。8.13 大型机械和多班作业的机械设备实行机长负责制，并严格执行交接班制度，做好交接班记录。九、特种设备的管理9.1 特种设备的操作及指挥人员必须持有合格有效的特种作业操作证方可上岗作业，作业过程中严格执行设备的操作规程，遵守项目的安全规章制度，与分包单位配合默契，服务态度好。9.2 特种设备有齐全、完整的安全技术档案，技术状况良好。9.3 安装单位与产权单位实力强，信誉好，连续5年内没有发生安全事故。9.4 产权单位每月对自己的设备进行一次全面检查，发现安全隐患，及时整改。9.5 项目部组织每月对特种设备进行一次安全检查，对存在的问题下发工作联系单，通知产权单位及时整改。9.6 对操作人员和信号司索人员在工作前进行入场教育、安全教育培训及考试、联合技术交底，工作中每月进行一次安全教育。9.7 每日的工作检查要重点监控信号工和塔司的工作状态，发现状态不好的人员及时制止其工作。9.8 对特种设备的及时监测。大风、雨后对设备进行垂直度的测量和接地电阻的遥测。9.9 赏罚分明，积极调动操作人员工作积极性和广大群众的监督作用，做到全员监督、全员共管。十、分包单位机械设备的管理10.1 所有分包队自带的机械设备均纳入机械部统一管理，严格执行项目部机械管理制度，对不服从管理的单位或操作人员，项目部有权要求设备退场或更换人员。10.2 对进入现场的所有机械设备，项目部全部进行验收，不合格的不准进入。10.3 对操作人员除进行入场安全教育外，还要进行技术交底和培训，要求持证上岗。10.4 对小型机械分种类进行指定专人负责，检查操作人员持证上岗和作业前检查情况，发现问题及时纠正。10.5 对于专业分包自带的大中型设备，特别是大型起重机械，项目部采取了租前监管和作业过程控制的措施。起重设备租赁前要提前电话（或口头）通知项目机械管理员，对产权单位进行审核，审核通过后才能租用，机械设备的相关手续齐全，技术性能及安全状态均符合规范要求。特殊吊装作业时，采取全程监督的措施，必须在项目部机械员和安全员监管下才能吊装作业。10.6 专业分包和劳务分包于租赁设备的产权单位必须签订租赁（安装、运输）合同及安全使用协议，文中应明确双方的责任和义务，并不得损害项目部的利益。十一、临时机械设备的管理临时租赁的大型机械设备具有流动性大、进出场时间不宜掌控、存在安全问题较多、操作人员不便于管理等特点，为加强安全管理，规范其进场和验收程序，做到安全、可控，。十二、机械设备的交接班制度12.1 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。12.2 交接班内容：（1）本班完成任务情况、生产要求及其他注意事项。（2）本班机械运转情况、燃油、润滑油的消耗和准备情况。（3）本班保养情况、机械状况、存在问题及注意事项。（4）随机工具及配件。12.3 由交班人负责填写本班交接记录，接班人核实后交班人方可下班。12.4 严禁交班人任意隐瞒机械故障或存在的问题。12.5 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由交班人负责。12.6 项目机管人员要经常检查交接班情况，查看、收集交接班记录，整理归档。十三、机械设备的“三定”制度13.1 凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。13.2 单独机械操作者，该人员为机长或操作负责人。13.3 多班作业或多人操作的机械，采取机长主管，其他人员为操作保管人。13.4 班组共同使用或一些无法固定操作人的多用途及附属性机械，应由班组长或指定负责人进行管理。13.5 项目机械管理人员要建立操作人员动态管理台帐，定期对机长和操作人员进行考核，凡是不能胜任或不服从指挥的，项目部要立即停止其操作，并要求出租单位或分包单位更换人员。十四、机械设备的检查制度14.1 检查制度（1）日检：项目部机械管理人员坚持对机械设备进行日常检查，主要检查操作员是否按规程操作，设备的安全防护是否损坏，设备的安全用电是否违规。（2）月检：机械部组织技术部和安全部共同参加每月定期检查两次，并将检查资料整理归档，对存在的问题要及时以书面型式与机械租赁公司以及设备产权单位沟通，并监督尽快解决。出租方每月对所属设备进行定期全面检查一次，检查整改记录交项目机械管理部门存档。14.2 检查内容（1）日检内容：各种设备的安全装置性能是否灵敏可靠；安全防护和保养情况；操作人员是否持证上岗按规程作业；信号工指挥是否规范到位；吊物绑扎是否规范安全；塔吊扁担、吊索、卡环是否合格；各种标识牌是否齐全，安装是否规范；机械设备重要部位螺丝是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定；操作人员是否酒后作业；与每一位信号指挥人员、机械操作人员沟通，了解操作人员思想动态。（2）定检内容：主要检查大型机械设备各安全装置是否齐全有效，检查钢丝绳、吊索是否符合安全要求（包括塔吊上钢丝绳检查）；设备保养维护是否及时；内业资料是否规范齐全；了解操作人员思想动态。14.3 检查后总结项目部每次定期检查后召开各机械负责人会议，对检查的情况进行总结，制定整改措施，限期完成，不按时完成的对负责人进行处罚。十五、机械设备的退场15.1 施工完成后，项目机械管理人员应及时通知出租单位。15.2 对于使用建筑工程起重机械设备的项目，当安装单位办理起重机械拆卸告知手续时，协助办理注销使用登记证明。15.3 机械设备管理资料整理，保养维修、运转记录、起重机械运行记录移交设备产权单位，所有合同及目录移交公司业务主管部门。十六、机械设备奖罚制度16.1 机械设备必须是由具备生产（制造）许可