仙岩街道岩二村三产-安置房监理规划.doc

温州市瓯海区仙岩街道岩二村三产安置房监理规划编 制 人： 审 批 人： 诸暨市工程建设监理有限公司2016 年 4 月 24 日目 录一、工程项目概况2二、监理工作范围2三、监理工作内容2四、监理工作目标3五、监理工作依据5六、监理项目部的组织形式6七、监理项目部的人员配备计划6八、监理项目部的人员岗位职责 7九、监理工作程序 11十、监理工作方法及措施 29十一、监理工作制度 47十二、监理设施 55十三、建筑节能 56一、工程项目概况1、工程概况：工程概况：本工程位于温州市瓯海区仙岩街道，总建筑面积为2486.88 m2.建筑占地面积397.59m2。工程，0.000相当于黄海高程5.10米（暂定），建筑高度为18.7米，结构类型为框架结构，建筑层数为6层，结构安全等级为二级。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。工程名称：温州市瓯海区仙岩街道岩二村三产安置房工程地点：温州市瓯海区仙岩街道建设单位：温州市瓯海区仙岩街道岩二村经济合作社设计单位：浙江新中环建筑设计有限公司设计监理单位：诸暨市工程建设监理有限公司勘察单位：温州地顺地质勘察有限公司施工单位：2、工程建设目标质量目标：本工程所确定的质量目标为合格工程，力争创优。进度目标：按照招标文件规定，各项施工任务在合同工期内完成。投资目标：按照各项招投标文件及合同规定执行，合理控制工程投资。安全文明目标：杜绝出现由于违章产生的重大伤亡事故，创达标工地。二、监理工作范围按照已签定的建设工程委托监理合同约定，本工程监理工作范围为施工图范围内土建工程、电气工程、给排水及消防等施工工程监理。三、监理工作内容按照已签定的建设工程委托监理合同的约定，本工程监理工作内容为：施工阶段主要工作内容包括：施工过程中的质量、进度、费用控制、安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理，向业主提交阶段性总结材料和完整的监理档案资料，符合国家有关法律、法规和标准规范，满足约定的服务内容和质量等要求。1、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；2、督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；3、审查施工单位提交的施工组织设计，并提出经总监理工程师审核、签认书面审查意见报建设单位，并督促其实施；4、参与设计交底及图纸会审并提出施工图存在的问题的书面意见和建议；5、审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格；6、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；7、监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；8、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理，提出质量事故调查报告；9、分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；10、及时统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据，落实工程造价控制各项工作措施；11、督促施工单位检查安全生产、文明施工；12、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；13、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收；14、协助业主组织和参与联动和项目动用前的各项准备工作；15、保修期间如出现有工程质量问题应参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。16、建设工程监理规范GB20319-2000、浙建建管（2000）第120号文浙江省建设工程监理管理条例等法律、法规规定的内容。四、监理工作目标1、监理质量控制目标本工程所确定的质量目标为合格工程，监理将严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及与之相配套的各相关专业质量验收标准、设计图纸要求进行控制，确保所有分部、分项工程质量等级达到合格标准。各分部工程质量目标计划如下：序号分部工程名称一次验收质量目标1地基与基础工程合 格2主体结构工程合 格3建筑装饰装修工程合 格4屋面工程合 格5建筑给水、排水工程合 格6智能建筑工程合 格7建筑电气工程合 格8通风与空调工程合 格9电梯工程合 格10节能工程合 格11配套工程合 格12其他合 格各项工程质量保证资料完整、准确，涉及有关建筑结构安全和使用功能的检测质量符合设计以及相关专业质量验收标准，观感质量评价好。确保无渗漏工程要求。保修期间如出现有工程质量问题应参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。2、监理进度控制目标按照招标文件的规定，本工程各项施工任务在合同工期内完成（停电、停水工期不得顺延），施工工期较紧，因此施工过程中的进度控制是监理的一项工作重点。监理将在确保工程质量的前提下，协助优化施工组织设计，合理安排施工作业计划，及时跟踪检查、调整施工进度计划，确保在施工合同工期内全面完成本工程的施工内容。督促施工单位制定各单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。对单体工程的桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工序搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3、监理投资控制目标监理将按招标文件和施工合同的规定方式同业主配合，使经过监理审核的每一笔工程款项都是合理的，以实现投资控制目标。根据施工图预算，通过施工、设备、材料招标方式确定工程造价，以做为工程投资控制的目标，通过监理的有效工作，使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理。根据建筑工程投资构成，本项目可在合同造价的基础上，分解为建筑工程、安装工程、设备等费用。建筑工程按照分部工程可再分解为桩基工程、基础工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等；安装工程可再分解为给排水工程、暖通工程、强电工程、电梯工程和智能化工程等。监理将根据合同造价组成，依次分解，建立工程投资目标控制体系，严格落实各阶段、子项的投资控制目标。及时统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据，落实工程造价控制各项工作措施。4、监理安全文明控制目标杜绝由于违章操作引起的重大责任事故，杜绝由于人为原因引起的重大伤亡事故，杜绝公共安全事故。实施施工现场标准化管理，创温州市标化工地。五、监理工作依据1、建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。2、完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底记录、工程变更)。3、建设工程监理规范GB20319-2000 。4、浙建建管（2000）第120号文浙江省建设工程监理管理条例。5、现行的各项施工质量验收规范。6、施工单位编制的并经监理单位审查同意的施工组织设计。7、政府有关政策、法令、监理法规等。8、与建设单位签定的监理合同和由业主批准的监理规划。9、业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。10、监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录等文件。六、监理项目部的组织形式总监理工程师总监代表监理项目部内业管理组土建监理组安装监理组材料监理工程师合同管理监理工程师文档管理人员工程计量监理工程师进度控制监理工程师质量控制监理工程师质量控制监理工程师进度控制监理工程师工程计量监理工程师七、监理项目部的人员配备计划监理人员配备计划一览表序号姓 名性别职 务专 业执业证书证书号12345监理人员进场计划见下表（工程进展过程中按实际情况进行增减）（填写时以“”表示）监理人员进场计划序号 人员投入数建设阶段一人二人三人四人五人六人01工程监理准备阶段02桩基工程03基础阶段04主体结构工程05装饰及安装工程06预验收阶段07竣工验收完成全 线 撤 离八、监理项目部的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1） 根据工程项目的监理任务组织本工程监理项目部，从组织上保证监理任务的完成；2） 负责本项目全体监理人员的考核和奖惩工作；3） 保持与业主的密切联系，经常听取业主对监理方的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；4）确定项目部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；5） 负责现场监理项目部的日常工作，并受本监理单位委派，代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系； 6） 组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见；7）组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；8）负责组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料、设备供应等单位）之间的综合协调工作；9）与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；10）协调业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的意见；11）检查工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程；12）审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场监理对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量事故；13）根据施工单位的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部分项工程的监理细则；14）签署项目竣工资料，审批项目监理月报和编写项目监理总结报告。15）监理规范与监理合同要求完成的其它各项工作职责。 2、总监代表岗位职责1）组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料、了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策。2）根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作。3）负责协调和处理本项目部在监理工作中出现的有关技术问题。4）协调各施工单位的工作，核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况。5）负责现场施工安全及防火的检查与监督。6）负责编写本组的每周监理情况工作报表，并负责编写起草每月监理报告和阶段监理总结报告。7）带领监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收。8）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师岗位职责 深入消化设计图纸、设计总说明,参加审查施工组织设计,摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求,对工程关键部位和施工难点做到心中有数； 督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实； 按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作； 负责工程进度的检查分析和动态管理； 根据工程进度及时复核已完成的实物工程量。4、 测量专业监理工程师 熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制； 督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核； 熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查； 负责对已完工程的测量复核工作。5、见证取样监理员 取样时，见证人员在现场进行见证； 见证人员对试样进行监护； 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位； 有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样； 见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”； 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。6、监理员岗位职责、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；、做好监理日记和有关的监理记录。7、安全监理工程师岗位职责和权限 编写安全文明施工监理实施细则，报总监批准后实施。 在总监的领导下，开展工地的安全文明施工监督检查管理工作，监督检查现场各专业监理工程师安全文明施工监控工作，并与各专业监理工程师针对各专业的安全文明施工情况进行沟通，并及时的收集安全动态信息。 监督检查施工单位安全管理保证体系、安全文明施工组织机构的建立、各级人员安全生产责任制度和专项安全技术措施的落实情况。 审批临时用电施工组织设计（方案）及专项安全施工方案和安全技术防护措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 经常深入施工现场，进行预防性安全及文明施工巡检，不定期的参加总包单位的周检查，配合业主做好月安全文明施工检查评比工作，发现问题并及时通知各专业监理督促总包单位整改，提出整改要求，及时反馈、复查，消除安全隐患。 及时总结并推广安全生产、文明施工先进单位的经验；大力宣传、推行施工现场安全标准化，并经常督促检查施工单位组织学习标准、执行标准的情况. 监督施工单位对建筑施工安全主要技术资料及时做好收集、整理、完善及归档工作； 参与协助安全事故的调查和事故处理工作。 认真填写安全文明施工日记，参与编制监理月报中关于安全文明施工方面中内容。8、资料员岗位职责 负责图纸资料保管及技术档案的管理,制定收发文件编号及存档办法； 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。九、监理工作程序质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）施工组织设计（施工方案）审核工作程序通过施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）承包单位现场管理体系审核工作程序分包单位资质报审（承包单位）批准分包单位批准（总监理工程师）不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）分包单位资格审核监理工作程序不批准批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）材料、设备供应单位资质审核工作程序测量放线控制工作程序不合格合格通知承包单位整改熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）现场复核测量成果及保护措施（专业监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格建筑材料审核工作程序旁站检查工作程序工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）合格不合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）合格不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格合格分项工程验收工作程序分部工程验收工作程序填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）审查结果合格不合格落实整改措施（承包单位）单位工程验收工作程序验收合格后提出预验收申请（承包单位）不合格监理单位审查资料及现场预验合格组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）不合格复验（专业监理工程师）合格提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）工程竣工验收（建设单位）工程质量事故处理方案审核工作程序发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是进度控制工作总程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）进度计划审批工作程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查 （专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格进度计划检查与控制程序投资控制监理工作总程序收集、熟悉造价控制工作有关资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制计划（总监理工程师、专业监理工程师）现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师）签署工程款支付申请表（总监理工程师）月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专业监理工程师）审核竣工结算报表（造价控制监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）制定调整措施（专业监理工程师）与造价控制计划比较进行风险分析，制定防范性对策（专业监理工程师）合格超差分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写中间计量表(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题工程计量监理工作程序(附图20)否合格 填写开工申请 承包商 审核开工申请 监理工程师开 工 进入下道工序施工 承包商 分部、分项工程 承包商 巡视、检查 监理1临时用电施工组织设计（专项施工组织设计）。2分项工程安全技术交底。3安全防护措施。4特种作业人员上岗证。5文明施工。6安全技术管理资料。7违章作业，违章指挥。1安全文明施工保证体系，安全生产责任制。2分包单位资质。3临时用电施工组织设计（专项施工组织设计）。4特种作业人员上岗证。5安全防护措施。审核结果竣工验收合格否检查结果安全监理工作程序(附图21)十、监理工作方法及措施（一）质量控制监理工作方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。1、质量控制的内容根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制和抓措施的落实。 审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。 严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。经监理方审批同意后方可实施。 施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。 严格审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。 做好施工图纸会审工作a. 总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；b. 核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。c. 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；d. 对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。 工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。编制符合工程质量要求的质量验收计划质量验收计划包括检验批、分部、单位工作的划分，并按计划实施验收和质量评定。质量验收计划应与施工总承包单位共同商定并征得政府主管质监部门的认可。 事中控制 协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 监理项目部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。 监理项目部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：a. 基槽（坑）地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。b. 桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）。c. 各项钢筋砼工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。d. 埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。e. 埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。f. 安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在监理项目部内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。 行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改； 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动； 坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。 事后控制 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验； 工程验收a. 根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告施工单位；b. 单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。 审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总； 整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。2、质量控制方法、措施 工程质量控制管理的方法可用下图来表示。工程质量控制管理具体目标施工工艺建筑材料控制方法施工现场检验试验室检测目测、实测测试仪器、设备检验每天记录精确试验试验报告抽样检查人员控制质、资格审核资格审核技术交底资质条件审核上图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标，如果得到严格控制，实际上也就是控制了建筑工程的最重要部分。在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，并在监理项目部中必须配备各种专业的技术控制管理人员。 工程质量控制管理的措施 旁站监督在施工过程中于现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素，以便及时进行控制。 平行检测对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托另行进行检验、试验。 指令文件监理工程师适用监理合同赋予指令控制劝对施工承包单位提出书面的指示和要求。 支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。3、 旁站监理方案针对本工程桩基、基坑围护、基础和主体结构、土方工程、防水工程以及结构安全和功能检验的质量控制要求，我公司将编制旁站监理实施细则，明确旁站监理的范围、内容、程序和工作职责。1）旁站范围和内容 基础工程 重点检查土方回填的土料、分层的厚度以及干土质量密度能否满足设计要求。管道下部回填土必须严格按要求分层夯实，防止因不实而造成的管道折断而渗漏现象。同时在回填时应避免回填土太湿造成“橡皮土”现象。 混凝土灌注桩钢筋隐蔽验收及砼浇筑重点检查钢筋的规格、数量、螺旋筋间距、商品砼的方量和坍落度。 基坑支护根据本工程各单位工程基坑的具体情况，基坑支护将采用土钉墙形式。重点检查分层开挖深度、分块开挖长度、放坡坡度、砼喷射厚度、锚杆的形式和长度、钢筋网片的直径和间距。防水砼及结构砼重点检查基层清理，各种性能砼的标号和性能是否符合设计要求，并督促施工单位对浇筑过程中的施工顺序和机械、人力进行合理调配，防止出现冷缝、振捣不密实等质量通病。 卷材防水细部构造处理重点检查卷材和胶结材料是否符合设计要求和施工规范的规定，后浇带、变形缝、预埋管件、阴阳角处等细部做法和搭接长度是否符合设计要求和施工规范规定，做好隐蔽验收记录。 主体工程重点检查梁、柱节点钢筋的规格、数量、锚固长度及悬挑构件的几何尺寸、受力主筋，附加箍筋、吊筋、鸭筋是否满足设计要求。砼浇筑时，重点检查砼标号、坍落度是否满足设计和施工规范的要求，浇筑前重点检查施工人员、机械、用电及施工作业顺序，确保砼浇筑有序，杜绝质量通病和事故隐患。 防水工程 屋面防水重点检查防水基层处理、铺贴、搭接、密封材料、防水接缝宽度、深度、防水层与山墙、女儿墙、突出屋面结构等特殊部位的处理。 外墙防水严格控制砌筑砂浆、抹灰砂浆中水泥的质量，严格控制施工缝的接缝质量，重点控制砼墙板对撬螺栓孔洞和其它孔洞的堵实质量，坚决清除墙体其它附着物。重点控制墙面接缝、门窗口周边、阳台等构造防水、密封防水的嵌填深度和宽度。 厕所、卫生间防水重点检查基层处理、预留孔洞堵实处理以及浴缸、抽水马桶、洗脸池等周边的嵌密封处理质量。对防水工程中的外墙斜砖镶嵌及钢丝网铺贴、外填充墙钻孔、楼板（屋面）管道留洞修补、外墙穿墙孔填补、铝合金外门窗框镶嵌、排污水管道通球试验、屋面天沟蓄水试验、卫生器具盛水试验、泼水试验、楼地面管道四周盛水试验均应进行旁站监理并留有旁站记录。2）旁站监理人员职责 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。2.6.3 旁站结果处理 旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备案。（二）进度控制监理工作方法施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体内容： 1、 事前控制 协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。 协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。 审核施工单位提交的施工进度计划。对单体工程的桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。 督促和协助合同各方做好施工准备工作。2、事中控制 建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： 计划进度与实际进度的差异； 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 按合同要求、及时进行工程计量验收。 有关进度、计量方面的签证。 工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。3、事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 制定总工期突破后的补救措施。 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（三）投资控制监理工作方法1、投资控制工作内容 施工阶段工作重点：动态控制、合同执行、以起到事中控制作用,具体包括： 审查施工图预算：根据施工图出图出图进程及合同价款，跟踪编制施工图预算，以反映最新出图对造价的影响。 评估承包人已完成的工程量及所需支付的有关款项，负责编审每月工程进度款及预付款支付的凭证。 负责设计变更的计算与估算，并审核承包人对设计变更金额所提交的变更清单，使业主避免不合理的支出。 负责对材料、设备市场价格的征询及审核，以及工程现场实际费用的审核与签证。工程竣工结算阶段本阶段工作重点：索赔、变更处理、审查结算价。 根据政府有关规定，以工程承包合同书、施工图、工程变更签证单、结算书为依据，对承包商提出的经济索赔及结算进行全方位、分阶段审核。审核的内容包括工程量计算、合同外单价分析等。 根据结算书，提交全面的工程审核报告，并与承包商进行协商与交涉，达成一致意见后公正地最终确认总结算造价。 工程竣工结算完成后，编制合同执行情况专题报告，提供、整理整套合同、结算报告及各项费用汇总表交业主归档。2、投资控制措施投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。为此，我们将采取如下方法和措施，做好投资控