项目策划管理程序d.doc

1 目的为工程项目管理的组织实施提供行动纲领和依据，对项目人员组成、职责划分、资源配置、技术方案等方面进行总体策划，为项目开工和施工过程管理做好准备。2 适用范围适用于公司承建的所有工程项目的策划。3.职责3.1 公司总经理3.1.1负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要管理人员的配备；3.1.2负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程专业、劳务承包方的选择、确定。3.2 公司主管生产副经理3.2.1负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程管理目标；3.2.2负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要管理人员的配备；3.2.3负责批准直属项目经理部主要管理人员以外其他管理人员的配备；3.2.4负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程现场总平面布置；3.2.5负责批准办公设备配备；3.2.6负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程进度控制节点计划；3.2.7负责审核直属项目经理部物资采购方案；3.2.8负责审核直属项目经理部工程专业、劳务承包方的选择、确定。3.3公司主管经济副经理负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程物资采购方案。3.4 公司总工3.4.1负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程管理目标；3.4.2负责会签确认直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要管理人员的配备；3.4.3负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程现场总平面布置；3.4.4负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程工程进度控制节点计划；3.4.5负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要施工方法、技术措施；3.5 市场部负责根据合同文件对公司相关部门以及拟定的项目班子进行公司直属工程合同、施工管理目标交底。3.6 科技部3.6.1负责对直属项目经理部进行投标施组交底；3.6.2负责根据合同文件、以及公司确定的各项施工管理目标编制直属项目经理部管理目标；3.6.3负责审核直属项目经理部工程概况的编制；3.6.4负责审核会签直属项目经理部现场总平面布置；3.6.5负责审核会签直属项目经理部工程进度控制节点计划；3.6.6负责审核直属项目经理部主要施工方法、技术措施；3.7 人力资源部3.7.1负责编制直属项目经理部主要管理人员候选人名单以及预计进场时间；3.8 工程部3.8.1负责组织直属项目经理部前期准备人员、公司有关部门及分公司进行项目策划；3.8.2各项策划内容经编制、审核、会签、批准后，由工程部负责，统一装订成册、保管、下发。3.8.3负责审核会签直属项目经理部工程进度控制节点计划；3.9 物业管理部负责审核直属项目经理部办公设备的配备；3.10机电管理部3.10.1负责审核会签直属项目经理部现场总平面布置；3.10.2负责审核会签直属项目经理部工程进度控制节点计划；3.10.3负责审核会签直属项目经理部物资采购方案；3.11 安全管理部负责审核会签直属项目经理部现场总平面布置；3.12 物资部负责审核会签直属项目经理部物资采购方案；3.13 经济管理部负责审核会签直属项目经理部物资采购方案；3.14 分公司分公司承接的非公司重点工程，由分公司负责比照此程序组织分公司相关主管部门进行编制，分公司领导审核、批准；分公司承建的公司重点工程，由公司相关主管部门及领导审批。3.15项目经理部3.15.1负责项目人员的选配、报批；负责编制办公设备配置方案；3.15.2负责项目施工现场总平面的绘制；3.15.3负责编制工程主要控制节点计划；负责编制工程主要施工方法、技术措施；3.15.4负责编制物资采购方案；负责提出工程专业、劳务供方的配置方案。4.工作程序4.1 项目策划流程图 工程中标编制工程概况确定项目管理目标项目主要管理人员配备确定主要施工方法、措施编制物资采购方案项目其他人员配备现场总平面布置（现场临建设计、施工设备/设施配置）编制工程进度控制节点办公设备配备项目经理部组建完成确定工程专业、劳务供方4.2 项目策划进程4.2.1 在工程合同签订后或顾客（业主）通知我方中标后，市场部依据合同文件及有关对顾客（业主）的承诺对公司相关部门以及拟定的项目班子进行合同、施工管理目标交底。4.2.2 正式开工前，科技部根据合同文件、以及公司确定的各项施工管理目标对项目进行投标施组交底，编制项目管理目标；人力资源部根据工程规模、重要性以及投标所报项目主要管理人员编制项目主要管理人员候选人名单以及预计进场时间，报公司领导通过不同的选择方法确定项目主要管理人员名单，以上两个表格通过公司领导批准后发公司相关部门及确定的项目班子。4.2.3项目班子以及各相关部门根据工程特点、合同文件、施工图纸以及项目管理目标编制工程概况、管理人员配置方案、工程专业、劳务承包方案、物资采购方案、施工设备/设施配置方案、现场临建配置方案、办公设备配置方案、工程主要控制点一览表、项目主要施工方法/施工措施、劳动力投入计划、现场平面布置图。以上各项策划可以在该项编制完成后单独报相关部门、领导审核、会签、批准后执行。待以上各项编制、审核、会签、批准后由工程部负责，统一装订成册、保管、下发。当遇到“三边”工程或由于顾客（业主）原因（如图纸不全、工作范围界定不清）时，可分阶段或按部位进行项目策划。4.3 项目策划的组织由工程部组织项目前期准备人员、总部的有关部门及有关分公司进行，并保存项目策划书的原件。4.4 项目策划的主要内容4.4.1 项目工程概况基本程序：项目编制（具体内容见附表1）公司科技部审核。经办单位为项目经理部。4.4.2项目管理目标基本程序：科技部会同有关部门根据合同规定和顾客（业主）要求，根据公司质量、环境和职业健康安全方针和目标，结合公司近期发展规划和创优计划以及以往的工程经验编制项目的管理目标（包括质量目标、工期目标、职业健康安全目标、环境目标、CI目标和其它目标等，具体内容见附表2）总工、生产经理会签总经理批准。经办单位为科技部。4.4.3 项目主要管理人员配置方案程序：根据工程特点、难点以及工程重要性由人力资源部编制项目主要管理人员选择方法、预计进场时间、候选人员名单（具体内容见附表3）公司三总师会签确认公司生产经理审核总经理批准。经总经理批准后项目成立。经办单位为人力资源部。4.4.4项目管理人员配置方案程序：项目根据工程需要填写需求人数、推荐人选、进场时间、出场时间（具体内容见附表4）公司各部门会签人力资源部审核生产经理批准。经办单位为项目经理部。4.4.5现场总平面布置 程序：根据工程定位、建筑物周边情况确定现场道路布置确定不同阶段材料垂直、水平运输方法塔吊、施工电梯数量、位置确定现场材料堆放场地、搅拌机或泵车位置确定现场临建设计现场临水、临电设计。项目绘制分阶段总平面图科技部复核总工审核生产经理批准后执行。项目编制临水设计及主要材料计划科技部、机电部会签总工审核生产经理批准后执行。项目编制临电设计及主要材料计划科技部、机电部、安全部会签总工审核生产经理批准后执行。现场临建配置方案见附表5；施工设备/设施配置方案见附表6；现场临水、临电主要材料计划表见附表71、72。 经办单位为项目经理部。4.4.6办公设备配置程序：项目经理部根据确定的项目人员、现场条件、经审批的临建设计编制办公设备配置方案（见附表8）物业部审核生产经理批准。经办单位为项目经理部。4.4.7工程进度控制节点程序：项目经理部根据科技部的投标施组中工期目标编制主要控制节点计划（见附表9）科技部、机电部、工程部会签总工审核生产经理批准。经办单位为项目经理部。4.4.8项目主要施工方法、技术措施程序：项目经理部根据投标施组和公司施工类似工程的施工经验编制项目主要施工方法、技术措施（见附表10）科技部审核总工批准。经办单位为项目经理部。本策划技术方案、技术措施只考虑结构施工阶段，其它机电、钢结构、装修等施工方法若需要可单独补充。4.4.9物资采购方案 程序：项目经理部根据合同文件及公司物资管理规定编制物资采购方案（见附表11）物资部、经济管理部、机电管理部会签生产经理审核公司主管经济副经理批准。经办单位为项目经理部。4.4.10工程专业、劳务承包方案程序：项目经理部会同工程部和经济管理部，提出工程专业、劳务承包方案，确定专业、劳务承包工程的内容、承包方式、承包方进场时间，并按工程专业、劳务承包管理程序的规定选择并提出候选承包商名单（具体内容见附表12）和分工种劳动力计划各部门会签生产经理审核总经理批准。总经理批准后，经济管理部以及项目按工程专业、劳务承包管理程序进行专业、劳务商招标。结构、机电、装修用劳动力选择和工种计划可以根据进度要求分阶段编制，本策划中可以只编制结构施工阶段工程专业、劳务承包方案。经办单位为项目经理部。4.5 项目策划书的管理4.5.1 项目策划书是项目组织实施的纲领性文件，按公司文件管理程序的规定进行管理。4.5.2 项目策划书发放范围为编制的各相关部门及相关领导。4.5.3 当项目情况发生变化如顾客（业主）对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程环境发生改变，成本或收支情况变动等时，项目经理部应针对变化情况组织修改相应的项目策划书，修改后的项目策划书应按本程序第4.4条款的要求进行审批。4.6分公司分公司承接的非公司重点工程，由分公司负责比照此程序组织分公司相关主管部门进行编制，分公司领导审核、批准。5相关程序工程专业、劳务承包管理程序文件管理程序6.记录项目策划书批示页表样附表1工程概况附表2项目管理目标附表3主要管理人员配置方案附表4管理人员配置方案附表5现场临建配置方案附表6施工设备/设施配置方案附表71施工现场临时用电材料计划表附表72施工临时用水主要材料计划表附表8办公设备配置方案附表9工程进度主要控制节点计划附表10项目主要施工方法、施工措施附表11物资采购方案附表12工程专业、劳务承包方案13现场平面布置图项 目 策 划 书 工程项目名称： 批准：（总经理）审核：（生产经理）会签：（刘总、倪总、洪总）复核：（相关部门）编制：（项目经理部）中建二局三公司 年 月 日1、工程概况 附表1工程名称： 建设单位： 设计单位：监理单位：投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点： 建筑功能建筑面积地上部分地下部分建筑层数地上部分地下部分建筑层高建筑高度0.000绝对标高室内外高差檐口总高基底标高建筑平面横轴编号：总长：纵轴编号：总长：建筑防火建筑设计使用年限结构安全等级结构形式基础结构形式主体结构形式建筑物地基地基土质层地基承载力地下防水系统防水等级及做法抗震等级抗震设防烈度混凝土强度等级钢筋类别钢材结构断面尺寸建筑设备安装设计概况：工程重点、特点：1、结构方面；2、建筑方面；3、季节性施工方面； 4、运输方面；5、专业方面；6、钢结构；7、质量、安全、环境方面。暂估工程总价：承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是： 分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述： 编制： 审核： 2、项目管理目标 附表2质量目标： 鲁班奖（争创）， 结构长城杯金奖 ，市优，省优，其它： 。工期目标：计划开工日期 ，计划竣工日期 。合同工期 。 总工期 日历天，区段工期（如果有） 。安全目标： 环保目标： 其它目标创 科技示范工程创 CI样板工地：其它编制： 会签： 批准： 3、主要管理人员配置方案 附表3项目规模人员编制管理岗位名称选择方法预计进场时间候选人员名单选定人员项目经理o顾客（业主）指定1.o公司指定2.o竞 聘3.4.项目商务经理o公司指定1.o项目择定2.o竞 聘3.4.项目总工o公司指定1.o项目择定2.o竞 聘3.4. 项目生产经理o公司指定1. o项目择定2.o竞 聘3.4.项目机电经理o公司指定1. o项目择定2.o竞 聘3.4.编制： 会签： 审核： 批准： 注：1）人力资源部填写选择方法、预计进场时间、候选人员名单；2）公司有关领导研究确定选定人员。4、管理人员配置方案 附表4项目规模人员编制序号岗位名称需求人数核定人数推荐人选核定人选进场时间出场时间1机电部长2工长3技术部长4配筋员5资料员6方案工程师7测量员8试验员9物资部长10材料员11质检部长12质检员13安全部长14安全员15消防保卫16成本员17预算员 编制: 会签: 审核: 批准: 注：1）项目填写需求人数、推荐人选、进场时间、出场时间；2）公司有关领导、相关部门研究确定核定人数与核定人选；3）人力资源部为主管部门。8、现场临建配置方案 附表5序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间做法1项目组办公用房M22业主监理办公用房M23车棚M24食堂、餐厅M25员工宿舍（含娱乐室）M26浴室M27厕所（*处）M28试验室M29钢筋加工棚M210木工棚M211库房M212料棚M213道路及材料堆场M214机修房M215机械设备停车场M216水池（*处）M317围墙（H=*m）M18门卫（*处）M2编制： 复核： 审核： 批准： 7、施工设备/设施配置方案 附表6序号施工设备设施名 称规格型号数量预计进场时间设备来源(打)公司调配项目租赁承包商提供1234567891011121314151617181920 编制： 复核： 审核： 批准： 施工现场临时用电材料计划表 附表71序号材料名称规格、材质数量备注1总电箱购买/租赁/分包自备2一级电箱购买/租赁/分包自备3二级电箱购买/租赁/分包自备4三级电箱购买/租赁/分包自备5电表购买/租赁/分包自备6电缆购买/租赁/分包自备7电缆购买/租赁/分包自备8电缆购买/租赁/分包自备9电缆购买/租赁/分包自备编制： 会签： 审核： 批准： 施工临时用水主要材料计划表 附表72序号材料名称规格数量备注1水表2上水管3上水管4上水管8总阀门9节水阀门10三通11弯头12消防栓13污水管14沉淀池 15化粪池16排水沟17隔油池编制： 会签： 审核： 批准：9、办公设备配置方案 附表8序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供1办公桌张2办公桌张3会议桌张4椅 子把5文件柜个6电脑台7服务器台8打印机台9电话个10传真机台11复印机台12绘图机台13数码相机个14数码摄象机个15电视机个16冰箱个17沙发、茶几套18茶具、咖啡具套19手机部20轿车辆21轿车辆编制： 审核： 批准： 10、工程进度主要控制节点计划 附表9项目施工节点开始时间结束时间工期说明结构屋面工程地下室装修外墙施工精装修结构验收塔吊安拆室外电梯室外工程机电安装竣工验收规划验收*负责联系电梯验收*负责联系消防验收*负责联系人防验收*负责联系环境验收*负责联系五方预验收*负责联系备案验收*负责联系编制： 会签： 审核： 批准： 11、项目主要施工方法、施工措施 附表1011.1流水段划分；序号分部工程流水段划分数量备注1底板工程附图2基础工程附图3主体工程附图4装修工程5安装工程11.2钢筋施工组织、措施筋设置、连接形式、施工用量；连接方式18182020其它机械连接搭接连接加工方式现场加工场外加工措施筋设置底板马凳定位框定位梯形筋地锚直径直径直径直径型式型式型式钢筋用量11.3模板体系底板砖胎模240厚370厚高度其他外墙70系列钢模木模18厚覆膜木胶合板全钢86系列外70钢、内木模18厚覆膜木胶合板15厚覆膜木胶合板其它15厚覆膜木胶合板其它其它背肋钢管（主/次/横/纵）木方/工程木（主/次/横/纵） 槽钢（主/次/横/纵）5010010010047956395间距穿墙杆内墙86系列全钢大模板木模板背肋钢管（主/次/横/纵）木方/工程木（主/次/横/纵） 槽钢（主/次/横/纵）5010010010047956395间距穿墙杆梁侧模板材料模板龙骨及间距支撑及间距12厚竹夹板50100木方钢管12厚覆膜竹夹板15厚木夹板18厚木夹板100100木方15厚覆膜木夹板18厚覆膜木夹板间距间距板和梁底及楼梯底模板材料模板龙骨及间距支撑及间距12厚竹夹板50100木方钢管12厚覆膜竹夹板100100木方15厚木夹板4795工程木碗扣18厚木夹板6595工程木间距15厚覆膜木夹板65130工程木18厚覆膜木夹板柱86定型钢模板背肋50100木方柱箍 槽钢86可调钢模板12厚竹夹板100100木方钢管12厚覆膜竹夹板4795工程木15厚木夹板6595工程木18厚木夹板65130工程木15厚覆膜木夹板间距间距18厚覆膜木夹板门窗洞口86钢模板定型木模楼梯踏步定型钢模定型木模后浇带木模板钢丝网模板类型底板外墙内墙楼板、梁底、楼梯梁侧柱门窗洞口楼梯踏步后浇带用量m211.4混凝土施工方法、拟定的商品混凝土