灌阳管道施工组织方案.doc

中国移动3G（TD-SCDMA）灌阳县城市网络2012年扩容工程施工组织方案广西三通网络发展有限公司中国移动3G（TD-SCDMA）灌阳县城市网络 2012年扩容工程一、施工方案1、施工进度计划为了加大城乡建设步伐，美化城市环境，对现有架空缆线进行下地整改，现移动公司对灌阳县城市进行了初步规划，由我公司对该项目进行施工，为保证中国移动3G（TD-SCDMA）灌阳县城市网络2012年扩容工程按时按质完成，我公司制作以下施工计划方案：施工进度计划表：（施工计划60天，预留应急时间2天。）序号施工道路长度（约）进场时间完工时间备注1灌阳县城316公里2012-5-252012-7-232、工程实施方案和措施为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现公司的质量目标，根据国家及甲方有关规定对工程质量进行以下控制：工期定在5月25日开工，完工日期定在2012年7月23日，开工时对施工现场进行围栏隔离，采取当天开挖，第二天进行初步恢复，经过几天压路和夯实，再对道路恢复到施工前状态。对人行道段落人流量大、商铺门面多，主要选择在晚上施工，开工期间对施工现场进行围栏隔离，开挖一段夯实修复一段，第二天7点前恢复到施工前状态。施工中尽量减少对城市居民正常生活的影响。3、进度保证措施（1） 施工进场前准备 召开工程施工前动员会，将工程概况、安全生产目标、进度目标、质量目标、文明生产目标等指标向施工管理人员交底，动员大家同心协力圆满完成任务。 认真审核设计文件、图纸，掌握工程内容，领会设计意图；按工程需要落实各区域施工人员，施工工具、仪表及车辆等；二、 各级工程管理人员配备和职责(人员配置联系清单)姓名职务联系方式职责霍桂兴项目经15578135756负责人、负责工程实施全面管理苏建伟项目经理助理、技术负责18677383949对工程施工、质量全面负责苏中文工程项目主管施工负责实执行施工规范、质量标准和要求蒋成志工程项目主管施工负责实执行施工规范、质量标准和要求何立志物资管理员、资料理工程物资管理陈朝明物资管理员、资料程资料管理蒋春华一队队长、安全负责助工程管理主管对施工队及施工现场安全、施工质量、施工进度进行管理陈今玉二队队长、安全负责助工程管理主管对施工队及施工现场安全、施工质量、施工进度进行管理廖伟良三队队长、安全负责18677365488协助工程管理主管对施工队及施工现场安全、施工质量、施工进度进行管理（1）项目经理对甲方负责，是工程项目的总负责人，是质量及进度的第一责任人，对工程质量负领导责任，调动一切积极因素实现质量和进度目标。负责组织重点工程的设计会审及竣工验收会议。 制订内部验收流程，收到工程完工报告后及时组织内部验收，并将验收结果进行汇总通报； 制定完善的质量工作程序、统一质量记录和验收表格； 认真抓好工程管理工作，督促、安排相关负责人深入施工现场，帮助施工队解决施工技术难题； 每月定期召开工程质量监督例会，分析工程质量现状，提出改进措施； 抓好本部门人员工作标准的落实与考核，严密组织纪律，圆满完工程质量及进度目标； 组织处理工程施工出现的各种问题； 避免工程质量事故的发生； 控制施工安全责任事故、重大通信事故、工程质量投诉的发生率。（2）项目经理助理严格贯彻执行施工规范、设计要求、验收规范及施工标准，对分管业务区工程施工、质量全面负责。 指导、监督施工队正确实施各类操作指导书和技术管理制度； 负责抓好工程项目的施工安全质量，组织好工程的自检、互检和交工验收工作； 负责检查、审核竣工资料和技术文件； 协助项目经理审核工程项目施工成本控制数； 协助项目经理组织参加工程设计会审、验收会议； 协助项目经理负责做好重点工程的技术交底工作； 负责对工程项目的考评； 协助项目经理组织调查、处理分管工程质量事故。（3）工程管理主管负责编制质量标准和质量要求及质量保障计划，在工程项目经理指导下开展工作，在施工过程中对各施工队长全面跟踪落实执行施工规范、质量标准和要求。 推广工程新工艺、新技术，组织设备技术攻关； 根据不同工程的技术特点，制定技术管理办法，并负责工程的日常技术管理工作； 抓好主管工程项目的施工安全质量，组织好工程的自检、互检和交工验收工作； 完成工程所需各项签证，提交、竣工资料基本核定、提交，并收集、整理、归档； 参与重点工程的施工组织方案的制定；（4）物资管理员： 编制自购物资材料的需求统计表，根据工程建设方案按批次提前一个周向公司申请购买自购材料, 并将自购物资申请并采购入库并搜集自购材料质量检验证明材料； 根据设计配套方案和工程进度每批次提前1个周提交物资出库申请单； 对申请出库或采购的物资配货进度情况及时跟踪，掌握物资到货信息，做好接货准备； 每批物资到货后及时清点，统计缺货数据提交监理，并及时跟踪缺货到货情况； 对到货的物资存放在相应的仓库、建立物资管理台帐，妥善保管和施工物资； 做好到货物资的仓储工作，建立物资管理台帐，定期盘点，确保物资安全。每周盘点各仓库物资一次； 根据施工材料使用情况回收余料、统一保管，杜绝余料被盗或内部盗卖工程余料的现象。（5）施工队长协助工程管理主管对施工队及施工现场安全、施工质量、施工进度进行管理。 施工计划和进度由中心统一制定，施工现场的计划和进度由施工队长根据国家相关法律、法规、行业标准及规范安排； 协助上级主管做好部门的各项管理工作，指导其他人进行工程施工； 根据工程内容选择工器具进行施工； 根据当天施工内容、进度计划及施工人员技能特长分配工作； 对工程施工现场的质量、进度、成本进行控制；工程质量管理制度 工程总指挥要认真组织全体管理人员学习，熟悉施工图设计要求、施工规范和安全操作规程，把握工程的每一个环节的施工标准，与各施工队做好施工技术标准，质量要求、安全保障的交底工作； 严格执行“三检”制度，施工队伍内部自检、项目部质检人员专检、项目经理巡检； 项目经理在施工过程中要组织随工严格检查施工队是否按相关要求施工，针对存在问题进行认真分析，做出整改措施。二、 确保安全文明施工的技术组织措施1. 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，遵守国家、行业有关安全生产的规定。遵守现场的各项规章制度；2. 所有工程项目，进场前，必须制订保证安全的“三大措施” (组织、技术、安全措施)，经甲方和委托的监理单位审查合格后监督实施；3. 工程项目实施前，组织参与项目的人员分工种进行安全教育和考核，考核合格后方能参与项目实施。对于特种作业人员，必须持有有效的特种作业证；4. 项目实施前，项目部向参与人员进行安全技术交底，让全体参与人员掌握工程特点及安全措施；5. 乙方的施工人员应持证上岗，并熟悉施工工具、仪器性能、工作条件及安全施工操作规范；6. 施工现场的危险部位应设置明显的安全警示标志；7. 施工现场使用的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前须经查验合格才可投入使用；8. 施工时在规定的施工隔离区内，设置施工警示牌；9. 施工现场不准吸烟、喝酒和吃零食，不准大声喧哗；10. 施工人员不能做与工作无关的事，触碰与工作无关的设备；11. 在甲方的施工现场非特殊需要，严禁使用明火，必须使用明火时，须得到甲方工程负责人同意；12. 施工人员在工程完工时应确保剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净，