项目研发管理制度.doc

联合润通水务股份有限公司项目研发管理制度第一章 总则第一条 为加强和完善公司的项目研发管理，使公司的研发工作持续、健康地进行，从而支持公司的长期发展，特制定公司项目研发管理制度。 第二条 公司项目研发管理工作旨在不断提高公司研发人员的技术研发能力，调动科研人员承接与承担项目的积极性，降低项目开发过程中的成本，使公司研发项目管理规范化、科学化。第三条 适用范围公司项目研发管理适用于公司所有研发项目的管理以及研发项目组人力、物力资源的管理。第二章 制度说明第四条 制度内容说明（一）项目立项：对项目的开发计划进行总体规划；（二）项目实施：对项目开发过程的监控；（三）项目验收：对项目实施后达成的效果进行确认；（四）项目组成员管理：对项目小组成员的考核、考勤、以及奖惩的说明；（五）项目管理例行会议：每周一次的项目管理会议；（六）项目管理文件夹：由项目负责人维护一个项目数据库。第五条 人员说明（一）项目负责人：指项目立项时，由技术研发部经理指定的项目负责人；（二）项目组成员：指项目立项时，由技术研发部经理指定的项目组成员。第三章 管理细则第六条 项目立项申请（一）需要有项目立项时，由技术研发部经理完成项目立项申请书，项目立项申请书完成后技术研发部召开项目管理会议，根据项目立项申请书的调研内容对项目进行讨论评估，并将结果上报技术总监；（二）由技术研发部人员集体商议、部门经理核定、技术总监核准的方式确定项目开始立项，并上报公司；（三）立项过程中如认为项目目前继续开展存在一定的风险与不确定因素或认为项目从公共关系、财务预算、技术实现等方面存在重大风险，可以暂时停止该项目继续实施或放弃该项目。第七条 项目立项（一）由技术研发部经理指定项目负责人，指定的项目负责人必须在指定的项目立项时间里完成科研开发项目立项书，对项目组成员及分工、实施时间控制、费用计划、开发条件、开发风险、验收方式等进行详细说明，完成的科研开发项目立项书必须于立项会议前一周提交到技术总监处(以电子文档的形式)；（二）由技术总监发起项目立项会议，立项会议中对科研开发项目立项书的内容逐项审核，项目负责人负责解答疑问；立项会议纪要作为项目文档的一部分由项目负责人存档；科研开发项目立项书中提出的修改点在无特殊说明的情况下，一周内必须修正完成；（三）项目立项后，公司分配项目编号，项目组正式成立；项目负责人负责项目实施的整个过程。第八条 项目实施（一）项目实施阶段由项目负责人全权负责； （二）项目立项后，所需项目研发经费报部门经理，并由技术总监核准确认，费用支出遵照公司财务规定执行；（三）项目负责人定期向技术研发部经理进行工作汇报，部门经理组织部门人员展开项目讨论，对项目实施的进展状况进行分析监控，及时准确制定下一步项目的实施方案；第九条 项目验收（一）由项目负责人编写项目研发报告，提交技术总监及技术研发部经理；（二）项目负责人按照科研开发项目立项书规定的方式组织项目验收，验收合格后完成验收报告并存档；（三）项目验收后，由财务人员对项目的财务状况进行审计与核算；（四）项目验收合格后，经公司会议讨论同意，项目转至维护阶段，项目组解散。第十条 项目组成员管理（一）在项目立项会议上，由技术研发部经理提议，技术总监审批通过后，项目小组成员确立；（二）经部门经理协商批准后，项目组负责人负责项目工作安排以及具体实施；（三）项目到达一定阶段后，工作完成优秀的项目小组，其项目小组成员有一定额度的奖励；根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由技术研发部经理负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交技术总监，技术总监审查批准后交财务部按一定标准兑现。 （四）项目实施过程中，项目组成员有违纪、违规、表现不佳的现象，由经理决定处罚措施，具有严重违规情节并给项目组或公司造成较为重大损失者，自动退出项目组。第十一条 项目例会（一）项目例会每周举行一次；（二）技术研发部经理组织项目例会，项目负责人及相关人员参加；（三）项目例会由各项目负责人汇报项目进展状况、人力、技术、财务、状况等，报告项目研发过程中存在的问题，由技术研发部经理负责协调解决；（四）项目例会必须有会议记录，会议中确认的问题由项目负责人负责追踪、协调，会议记录存档。第十二条 项目文件管理（一）项目文件管理是保存项目相关资料的一个重要环节，文本文档或电子文档均由项目负责人保存，且保留不少于2的备份；（二）项目的所有文档资料由项目负责人进行审阅，确保文档资料的合格性，技术研发部经理对整个过程进行监督；（三）项目结束后，项目负责人将项目