项目组织及绩效管理文档确定稿.doc

目 录一 项目组织管理1第一章 项目类型划分标准1第二章 项目部标准配置2第三章 岗位配置3第四章 项目经理部架构及职责4第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责4第六章 质量管理体系过程二次职能分配表8第七章项目岗位说明书9二 项目部绩效管理方案63第一章 总 则63第二章 项目团队绩效63第三章 员工考核66第四章 附 则68三 项目绩效管理方案附件70附件一70附件二74附件三77四 项目生产系统人员考核管理办法附件78附件一78附件二89 附件三98五 项目部月度考核方案附件98附件一106附件二108附件三109六 项目目标管理责任书133一 项目组织管理第一章 项目类型划分标准一、凡达到以下标准之一者为特大型项目：1合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程；2单项合同额1.5亿元以上的机电安装工程；3单项合同额1.5亿元以上的建筑装饰工程；4单项合同额8亿元以上的市政、路桥工程；5合同额在8亿元以上或构件总重量在8万吨以上或建筑高度350米以上或构筑高度400米以上的钢结构工程。二、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目：1合同总额在5亿元以上或建筑面积在25万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60层以上或建筑高度200米以上或构筑高度在300米以上的施工总承包工程；2单项合同额8000万元以上的机电安装工程；3单项合同额8000万元以上的建筑装饰工程；4单项合同额4亿元以上的市政、路桥工程；5合同额在4亿元以上或构件总重量在4万吨以上或建筑高度200米以上或构筑高度300米以上的钢结构工程。三、具备以下条件之一且达不到大型标准者为中型项目：1合同总额在1.5亿元以上或建筑面积在10万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在15万平方米以上的建筑群或结构层数在35层以上或建筑高度120米以上或构筑高度在200米以上的施工总承包工程；2单项合同额4000万元以上的机电安装工程；3单项合同额4000万元以上的建筑装饰工程；4单项合同额1.2亿元以上的市政、路桥工程；5合同额在1.2亿元以上或构件总重量在1.2万吨以上或建筑高度120米以上或构筑高度200米以上的钢结构工程。四、具备以下条件之一且达不到中型标准者为小型项目：1合同总额在5000万元以上或建筑面积在5万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在7万平方米以上的建筑群或结构层数在25层以上或建筑高度80米以上或构筑高度在100米以上的施工总承包工程；2单项合同额2000万元以上的机电安装工程；3单项合同额2000万元以上的建筑装饰工程；4单项合同额4000万元以上的市政、路桥工程；5合同额在4000万元以上或构件总重量在4000吨以上或建筑高度50米以上或构筑高度100米以上的钢结构工程。五、达不到小型项目标准者均为特小型项目。第二章 项目部标准配置一、项目管理人员定编表项目类型特大型大型中型小型特小型土建类3 6 - 4 8 人2 8 - 4 0 人2 2 - 2 8 人1 6 - 2 2 人1 0 - 1 6 人安装类16-2414-1810-144-102-4装饰类1 2 - 2 4 人1 0 - 1 8 人6 - 1 2 人 4- 1 0 人2 - 8 人以上标准编制不含电工、厨房、保卫等基层工人二、为缓解人力资源紧张状况，控制人工成本，项目部应本着人员精干、高效和“一专多能、一人多岗”的原则，鼓励骨干员工兼职，但必须按项目管理要求全面覆盖所有管理岗位职责，做到人员精简职责不减。兼职人员数不能超过人员定编的30%。第三章 岗位配置序号岗位名称定编推荐人选工作时间 年年11121234567891011121项目经理2技术总工（负责人）3生产经理4预算副经理5安全总监大项目设置6质量总监7质安主管8土建主管9土建专业工长10翻样工长11水电安装主管12水电工长13园建主管14园建工长15技术员16测量员17试验计量员18人力资源及行政后勤管理员19资料员20预算员21质检员22安全员23材料员24仓管员25机管员26电 工27其它第四章 项目经理部架构及职责（一）项目部架构（样板）公司公司职能部门支持项目经理技术总工质安部质检员：安全员器材部材料管理：仓库管理：工程部水电主管：土建施工工长：土建主管工长：园建主管：钢筋翻样：机电管理：技术部测量管理技术管理：试验管理：预算部土建预算管理：安装预算管理：人事管理保卫管理行政管理综合部预算副经理生产经理资料管理：水电工长：园建工长：厨房：电工：（二）项目经理部职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2、严格按内部承包测算合同控制成本，按工程合同控制现场施工，做好项目的管理策划和过程控制，确保各项合同目标的顺利实现。3、做好管辖范围内资源的合理组织和使用，提高资源的使用效率。4、规范项目信息，建立高效率的通讯指挥系统，提高沟通效率。5、注重在工作中开发人才，培养下属管理人员的工作能力，搞好项目的团队建设。6、接受上级的指导、监督和考核，及时报告有关情况。 第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责a)项目经理作为公司在项目上的全权代表，在授权范围内负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、采购、资源调配、进度计划安排、合同变更及设计变更等会同上级主管部门进行决策。制定项目质量安全责任制和相应的奖罚制度。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作，以及将竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。b)项目技术负责人负责项目工程技术管理。参加承建工程的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理。核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织主持关键工序的检验、验收工作。c)项目预算负责人负责项目合同履约管理。参与公司合同履约评审，根据履约策划书，制定项目合同履约实施计划，并主持实施。负责施工过程中一般合同变更、设计变更造成的签证索赔事项的处理，负责合同公司有关部门处理施工过程中的重大合同和设计变更。负责主持项目的预结算工作。及时掌握合同履约信息，根据履约状况，制定纠正和预防措施，降低合同履约风险。负责项目分包商合同履约的监控和管理。d)工长参与施工方案的编制。编制施工计划，报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向分包商及操作人员进行技术交底，监督指导实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，要编制细化的作业指导书，并负责指导实施。掌握工作中的质量、安全动态情况，组织施工过程中的质量安全检查。对施工过程的质量、安全问题，要迅速调查分析原因，评估损失，制订纠正措施，经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底。e)机械设备管理员根据施工要求，提出设备需用计划，并提交公司物资管理部门和其它有关部门。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司物资管理部门协助解决。负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行监督检查。f)材料员按施工进度计划平衡后编制并向公司招标材料部上报公司统一招标和调配的材料需用及采购计划负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责制定降低材料消耗措施并贯彻执行。做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续。及时收集的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。g)试验员参与项目质量计划中试验和检验计划的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。协助推广“四新”技术。h)预算员协助项目预算负责人对合同的管理工作。牵头编制项目成本控制措施并组织实施。编制或复核项目施工预算。协助上级主管部门及预算负责人就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。I)安全员负责对进场人员的安全知识教育，并组织安全交底。在项目上督促执行安全责任制。参与项目安全计划的编制。监督特种作业人员持证上岗。按安全计划的要求组织检查和监督，发现问题及时按规定进行处理。协助上级主管部门处理各种工伤事故。j)质检员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职能。负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。负责建立项目的质量奖罚制度。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量管理部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。k)预算员协助预算员对项目成本的管理。协助预算员编制项目成本控制措施。计算各个成本报告期的工程成本状况。定期协助预算员进行成本分析。工程竣工后提供各种成本核算资料，并接受财务审计。第六章 质量管理体系过程二次职能分配表 为领导分工职能 为主控职能 为协作职能项目经理项 目 生产经理项 目 技总工项 目 工长器材部质 量 安 全 部预 算部综合部4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4质量记录的控制5.1管理承诺5.2以过程精品为中心5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限和沟通5.6管理评审6.1 资源的提供：人力资源生产设施与设备环境6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2与地产有关的过程7.3设计和开发7.4 采购：材料与设备采购工程分包劳务分包7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4财产7.5.5产品防护：标识、搬运、贮存、保护7.6监视和测量装置的控制8.2.1顾客满意的监视和测量8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施：不合格品的纠正 体系不符合的纠正8.5.3预防措施：产品不合格的预防 体系不符合的预防第七章 项目岗位说明书经理岗位说明书一、部门：项目部岗位名称项目经理直接上级：公司分管领导所属部门项目经理部定编人数1任职人签名主管签名二、工作关系图直接上级公司主管领导外部工作关系 大型项目办（重点工程） 建设局、建筑业协会 质量、安全监督站 劳动局 劳动监察大队 设计院、业主、监理 其他建筑企业内部工作关系 公司各领导、各部门本岗位名称项目经理部经理直接管理的岗位 除项目经理外的所有项目岗位三、岗位使命（职责概述）落实规章制度，履行施工合同，完成项目管理目标责任书的各项指标四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准 项目管理与制度建设 组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度 贯彻落实公司项目管理手册、工作流程的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行 分解项目管理目标责任书各项指标，制订相关措施 负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训 专项调查制度落实情况 确保项目顺利履约完成 项目推进计划可行、有效，推进率85%以上 制订相关措施，定期内部研讨,确保项目管理目标责任书各项指标完成 相关方满意度90%以上 月度培训不少于两次，受训面100%施工准备与策划管理 组织编制现场平面布置方案和费用预算报公司审批，按照审批方案组织落实 按照公司交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划 组织项目参与公司组织的成本策划工作，并严格执行审批后的成本策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的成本策划 在项目管理班子成立三天内提交公司审批，严格按照审批的方案实施，费用偏差+5%以内 大型及以上项目施工策划在交底后2530天内编制完成 中、小型项目施工策划在交底后1520天编制完成 大型及以上项目成本策划在相关部门交底后4060天内编制完成 中、小型项目成本策划在交底后3035天编制完成 项目对策划进行动态调整，将调整部分每月20日报公司审核、审批 组织对审批的项目策划进行交底和实施施工组织与进度管理 组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划 负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐 每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善 负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正 项目施工策划完成后三天内制订制度和资源需求计划并上报审批 确保资源优化配置，项目工期受控，正常情况月度工期完成率不低于95% 每周不少于一次综合检查和生产例会制度，并形成书面纪要，督促落实 每月16日前召开月生产例会，按流程走节点修正质量管理 组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划 组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会 及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚 项目施工策划完成后一周内编制完成并上报公司审批 落实审批的质量管理相关计划和制度，执行率90%以上 每周不少于一次质量检查，形成检查记录，每月不少于一次质量专题会 质量事故率为0。若质量事故发生，在12小时内上报，并协助处理材料管理 按施工总进度计划平衡后组织编制并向公司招标材料部上报材料需用及采购计划 组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施 每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行 监督材料耗用管理在可控范围内 按照公司要求对废旧物资进行处理 项目策划完成后三天内上报材料采购总计划（不高于成本测算相应材料总量），每月20日上报下月材料需用计划，计划误差率0+5%，超出总计划当月说明原因 每月一次按成本分析节点对材料使用进行成本分析，并改进 砼节约率不少于3%，钢筋节约率不少于1.5% 废旧物资处理执行率100%计量、测量管理 组织编制项目测量设备配置计划 组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作 督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底 监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施 班子确定后两天内编制测量设备配备计划并上报 保证现场计量设备合格，在检测时间范围内，合格率100% 班子确定后一周内完成测量方案并上报审批 督促每层细部线复核，存在偏差及时纠偏，复核率100%试验管理 组织制订项目试验和检验计划 监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验 监督确定现场施工配合比，并监督实施 保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面 项目开工后一周内制订完成并上报 配合比、试验检验资料齐全、有效性100%劳务管理 按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施 与公司共同进行对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底 负责对劳务分包队伍资质进行资质验审 负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐 组织每半年一次的劳务分包信用等级评价 组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督 处理项目劳务纠纷 开办农民工业余学校，加强对专业技能、质量、安全意识进行培训 项目开工后半月内制订完成，并组织实施 公司劳务合同交底后一周内组织项目二次交底，项目参与交底面100% 劳务开标前验审合格 按期完成信用评价工作 严格执行实名制管理办法，执行面100% 为公司处理劳务纠纷提供充实有效的资料、数据等 每月不少于两次对农民工的培训钢筋管理 在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划 组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底 定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作 组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进 确保项目钢筋节约率不少于1.5% 每层钢筋对比分析率100%机械管理 组织编制机械设备需用计划、维修保养计划 组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作 督促建立机械设备台帐 组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改 督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底 督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作 督促机械设备的租赁结算和成本核算工作 督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录 项目管理班子成立后一周内编制机械设备需用计划并上报 每周组织一次对机电、设备进行全面检查，确保机电设备安全使用，检查覆盖率率100% 每月按节点进行机械成本分析，拟定措施并改进 机电交底、日常检查资料完成、有效技术管理 贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划 组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作 督促各分部分项方案的编制和交底工作 督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施 组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作 督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作 监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案 组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作 参与项目开展QC小组活动 参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审 参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作 参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制 审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作 审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 组织工程技术资料、竣工资料的管理 施工组织设计在公司组织首次会20天内完成，施工方案在施工前15天编制完成，施组、施工方案审核、审批、交底率100%，执行率95%以上 图纸会审、技术交底率100% 项目符合条件开展QC小组活动、科技推广、创效等完成率100%，技术进步效益率必须达到土建施工产值的2%以上 对内、对外往来函件审批率100%，盖章签字率100% 过程技术资料、交工资料完整率100%安全管理 落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则 组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查 参与施工方案安全措施的审核 参与开展工人入场安全教育 审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项 参与安全事故调查 参与危险性较大分部分项工程监控工作 严格执行公司CI图册要求 每周带队组织一次安全检查，并形成检查记录 确保安全费用足额投入 监督项目过程安全资料齐全、完整、有效 确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内 公司CI图册执行率85%其他工作 负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作 督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表 积极协调解决项目存在的各类问题 提前一个月提出分供方招标申请 落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复 完成公司、公司领导和部门交办的其他工作 项目原因业主投诉率为0，如有投诉，积极做好善后工作 督促保质保量按期上报各类报表 协调解决项目存在各类问题，避免非正常误工 分供方申请招标率100% 按期落实上级指导、整改，并按期回复 领导、部门交办任务满意度100%五、岗位权限业务权限 对选用项目管理模式有建议权 对项目人员工资、奖金、工程费用及对内对外报量有审核权 对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权 对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权 对项目内外报告有审批权 对项目劳务纠纷处理有建议权 对项目解体、停工处置有建议权 对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权人事权限 对项目员工聘任有建议权、选择权 对项目员工奖金有建议权、分配审核权财务权限 对项目的费用支出有监督权、审核权六、任职资格教育背景 大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业年龄要求 27岁以上，45岁以下工作经验 5年以上项目管理经验，培训经历 项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训 公司相关规定、流程管理、信息系统培训专业知识及技能 掌握项目管理工作 精通项目运行过程 通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识 具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力专业资格/职称 国家二级建造师和中级及以上专业技术职称其它 无七、工作条件工作时间 不定时工作制工作环境 场地环境： 极差 较差 一般 较好 极好 噪音环境： 极差 较差 一般 较好 极好 高温环境： 极差 较差 一般 较好 极好 尘毒环境： 极差 较差 一般 较好 极好生产经理岗位说明书一、部门岗位名称生产经理直接上级项目经理所属部门项目管理部定编人数1任职人签名主管签名二、工作关系图直接上级项目经理部经理内部工作关系 公司各职能部门 项目部外部工作关系 设计院、业主、监理本岗位名称项目经理部生产经理直接管理的岗位 综合工长、工长 钢筋工长 测量员 机械设备管理员 材料组长、材料员三、岗位使命（职责概述）规范项目生产管理，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，履行施工合同四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准计划管理 组织制订项目进度管理制度和进度保证措施 编制项目季度、月度、周施工进度计划及资源需求计划（劳动力计划、材料计划和机械设备计划） 审核项目季度和月度计划统计报量，督促按时上报 按期上报各类工期履约报表 开工前一周完成，上报审核，组织交底并落实 每季度末15日、每月15日、每周日编制并上报，由工长、各分包负责人签字认可；机械设备计划准确率100%，劳动力、材料计划误差率0+5% 按照进度计划半天内审核季度、月度统计报量 每月25日和每周日上报月度和周工期履约报表现场协调与进度管理 负责协调项目施工生产各种资源 根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力 办理工期签证手续、并建立工期签证台帐 严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整 每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施 不影响项目生产，非项目原因劳务索赔窝工费为0，月度进度偏差不得超出-5% 按合同约定条款及时办理工期签证并建立台账 每月20日对施工策划变更部分进行调整并上报 每周不少于一次周例会，并行文质量安全管理 是项目安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场 及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题 每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会 上级检查整改项督促整改 每周现场旁站不少于五天、以无相关方投诉为准 快速反应、无相关方投诉 每周不少于一次并有书面记录， 每月不少于一次质量、安全专题会议 整改率100%成本管理 按时发出启动经济活动分析指令 组织工长计算分项工程工程量，并对比计划与实际工程量 降低成本措施和组织手段到位、有效 积极参与开展双增双节和技术革新，提高项目经济效益 为工程的竣工验收、评优工作做好现场保障 每月20日前确定经济活动分析节点 分项工程施工前一月16日计算完成，施工完成后三天内分层对比分析，拟定改进措施落实责任人 项目生产成本的投入在测算范围内分包管理与人才培养 领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理 督办劳务、专业分包结算，并按期上报 组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨 坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务 培养指导下属进步成长 实名制管理得分率80%以上 分供方结算及时办理，不开人情工，并督促在每月20日前上报 每两周至少组织一次项目的学习并有记录其他 完成上级领导交办的其他工作 推进率100% 满意度100%五、岗位权限业务权限 对选用项目管理模式有建议权 对项目对内对外报量有审核权 对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权 对项目人、材、机等资源调配有建议权 对项目劳务纠纷处理有建议权 对项目解体、停工处置有建议权 对项目员工处罚有建议权人事权限 对项目生产管理人员的聘任有建议权财务权限 无六、任职资格教育背景 大专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业年龄要求 26岁以上，40岁以下工作经验 4年以上企业项目管理经验，且至少一个完整项目综合工长岗位经历；或5年以上大中型企业项目管理工作经验 培训经历 项目管理、安全知识考核等方面的培训 公司相关规定、流程管理、信息系统培训专业知识及技能 精通项目生产运行过程 通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识 具备较强的组织协调、沟通、领导能力 具有一定的预算和施工工艺优化能力专业资格/职称 初级及以上专业技术职称 取得施工员证其它 无七、工作条件工作时间 不定时工作制工作环境 场地环境： 极差 较差 一般 较好 极好 噪音环境： 极差 较差 一般 较好 极好 高温环境： 极差 较差 一般 较好 极好 尘毒环境： 极差 较差 一般 较好 极好技术负责人岗位说明书一、部门岗位名称项目经理部技术负责人直接上级项目经理所属部门项目经理部定编人数1任职人签名主管签名二、工作关系图直接上级项目经理本岗位名称项目经理部技术负责人内部工作关系 项目经理部各岗位外部工作关系 设计院 施工监理单位 工程业主或招标代理机构 专业分包单位 劳务分包单位 行政主管部门 审图中心直接管理的岗位 内业技术员 资料员 质检人员 试验计量员 测量组长 安全监督三、岗位使命（职责概述）落实公司各项技术管理制度，主持开展项目技术管理工作，通过有效利用和开发各种技术和管理技术，保障项目管理目标的实现四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准计划和制度管理 贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划 负责组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定等工作 负责项目总控计划的管理，上报公司审核，并经分管领导批准，过程中及时做好调整、工期签证、计划分析总结等工作 项目开工30天内制定各项工作计划 形成完整的书面记录 开工15天内上报，项目进度总控计划包括：项目进度管理计划、项目工期控制节点计划、项目资源需求计划策划管理 负责参与施工管理策划书编制工作研讨并牵头编制施工管理策划书 拟定项目质量目标，组织建立质量管理机构及制度，牵头编制项目质量计划和质量管理策划书 根据项目规模不同，开工10-25天内完成施工管理策划书的编制 根据项目规模不同，开工15-30天完成质量管理策划书的编制施工组织设计和技术方案管理 组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作 在施工条件变化时，施工条件、施工方案有重大变更，及时对施工组织设计进行修改、补充 负责编制现场平面布置方案，按照方案组织落实，参与现场验收 负责各分部分项检验批划分方案的编制和交底工作 核定项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施 主持分部分项工程作业交底书的编制，负责审批和监督落实 根据项目规模不同，开工7-15天内完成施工组织设计的编制 进场后3天内编制完成平面布置方案交项目综合管理部评审 工程资料开始编制前完成分部分项检验划分方案的编制和交底 专业分包施工方案核定率100% 作业指导书审批率100%质量控制管理 负责组织工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定等技术控制工作和计量工作 负责项目的质量管理工作，项目质量直接责任人 组织对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案 组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作 主持项目开展QC小组活动 负责在分部分项工程正式施工前对重要的和影响全面的技术工作进行技术复核 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 测量方案审核签字完整率100% 组织项目器材、质安部门每月20日前完成不合格品评审记录 检验、验收、评定资料完整，签字记录齐全 形成QC活动记录，完成后上报项管部 重要技术工作的技术复核率100%基础技术管理 负责向项目管理人员（必要时扩大到班组长）进行一级技术交底并做好记录 主持处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制 负责撰写分部分项工程总结、工程施工技术总结等 主持工程技术资料、竣工资料的管理 负责项目技术工作的持续改进和提高，对技术人员的培养工作 技术交底完整率和及时率100% 对项目的技术问题处理率100% 各项总结完整率和及时率100% 对工程资料的管理有分工有安排有把关，形成管理记录（可在项目例会纪要中体现） 技术数据录入做到及时、完整、准确科技推广、创效及成果管理 主持编制项目科技推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施 主持编写科技创效核算资料，牵头项目组织评审 负责项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作 开工30天内完成推广计划，有明确的责任人和完成时间 每季度末20日前上报科技创效核算资料及科技进步效益报表 项目科技成果指标完成率100%其他 完成上级领导交办的其他工作 领导满意率100%五、岗位权限业务权限 对项目技术管理制度和计划有审核权 对施工组织设计和技术方案有建议权 对项目技术岗位人员的工作有监督权和指导权 对项目技术岗位人员和分包的奖罚有建议权人事权限 对项目技术岗位人员的聘任有建议权 对项目技术岗位人员工作安排有建议权 对项目技术岗位人员奖金分配有建议权财务权限 无六、任职资格教育背景 大学专科及以上学历，土木工程或工程管理类专业年龄要求 25岁以上工作经验 1个大型以上或2个中小型项目内业技术员工作经验培训经历 企业管理知识培训 企业技术管理制度培训专业知识及技能 通晓施工技术专业知识 具有较丰富的现场施工经验 具有一定的结构设计计算能力 熟练运用各种office软件和工程类软件 具有较强的文字表达能力 具有一定的沟通协调能力专业资格/职称 助理工程师及以上其它 具有一定的吃苦耐劳能力七、工作条件工作时间 不定时工作制工作环境 场地环境： 极差 较差 一般 较好 极好 噪音环境： 极差 较差 一般 较好 极好 高温环境： 极差 较差 一般 较好 极好 尘毒环境： 极差 较差 一般 较好 极好综合工长（工长）岗位说明书一、部门岗位名称项目经理部综合工长直接上级生产经理所属部门项目经理部定编人数1任职人签名主管签名二、工作关系图直接上级项目经理部生产