人事制度汇编外地.doc

人事管理制度汇编受控状态：版次： A持有人：此文件由合肥华泰食品有限责任公司批准颁发。任何变动和修改必须按公司文件程序的规定进行。版权所有，未经许可，不得翻印或将文件用于其他用途。编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 目 录1、 人事职能划分办法 HFHTQW062012、 员工招聘标准操作程序 HFHTQW062023、 员工试用及转正标准操作程序 HFHTQW062034、 人事档案管理办法 HFHTQW062045、 员工年度考评办法 HFHTQW062056、 员工晋升标准操作程序 HFHTQW062067、 员工调动标准操作程序 HFHTQW062078、 员工离职标准操作程序 HFHTQW062089、 员工考勤及请假管理办法 HFHTQW0620910、 薪资与保险结算管理办法 HFHTQW0621011、 员工正负激励管理办法 HFHTQW0621112、 员工担保管理办法 HFHTQW0621213、 员工二次入职管理办法 HFHTQW062131目的：为适应公司向集团化方向快速发展的需要，明确公司各部门、分公司、事业部人事工作职责。迅速推动集团人事管理系统的建立和完善，使各单位人事部门发挥其相应的作用；便于人力资源总部进行宏观的调控和服务。2适用范围：已成立人事、综合办的各部门、分公司、事业部。3主办单位：公司人力资源总部；各部门、分公司、事业部人事科、综合部门协办。4内容说明：41 组织架构及员工招募411 架构及人员预算：每年底（11月15日前）由各单位人事部门根据各单位下一年度经营目标编制本单位组织架构、岗位说明书及人员需求、薪资预算，报公司人力资源总部会签，呈公司最高管理层批准后由人力资源总部备案，各单位留存，作为下年度组织架构、人员编制及人员招募、薪资评定之重要依据。412 人员招募各单位根据核定之年度组织架构、岗位说明书及人员、薪资预算，结合本单位实际情况每月30日前将下月招募计划报人力资源总部备案；由人力资源总部负责对外发布招聘信息。12H级（含）以下人员由各单位自行收集应聘人员资料，并安排面试（笔试），报各分公司总经理审批；11A9H级（含）人员由各单位自行收集应聘人员资料、面试（笔试），报各事业部总经理审批。关键岗位和8A级以上人员由人力资源总部协同各用人单位甄选、面试（笔试），经公司副总裁/总裁复试后确定录用与否。每月人力资源总部根据各单位人力报告（附表一）、薪资报表进行人力、薪资预算对比审核。413 超预算（计划外）招募各单位若确因工作需要增加行管人员，则需提前15 个工作日申报预算外用人申请。经公司副总裁/总裁批准后，由各单位根据本文之412规定程序进行招募。42 员工试用员工试用期满，各用人单位根据公司员工试用及正式聘用标准操作程序对员工进行考核。12H级（含）以下人员由各分公司总经理审批；11A9H级人员由各事业部总经理审批；报人力资源总部备案。8A级（含）以上人员及超出公司员工试用及正式聘用标准操作程序范围的个案由各单位呈报，公司人力资源总部会签，报公司副总裁/总裁批准。每月人力资源总部根据各单位人力报告进行人力、薪资预算对比审核。43 员工考核/晋升根据公司员工考评办法和员工晋升标准操作程序，公司每年进行年中、年末二次考评。各用人单位根据上述文件对员工进行考评并根据考评结果，对各级别员工进行晋升提报。12H级（含）以下人员由各分公司总经理审批；11A9H级人员由各事业部总经理审批；报人力资源总部备案。8A级（含）以上人员由各单位呈报，公司人力资源总部会签，报公司副总裁/总裁批准。人力资源总部根据各单位组织架构、岗位说明书、薪资预算对各单位人力报告、薪资报表进行对比审核。44 薪资结算各单位人事部门需设置专人负责薪资结算工作。根据公司薪资与保险结算管理办法相关规定对本单位人员的薪资进行结算，本单位人事部门负责人、财务部门负责人审核、单位负责人签发，报人力资源总部备案。45 员工保险员工的保险由各单位薪资结算员根据保险的相关规定在当月固定工资中扣缴并汇总。人力资源总部负责办理对外申报工作。46 员工档案管理各单位9H级（含）以下人员人事档案由各单位人事部门指定专人按人事档案管理办法对员工档案进行管理。8A级（含）以上人员及公司总部人员的人事档案由公司人力资源总部指定专人按人事档案管理办法对员工档案进行管理。47 员工调动471 分公司内部调动各分公司9H级（含）以下员工内部调动，由各分公司根据员工调动标准操作程序自行审核，分公司总经理审批，报事业部总经理；8A级以上人员由事业部总经理审核，公司副总裁/总裁批准，报人力资源总部备案。472 事业部内调动 各事业部内9H级（含）以下员工内部调动，由各事业部根据员工调动标准操作程序自行审核，事业部总经理批准；8A级（含）以上员工内部调动，由事业部根据员工调动标准操作程序审核、事业部总经理审核，人力资源总部会签，报总裁/副总裁批准。473 集团内部各单位间调动9H级（含）以下员工集团内调动，由各单位根据员工调动标准操作程序申报、事业部总经理会签后，报公司人力资源总部备案。8A级（含）以上员工集团内部调动，由各单位依员工调动标准操作程序申报，公司人力资源总部会签，报公司副总裁审核、总裁批准。48 员工离职各单位9H级（含）以下员工离职由各单位人事部门按员工离职标准操作程序办理离职手续。8A级（含）以上人员及公司总部人员离职由公司人力资源总部按员工离职标准操作程序办理离职手续。49 审计以上各项人事制度由公司人力资源总部会同公司审计部门对各单位的执行情况定期或不定期的进行审计。5本办法（适用范围）以外部门的人事管理工作由公司人力资源总部办理。6本办法经公司总裁批准后生效，修改时亦同。7此前与本办法不一致的相关文件，自动废止。1、目 的为确保集团/公司雇用熟练和合适的雇员，以促成集团/公司良好的形象。2、适用范围合肥华泰食品有限责任公司招聘员工时适用。3、职 责人力资源总部负责制定、监督并执行；各单位人事部门负责实施。4、用工原则1）本集团/公司选聘员工或设定员工薪酬，不会因员工的民族、种族、国籍、年龄、性别、婚姻状况及宗教信仰不同而给予不同的待遇。2）本集团/公司采取面向社会、公开招聘、双向选择、择优选聘的原则。集团/公司内部及外部人员机会均等。3）员工直系亲属不在选聘范围。5、招聘程序5.1 个人资料：应聘人员须认真填写应聘登记表，并交验有关证书、证件的原件。其复印件由公司作为个人资料留存。所填资料必须正确属实。5.2 招聘工作程序：选聘原则 程 序 执行部门选择具有高尚品德 用人部门和卓越才能的人员 招聘准备 人事部门不同种族、宗教、 应聘信息挑选 人事部门 年龄和性别的人员一视同仁 安排测试 人事部门任人唯贤、择优录用 人事部门测试 人事部门所有的人员机会均等 用人部门测试 用人部门 总经理（必要时）录用准备 用人部门 人事部门 录用审批 总经理（必要时） 录用通知 人事部门5.3 招聘准备工作程序责任部门所需文件所需完成的工作用工需求用人部门定员定编计划确认需求用人部门、人事部门未来组织架构招聘准备用人部门用人申请表提出空缺职位/岗位用人部门、人事部门职位/岗位说明书用人计划审批人事部门招聘信息设计、发布应聘信息挑选人事部门应聘信息信息分类整理挑选安排测试人事部门测试者资料安排测试时间测试通知书发出测试通知5.4 测试程序 所需文件测试部门完成工作执行部门面试时间表应聘登记表身份证、学历证（复印件）试卷（按需要）测试评估表人事部门用人部门通知测试人员人事部门填写求职登记表求职者验证：身份证、学历证人事部门书面测试（根据职位需要）用人部门基本情况测试人事部门业务经验、能力、发展、潜力方面用人部门填写测试评估表人事部门用人部门5.5 录用手续所需文件程序完成工作执行人用人部门的测试意见准 备录用人员的薪酬建议用人部门/人事经理录用审批表填写录用审批表人事部门人员体检报告录用人员体检拟被录用人录用审批表审 批签署意见用人部门/人事经理批准总经理12H级以下人员录用审批表录用通知发录用通知书分公司人事文员11A9H级人员录用审批表录用通知发录用通知书事业部人事文员8A（含）级人员录用审批表录用通知发录用通知书人力资源总部文员新员工于上岗前到人事部门报到时需办理如下事宜：1）交验最高学历证明、身份证、健康证与专业相关的其它证件原件及原工作单位离职证明或劳动合同终止证明书、养老关系转移介绍信原件，公司存档其复印件并签订保密协议；2）领取员工手册、员工证、考勤卡、报到通知单。3）填写人事资料卡具体见录用通知书中项目。6、文件/表格/记录相关文件： 人事职能划分办法 员工二次入职管理办法员工聘用相关适用表格：用人申请表应聘登记表招聘面谈评核记录表录用审批表人事资料卡7、培训给相关招聘人员有关该程序的培训；给相关测试人员有效甄选方面的培训。8、更正行动如果相关人员在进行招聘过程中，出现违反本程序操作时，将对其进行该程序的再培训。9、本程序（适用范围）以外部门的人事管理工作由公司人力资源总部办理。10、本程序经公司总裁批准后生效，修改时亦同。11、此前与本程序不一致的相关文件，自动废止。用人申请表申请部门补充岗位补充人数工作内容（工作职责）申请理由 预算内 辞职补充 储备人力 岗位缺编 预算外 扩大编制 短期需要 新增职位申请部门（厂、公司）用人要求1. 学历水平： 2. 年龄： 3. 性别： 4. 英语水平： 5. 计算机水平： 6. 专业技术职称： 7. 工作部门： 8. 工作时间/班次： 9. 要求到位日期： 年 月 日10.其它要求：申请人： 日期：申请部门（厂、公司）负责人审核签字： 日期：人事部门审核用人部门（厂、公司）岗位编制： 实有人数： 缺编人数： 签字： 日期：总经理/总裁（副总经理/副总裁）核 准签字： 日期：应 聘 登 记 表填表日期：姓 名性 别年 龄照片籍 贯婚姻状况最高学历专业技术职务评定时间专业工作年限健康状况身 高体 重爱好/特长性格特点身份证号码现工作单位职位及薪资申请职位期望薪资现住址联系电话紧急联络地址联系人及电话介绍人姓名地址电话工 作 经 历起止时间所在单位及职务证明人姓名职位电话学 习 情 况起止时间所在学校和所学专业证明人家 庭 成 员 情 况姓 名称谓工作单位职务离职原因注： 1、请用钢笔填写，要求字迹工整。 2、员工承诺：以上所述并无欺瞒，否则我自愿承担由此造成的一切后果。招聘面谈评核记录表姓 名应聘职位联系电话面谈日期面谈地点评核项目7分5分3分1分总评外表/形象优点：缺点：表达能力沟通能力学历水平职位知识成熟度领悟及思维为公司服务的意志领导才能工作责任感工作经历与公司的配合度组织能力远见品德言行综合评价（12分）合计总分：说明：总分为100分。85分以上为优秀可立即录用；7184分为良好可列入考虑；70分以下为尚可不予考虑。意见： 拟予试用，职位： 可到任时间： 列入考虑，等待用人部门回复 可考虑其他职位，转其他部门测试 不予考虑评核人签名： 职位： 日期： 录用审批表姓 名：拟录用部门：拟录用职位：拟录用级别：拟录用时间：试用期限：试用期级别：审核： 批准：录用通知书 先生/女士：我们很高兴的通知您，您已经通过我们的测试，现被我公司录用，您即将担任的职务是 ，工资级别为 。请您于 月 日前来我部办理报到手续，报到时需携带以下资料：1、 身份证、最高学历证明、健康证原件； 2、 原单位离职证明（或劳动合同终止证明书）、养老关系转移介绍信；3、 专业等级证书（用于专业技术人员）； 4、 暂住证（外来人员）； 5、 三张一寸免冠彩色照片（深蓝色底、浅色衬衣、深色领带）。 6、 如果您有什么困难，请与本公司人事部联系，电话： 我们期盼您的加盟！华泰集团公司 年 月 日录用通知书 先生/女士：我们很高兴的通知您，你已经通过我们的测试，现被我公司录用，您即将担任的职务 ，工资级别为 。请您于 月 日前来我部办理报到手续，报到时需携带以下资料：1、 身份证、最高学历证明、健康证原件； 2、 原单位离职证明（或劳动合同终止证明书）、养老关系转移介绍信；3、 专业等级证书（用于专业技术人员）； 4、 暂住证（外来人员）； 5、 二张一寸免冠彩色照片（深蓝色底、浅色衬衣、深色领带）。 6、 如果您有什么困难，请与本公司人事部联系，电话： 我们期盼您的加盟！华泰集团公司 年 月 日1、目 的为使公司对员工的试用及正式聘用工作有所依循。2、范 围公司所属试用期员工。3、职 责3.1 人力资源总部负责制定、监督执行；各单位人事部门负责实施。3.2 各部门经理负责对本部门试用期员工进行试用转正的考核。4、程序说明考察所需文件考察流程应完成工作执行部门员工试用期考核鉴定表工作说明书公司规章制度考核鉴定表员工试用期满考核鉴定表准备考核/鉴定执行提前15天发出“考核鉴定表”完成试用期鉴定发出“员工正式聘用通知书”或办理辞退人事部门直属主管/部门负责人人事部/总经理人事部5、员工试用期限51 新入职员工试用期为三个月，自入职之日起计算。52 部门内或集团内部调动岗位，从事与原岗位不同工作内容的转岗员工，试用期为一个月。6、文件/表格/记录相关文件： 人事职能划分办法员工试用及转正相关适用表格：员工试用期满考核鉴定表员工正式聘用通知书7、试用期考核核决权限表核决权限级别直接主管人事部门分公司总经理事业部总经理人力资源总部副总裁总裁12H以下立审决11A9H立审审决备8A（含）以上立立/审审决注：1、集团总部各职能部门所属9H级（含）以下试用人员由各部门申报，部门负责人审核，人力资源总监批准；2、集团总部各职能部门所属8A级（含）以上试用人员由各部门申报，部门负责人审核，人力资源总部会签后，报副总裁/总裁批准；8、培训给相关考核人员有关人事管理及本程序的培训。9、更正行动如果相关人员在进行试用及正式聘用操作过程中，出现违反本程序操作时，将对其进行该程序的再培训。10、本程序（适用范围）以外部门的人事管理工作由公司人力资源总部办理。11、本程序经公司总裁批准后生效，修改时亦同。12、此前与本程序不一致的相关文件，自动废止。员工试用期满鉴定表HFHT-QR-06010姓名： 部门： 入司时间： 岗位： 试用期工资级别：新录用员工试用期先生/女士于 年 月 日入司，从事 工作，试用期为 个月，（延长试用期 个月）。转岗员工试用期先生/女士于 年 月 日调入 部门，从事 工作，试用期为 个月。个人签定签字： 日期：直接上司评价序号考 核 标 准分数6分4分2分0分1.改善意见多少 很多 普通 很少 全无2.改善意见价值 很有见解 普通 不深入 无意义3.工作效率 极高 普通 缓慢 低落4.工作质量 甚佳 良好 粗略 潦草5.工作意志 坚强负责 良好 不稳定 消极6.对问题联想力 丰富正确 尚佳 不足 贫乏7.解决问题技巧 灵敏迅速 尚有条理 稍差 迟钝8.对问题反应能力 掌握重点 尚可 欠充实 不切实际9.仪表 整洁大方 普通 不修边幅 散漫10.表达能力 清晰流利 普通 缺乏条理 口吃缺陷11.学习精神 高昂积极 尚佳 懈怠 消极低落12.合作协调能力 主动积极 普通 不够积极 消极被动13.品德言行 忠诚可信 举止得当 涵养欠佳 轻浮偏激14.对规章制定的认识 深入了解 大部了解 一知半解 全不了解15.发展潜能 很有潜能 尚有潜能 普通 没有潜能16.综合评分（10分）总分数总分数在60分以下者辞退（总分为以上16项的总和分数）。 试用期通过：1、级别为 。2、薪资待遇 。 不通过：1、延长试用 个月2、予以辞退签字： 日期： 人事部门意见 试用期通过：1、级别为 。2、薪资待遇 。 不通过：1、延长试用 个月2、予以辞退签字： 日期：单位负责人意见签字： 日期：注：8A（含）以上级别人员的鉴定由总裁（副总裁）批准人力资源总部意见签字： 日期：总裁/副总裁批准签字：日期： 注：请您在拿到此表后的3个工作日内将此表提供给人事部门，谢谢支持！员工正式聘用通知书 先生/女士：很荣幸地通知您，自 年 月 日起，您已成为本公司正式员工，您的岗位是 ，工资级别为 。同时，您可以参投公司的福利股份，具体投股限额为： 如果您有什么困难，请与本公司人事部联系，电话： 华泰集团公司 年 月 日员工正式聘用通知书 先生/女士：很荣幸地通知您，自 年 月 日起，您已成为本公司正式员工，您的岗位是 ，工资级别为 。同时，您可以参投公司的福利股份，具体投股限额为： 如果您有什么困难，请与本公司人事部联系，电话： 华泰集团公司 年 月 日1、目 的：为完善本公司员工人事资料档案管理，使其建立、整理、借阅等工作有所依循，特制订本办法。2、适用范围：公司所属全体员工。3、主办单位：人力资源总部、各部门、分公司、事业部人事部门。4、内容说明：4.1 人事档案建立1） 员工的人事档案资料应在员工报到后三日内建立。2） 集团内跨部门调动员工的档案，应在调动员工至新工作部门报到后一周内办理移交手续。3） 各单位9H级（含）以下人员档案由各单位人事科负责建立和管理。4） 8A级（含）以上人员及公司总部人员档案由人力资源总部负责建立和管理。5） 进档材料要进行审核，以保证档案资料的真实、全面。6） 人事档案材料应按类别顺序排列装订（见附件一），并填写档案登记表。4.2 人事档案管理1） 人力资源总部及各单位人事部门应指定专人管理档案。2） 档案应设专柜保存，按档案编号顺序排放。3） 档案管理人员应随时做好人事资料的收集和归档工作。4） 员工离职后的档案应另柜保存。4.3 人事档案借阅1）非下列情况不得借阅档案：、各单位10A级以上人员了解下属员工基本情况。、办理员工调动、晋升等人事工作事宜。2）借阅档案流程图（见附件二）：5、文件/表格/记录相关文件： 人事职能划分办法相关表格： 档案借阅审批表档案借阅登记表档案登记表6、培训给档案管理人员有关本程序的培训。7、更正行动如果档案管理人员在档案管理过程中，出现违反本程序操作时，将对其进行该程序的再培训。8、本程序（适用范围）以外部门的档案管理工作由公司人力资源总部办理。9、本程序经公司总裁批准后生效，修改时亦同。10、此前与本程序不一致的相关文件，自动废止。人事档案材料分类目录1、基本情况1.1 人事资料卡1.2 应聘登记表1.3 招聘面谈评核记录表1.4 录用审批表1.5 身份证、学历证件、原单位离职证明复印件1.6 特殊岗位工作操作证复印件1.7 健康证（体检表）复印件2、考核类2.1 员工试用期满考核鉴定表2.2员工年度（年中、年终）考评表2.3员工转正通知单3、任免类3.1 员工调动审批表3.2 员工晋升评核表3.3 员工内部调动工作交接表3.4 职务任免通报4、离职类4.1 员工辞职/辞退审批表4.2 员工离职态度调查表4.3 员工离职面谈表4.4 员工离职态度调查评分表4.5 辞退/减员通知书5、奖惩类4.1 员工奖惩审批表4.2 奖惩通报6、薪资类5.1 员工薪资异动记录表5.2 员工薪资异动通知单7、培训类6.1 员工培训记录卡6.2 各种训练、培训结业证书复印件8、其它类档案借阅流程图借阅人员填写借档审批表档案管理部门负责人审批借档人员填写借档登记表借调档案归还档案管理部门签收档案借阅审批表填表日期： 年 月 日借阅部门借阅人借阅何人档案用途借阅期限自 年 月 日至 年 月 日借阅人签字人事部门意见档案管理人员签字档案借阅登记表序号档案编号借阅部门借阅人借阅期限归还时间备注档案登记表序号档案名称页数入档时间备注1、目 的：为考评员工的工作表现及评定未来发展之潜力，促成工作改善与创新，其考评结果作为调薪、升迁、任免、培训、年末奖金发放末位淘汰的重要依据。2、适用范围：本公司全体行管职员。3、主办单位：公司人力资源总部主办，各部门、子公司、事业部人事部门协办。4、考评内容说明：4.1 本公司职员考评依职能区分为下列各项：1、 高级管理人员：经理级以上2、 中级管理人员：主任级（各事业部、子公司生产管理的工段长级参照）3、 一般行政管理人员：行政职员4、 市场外勤人员：销售业务人员5、 下列员工不列入考评范围：A、 新进职员未满三个月，或仍在试用期者。B、 当年12月31日不在册人员。4.2 考评方法：1、 公司每年度分年中、年末两次考评，年度考评的评定分值为年中、年末评分综合平均值，此作为年末奖金的发放和调薪的依据。 A、年度指每年01月01日至12月31日 B、年中指每年01月01日至06月30日 C、年末指每年07月01日至12月31日2、“三百六十度测评，百分制评分”：1) 适用范围：各部、事业部、子公司主任级以上（有直属下级的）人员；事业部、子公司内部的在本部门内部进行互评。2) 考核结果作为“末位淘汰”的依据。3) 百分制评分的分数分配如下：a. 自我评估：5%b. 下级评估：10%c. 同级评估：20%d. 直接领导评估：40%e. 间接领导评估：25%（注：一般情况下，间接领导指直接领导的直接领导；特殊情况下，间接领导指直接领导的平级或直接领导指派的人。）3、“一百八十度测评，百分制评分”：1) 适用范围：各部、事业部、子公司主任级以下行管人员（含无直属下级的）、质检、技术研发人员、采购外勤人员、销售业务人员。2) 考核结果作为“末位淘汰”的依据。3) 百分制评分的分数分配如下：a. 自我评估：5%b. 同级（部门内）评估：25%c. 直接领导评估：45%d. 间接领导评估：25%4.3 考评细则：1、 公司人力资源总部将各类人员（经理级、主任级、行管职员、销售业务人员）评估表下发至各部门、事业部、子公司人事部门。各事业部、子公司人事部门参考考评方案结合本单位的实际情况组织考评。2、 下级评估者的人数：直接下属若小于6人的，全部参加；若大于6人的随机抽取6人参加。3、 同级评估者指与本部门工作有接口的关联部门，但关联部门数最多不超过5个。（注：接口关联部门由人事部门确定）4、 下级和同级的最终评估结果为参加评估者评估总分的简单平均数。5、 各级各类评估人员对照评估标准认真填写考核表，并密封；由所在部门指定专人送至本单位人事部门。6、 各部门、事业部、子公司人事部门收集、汇总本单位评估表，报至公司人力资源总部；各部、事业部、子公司经理级以上、总部各部门人员的考评表由人力资源总部进行汇总统计。7、 各级直属领导应充分地与其下属进行深入的、建设性的、双向地面谈和沟通，并填写面谈评估表。8、 面谈内容：年度工作表现、能力评估、培训需求、下半年的期望。9、 人事部门依据考评结果处理调薪相关事项。 4.4 考评办理日期：考评期间办理考评日期考评期间办理考评日期年中考评年末考评16月6/207/15712月1/11/254.5 人员异动的考评： 考评期间内发生职务调动的被评估者，应由调动前后的部门共同考核。其任职时间较长部门的评估结果占60%，任职时间较短部门的评估结果占40%；轮调时间未超过一个月的，由原直属上级评估；轮调超过三个部门的，依其任职时间长短次序列前两位的部门参与考评。4.6 年度考评分值计算： 1、考评分值计算公式： 年度考评分=年中考评分*40%+年末考评分*60% 2、考评分增减：1） 一年内所有假期（不含公假）合计超过10天，不得列入优秀；假期超过30天，累计旷工一天以上或受警告以上处分的，不得列入良好；假期超过60天，累计旷工三天以上或受记过以上处分的，不得列入尚可。2） 嘉奖或书面警告一次，分别加或减2分；记功或记过一次，分别加或减4分；记大功或记大过一次，分别加或减8分。3） 缺勤：扣减0.5分/天；旷工：扣减2分/天。A、缺勤是除公假以外经批准的休息日，全年公假为62天。B、考勤计算公式为：年出勤总天数/12，每月出勤天数按26天计算；C、中途调入人员及经公司批准的长假人员，考勤计算按照年应出勤天数/实际出勤月数。4） 荣获技术创新特等奖，加5分；荣获技术创新一等奖，加4分；荣获技术创新二等奖，加3分；荣获技术创新三等奖，加2分；荣获技术创新四等奖，加1分。5） 同一事件两次奖惩者，不重复计算。5、绩效考评处理：1) 末位淘汰：末位是指同一级别人群中绩效评估分数处于末位6%至10%的人员，对于每年中、年终绩效评估处于末位的员工，予以降职、转岗或辞退处理。2) 调薪、升迁：每年度末，根据年度综合评分，按照员工晋升管理办法及薪资管理规定办理。6、文件/表格/记录相关文件： 人事职能划分办法 员工晋升标准操作程序 员工离职标准操作程序人员考评表：主任及经理级绩效评估表员工绩效评估表销售业务员绩效评估表7、培训给人事管理人员有关本程序的培训。8、更正行动如果人事管理人员在人事考评过程中，出现违反本程序操作时，将对其进行该程序的再培训。9、本办法（适用范围）以外部门的考评管理工作由公司人力资源总部办理。10、本办法经公司总裁批准后生效，修改时亦同。11、此前与本办法不一致的相关文件，自动废止。1、目 的为使公司员工晋升工作有所依循，特制定本操作程序。2、范 围公司所属全体员工。3、程序说明3.1 员工晋升应依循利于工作的原则，包括：1、因生产及经营需要，晋升员工的薪等或薪级。2、经年度考核评定，技能绩效突出，可晋升薪等。3、工作职权范围变化，专业技能提高，可晋升薪级。4、公司内部组织机构变更，人员相应调整。 3.2 员工晋升作业程序：1、每年度考评结束，根据员工考评结果及各单位组织架构设定和岗位定编，各部门可申报晋升员工资料。2、员工晋升需现工作部门填写“员工晋升审批表”、“晋升人员评鉴报告”，依核决权限，由人事部门按作业流程办理。3、人事部门依批准后的“员工晋升审批表”办理员工晋升手续，填写“员工晋升通知单”，并由晋升员工所属部门主管转交给员工本人。4、员工晋升审批程序流程图：依据文件操作程序执行部门年末考评员工晋升审批表、晋升人员评鉴报告员工所在部门填写职权变化公司调整、机构变动审核人事部门 单位负责人/副总裁批 准总 裁员工晋升审批表办理晋升手续填写员工晋升通知单人事部门5、核决权限核决权限级别直接主管人事部分公司总经理事业部总经理人力资源总部副总裁总裁9H级（含）以下立核审决备8A（含）级以上立核审签审决6、文件/表格/记录相关文件 人事职能划分办法 员工考评办法 员工调动标准操作程序员工晋升相关适用表格：员工晋升评鉴表晋升人员评鉴报告员工晋升通知书7、培训给相关人员有关人事晋升操作程序的培训。8、更正行动如果相关人员在进行晋升程序操作过程中，出现违反本程序操作时，将对其进行该程序的再培训。9、本程序（适用范围）以外部门的人事管理工作由公司人力资源总部办理。10、本程序经公司总裁批准后生效，修改时亦同。11、此前与本程序致的相关文件，自动废止。员工晋升通知书 先生/女士：很荣幸地通知您，由于您出色的工作表现，自 年 月起，您的级别提升为 级 等，工资总额为 。同时，您的福利股份限额调整如下： 恭喜！如果您有什么不明之处，请与本公司人事部联系，电话： 华泰集团公司 年 月 日 员工晋升通知书 先生/女士：很荣幸地通知您，由于您出色的工作表现，自 年 月起，您的级别提升为 级 等，工资总额为 。同时，您的福利股份限额调整如下： 恭喜！如果您有什么不明之处，请与本公司人事部联系，电话： 华泰集团公司 年 月 日1、目 的为使公司员工调动工作有所依循，特制定本操作程序。2、范 围合肥华泰集团所属员工，调离原工作单位到其他部门工作均属于调动。3、程序说明3.1 员工调动应依循有利于工作的原则，包括：1、因