医技科室主任考核细则.doc

医技科室主任考核细则（总分100分） 年 月项 目基本要求主要内容标准分考核方法扣分标准一票否决廉洁自律本人有收受红包、回扣等行为发生行风办查实后予以否决医疗安全科内有定性为一、二级负完全或主要责任的医疗事故发生医务部医学会鉴定结果下达后予以否决科室管理（25）分5S现场管理有组织，成效显著5S管理是医院现场管理的一项基本方式，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。目的是通过改变整体环境面貌，促使每位员工成为有修养的人。5质控办现场检查和统计要求科内成立5S现场管理小组，每天开展自查自评自纠见医院现场5S活动实施方案。未按要求落实每次扣1分，不落实扣3分。回顾性重点病历讨论每季度一次请上级专家进行回顾性分析点评4医务部按季检查未组织学习扣2分医疗安全及经营质量每月一次对科室医疗安全形势及业务经营状况分析总结4-5医务部查会议纪要未组织学习扣2分日常工作质量制定参加医疗岗位工作日程，审签重要诊断报告6-5医务部：抽查未制定和参加医疗岗位工作日程扣2分，重要诊断报告未能审签扣2分/次信息传达按时参加科主任会议并将内容传达、贯彻、落实，信息传达及时准确，及时掌握科内人员的思想动态4办公室登记，医务部抽查会议内容传达科室情况迟到、缺席（参加急诊手术及急诊抢救和履行请假手续者除外）、会议后13天内必须传达到位，有时限要求的即时传达到位。未传达每次扣2分，不及时传达或传达不到位每次扣1分外出请假制度严格执行请假制度.科主任休假离开花都1天以上，到医务科备案。2现场检查和医务部统计未到医务科备案的扣1分/次 医院网站、院刊投稿加强对科室对健康宣教，科室开展新技术、新项目、特色诊疗项目、好人好事、先进事迹等的宣传宣传办：统计每投稿一篇加1分科主任是科室医疗质量管理第一责任人。建立健全科室质量管理小组、职能明确科室有质量管理小组，定期活动；科主任全面负责本科室医疗质量管理工作10查活动记录，了解科主任抓医疗质量管理的方法、措施及落实情况无质量管理小组扣3分；不按时活动扣2分；科主任抓医疗质量不到位，不落实，发现医疗问题不及时处理扣1分医疗质量（50分诊疗操作规范执行制定并严格执行本专业诊疗操作规范4医务部统计和现场检查对照各科操作规范，发现一起违反操作规范扣1分，出现不良后果扣3分查对制度4病人投诉，门诊科室举报，医务科现场检查违反一起扣2分请示报告制度2医务部统计应报告的事项：重大医疗过失行为；妨碍正常医疗秩序的医疗纠纷；造成人员伤亡的安全生产事故或交通事故；医疗仪器、药品等财物失窃案件；员工刑事犯罪案件；其他有社会影响的事件；重点病人；发现员工群体上访苗头的，科室负责人认为需要报告的其他事项。未报告每起扣2分，报告不及时每起扣1分；危急值报告制度4质控办、医务部：检查违反一起扣1分值班、交接班制度4医务部：现场检查或检查值班交接班薄发现执行不力一次扣0.5分，值班脱岗一次扣2分保障设备安全运行定期检查安全措施、消毒隔离、设备保养、防护保健等工作的执行情况，严防差错事故的发生4设备科：检查和抽查无检查计划扣2分，有计划无检查扣1分建立并负责保管每台大型医疗设备好技术资料档案设备资料、安装经过、运转数据、防护效能检测结果、定期维修记录、违章操作经过记录、机器零件损坏情况及修配经过，包括隐患的估计、预测及防止、建议、设想等。5设备科月检查和抽查缺一项扣1分医技科室工作质量控制为每台大型医疗设备制订质控指标、技术操作规程和岗位技术工作制度。4医务部月检查和抽查未制订质控指标、技术操作规程和岗位技术工作制度。缺一项扣1分/台各种检查及时急诊病例随到随查，及时报告。 放射，影像，检验24小时应诊制度。4医务部、门诊科核查及病人投诉报告不及时扣1分，造成后果扣2分医疗不良事件报告严格执行医疗不良事件、药品不良事件及医疗器械不良事件报告制度。不良事件上报（医、护、技、后）2例/季度/科5质控办、药学部、器械部统计报告不及时扣1分/次，报告不完整扣1分，隐瞒不报扣2分。不按要求上报送少一例扣2分开展新技术、新项目医务部：统计每开展一项加5分科室业务收入财务部：统计跟去年同期相比增负1-5加减2分，5-10加减5分，10以上加减10分。科教管理（10分实习带教工作安排有教学能力者担任带教工作，制定带教计划，严格实习生管理及考勤，强化带教：主治医生每周一次教学查房、每两周一次实习生讲座、每月两次实习生病例讨论，加强对实习生的出科考核3科教部：查教学记录本、实习生考勤登记、实习生讲座、教学查房、病例讨论登记本、出科考核登记及考核材料查实习生考勤登记本，缺1人次扣0.5分，查实习生讲座、教学查房、病例讨论登记本，缺一次扣0.5分，查出科考核登记及考核材料，未考核或材料不完善的扣1分继续教育继续教育覆盖率100% 年度合格率100% 年度统计、积极参与继续教育活动，院内业务学习科室参会率应80%， 月度统计3科教部：统计继续教育覆盖率不达标扣2分年度合格率每下降1%扣1分参会率每下降1%扣2分科研管理各科室在省级以上杂志发表论文数不少于本科室中级职称以上人数的50% 。4科教部：年度统计每增加一篇加2分，减少一篇扣2分科主任年内发表论文一篇加2分凡在中华系列杂志发表论文每篇加20分区级立项加5分/1项、市级立项加20分/1项、省级立项加30分/1项.医疗安全（10分）应积极加强科内安全监督管理，减少纠纷投诉的发生。加强医患沟通，减少、避免医疗投诉发生。4医务部：统计1、如发生投诉，经调查核实，确认有事实后，记为有效投诉，一次扣1分。2、如发生投诉，经调查核实与事实不符，记为无理投诉或无效投诉。发生三次无效投诉记为一次有效投诉，扣1分。患者安全目标落实患者安全目标的措施2医务部：统计未落实，发现一起扣1分积极参与纠纷处理，着力化解矛盾。积极配合医务科，参与纠纷调查、接待、解释、处理。4医务部：统计1、如一般性纠纷发生后，科室负责人及当事人积极参与，化解纠纷，未影响工作秩序，则按有效投诉处理，一次扣1分。2、如发生一般性纠纷医务科参与调解，当事人及科室负责人不参与，造成处理被动，一次扣4分。3、如发生重大纠纷科室负责人及当事人不积极参与处理，造成纠纷处理困难，一次扣2分。院感管理 （5分）建立健全临床科室感染管理小组科室有感染管理小组，科主任为小组组长并全面负责本科室内感染管理工作。小组成员明确自身职责，积极参加相关工作会议，保持本科室台帐资料的完整性与延续性2感控办：检查会议记录及科室台帐资料未按时参加医院感染管理工作会议扣1分，台帐资料未按时完成扣1分落实无菌技术操作规范及消毒隔离制度科主任负责管理和指导感染病人和传染病病人的隔离工作，符合隔离要求，规范使用各种灭菌包、消毒罐，无菌技术操作符合规程2感控办：检查感染病人的隔离执行情况，现场检查无菌技