QCC活动ppt演示课件

1,QCC成果發表議程,2,QCC簡介 1.目的： 鼓舞士气，营造一个开朗而带有热忱的工作气氛;通过品管手法应用及经常性的研讨，可以激发员工的潜能，预防问题的发生及提高问题解决之能力;强化团队意见，提升目标意识，从而可以提高团队之工作绩效。 2.范围： 适用于致力自主改善的小组活动。 3.定义： 品管圈：是由同一个工作场所的人（主要成员通常为6-7人），为了要解决工作问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体，然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。,3,4.活動流程： 4.1组成品管圈，选圈长。 4.2命圈名 4.3掌握部门内的问题 4.4决定主题 4.5设定目标 4.6进行目标的工作计划,4,4.7 掌握改善主题的重点 4.8 探讨原因 4.9 提出改善对策 4.10 对策实施 4.11 效果确认 4.12 標準化制定,5,翔德电子科技（深圳）有限公司,QCC成果發表,挑战1号,6,翔德电子科技（深圳）有限公司,一、QCC活动选题：,降低生产产品混F/W不良,7,二、QCC活动圈职能说明,辅导员：领导、支持和协助团队精神的活动开展，为活动的开展提供指导意见和资源安排。 圈长：负责协调、分配和监督各圈员的工作，对对策实施的有效性进行跟踪论证。 圈员：负责相关数据的收集、整理和记录，负责制定实施改善对策。,8,三、QCC架構說明:,QCC圈长:杨序洋,辅导员:李小春 沈国梁,成員: IPQC 李榜奎,成員: 包装 颜艳松,成員: 仓库 盘双元,成員: F/T1 赵爱兰,成員: QA 王勋菊,成員: OQC 郭会红,成員: IE 孙军委,成員: F/T2 袁新地 张菊香,9,四、QCC品管圈计划表,10,09年09/10/11月份,生产因混F/W不良判退排列第一, 为提升产品的良品率,以达成模组及组装入库良品率，公司成立了QCC活动小组。,QCC活动圈名： 挑战1号,QCC品管圈成立日期： 2009/12/07,五、QCC活动说明:,QCC活动背景：,11,六、品质调查,品质状况:,模组(9/110/30)入库品质状况表:,组装(9/110/30)入库品质状况表: :,12,生产因混F/W不良判退目标设定为：,模组及组装目标件数：实施一个月内控制在3件； 二个月内控制在2件； 三个月后控制在1件。,七、QCC活动确定目标,13,八、原因分析,14,九、不良原因对策拟定,15,十一、模组成果确认（A有形）,16,十一、组装成果确认（A有形）,17,十二、成果确认（B有形）,1.模组重工成本可节约：7.67元*（52件/月-2件）*30秒/台*120PCS*12 月份=2301元。 2.组装重工成本可节约：7.67元*（25件/月-2件）*30秒/台*120PCS*12 月份=1058.46元。 3.共年度可节约：3359.46元,18,十四、无形结果,19,十五、标准化实施,1.产品在试产时期进行产品的开机画面进行F/W管控，列入产品测试规范中。（附件1） 2.F/T的测试站别将F/W、语言、频频、机型版本列入SIP的