已阅读5页,还剩27页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第五章 综合分析,2010年4月,本章的主要内容,1. 业务组合分析法 发展-份额矩阵 (重点掌握) 业务地位-产业吸引力矩阵 2. SWOT分析 (重点掌握),(1) 业务-发展份额矩阵(BCG矩阵) 用于确定目前业务组合的合理性程度 (2)业务地位-产业吸引力矩阵( GE矩阵) 更细致地分析和判断目前业务组合的合理性程度,1. 业务组合分析法,(1)BCG矩阵,由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,BCG)在20世纪70年代开发的一种战略分析工具 关注多元化企业的业务组合问题 精髓在于把战略制定和现金流紧密结合了起来,确定哪些产品应该投资,哪些应该获利等,明星,问题,瘦狗,金牛,BCG矩阵基本框架,问题:如何确定每个象限的界限?,市场份额,市场增长率,对BCG 模型的分析,发展 撤退,发展 保持,保持 收获,收获 撤退,市场份额,市场增长率,不好的发展方向,产业结构分析与竞争战略采用不同策略,明星: 进行较大规模的投资,但这类产品所需的资金由明星产品从市场上自己赚回来或由金牛补给。采取发展或保持战略。 金牛: 不必再进行不必要的投资,主要的工作是保持其市场份额,并提供资金,以支援“问号”象限产品的开发与投资。采取保持或收获战略。 问号: 进行较大规模的投资,从事研究发展,新产品开发,市场开拓,以期望本公司产品能在市场上提高占有率。采取发展或退出战略。 瘦狗: 加速收获,早一点收缩,或转换战场。采取收获或退出战略。,饼 干,糖 果,雪 糕,月 饼,酒 店,餐 厅,健 康 食 品 代 理,面 包,嘉顿公司业务项目, ,香港嘉顿公司产品整顿案例,香港嘉顿公司的BCG矩阵,高 销 售 增 长 率 低 高 市场占有率 低,明星业务 ?问号业务 $金牛业务 瘦狗业务 ,饼 干,糖 果,雪 糕,月 饼,酒 店,餐 厅,健 康 食 品 代 理,面 包,嘉顿公司业务项目,整顿结果: 发展(Develop): 维持(Hold): (建议策略) 收获(Harvest): 放弃(Divest): , ,香港嘉顿公司整顿结果,方法的特点,强调不同类型业务的财务(特别是现金流)特征 解释了为什么企业在配置资源时要给不同的领域以不同的优先权 乐观的结局-问号产品打造成明星,而后变成金牛 灾难性的结局 -明星产品演化成了问号产品并堕落成了瘦狗 -金牛失去了地位而进入狗舍,BCG矩阵的优点,直观生动 含有较少的主观因素 可以用于战略研究初期阶段的分析工作,仅以市场发展率和相对市场份额两项指标 确定各项业务类别过于简化了实际,难以界定市场增长率和测量市场份额,尤其是将不同 行业的市场增长率在同一个平面上对比,执行成本高,困难,市场份额和获利能力并不总是成正比,BCG模型存在的问题,20世纪70年代由GE(通用电气)在BCG矩阵法的基础上开发 用了更多的指标衡量两个维度,(2)业务组合管理:GE矩阵,行业吸引力,强 中 弱,业务竞争优势,强 中 弱,领导,监管,无希望,领导,努力,问号,现金 供应,衰落,衰落,GE矩阵基本框架,两个维度用多指标决定,业务竞争优势 市场份额 相对成本水平 核心竞争力 知识 相对于竞争对手的利润水平 技术能力 价格/服务竞争能力 管理才干 行业吸引力 市场容量 增长率 收益水平 竞争强度 季节性波动 周期性波动 技术与资本需求 社会影响 法律法规 环境保护的限制 机遇和威胁 进入和退出障碍,行业吸引力,强 中 弱,竞争能力(相对竞争地位),强 中 弱,发展,选择,撤退,不同业务采用不同的战略,维持,发展/ 收获,发展/ 放弃,行业吸引力竞争能力分析法,发展类 绿色的三个经营单位。对于这一类经营单位,公司要采取发展战略,即要多投资以促进快速发展。 选择性投资类 黄色的三个经营单位。对这类单位,公司的投资要有选择性,选择其中条件较好的单位进行投资,对于其它的则采用收获或放弃战略。 收获或放弃类 红色的三个经营单位。这类单位的行业吸引力和经营单位实力都较低,应采取不发展战略;对一些目前还有利润的经营单位,采取逐步回收资金的收获战略;而不盈利的单位则采取放弃战略。,强,平均,弱,高,中,低,产业吸引力,业务优势,GE 模型,圆圈的大小代表该业务的销售规模,阴影部分表示其市场份额,2. SWOT分析,SWOT分析就是系统地确认企业面临的优势(Strength)和劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat),并据此提出企业战略的一种有效方法。 是由哈佛商学院的KJ安德鲁斯教授于1971年在其公司战略概念一书中提出的。是战略管理中使用最频繁的工具之一。,一、SWOT矩阵框架,SWOT分析可以作为企业战略制定的一种方法,它提供了四种可选的战略。 SO战略:利用企业内部优势去抓住外部机会的战略。 WO战略:利用外部机会改进内部劣势的战略。 ST战略:利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击的战略。 WT战略:直接克服内部劣势和避免外部威胁的战略。,SWOT矩阵框架,关键环境要素 机会(O),劣势(W) 关键竞争要素,威胁(T),优势(S),SO战略,WT战略,WO战略,ST战略,二、SWOT分析八个步骤,列出企业的关键外部机会和威胁 列出企业的关键内部优势和劣势 将内部优势与外部机会相匹配,得出SO战略,并把结果填入SO的格子 将内部劣势与外部机会相匹配,得出WO战略,并把结果填入WO的格子 将内部优势与外部威胁相匹配,得出ST战略,并把结果填入ST的格子 将内部劣势与外部威胁相匹配,得出WT战略,并把结果填入WT的格子,如何找出机会和威胁,什么是机会 技术的变化 新客户的产生 新产品的问世 新市场的出现 做生意方式的变化 市场游戏规则的变化 人才的流动新地域的出现 新的机构产生 法律或法规的改变,可以从政治、经济、文化、环境和技术等多方面去考虑,如何找出机会和威胁(续),什么是威胁 市场疲软 趋势改变 政策变化 竞争对手的出现 全球经济 产品被替代 ,来自于超出了你可控制范围 内力量、问题、趋势、事件。 但是,机会和危机也代表了 你公司必须面对的挑战。其实, 竞争对手何尝不是如此呢?,如何找出优势和劣势,优势指的是:为了实施公司的策略和计划,以求达到公司目标而你可利用的公司能力、资源、技能等方面的东西。 劣势指的是:相对于竞争对手及其条件(它们有可能阻碍你实施策略和计划的行动)来说,你所缺乏的公司资源、能力和技能。,考虑的方面:人力资源管理;组 织结构;客户基础;财务状况; 研究与开发;运作管理;市场及 营销;供应链管理,等等,SWOT分析矩阵,某制药公司SWOT分析,三、注意事项,对企业机会、威胁,优势,劣势的分析并不是单指标的评价,而是基于各项指标和因素的综合分析 对于机会威胁、优劣势的判断其实是非常复杂的问题,缺乏明晰的判断标准,往往带有主观性 在决定机会,威胁,优势,劣势等要素时,要素数量不要太多,以免增加难度和复杂性 SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素综合考虑,匹配出合适的战略方案。核心在于“匹配”。,四、SWOT战略图(P115
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 生产经理任命书
- 国际旅游市场拓展合作开发协议
- 健康生活-高血压的症状及治疗方法
- 2024年04月江苏无锡市滨湖区卫生健康系统事业单位招考聘用76人(普通类)笔试历年常考点试题后附答案详解
- 2024年04月广东韶关市浈江区招考聘用大学生乡村医生笔试历年常考点试题后附答案详解
- 2024年04月山西省浑源县人力资源和社会保障局2024年度公开招考50名就业困难高校毕业生(公益性岗位)(第一批)笔试历年常考点试题后附答案详解
- 2024年04月山东德州陵城区人民医院妇幼保健院招考聘用合同制幼儿教师5人笔试历年常考点试题后附答案详解
- 2024年04月天津市水务局所属事业单位招考聘用70人笔试历年常考点试题后附答案详解
- 2024年04月南宁市良庆区委统战部2024年公开招考1名工作人员笔试历年常考点试题后附答案详解
- 2024年04月云南普洱宁洱县教育体育系统事业单位急需紧缺人才第四轮招考聘用笔试历年常考点试题后附答案详解
- Polar Si8000阻抗计算基本知识_图文
- 【随想曲的简介】 帕格尼尼24首随想曲
- 肠道门诊就诊流程图最新版本
- 防腐涂装作业安全操作规程
- 高压细水雾灭火系统水压试验施工方案
- 机械臂计算说明书
- 【股票指标公式下载】-【通达信】买卖极准(智勇出击、小获且退、大胜且归)
- SL/T212-2020 水工预应力锚固技术规范_(高清-有效)
- 工业工程流程程序分析图
- 儿童做家务价格表
- 色彩归纳课件
评论
0/150
提交评论