《战略管理工具箱》PPT课件.ppt

,分析框架,制定实 施计划,1,2,3,4,制定实施计划,5,企业现状评估 和目标制定,确定机会与最终确定发展战略,确定战略方 案选择标准,找出发展机会并进行初步筛选,制订战略规划的方法全过程,资产与负债,成本与利润,现金流,融资能力,要制定企业的战略规划必须有以下信息的支持：,制定企业发展战略所需信息,企业外 部信息,国内国际宏观经济趋势,国家相关产业政策,市场状况,企业组织结构,企业财务信息,企业目前战略目标,企业的人力资源状况,企业目前的产品战略及产品信息,企业内 部数据,行业发展方向,目前市场容量,市场发展趋势,竞争对手及其市场份额,行业吸引力矩阵,业务单位力量,行业吸引力,强 中等 弱,高 中等 低,关键职能领域,战略重点,市场穿透,顾客忠诚度； 市场份额,生产效率； 产品换代,投资回收 的最大化,行业不同发展阶段上的关键职能领域和战略重点,迈克.波特五种影响行业竞争程度的力量,潜在进入者 （新进入之威胁）,替代品 （替代品的威胁）,购买者 （议价能力）,同行业竞争者 现有公司的竞争,2,供应商 （议价能力）,增长市场份额矩阵,明星,问号单位,狗,产现金的奶牛,相对市场份额,市场增长率,20,10,2,8,2,0.8,1,0.2,战略优越性,产品被顾客视为特殊,低成本处理,整个行业,战略目标,行业中的 物定局部,产品差异战略,最低成本战略,集中于局部的战略,三种基本的业务战略,辅 助 活 动,利润,利润,原材料 收发及 管理,生产 制造,产品出 厂运储 及管理,市场行 销及销 售,服务,采购,技术发展,人力资源管理,企业基础设施,主要活动,迈克波特的价值链,利润,利润,原材料收发及管理,生产 制造,产品出厂运储及管理,市场行销及销售,服务,采购,技术发展,人力资源管理,企业基础设施,招聘培训,招聘,招聘,自动化系统设计,部件、机器及装配设计；测试过程；耗能管理,信息系统的发展,市场销售支持和技术手册,服务手册和程序,运输 服务,材料；电力及电子部件；其它部件和供应品,计算机服务运输服务,媒体机构；供应品；旅差及相关产品,备用零部件；旅差及相关物品,运入原材料的管理、查收入库，部件挑选和递交,部件制造；精细加工及测试；维护；设备的操作,订货单处理；产品运出。,广告；推销；销售队伍,服务 代表,例子：一个复印机制造商的价值链,价值链系统,渠道价值链,公司价值链,顾客价值链,供应商 价值链,Opportunities机遇： 主要由组织或项目的外部因素决定， 对项目产生有利影响的各个方面,Threats威胁 主要由组织或项目的外部因素决定， 对项目产生不利影响的各个方面,SWOT分析用途：对被企业察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面 分析，以实施企业评估和战略定位。,SWOT分析,Strength优势： 主要由组织或项目的内部因素决定， 对项目产生有利影响的各个方面,Weakness劣势： 主要由组织或项目的内部因素决定， 对项目产生不利影响的各个方面,竞争对手会如何反应,什么驱动着竞争对手 未来目标 各级管理人员和各个目标,竞争对手在做些什么？它能做什么？ 现时战略 现时期如何竞争？,竞争对手满足于它目前的处境吗？ 竞争对手有可能做出什么样的动作或战略变化？ 哪儿是竞争对手的弱点？ 什么举动会引起竞争对手最激烈且有效的报复？,假定 关于竞争对手、自己和行业,能力 优势和弱点,竞争对手分析的内容,与同行业平均水平的比较,差异分析用途：用于确定企业扩张战略目标，以评估战略实施的差距。,差距分析,已确立的战略目标与 公司现状的比较,与竞争对手之间的比较,战略规划工具的应用,行业/市场研究、企业自身评估判断企业的竞争优势和存在的