学习文建明工作法汇报材料.doc

江边乡学习文建明工作法汇报材料 一、基本情况。江边乡党委按照上级要求，在全乡干部中认真组织开展“学文化、学技术”的“双学”活动，将“双学”活动内容整理打印下发到全体乡村干部学习，党委已召开了“双学”活动动员会，各党支部组织了专题学习，党委中心组组织了乡机关干部和各村党支部书记、事业单位负责人参加的专题学习，明确了专题发言人，2名支部书记和2名机关干部和事业单位负责人作了书面发言，参加人员会后结合工作实际写了心得体会，共收到体会22篇，掀起了学习高潮。通过学习，党委进一步完善了各项制度，促进了各项工作的开展。二、学习文建明工作方法几点体会。通过聆听文建明的先进事迹报告和深入学习“三制”、“三定”、“三教育”、“两下”、“两集中”的文建明工作法，我们对文建明工作法体会很多，感触很深。 一是要学文建明全心全意为民服务，甘当“孺子牛”的敬业精神。文建明在农村基层工作30年，先后在8个乡镇工作，担任乡镇长、书记职务18年，10年前患肝硬化，5年前患肝癌，先后做了19次手术，他没有倒下，忘我地为群众工作，顽强地和疾病斗争。始终以党和人民的事业为重，扎根农村，干事创业，心系群众，无私奉献，用实际行动践行科学发展观。他是人民勤务员，不但不回避群众上访，并主动下访，解决群众的实际问题、困难，被群众称为灭火队长、治乱书记。他想方设法减轻群众负担，开辟致富路子，真心实意为群众谋利益；他淡泊名利，患癌症仍惜时如金顽强工作，心中只有人民群众，全然把生命置之度外，以一个共产党特别讲大局，特别讲付出，特别讲实干，特别讲纪律的崇高品质和实际行动赢得了广大党员群众的衷心拥护，被大家亲切地称为“营山的焦裕禄”。 二是要学习文建明严格的管理制度。文建明说过一句话，“靠个人，只能靠一时；靠机制，才能管长远。”文建明在任乡镇党委书记期间，对干部严格要求、严格管理，总结出了定岗、定员、定酬的“三定”绩效式管理干部法，激发了干部干事创业的激情，促进乡镇管理工作的制度化、规范化建设。用严格的制度来管人管事，形成有序的工作环境。 三是要学习文建明以人为本的教育方式。文建明创立的“对党员开展经常性的党性教育、对干部开展经常性的爱民教育、对群众开展经常性的“十好”教育”的“三教育”方式，体现了以人为本的教育理念。当前，乡镇工作已从管理型转变为服务型，这就要求有一支适应新形势下的农村干部队伍。要思想教育常引导，通过教育、培训、交流等方式，不断提高党员干部素质，让每位在岗干部感觉有压力，有责任，激起干工作的动力，树立乡干部人人思问题，个个谋发展的精神状态。 四是要学习文建明超前的领导意识。通过文建明的工作方法，我们强化学习他所具有的超强的领导意识。观念一新值千金，乡一把手要敢于创新、勇于冲破原有的老框框、敢想敢干、善于创新。实实在在练就一套新形势下创业干事的真本领，为群众干更多的实事，谋更多的福祉。 五是要学习文建明一心为民的公仆情怀。文建明工作法中的“两下两集中”，便集中体现了他一心为民的公仆情怀。他视广大群众为亲人，始终把群众利益放在第一位，时刻把群众的安危冷暖放在心上，心里装着群众，凡事想着群众，一切为了群众。正因浓厚的爱民情怀，尊重民意，引导农村发展“餐桌”经济，城区发展民营经济。我们向文建明同志学习，就要学习他心系群众、真情为民，视百姓为父母的公仆情怀。三、具体的做法和打算通过开展向文建明学习活动，让广大党员干部明白学什么、做什么、留什么，应该怎样对待工作，如何为群众服务，引导大家在思想上受到教育，在心灵上受到净化，在精神上得到鼓舞和洗礼。结合我乡当前实际情况，就如何改进工作作风，改善民生，创新工作机制，攻坚克难，促进乡域经济发展。乡党委政府提出了学习文建明工作法的做法和打算，就是抓好两个完善，两个加强，三个坚持，四个细化，做好一个总结。即完善各项管理和工作推进制度，完善对乡机关干部和村干部目标任务绩效考核；加强干部队伍管理，加强行政机关效能建设；坚持乡党委书记、村支部书记任期和年度工作目标公开承诺制，坚持村党支部书记年度述职及测评制，坚持村级“四议两公开”工作方法；细化“三制一活动”工作措施，实行党政领导、部门负责人分管工作完成进度公示制度，驻村干部定点联系制度，重点工作推进制度，组织开展机关办公室及相关部门下乡服务活动；做好年度工作点评总结。1、抓好两个完善。一是健全完善党委会、党政联系会议重点问题议事规范，建立健全各项规章制度和工作推进制度，如学习制度、值班制度、财务审批管理制度、会议制度、村务公开和民主管理规范制度等，以制度管事管人，强化各级干部管理，进一步增强干部的责任心和责任感，有利于提高工作效率。二是完善对乡机关干部和村干部的工作目标量化绩效考核，进一步激发乡村干部的活力。将县委、县府年初下达的各项工作目标任务，细化、量化分解到党政领导班子、部门负责人、具体负责人，做到目标明确，任务分解到位，实行绩效考核。每年评选优秀村干部，奖惩斗硬，充分调动干部的积极性。2、抓好两个加强。一是加强对干部队伍管理，实行定岗、定员、定目标，严格上班签到制度，遵守上班纪律，切实扭转个别机关干部上班不到岗或擅离岗位的现象，加强对村级班子队伍建设，进一步增强村级班子的凝聚力和战斗力。配好配强村级班子人员，配齐后备干部，实行村干部、后备干部兼任村民小组长的精简干部人数的办法，提高村干部的报酬待遇，进而提高工作效率。二是加强行政机关效能建设，切实转变工作作风。增强主动服务群众的意识。解决机关个别部门门难进、脸难看、事难办的问题，强化对乡机关便民服务中心的管理和考核，充实人员，配齐办公设备，严格执行坐班制度，首问责任制，限时办结制，确保方便群众，让群众办成事。进一步规范村级便民服务点管理，坚持村干部平时坐班制度和逢场村干部轮流到乡上为群众提供“一站式”服务代办制度，切实解决平时村干部难找的现状。3、抓好三个坚持。一是坚持推进乡党支部书记、村干部书记任期和目标公开承诺制，自加压力，变压力为动力，切实担当履行“一把手”的职责；二是坚持开展村党支部书记抓党建促发展年度述职和测评工作，让党员、村民代表及群众对村党支部书记给予评价，接受群众的检验；三是坚持村上推行“四议两公开”的工作方法，建立健全村务公开监督小组、民主理财小组，依法履行职责，认真审查村务公开工作，负责对本村集体财务进行民主监督，参与制定财务计划、管理，完善村级托管中心管理制度，进一步规范村务公开和民主管理，形成一种常态化工作机制。4、落实好四个细化措施。在工作上认真落实好“三制一活动”的措施办法，即实行党政领导、部门负责人分管工作完成进度公示制度，通过在党委会、党政联席会、短信、公示栏等形式，将年初细化到党政领导及部门负责人分管工作完成情况进行通报提醒，起到督促的作用。实行驻村干部下村定点联系制度，要求驻村干部每月集中23天到村上，开展政策宣传、咨询和帮助解决一些群众反映的热点、难点问题，指导村上处理一些比较突出棘手的问题。实行重点工作推进制度，针对重点工作、重点项目的落实，实行“三个一”办法，即一个工作推进班子，一套工作推进方案，一套工作推进考核办法。采取行之有效的办法，确保重点工作、重点项目的全面落实。组织开展定期机关办公室及相关部门办事服务下村活动，变群众到机关办事为干部下访主动服务，由乡党政办牵头组织计生办、民政办、社事中心、农业中心、建环中心、国土所、派出所等相关办公室和部门，带着寻找问题解决表和现场办事登记表定期到村集中办公，进村入户寻找产业发展、基础设施建设、政务服务、民生问题、社会和谐稳定等方面的问题，分类梳理建立台账，汇同村上研究解决问题的办法，以及现场办理一些相关业务，通过这种形式来树立干部主动联系群众的意识，进一步密切党群、干群关系，重塑机关干部良好形象。