站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-对某汽车制造企业人力资源薪酬设计的诊断分析.doc人力资源管理论文-对某汽车制造企业人力资源薪酬设计的诊断分析.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文对某汽车制造企业人力资源薪酬设计的诊断分析一、基本情况1999年中,某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针,推出公司人力资源薪酬设计工资改革方案如下11、基本原则多数受益、横向拉平、重点倾斜、增幅控制、考核淘汰22、员工工资由基本工资、岗位工资和绩效工资三部分组成。33、基本工资起点工资工龄工资职称工资◎起点工资200元◎工龄工资公司工龄(年)10元/年◎职称工资(以内部聘用为准)高级120元、中级80元、初级40元44、岗位工资个人岗位系数K1部门工资系数K2公司岗位工资基数◎个人岗位系数K1参见附件。共设12等32级。◎部门月岗位系数K2公司经营会每月确定一次。1◎公司岗位工资基数由总经理办公会依公司效益情况每季度确定一次。55、绩效工资根据公司经济效益综合情况确定,半年发放一次。66、新工资改革方案实施的同时,原有的餐费补贴、防暑降温补贴、女工卫生补贴、电话补贴、职务津贴、突出贡献津贴、有毒有害工种补贴、不吸烟补贴(公司为全区禁烟)等全部取消。二、理论评价11、薪酬结构合理新的薪酬设计方案综合考虑公司实际经济效益情况、岗位竞争激励和员工基本因素,且通过系数的量化方法,使岗位工资占工资总额的比重提高到70左右(基本工资仅占10左右)。而且,随着岗位重要程度、岗位工作复杂程度的提高,岗位工资占工资总额的比重还将进一步提高,奠定了公司薪酬以岗定论的根本格局,从逻辑上避免了按人定酬的“人情”、“裙带”因素,有利于培育健康、公平、竞争的基本氛围。22、战略意识强针对汽车行业竞争加剧,中高级技术人才、管理人才流失严重的现状,确定了薪酬设计重点向骨干倾斜、向技术领域倾斜的原则,促进企业核心骨干人员对企业的成就感和归属感,有利于培养人才、激励人才、留住人才。33、激励作用加强新的薪酬设计方案,拉开收入差距,使企业内部最高和最低收入之比增加到81左右,激励作用进一步得到加强。虽然对公司高级经理层而言,新方案还达不到其他先进企业年薪制、期权制的激励水平,但在现有“国企”大体制下,一定程度上,也得到了较好改善。4、可操作性强新薪酬方案通过“多数受益”基本原则,保证了新方案实施的可操作性。总额增幅控制在10以内,又充分考虑到工厂成本的可承受能力。因此,总体而言,新的薪酬设计方案从理论上来看,全面、
编号:201312121119084310    类型:共享资源    大小:100.28KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:人力资源管理论文-对某汽车制造企业人力资源薪酬设计的诊断分析.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-194310.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:5次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5