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火车车辆段参观学习心得体会昆明北车辆段参观学习收获 6月21日晚，进入昆明北车辆段，我们一行立刻被该段蓝色的段标和段名所吸引，段名标志简约大方，颜色亮丽又不浮华，获得大家的一致赞赏。第二天，通过在昆明北车辆段的参观和学习，我更加了解到昆明北车辆段在企业文化建设和6s定制管理方面确实名不虚传。下面主要谈谈在昆明北车辆段学习期间的一些收获。一、企业文化建设特征征鲜明，党建工作密切结合合实际昆明北车辆段的企企业文化理念是“三创一打打造”，即创新管理、创造造业绩、创意生活，打造平平安智慧车辆段。该段很有有特色的一点是将党建工作作融入实际工作，比如成立立党员突击队攻坚克难、创创建优秀党建品牌、不断健健全完善党支部评比考核等等等。此外，该段在树立先先进典型上，也做的非常好好，昆明北车辆段昆东运用用车间检车员陈向华是全国国劳动模范，他的师傅也是是全国劳动模范，而他的徒徒弟是云南省劳动模范，师师徒三代都是模范典型，先先进模范树立非常成功。另另外，该段的一些小雕塑也也很有特色，比如将模范典典型培养有形化的“超越”、将5t监控和平安智慧慧结合起来制作的“智慧之之窗”、将车辆配件弹簧引引申出的“韵律”等等。二、6s定制管理有成效效，配套设置人性化在参参观学习中途休息的时候，我突然反应过来，这一路路走来整个段内卫生保持非非常整洁，整个段内没有一一片废纸和垃圾，很是震撼撼，于是就和昆明北车辆段段党办徐主任聊了起来。昆昆明北车辆段实行6s定制制管理已经三年了，刚开始始的时候，职工不理解，认认为5s管理只是表面文章章，后来该段成立了5s管管理推进小组，每周对段内内5s管理实施情况进行检检查督导，并于周一例会上上进行全段通报追踪整改。经过半年的时间，5s管管理基本定型，又经过两年年的时间不断完善，并将“安全”这一项加入5s管管理，形成了现在的6s管管理。昆明北车辆段在6ss管理中令我印象深刻的有有以下几方面：1.实行行标号管理段内所有的生生产用房均进行标号管理，例如“d4-1”表示44号大库1号门，这样做既既精简了描述又科学直观，确保段内所有生产用房唯唯一性，不论是查询、维护护还是日常管理都提升了效效率。2.实行标识警示示段内随处可见各种警示示和标识，非常直观。比如如，段内各生产场所均用黄黄色警示线进行区域划分，生产用计算机上标识“禁禁用光驱”避免感染病毒，计算机分别标识显示内容容便于查阅，生产设备标识识使用操作规程用于安全提提示，生产设备标识维护管管理人员便于日常管理，生生产电源箱标识“有电危险险”进行警示，插座标识功功率和电压避免错误使用，配电柜检修设置警示灯等等等。3.实行定置管理理。段内固定使用的物品品，均进行定置管理。比如如，生产用配件规整码放，120阀组装根据配件大大小配备专用配件台，办公公用鼠标、键盘、水杯等定定置摆放等等。4.保持持环境卫生。段内分公共共场所和生产场所。公共场场所由绿化队负责日常的卫卫生保洁和绿化管理，生产产场所由当班职工负责卫生生保洁。生产场所的卫生整整治已经形成良好习惯，作作业中产生的废料及时清理理，班后集中打扫生产场所所，该段制定了“工完料尽尽场地清”的制度并纳入了了段细。最后，昆明北车车辆段在后勤保障上还有三三个地方令我感受颇深:一、段内生产场所全面禁烟烟，在生产场所没有一个人人吸烟，地面和垃圾桶也见见不到一个烟头，甚至在会会议室也取消了烟灰缸。而而职工也习惯于此，有个别别想吸烟的职工会很自觉的的离开生产场所去吸烟。二、昆明北车辆段食堂负负责全段职工800余人的的伙食，但是食堂因为场地地原因不能一次提供就餐，于是该段将午餐时间科学学划分，从中午11点到下下午3点之间，分段进餐。午餐期间，就餐职工井然然有序，没有丝毫混乱。三、昆明北车辆段在各个生生产场所规划有职工休闲点点，配备饮水机、休息桌椅椅、书刊、网络等，职工在在作业间隙可以休息。同时时，该段设置有棋牌室、阅阅览室、健身房供下班职工工进行使用。四、昆明北北车辆段设置有专业洗衣房房，职工发现自己工装脏的的话，下班后将工装放于固固定地点，有专人回收清洗洗，晾干后装箱送回职工班班组。虽