国际工程公司典型工作流程A.doc

国际工程公司典型工作流程 (1)工程阶段投标阶段工程准备阶段流程序号123分类E/EP/EPC流程名称寻求工程项目投标、谈判及签订合同确定项目经理，成立项目组责任部门市场开发与风险管理部 （BD & Risk Mgmt）市场开发与风险管理部（Proposal Manager）总工办(Chief Engineer Section)总工办 项目经理（Project Manager）工作内容1、 从媒体收集招标信息。2、 建立客户关系。3、 从关系客户获取项目市场开发与风险管理部委派投标经理 总工办安排各专业人员配合组成项目投标组购买招标文件。编制投标文件风险（技术、进度、商务）分析参加标书澄清会议中标后与业主谈判。公司法人与业主签订合同。总工办提名，公司管理层批准项目经理。项目经理在与各专业部主任协商，确定项目设计经理（Engineering Manager）、采购经理（Procurement Manager）和施工经理（Construction Manager）及下属成员。总工办负责项目间的人员协调。阶段成品1、 与业主接触，介绍公司业绩、技术优势。2、 在可能的情况下取得意向书或口头承诺。3、 通知投标部（Proposal group）相关信息。投标文件（其中包括按业主投产要求编制的一级网络进度图，电厂系统设计方案和布置方案图）。内部用风险分析报告 工程概算（包括公司内部用工概算）与业主签订的项目合同。经各级批准的项目组织机构图及成员名单相关应用软件WORDPremavera，Excell，AutoCAD，各种Templets（包括参考工程系统和布置图）Staffing Manger集成系统相关模块 合同管理模块如PowrTrack J01 三维模型用已有参考工程模型或用3D Studio, Photoshop 生成效果模型协助投标。国际工程公司典型工作流程 (2)工程阶段工程准备阶段流程序号456分类E/EP/EPC流程名称投标文件交接会（Proposal Hand-over）编制项目执行计划项目开工会议责任部门投标部工程组项目经理（Project Manager）项目工程设计经理（Project Engineering Manager）项目经理主持项目组成员参加工作内容由投标部向项目组交底工程项目背景，投标书和项目合同对业主所作的承诺。项目经理编制项目指导手册（PIM）l 确定与业主及第三方的接口，协调与联络方式。l 本工程文件、质量等控制所执行的标准l 工程进度控制计划l 项目成本控制计划项目工程设计经理编制项目设计手册。l 设计原则及应用标准l 设备编码规则l 设计条件及假设l 设计阶段及成品项目执行计划交底，讨论执行方案宣布项目各部门经理和组织机构要求各部门经理编制执行计划，充实项目组成员。阶段成品投标书交接会备忘录。详细的工程执行计划。近期工作计划（Action List）相关应用软件Power Point集成系统相关模块Templates Form三维模型三维设计计划。选择参考工程模型或建新模国际工程公司典型工作流程 (3)工程阶段概念设计/初步设计阶段流程序号789分类E/EPE流程名称现场测量和地质勘探（Survey and Geotechnical Investigation）设备选型设计控制图编制责任部门项目组土建专业项目组项目组各专业配合完成工作内容提出勘测计划，包括要求进行的项目和要求。勘测可由本公司完成也可外委。如外委，则要招标确定。现场勘测岩土试验编制工程地质报告编制主机及主要辅机技术规范书参加业主主辅机招标及技术谈判布置图包括：厂区布置图（site arrangement） 电厂布置图（Plant arrangement）原理图包括：P&ID 电气单线图和三线图（One-Line and Tree-Line drawings 控制逻辑图阶段成品场地勘测报告主、辅机技术规范书为确定设备参数的各类计算书设计控制图及相关计算书相关应用软件Lpile version 5Geo System LD4SPW911POWRSpec集成系统相关模块PowrTrack J07 用于厂家资料管理；J05 用于设计图纸及计算书管理；J48 用于各专业间的资料交换。三维模型生成地形和地层模型，用于土建桩基和竖向设计。主要软件：Terramodel、Mapping; SPW911.随着设备采购和设计的开始，开始生成设备模型并堆建全厂区三维模型。主要应用软件为Plant Vision。国际工程公司典型工作流程 (4)工程阶段概念设计/初步设计阶段 （主要设计内容是工艺设计（Process Design）流程序号9A9B9C分类E流程名称机务/化水概念设计电气/控制概念设计土建/结构/建筑概念设计责任部门项目组机务/化水工程师项目组电气/热控工程师项目组土建工程师工作内容热平衡计算水平衡计算管道应力分析压降计算电气原理图控制逻辑图厂用电计算厂区总平面布置主厂房和其他主要建构筑物布置设计地下设施布置设计阶段成品P&ID 图相关计算书相关图纸和计算书相关应用软件管道应力分析 CEASAR IIP&ID图设计模块 CASES压降分析 M02电厂热动力分析 M42 电气原理图设计模块 CASES厂用电设计 ETAP，可进行短路、负荷流、电机启动计算。逻辑示意图模块 CASSES 地下设施及场地竖向设计软件 Terramodel、PwrSURF钢/混凝土结构计算和设计软件 PPADS、Risa、GT Strudl，其他商业建筑、HVAC等软件。集成系统相关模块PowrTrack J07 用于厂家资料管理；J05 用于设计图纸及计算书管理；J48 用于各专业间的资料交换。三维模型国际工程公司典型工作流程 (5)工程阶段详图设计阶段（detail design 主要为布置设计（Physic Design）流程序号101111A分类E流程名称概念设计完成后的公司内部阶段审查施工图设计机务施工图设计责任部门总工办组织由项目组成员、总工办、还可能有专业室（specialty section）领导参加项目组各专业项目组机务专业工作内容目的在于降低项目的技术风险，优化项目的实施，吸取其它项目和资深员工的经验教训根据设计进度和现场施工需要及时提供施工详图设备布置布管支吊架计算及布置设计，一般选型与详图由厂家提供。阶段成品会议纪要 改进计划与措施施工详图现场工代服务主厂房布置图，各系统施工详图相关应用软件COADE Caeser II 4.5; AFT Arrow; AFT Fthom; ISOGEN; GT Pro; GT Master;Steam Pro; Steam Master; Themoflex;LIQT（circ water analysis）(注：国外水工工艺放在机务专业)。ELITE HVAC；Trane HVAC。集成系统相关模块PowrTrack J07 用于厂家资料管理；J05 用于设计图纸及计算书管理；J48 用于各专业间的资料交换。三维模型建立并定期更新三维模型，进行碰撞检查，确保工程质量。 Plant Vision。国际工程公司典型工作流程 (6)工程阶段详图设计阶段（detail design 主要为布置设计（Physic Design）流程序号11B11C11D分类E流程名称电气详图设计土建详图设计施工图完成内部审查责任部门项目电气/热控专业项目组土建专业总工办组织由项目组成员、总工办、还可能有专业室（specialty section）领导参加工作内容电气设备布置电气/热控各系统电缆及桥架布置设计地下电缆排管布置设计桩基与基础详图设计地下设施详图设计主厂房及其他辅助建筑详图设计阶段成品上述内容电气/热控施工详图上述内容土建施工详图会议纪要 改进计划与措施相关应用软件CASES 接线图模块PwrSURF 电缆排管及予埋导管CARMS 电缆通道管理系统（J25）ACT 电缆桥架 PPADS 电厂结构计算与设计RISA 结构分析与设计GTStrudl 结构分析与设计PCAMats 基础分析与设计XSteel 钢结构详细设计aSa 配筋详细设计集成系统相关模块PowrTrack J07 用于厂家资料管理；J05 用于设计图纸及计算书管理；J48 用于各专业间的资料交换。三维模型建立并定期更新三维模型，进行碰撞检查，确保工程质量。 Plant Vision。国际工程公司典型工作流程 (7)工程阶段设备、材料订货与采购流程序号121314分类EP/EPC流程名称编制采购计划询价与招标设备、材料的监造与跟踪责任部门项目采购经理 国际采购由公司本部的施工与采购部负责项目所在国内的采购由项目采购组负责，计组和/或施工组配合。项目采购组、负责采购包的各责任工程师和QA工程师工作内容编制采购计划，内容包括：采购策略（Purchase Strategy）设备、材料和设计服务采购包清单采购人员工作职责质量保证、交货进度、文件、现场服务要求处理技术规范书、订单、服务合同变更、催货/发运、监造验收等工作程序。根据以往工程积累的资料或调研，确定每个采购包合格供货商长名单和短名单。由责任部门（设计或施工部）提供技术规范书，采购组编制配套商务条款形成采购包询价或招标文件询价与编制概算招、评标，谈判及选定供货商签订供货合同 处理技规、商务、定单变更等事宜接受、审查制造商图纸、资料（包括设备制造指导书，焊接、吴损探伤、热处理工作程序，QA计划，工厂检验，试验报告等。进厂质检、见证试验或对重要设备的驻厂监造，出厂验收等阶段成品上述内容文件 ，采购计划要经公司本部采购经理和项目经理审批后执行。上述内容文件上述内容工作报告相关应用软件Templates 集成系统相关模块POWRTRACK J01合同管理模块三维模型可利用三维模型指导施工，并根据现场实际施工（包括对设计的修改）更新模型，逐渐形成竣工模型。 Plant Vision。国际工程公司典型工作流程 (8)工程阶段设备、材料订货与采购流程序号151617分类EP/EPC流程名称设备/材料发运及催交接受、交接给施工组/分包商，存放与维护支付、合同关闭 及质保期管理 责任部门项目采购组项目采购组，QA工程师工作内容根据采购合同规定执行或审查供货商的如下工作：l 运输路线及堆场调研l 运输询价与委托，以及运输费用控制l 编制运输指导书l 办理运输保险根据工程进度要求和采购合同供货进度催交制定设备/材料现场接受、存放标准及工作导则现场开箱验收，清关处理索赔事宜根据设计要求和制造厂要求按设备/材料等级存放，维护。每周要对存放的设备材料进行检查，并将结果输入到Materials Management & Control System。设备/材料的交接和领用的跟踪、监督和报告施工方未用完的设备/材料要按公司工作导则上报采购经理处理。检查每个采购合同的执行情况，确保供货商已完全履行其供货责任，提交了相关图纸、资料，发票。可支付应付款，并将所有相关文件归档，关闭合同。采购经理要安排设备质保期的管理人员并通知业主。评价供货商，为以后工程积累资料。阶段成品上述内容文件 设备/材料现场接受、交接、存放标准及工作导则，接受、存放及维护记录。上述内容文件相关应用软件集成系统相关模块Materials Management & Control System （材料管理与控制系统）三维模型国际工程公司典型工作流程 (9)工程阶段施工启动与调试流程序号181920分类EPC流程名称施工准备施工启动与调试准备责任部门项目施工经理项目施工组项目启动调试组工作内容编制施工组织设计编制CPM施工进度施工质量控制计划现场安全、保卫、急救（first aid）CICE 计划。计划管理、质量管理、费用管理、安全管理、建设管理、物资管理、合同管理、现场管理、信息管理、人事/劳资管理。由于在很多情况下施工时采用分包出去的方式，在此情况下，由采购组负责签订分包合同，项目经理安排人员管理该合同并监督分包商按要求完成施工。系统划分编制分系统和整套启动调试手册审查由施工方完成的分部试运纪录文件验收分部试运工程阶段成品上述内容文件 上述内容相关记录上述内容文件/记录相关应用软件Templates Templates，P3，Primavera Expedition （合同事务管理软件），MIS集成系统相关模块三维模型可利用三维模型指导施工，并根据现场实际施工（包括对设计的修改）更新模型，逐渐形成竣工模型。 Plant Vision。国际工程公司典型工作流程 (10)工程阶段启动与调试流程序号21222324分类EPC流程名称启动与调试可靠性试验项目启动调试组工程接收工程总结，项目关闭责任部门项目启动调试组项目经理项目经理项目经理工作内容业主负责组织、指挥系统/机组启动调试并提供人力/物力资源，以及生产准备。工程公司负责技术指导、监控和现场培训。依次完成如下启