供应链管理基础(2).ppt

,第二章 供应链管理基础,第一节 全球经济一体化与市场竞争特征,1 21世纪企业面临的竞争和挑战 信息爆炸的压力 技术进步越来越快 高新技术的使用范围越来越广 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务 用户的要求越来越苛刻,第一节 全球经济一体化与市场竞争特征,1 21世纪企业面临的竞争和挑战,第一节 全球经济一体化与市场竞争特征,2 21世纪全球市场竞争的主要特点 市场竞争的变化趋势 产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 上述变化增加企业管理复杂性 企业内外部环境存在大量不确定性因素 出现大维数离散事件动态过程 非结构性问题增加,第一节 全球经济一体化与市场竞争特征,第一节 全球经济一体化与市场竞争特征,3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 传统管理模式不再适应 纵向一体化的缺陷(需求确定的)：强调“大而全”或“小而全”，增加企业投资负担，承担丧失市场时机的风险，迫使企业从事不擅长的业务活动，在每个业务领域都直接面临众多竞争对手，增大企业的行业风险。 MRP和JIT等管理模式关注企业整体优化，与全球市场不相适应。,第一节 全球经济一体化与市场竞争特征,3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 供应链管理思想产生的必然性/原理 进入21世纪的企业所面临的市场空间和形态与以往不同，这种变化对传统管理所形成的思维方式带来挑战。其中，最主要的是消费需求的变化。 传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。 传统管理模式的主要特点是“纵向一体化”。 交易成本变动形成的无限动力。,第一节 全球经济一体化与市场竞争特征,3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 供应链管理思想产生的必然性/原理,第一节 全球经济一体化与市场竞争特征,3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 供应链模式的变化建立在最佳生产系统平台上的供应链,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,1 供应链的概念 早期定义企业内部供应链,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,1 供应链的概念 更为系统性的定义 史迪文斯：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。 伊文斯：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模。,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,1 供应链的概念 近期有代表性的定义 哈理森：供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网。 力浦和温德尔：认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,1 供应链的概念 本课程采用的定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,2 供应链的结构模型 供应链系统的分层结构,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,2 供应链的结构模型 供应链系统的分层结构 汽车行业的分层结构,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,2 供应链的结构模型 供应链的网链结构模型Push/Pull,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,3 供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,4 供应链的类型 稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链 效率性供应链和响应性供应链 敏捷性供应链,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,4 供应链的类型 平衡的供应链和倾斜的供应链,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,4 供应链的类型 效率性供应链和响应性供应链,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,4 供应链的类型 效率性供应链和响应性供应链,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,4 供应链的类型 敏捷性供应链,第二节 供应链的概念、结构模型及特征,4 供应链的类型 敏捷性供应链 考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型,第三节 供应链管理的概念及内容,1 供应链管理的概念 跨越企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源头开始，到产品消费市场”从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这是供应链管理提出的实际背景。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。,第三节 供应链管理的概念及内容,2 供应链管理要素及其体系结构 供应链管理体系组成要素 供应链管理涉及5个领域：需求管理、计划、物流管理、供应、回流。 供应链管理可细分为基本职能领域和辅助领域。基本职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。,第三节 供应链管理的概念及内容,2 供应链管理要素及其体系结构 供应链管理体系组成要素供应链管理涉及的领域,第三节 供应链管理的概念及内容,2 供应链管理要素及其体系结构 供应链管理系统主要要素供应链管理领域10个主要问题,第三节 供应链管理的概念及内容,2 供应链管理要素及其体系结构 供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 供应链管理强调和依赖战略管理 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法 供应链管理具有更高的目标,第三节 供应链管理的概念及内容,2 供应链管理要素及其体系结构 供应链管理与物流管理的区别 供应链管理是物流运作管理的扩展。 供应链管理是物流一体化管理的延伸。 供应链管理是物流管理的新战略。,第四节 集成化的供应链管理,第五节 供应链管理运营机制,1 供应链成长理论与供应链管理 合作机制 决策机制 激励机制 自律机制,第五节 供应链管理运营机制,2 供应链企业间的委托代理关系 供应链企业间的信息不对称引发委托代理问题。 供应链企业间是一种“合作竞争”关