慧朴咨询工程建设企业精益建造.docx

【慧朴咨询】工程建设企业精益建造作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括： 全力推进产业结构调整 逐步推动组织结构调整 形成多元市场营销格局 加强项目管理体系建设 提升财务资金管理水平 以技术创新与科研开发为先导 加快信息化管理体系建设 全面优化人力资源体系 建立全面风险管理与内控体系 持续加强企业文化建设与制造企业相比较，除了市场竞争激烈的情况相同外，工程建设企业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。大多数工程建设企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，推行精细化管理、标准化管理，实现精益建造的时代已经到来。当一个行业进入到微利时代，精细化管理、标准化管理与精益建造一定会成为优秀的工程建设企业的决胜利器！ 企业管理者掌握优化企业组织结构、岗位的职责设置，实现责权利匹配，以快速响应业务发展和服务客户的需要。 企业管理者掌握组织绩效与个人绩效的考核方法，明确绩效考核的关键改进点，优化企业现有绩效考核体系。 企业管理者掌握优化企业管理流程及项目管理流程的方法，形成符合建筑施工企业需求的流程管理体系。 企业管理者掌握精益建造管理模式，推行项目精益管理的理念和工具，实现项目层面15%的利润率，公司层面10%的利润率水平。慧朴管理对“精益建造”的理解慧朴管理对“精益建造”的理解从世界范围来看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度。据国外精益建造组织研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。图：制造业与建筑业中存在的浪费对比精益思想的本质是要尽量消除所有可能的浪费，将“无效”的时间、产出，变为“有效”的时间、产出，追求企业利润的最大化。图：精益建造理论的创立和发展采用精益建造模式比传统项目管理模式的绩效将有较大幅度的提升。图：精益建造管理模式与传统项目管理模式的对比精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付体系。图：精益建造理论体系精益建造管理理念包括精益生产理论体系和精益管理的各项工作方法，这些理论体系及工作方法共同构建整个精益项目交付体系（LPDS, Lean Project Delivery System）。精益建造系统结构以精益思想指导，在工程建设项目现场以及建筑企业逐步建立起拉动式计划控制系统、精益品质保证系统、柔性施工系统、施工均衡化、模块化施工与并行工程、看板管理系统、准时采购及准时施工。精益建造将建筑生产看作一个复杂动态的过程，强调权力下放，计划应基于现场条件制定并且计划周期以短为宜。末位计划体系（LPS, Last Planer System）是精益建造的核心内容之一，LPS关注每周工作计划实施情况，强调活动增值、供应链管理、现场成本控制等内容。图：精益建造拉动式计划控制系统末位计划体系LPS采用LPS制定的计划自下而上汇总，形成“可执行计划”，由并由上而下监控执行。图：末位计划制定与执行工作流程示例基于末位计划体系的绩效衡量指标包括：计划工作完成百分比、成本支出百分比、资源消耗百分比。图：末位计划系统的绩效衡量指标联合使用这三个指标，可以更好地反映计划执行的效率和工作中真实的成本支出和资源消耗。精益建造管理模式非常关注供应链管理。工程建设过程，是典型的生产过程，即是将大量的工料机等原料投入建筑生产进而转化为建筑产品的过程，精益建造采用JIT模式实现对供应链及物流的管理。图：精益建造JIT供应链管理模式JIT供应链管理模式中采购策略的要点主要包括： 采用较少的供应商，甚至单源供应； 采用小批量采购的策略； 对供应商选择的标准发生变化； 对交货准时性的要求更加严格； 从根源上保障采购质量； 对信息交流的需求加强； 可靠的送货和特定的包装要求。精益建造管理模式非常关注设计-施工的有效并行。图：传统建造模式和Fast-Tracking模式比较慧朴管理认为，在工程建设企业实施精益建造模式，需遵循以下基本思路首先，要对企业现有的精益水平进行调研评估。评估要素包括管理者承诺、战略展开、组织管理等12项，定性描述各项要素的现状等级。图：工程建设企业精益水平评估要素其次，以试点项目为主导入精益建造模式。在实施精益建造管理模式导入阶段，需要在试点项目的配合下，完成以下工作： 绘制试点项目的价值流程图，发现非增值作业。图：工程项目价值流图（示例） 建立试点项目的末位计划体系。运用计划任务完成率指标PPC对每周期的计划完成情况进行考核评价。图：周计划达成率PPC变化 优化现场管理。在试点项目工程现场，实施小组将推行“管理看板”，以增强现场管理的透明度和信息传递效率。 总结提炼精益建造试点项目现场管理规范。第三，优化采购管理及工料机供方管理。第四，推动预制件及工程机具管理。第五，总结提炼工程建设项目精益建造最佳实践。慧朴管理认为，在工程建设企业实施精益建造管理模式，至少在四个方面有别于传统的工程建设项目管理模式，需要企业内各管理部门、试点项目部各级管理人员理解并接受以下管理变革： 降低批量。降低周转时间和在制品（WIP, Work In Process）即同时施工的房建项目单元数量，改善项目现金流；但批量过小也会导致设备在层与层之间的过多流动。 拉动式计划。摒弃固定的网络计划，使用动态方法拉动项目建设以满足业主多变的设计需求。拉动式计划两个好处：杜绝返工现象，控制WIP。但问题是由于业主要求的变化无常，会来施工活动的无序性。这些变化因素可以通过设置缓冲、采用灵活的劳动生产率策略等来应对。 工作重构。工作重构的目的是提高稳定性，缩短周期。排除公共部分对于业主变更意见的依赖十分必要，通过选择合适的设计或施工方法可以达到这个目的。 多工种施工队带来的过程改进。在施工过程中，使用更少量的施工队意味着更少的工作交接，同时只要更少的管理就能带来更稳定的进度，每个施工队承担的连续任务量将加大。且更长时间的连续工作和工作包之间更少的干扰也会有助于降低周期和WIP。多工种施工队带来的另一个结果是更多的平行施工、更少的依次施工。【案例分析】某地铁施工精益建造咨询项目（效益7000万）【案例分析】某水电站砼坝施工精益建造咨询项目（效益7200万）【案例分析】某建材制造企业精益生产导入咨询项目（效益52万/月）请致了解更多关于“慧朴咨询服务”的相关信息，慧朴管理为您提供详细的讲解和周到的服务。上海慧朴企业管理有限公司专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。联系人：万老师手机：189304