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人力资源管理论文-战略性人力资源管理研究回顾与展望.doc人力资源管理论文-战略性人力资源管理研究回顾与展望.doc

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人力资源管理论文-战略性人力资源管理研究回顾与展望[摘要]战略性人力资源管理(SHRM)是人力资源管理的趋势,本文回顾以往的文献,认为战略性人力资源管理在其理论内涵、研究思路、系统构建等方面取得明显进展,并提出战略性人力资源管理未来研究的发展方向。[关键词]战略性人力资源管理组织战略组织绩效自Devanna等人1981年首次提出“战略性人力资源管理”(SHRM)概念以来,基于战略视野的人力资源管理领域成为众多学者和实践者关注的焦点。回顾以往的研究,战略性人力资源管理的研究主要在三个领域取得较大进展:(1)SHRM概念的内涵;(2)SHRM的研究思路;(3)SHRM理论的系统构建,主要体现为SHRM与组织战略、SHRM实践匹配及其与组织绩效之间的关系。SHRM已经成为新世纪人力资源管理研究的重要方向,相关的研究成果成倍增长。展望未来,可以进一步深入探讨SHRM水平匹配与弹性机制、SHRM“最佳实践”的研究以及与组织绩效之间关系的实证支持等。一、战略性人力资源管理的内涵关于SHRM的定义,有四种主要的观点:过程论、结果论、工具论和相互作用论。持“过程论”的学者们认为,SHRM是人力资源管理实践与组织战略结合的过程,强调组织如何充分发挥其拥有的人力、社会和智力资本,以服务于组织战略的需求。“结果论”坚持者则主张,应把SHRM看成是组织为获取持续竞争优势而设计出来的人力资源管理和开发系统。“工具论”研究者认为,人力资源管理是实现组织战略的工具和手段。“相互作用论”坚持者则更加强调人力资源部门在制定组织战略上更多的参与性,并认为人力资源管理活动与组织战略的实施应是一个互动的过程。四种主要观点都共同强调SHRM的核心特征:(1)人力资源应被看成是一种战略资产;(2)SHRM通过整合人力资源实践,补充和提升组织的总体战略以获取和维持持续竞争优势;(3)人力资源管理应与组织战略良好匹配。基于战略性人力资源管理的四种观点和核心特征,可以认为:战略性人力资源管理必须围绕企业经营战略的制定和实施,通过提高企业人力资源活动的内部一致性及其与企业经营战略的一致性而进行的人力资源管理和开发活动,以积极获取和维持可持续竞争优势。二、战略性人力资源管理研究思路Richard和Niehaus总结以往的SHRM文献,提出SHRM研究的四种思路:1.匹配观该观点从生物进化论的角度出发,强调人力资源政策和
编号:201312121126344626    类型:共享资源    大小:13.08KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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