九初步施工组织计划.doc

九、初步施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）第一章、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1.1 施工组织机构本工程的实施拟采取设立项目经理部、施工队二级管理模式，项目经理部设项目经理，项目书记，生产副经理，项目总工程师，项目总经济师，财务总监，领导技术质量部、工程管理部、物资装备部、成本合同部、综合事务部、人事财务部和安全环保部等职能部室。我公司与项目经理部为隶属关系，项目经理部是我单位派出的一级组织机构，项目经理部直接与业主联系。在工程的实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表在现场实施并负全部责任。施工组织机构及项目领导、各部门负责人的职责详见图1.1-1项目部组织机构图。1.2 施工总平面图施工总平面图详见 图1.2-1延安至延川高速公路路基桥梁施工总平面布置图。1.3 施工总体进度计划表计划工期：预计2012年6月1日开工，2014年5月31完工，计划工期24个月。具体施工进度计划安排详见表1.3-1 施工总体进度计划表。表1.3-1 施工总体进度计划表图1.1-1 项目部组织机构图延安至延川高速公路路基桥梁工程项目经理部项目经理项目书记项目总经济师项目总工程师财务总监生产副经理测量组成本合同部物资装备部工程管理部技术质量部安全环保部人事、财务部综合事务部质检部试验室桥涵工区附属工程工区防护排水工区路基工区说明：本工程的实施拟采取设立项目经理部、施工队二级管理模式，项目经理部设项目经理，项目书记，生产副经理，项目总工程师，项目总经济师，财务总监，领导技术质量部、工程管理部、物资设备部、成本合同部、综合事务部、人事财务部和安全环保部等职能部室。我公司与项目经理部为隶属关系，项目经理部是我单位派出的一级组织机构，项目经理部直接与业主联系。在工程的实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表在现场实施并负全部责任。项目经理：作为法人代表，具体对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；项目书记：主抓党群工作和处理地方关系；生产副经理：主管施工生产、安全和现场协调等工作；项目总工程师：主管工程技术、安全，协助项目经理管理好工程质量；项目总经济师：主管工程成本、合同，优化项目成本；财务总监：财务总监由公司直接委派，负责监督、审查、核发、管理项目资金；技术质量部：负责工程施工技术，编制施工组织设计，技术方案等工作；下设试验室、质检部和测量组：负责标段内所有工程的检验、试验、质量管理、质量检查工作和测量工作；工程管理部：负责工程项目的施工生产管理、计划编排、现场调度、监督生产计划完成等工作；成本合同部：负责工程实施中的成本控制、合同管理工作；安全环保部：负责安全生产、文明施工和环境保护等工作；物资装备部：负责施工设备、施工物资供应、材料的采购、材料使用计划编排等工作；人事、财务部：负责人事管理、劳资、财务计划、资金审核、发放等工作；综合事务部：负责项目部的后勤保障工作；图1.2-1 延安至延川高速公路路基桥梁施工总平面布置图标段终点标段起点项目部大梁预制场水泥混凝土拌合站说明： 本合同段项目经理部设在标段中点右侧、在项目部对面设置水泥混凝土拌合站、在水泥混凝土拌合站旁边设置大梁预制场，供应全线施工。 施工便道主要利用路基施工便道即可。 临时通讯：从当地通讯网就近接入，采用移动通讯和程控电话相结合。 施工用电：从已经架设的专用线路T接，设置变压器，并自备足够数量的发电机以备急用。 施工用水：施工前先检测水质，经过检验合格后，可打深水机井抽水作施工用水。第二章、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标2.1 质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。质量创国优。2.2 工期目标我公司承诺按预定的工期目标完工。拟定开工日期为2012年6月1日，交工日期2014年5月31日。施工准备：2012年6月1日至2012年8月31日。路基施工：2012年8月1日至2014年2月28日。桥梁施工：2012年8月1日至2014年3月31日。交工验收：2014年3月1日至2014年5月31日。2.3 安全目标安全零伤亡。实现认真贯彻执行国家颁布的各种施工安全规程和规则，杜绝重大交通、火灾、机损等事故。第三章、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程本工程延安至延川高速公路路线起自延安市以北的马家沟，设枢纽立交与包茂高速公路相连，之后向东经宝塔区冯庄乡、青化矾乡、元龙寺乡、姚店镇、甘谷驿镇，延长县黑家堡乡，延川县禹居镇、文安驿镇、延川镇、马家河乡、土岗乡和盐水关镇，在刘家畔设黄河特大桥跨越黄河至山西境内的直里地。路线全长116.520km，全线采用双向四车道高速公路技术标准，起点（马家沟）至姚店段37.1km和延川至陕晋界段33.4km，设计速度80km/h、路基宽度24.5m；姚店至延川段46.2km，设计速度100km/h，路基宽度26m。3.1 路基工程施工方案3.1.1 施工思路树立路基工程为结构物的理念，从结构物的技术高度看待路基工程，用系统工程的观点看待路基和附属工程的相互关系。路基工程按土工结构物要求进行施工，以标段内桥台、涵洞等结构为界以及土石方调配方案分段组织实施。3.1.2 主要施工流程施工准备地基处理路基主体及基床底层填筑路基沉降基床表层填筑配套工程施工整理验收。路基施工需根据工程特点和工期目标，合理确定作业面数量，采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具，分段平行流水组织。3.1.3 主要施工工艺路基填筑材料为土方，运输采用自卸汽车运输，摊料采用大型推土机粗平，平地机精平，个别地方采用人工找平的方法，压实采用大型振动压路机进行。现场放出每层土铺设宽度，按技术规范要求，每层铺设宽度比设计宽度宽出30cm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度，根据松铺厚度在路基边缘纵向钉桩挂线施工。填方材料应按路面平行线分层平行摊铺，分层压实，每层松铺厚度及碾压次数根据实验段而定。每层填土压实厚度不得大于20cm，不同填料分层填筑，且同种材料的填筑层总厚度不宜小于50cm。土方路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度均不应小于10cm；每层顶面应整平并做成路拱。清理压实后的地面，地面自然横坡或纵坡陡于1:5时，应将原地面挖成不小于1m宽度的台阶，其顶面做成2%4%的内倾斜坡，再进行路堤填筑。原地面压实达到设计要求。填料摊铺时做出横坡，始终保持压实后的层面处于快速的排水状况。雨季施工时，应做到随运、随铺、随时压实和整平。雨前和收工前应将摊铺的松土压实并不致积水。碾压前对填土层的松铺厚度、平整度及含水量进行检查，符合要求后方可进行碾压。碾压机械组合及碾压遍数，由试验段确定。碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行。前后两次轮迹重叠2030cm。达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。采用“划格上土、标杆施工，平地机整平”的方法进行上土及摊铺。施工时应加强取土场和碾压时土的含水量监控，保证填料含水量与最佳含水量之差不超过2%。结构物附近大型压路机压实不到的地方，采用振动夯压实直到压实度符合要求，但不得危害结构物的安全与稳定。填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑时，则先填段应按1：1坡度分层留台阶，如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。随着路基的填高，每隔2530m用砂浆做成临时急流槽。每层压实完成后，及时做挡水埝，避免路基冲刷。3.2 桥梁工程施工方案3.2.1 施工思路以预制场的梁板预制架设为主线，以梁板架设线路上的桩基、下部结构施工为控制点，枢纽互通以先主线后匝道的先后顺序为原则组织施工。制定切实可行的施工计划，确定交叉工程的施工先后顺序，及早安排关键工程的施工，以关键线路上的预制梁预制架设时间确定影响架梁通道的桥梁下部施工完成时间。施工过程中以网络进度监控施工进度，动态控制，及时对关键线路上的工序进行相应的资源调配，保证按期完工。3.2.2 主要施工流程桥梁施工准备桩基施工及其它基础施工墩柱、系梁、盖梁施工箱梁预制与架设湿接缝连续段施工现浇桥面板施工防撞护栏施工伸缩缝安装交验验收。3.2.3 主要施工工艺 桩基工程桩基采用循环钻机施工，工艺流程如下： 正式钻进前先启动泥浆泵，使之空转一段时间，待泥浆输入孔口一定数量后，正式钻进。钻孔作业连续进行，不得中断。因故停钻，则在孔口加盖防护罩，并且把钻头提出孔道，以防埋钻,同时保持孔内泥浆面高度和泥浆比重、粘度符合要求。钻孔前，绘制孔位处地质剖面图，挂在钻台上，作为对不同土层选择适当的钻头、钻压、钻速和泥浆比重的参考。并且经常注意土层变化，在土层变化处捞取渣样鉴别土层，并记录表中，与设计地层核对。钻进过程中，及时补充损耗、漏失的泥浆，使之高出孔外水位或地下水位1.01.5；保证钻孔中的泥浆浓度，防止发生坍孔，缩孔等质量事故。当钻孔距设计标高1m时注意控制钻进速度和深度，防止超钻，并核实地质资料判断是否进入设计持力层。当钻孔深度达到设计要求时，对孔深、孔径、孔形进行检查，确认满足设计要求后进行清孔。当从孔内取出泥浆（孔底、孔中、孔口）测试值的平均值与净化泥浆相近，测量孔底沉渣厚度不大于设计要求时，即停止清孔作业，放入钢筋笼进行水下混凝土灌注。 承台施工基坑开挖以机械开挖施工为主，人工开挖为辅。基坑底面以上2030cm部分改为人工开挖完成，以免破坏土壤结构。为了保持施工现场的文明整洁，挖出的土方除部分预留回填外，其他均应及时运走或整平。基坑开挖时对桩头部位需特别小心，以免损伤桩头混凝土及钢筋。承台模板采用组合钢模，用18mm对拉螺栓及辅助支撑固定，保证足够强度、刚度和平整度。 墩身施工待承台砼强度达到设计强度的30后，可立墩身模板。墩身模板接头间用海绵条和密封胶嵌缝，以免漏浆，模板采用栓接，整体用缆风绳及支撑方木、拉杆加以固定，确保具有足够的刚度、强度和稳定性。墩身钢筋集中下料，统一弯制成型，现场绑扎，墩身主筋系梁钢筋、桩头钢筋的主筋焊接，钢筋笼与模板间放置三角PVC垫块，以保证钢筋有足够的保护层。墩身砼灌注完毕后洒水养生。 梁体施工标准梁体在预制厂进行预制施工。 预制梁体架设标准梁体在梁长批量预制完成后，用龙门吊调至运梁台车上，拼装架桥机，将梁体运至架设位置进行梁体架设。 涵洞施工方案涵洞采用支架施工。支架基底进行夯实，硬化处理，确保基底承载能力，支架本身保证足够的刚度，强度和稳定性，边墙内，外模采用厂制定型钢模板、顶板模板采用竹胶板。盖板涵为现浇混凝土基础、墙身，可分别浇筑，基础顶面与涵身相接处应做拉毛处理。涵身和盖板施工时按图纸要求设置沉降缝。第四章 保证措施4.1 质量保证体系与保证措施4.1.1质量保证体系质量保证体系框图（附后）。4.1.2质量保证措施 管理措施建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体系正常运转，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。加强施工技术管理，施工管理标准化、规范化、程序化。严格工程监理制度，作业队自检、经理部复检、监理工程师最后检查签认，隐蔽工程经监理工程师签认后隐蔽。项目部设专职质检工程师、作业队设兼职质检员。落实质量责任终身制，质量责任层层分解。 技术措施认真熟悉设计文件，编制实施性施工组织计划，对施工控制网进行复测，所有材料必须三证齐全，合格后方可使用。严格执行技术交底制度由项目总工程师组织有关人员学习国家及行业之间的规范和标准、招标文件、技术规范、施工图纸、施工工艺。项目总工向质量工程部进行技术交底，然后部门向技术人员交底，技术人员向施工作业人员交底。原材料的质量控制通过试验室进货检验和加强原材料的标识两个方面严格控制原材料质量。工程质量保证体系质量保证体系框图技术质量部：施工技术控制，质量检查控制质量管理领导小组组织保证挑选合格的技术人员和各种技术工人提交工程进度计划，编制实施性施组设计施工准备阶段各部室：配合质量检查、技术培训施工机械设备的质量、性能控制工程原材料、半成品的质量检验项目经理质量责任制质量责任制临时工程、施工现场及环境质量控制总工程师质量责任制开工报告审批制施工阶段阶段工程质量自检控制施工质量保证措施交底质检工程师质量责任制工作保证设计文件审批制工序交接质量控制试验人员质量责任制施工工艺质量控制测量双检复核制分项工程质量控制中间产品质量控制分阶段技术交底制工程试验检测制分部工程质量控制对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建及修改工程交工验收、业主签发交工证书工程竣工文件的编制、竣工质量自检操作工人质量责任制质量员质量责任制班组长质量责任制测量人员质量责任制工程队长质量责任制制度保证缺陷责任期竣工 阶段事故处理报告制定期与日常质量检查制竣工质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制4.2 工期保证措施中标后按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，严格按计划组织施工材料、机械设备和人员等进场施工，优化、完善总体施工进度计划。工期保证体系框图（附后） 施工计划管理工程开工前，根据以往同类工程施工经验，运用先进的网络计划技术，编制合理的总体施工进度计划。据总体进度计划编制月进度计划、周进度计划以及每日计划，同时编制各种资源需要量计划。建立工期岗位责任制，召集计划各有关执行人，评审计划的合理性。 劳动管理保证措施加强用工的计划性，实行定额用工。我公司有开展劳动竞赛的优良传统，调动职工的积极性，开展劳动竞赛，提高生产率，确保工期按期完成。 技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工；实行动态网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。 物资保证措施根据施工计划，安排物资采购计划，确保各种物资材料按时到位，杜绝停工待料现象。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。 设备保证措施加强设备的维修与保管， 选型配套，做到一机多用。根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备进场。 工期保证体系框图项目经理、总工程师技术保证机料保证经济保证工区工期保证工班工期保证技术交底下达旬月季计划检查计划实行情况推广新工艺制定详细施工计划保证设备完好率保证材料来源材料控制桥梁施工保证路基施工保证成本分析工资奖金兑现后勤保证定期调整进度计划隧道施工保证其它工程保证施工保证4.3 人员安排与保证措施4.3.1 人员安排人力资源的配置将从我公司总部调用，经理部配置35人，施工队120人，劳动力不足通过招聘临时工和跟随我公司施工多年的劳务队进行补充。4.3.2 保证措施 按照进度计划，合理利用人工。 在农忙季节到来之前，尽量作好宣传工作，减少民工回家数量；考虑在农忙时可适当进行调整。 如果有必要，应在农忙季节到来两月之前，从非农忙季节地区招募民工，保证连续施工。 对于不紧张的工区，在农忙时应督促民工尽早安排家乡的生产活动，并且尽快返回工地。 在农忙季节增加农民工的施工津贴，弥补民工家乡的生产活动造成的损失。4.4 安全生产保证措施建立健全以项目经理为领导的安保组织体系。安全保证体系框图（附后） 4.4.1 安全教育 编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，逐条落实。 建立经常性的安全教育和培训考核制度，加强特殊工种的技术培训和安全教育。 实行工区每周例行安全学习制度。4.4.2 安全纪律 制定安全生产条例及奖惩措施，严禁违章作业和违章指挥。 遵守劳动纪律，坚守劳动岗位。服从领导和安全检查人员的指挥。 特殊工种持证上岗，不得从事非本工种作业。4.4.3 安全检查 制定安全生产管理及安全检查制度，规定检查时间和参加检查的人员。对检查中发现的安全问题，要建立登记、整改、消号制度，定人、定措施、定经费、定完成日期。安全检查与完善和修订安全管理制度相结合。 落实安全生产责任制，实施奖惩制度。4.4.4 安全技术措施 制定以下安全技术措施： 技术管理措施。 施工机械安全技术措施。 施工现场安全技术措施。 施工用电安全技术措施。4.4.5 突发事件处置预案 事故发生初期，事故现场人员应积极采取应急自救措施, 同时启动施工现场应急救援预案，实施现场抢险，防止事故的扩大。物资部、机电队等部门应尽快恢复被损坏的道路、水电、通信等有关设施，确保应急救援工作的顺利开展。 安全事故应急救援预案启动后，应急救援小组立即投入运作，组长及各成员应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案，并随时将事故抢险情况报告上级。 事故发生后，在第一时间里抢救受伤人员，这是抢险救援的重中之重。保卫部门应加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。 当有重伤人员出现时救援小组应及时提供救护所需药品，利用现有医疗设施抢救伤员。同时拨打急救电话呼叫医疗援助。其他相关部门应做好抢救配合工作。 事故报告：重大安全事故发生后，必须及时将所发生的重大安全事故情况报告事故相关监管部门：发生事故的单位、时间、地点、位置；事故类型(火灾、倒塌、触电、爆炸、交通事故、机械伤害等)；伤亡情况及事故直接经济损失的初步评估；事故涉及的危险材料性质、数量；事故发展趋势，可能影响的范围，现场人员和附近人口分布； 安全生产活动项目经理部安全环保部项目经理部 安全领导小组用电浇筑拌合运输生产安全信息反馈奖惩兑现措施得力安全无事故下步规划抓好五个重点总结评比五防安全奖金挂钩经常检查行政处罚定期检查安全设施档案经济奖惩二级检查承包责任制经济保证制度保证措施保证 宣传劳动法规安全第一预防为主 安全知识学习安全教育思想保证提高安全意识安全员组织保证措施得力安全保证体系框图安全保证体系框图4.5 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施4.5.1 环境保护措施在施工期间，经常对施工便道进行维修并洒水，防止灰尘污染环境。对容易飞扬、渗漏并造成环境污染的材料，运输时采用密封容器或对运输车辆覆盖的方法。各种材料、机